MỤC LỤC
Để phát huy những nhân tố tích cực, hạn chế những nhân tố tiêu cực tác động vào quá trình tổ chức và sử dụng vốn của doanh nghiệp, nhất thiết người quản lý doanh nghiệp phải nắm bắt được những nhân tố tác động đó. Vì thế, nếu doanh nghiệp tổ chức khai thác triệt để nguồn vốn bên trong sẽ vừa tạo một lượng vốn cung ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh lại vừa giảm được khoản chi phí sử dụng vốn do phải đi vay từ bên ngoài, đồng thời nâng cao được hiệu quả đồng vốn hiện có. - Trình độ tổ chức quản lý của lãnh đạo: vai trò của người lãnh đạo trong sản xuất kinh doanh là rất quan trọng, thể hiện ở sự kết hợp một cách tối ưu và hài hoà giữa các yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh nhằm giảm những chi phí không cần thiết, đồng thời nắm bắt các cơ hội kinh doanh đem lại cho doanh nghiệp sự tăng trưởng và phát triển.
Nắm bắt đượcc ác nhân tố này sẽ giúp cho doanh nghiệp kịp thời đưa ra giải pháp hữu hiệu nhằm hạn chế tối đa ảnh hưởng tiêu cực của chúng tới hoạt động của doanh nghiệp, từ đó nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, quy mô và tính chất kinh doanh không phải do chủ quan doanh nghiệp quyết định mà khả năng nhận biết, dự đoán thời cơ là một trong các yếu tố quyết định sự thành bại trong sản xuầt kinh doanh. Trước khi quyết định đầu tư, doanh nghiệp cần phải cân nhắc kỹ từ nguồn tài trợ vốn đầu tư, thị trường cung cấp nguyên vật liệu và thị trường tiêu thụ sản phẩm để đảm bảo chi phí sử dụng vốn là thấp nhất.
- Sáu là: Tăng cường phát huy vai trò của tài chính trong việc sử dụng vốn bằng cách thường xuyên kiểm tra tài chính và lập kế hoạch đối với việc sử dụng vốn trong tất cả các khâu từ dự trữ, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm và mua. Tuy nhiên, trên thực tế có đặc điểm khác nhau giữa các doanh nghiệp trong từng ngành và toàn bộ nền kinh tế, các doanh nghiệp cần căn cứ vào những phương hướng và biện pháp chung để đưa ra cho doanh nghiệp mình một phương hướng cụ thể sao cho phù hợp và mang tính khả thi nhất nhằm nâng vao hiệu quả sử dụng vốn, đảm bảo tính linh hoạt, sáng tạo, chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Khó kăn lớn nhất là vốn lưu động cho sản xuất vì các chủ đầu tư còn nợ thanh toán khối lượng các năm trước đến nay vẫn chưa có trả. Kế hoạch vốn 2004 nhiều công trình đạt mức thấp, thậm chí còn chưa có vốn, và do các năm trước chúng ta phải vay nhiều để đầu tư mua sắm thiết bị, vay do nhu cầu xây dựng trụ sở ngoài ra do các cổ đông mua cổ phiếu chem. Nếu kết quả trúng thầu và chỉ định thầu đạt mức 70% giá trị các công trình thì tổng giá trị các công trình được trúng thầu và chỉ định thầu dự kiến ở mức 19.000 triệu đồng.
Dự kiến giá trị các hợp đồng đã và sẽ ký kết được cộng với giá trị dở dang năm trước để lại sẽ đạt mức 35.000 triệu đồng là năm có thể đạt giá trị sản lượng và doanh thu cao nhất. Tất nhiên ban lãnh đạo công ty phải loại trừ yếu tố rủi ro nhưng chắc chắn sản lượng năm 2004 đạt 25 tỷ. Qua thực tế xem xét tình hình tổ chức và sử dụng vốn cũng như hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi 3 trong năm vừa qua có thể thấy rằng mặc dù hoạt động trong điều kiện gặp nhiều khó khăn nhưng được sự nỗ lực cố gắng của Ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên trong việc tổ chức sản xuất kinh doanh nên công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ: hoàn thành vượt mức kế hoạch đặt ra về sản lượng cũng như doanh thu, đóng góp đáng kể cho ngân sách Nhà nước, tăng tích luỹ nội bộ, góp phần nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Tuy nhiên, đi sâu vào phân tích tình hình thực tế của công ty cho thấy, bên cạnh một số kết quả đã đạt được thì trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như công tác tổ chức và sử dụng vốn còn bộc lộ một số vấn đề tồn tại, đòi hỏi phải đưa ra những biện pháp hữu hiệu nhằm khắc phục, hạn chế những tồn tại trên nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Từ thực tế trên, với mong muốn góp phần vào công tác nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty, em xin đưa ra một số đề suất sau.