Phân tích chiến lược kinh doanh nhà chung cư của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Công nghiệp: Đánh giá SWOT và triển khai giải pháp
MỤC LỤC
Phân tích môi trường ngành kinh doanh nhà chung cư 1. Phân tích đối thủ tiềm ẩn
Để có thể kinh doanh nhà ở cần phải có đất đai để xây dựng, máy móc thiết bị phục vụ việc xây dựng, mà để có thể xây dựng nhà cao tầng cần nhiều trang thiết bị, máy móc hiện đại,… điều này là hoàn toàn không dễ để tham gia vào thị trường kinh doanh nhà. Và những hạn chế khác như: các hộ ở tầng cao thường gặp phải những vấn đề về nước bơm lên các tầng cao thường yếu và phụ thuộc nhiều vào các tầng dưới; Bên cạnh đó, chất lượng các khu chung cư hiện nay còn chưa thật tốt, nhiều khu hệ thống cống vệ sinh chưa đảm bảo, nhiều công trình vì lợi ích trước mắt, chủ đầu tư sẵn sàng sử dụng những vật liệu có chất lượng không tốt, hoặc rút bớt nguyên vật liệu khiến các công trình chỉ sau một thời gian đi vào hoạt động bị xuống cấp trầm trọng….
PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XAY DỰNG CÔNG NGHIỆP
Giới thiệu chung về Công ty
Năm 1993, Bộ Công nghiệp quyết định chuyển đổi Công ty Xây lắp thành Doanh nghiệp Nhà nước có tên giao dịch là: Công ty Xây dựng Công nghiệp Nhẹ số 1 (đặt trụ sở chính tại 138 phố Hạ Đình, Thanh Xuân, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội), với ngành nghề kinh doanh là xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp. Đến năm 1997, trước nhu cầu thực tế của ngành xây dựng, thêm một lần Bộ Công nghiệp quyết định bổ sung ngành nghề kinh doanh, cho phép Công ty Xây dựng Công nghiệp Nhẹ số 1được phép thi công xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng của các khu dân cư đô thị, xí nghiệp, trường học, khu chế xuất với quy mô nhỏ và vừa. Đây là một bước ngoặt quan trọng trong lịch sử hình thành và phát triển của Công ty, bởi loại hình doanh nghiệp cổ phần còn khá mới mẻ ở nước ta trong thời gian đó, nên những khó khăn trước mắt có thể nhìn thấy là rất lớn.
Bằng chứng của sự thành công được thể hiện ở quy mô vốn của công trình (lên tới hàng chục tỷ đồng), ở phạm vi hoạt động của Công ty ngày càng được mở rộng (Hà Nội, Bắc Ninh, Thái Nguyên, Hà Tĩnh, Thành phố Hồ Chí Minh…), số lượng các công trình và ở chất lượng của hàng chục công trình đã được chứng nhận. Bên cạnh đó, Công ty đã thật vinh dự và tự hào khi đón nhận Huân chương lao động hạng ba (năm 1998) và Huân chương lao động hạng nhì (năm 2003) do Chủ tịch nước tặng nhằm ghi nhận những thành tích xuất sắc và những đóng góp của Công ty vào sự nghiệp xây dựng Chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc. Công ty có thể thành lập văn phòng đại diện, chi nhánh đặt tại các tỉnh, thành phố trên lãnh thổ Việt Nam và nước ngoài để thực hiện các mục tiêu của Công ty phù hợp với nghị quyết của HĐBT và trong phạm vi pháp luật cho phép.
Trong quá trình phát triển, phù hợp với mục tiêu của Công ty và được pháp luật cho phép đơn vị thành viên trực thuộc có thể chuyển thành công ty, có tư cách pháp nhân, có điều lệ tổ chức và hoạt động riêng, hạch toán độc lập. Tuỳ theo phạm vi và quy mô hoạt động kinh doanh trong từng giai đoạn cụ thể, Giám đốc đề xuất bộ máy điều hành gọn nhẹ, hợp lý và đề nghị, bổ nhiệm những người có đủ năng lực, có phẩm chất đạo đức tốt, tận tuỵ với công việc vào các vị trí quản lý chủ chốt của Công ty. Bên cạnh lĩnh vực xây dựng công trình, Công ty đã mở rộng thêm một số ngành nghề như: Sản xuất, kinh doanh rượu, nước giải khát có cồn (do xí nghiệp 9 ở Miền Nam phụ trách); Dịch vụ tư vấn đầu tư, tư vấn giám sát chất lượng công trình; Kinh doanh nhà ở.
Phân tích các hoạt động của Công ty 1. Phân tích năng lực sản xuất của Công ty
Năm 2006, Công ty đã tiến hành lắp đặt một trạm trộn bê tông 60m3/h tại Thái Nguyên và kế hoạch năm 2007 sẽ tiến hành sản xuất bê tông thương phẩm để bán trên thị trường. + Tuyển dụng: Công ty thường xuyên tuyển dụng những cán bộ quản lý và kỹ sư lành nghề, đồng thời vẫn tuyển dụng những cán bộ, kỹ sư trẻ để tiếp tục đào tạo; Còn đối với công nhân thì tuyển dụng theo thời vụ. + Chính sách thù lao: Tiền lương của cán bộ, nhân viên của Công ty được chia thành hai phần: Khoản tiền lương cứng thì căn cứ vào quy định của pháp luật lao động, còn phần thứ hai phụ thuộc vào lợi nhuận của Công ty.
Công ty không quy định khoản ngân sách dành cho đào tạo hàng năm, chỉ khi cần hoặc có đợt đào tạo Công ty mới trích trong quỹ dự trữ phục vụ đào tạo. Với tổng số vốn trên 80 tỷ VND mà Công ty có thể đầu tư xây dựng các khu chung cư có giá trị trên 200 tỷ VND => Tốc độ quay vòng vốn nhanh. - 37 năm kinh nghiệm trong xây dựng trụ sở, nhà ở, nhà máy cỡ trung bình, các phân xưởng sản xuất công nghiệp;.
- 17 năm kinh nghiệm trong trang thiết bị nội, ngoại thất, sử dụng vật liệu mới chống thấm, phủ mầu, kẻ sọc bằng các loại vật liệu ngoại nhập;.
DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN
Phân tích các phương án chiến lược cạnh tranh 1. Phân tích ma trận SWOT
Danh mục một số công trình theo các lĩnh vực Công ty đã thi công được thể hiện ở bảng 3.6. PA2: Xây dựng và kinh doanh các khu chung cư dành cho người có thu nhập trung bình và các khu tái định cư. Lý do: Công ty tận dụng những thế mạnh vốn có như: đã có sẵn hệ thống máy móc thiết bị, đội ngũ công nhân lành nghề và kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực xây dựng, … => Quản lý tốt khâu xây dựng, tránh mất mát, thiếu hụt nguyên vật liệu, từ đó có thể giảm chi phí, đặc biệt là đảm bảo chất lượng được các công trình.
PA2: Tập trung xây dựng và kinh doanh các khu trung cư dành cho người có thu nhập trung bình và các khu tái định cư. Lý do: Trước cơ hội nhu cầu về nhà ở đang tăng, Công ty có thể khắc phục những hạn chế của mình nhằm tranh thủ thời cơ bằng cách tập trung xây dựng và kinh doanh những khu chung cư dành cho người có thu nhập trung bình và các khu tái định cư mà nó không đòi hỏi nguồn vốn quá lớn và các dịch vụ hậu mãi không yêu cầu quá cao như các khu chung cư cao cấp. Bởi, năm 2006, Việt Nam đã chính thức gia nhập WTO, ngày càng có nhiều chính sách đổi mới nhằm thu hút sự đầu tư từ nước ngoài.
Năm 2006, nguồn vốn FDI vào Việt Nam đạt con số kỷ lục 10,2 tỷ USD, đồng nghĩa với nó là hàng loạt các nhà đầu tư, các công ty nước ngoài sẽ vào nước ta và do đó, nhu cầu thuê nhà làm trụ sở, văn phòng giao dịch sẽ ngày càng gia tăng.
Chuyển hướng rút lui khỏi thị trường kinh doanh nhà chung cư, tập trung vào lĩnh vực xây dựng
Mặt khác, số lượng người dân có thu nhập cao và có nhu cầu về nhà cao cấp, biệt thự, nhà vườn chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ, còn chủ yếu là người dân có thu nhập ở mức trung bình và thấp. - Một là, để xây dựng và kinh doanh chung cư cao cấp, biệt thự, nhà vườn đòi hỏi phải có một lượng vốn lớn, mà hiện nay, vốn điều lệ của Công ty chỉ là 12 tỷ còn chủ yếu là đi vay => Với lãi suất ngày càng tăng => Rủi ro lớn. Còn xây dựng các khu trung cư dành cho người có thu nhập trung bình và các khu tái định cư thì lượng vốn đòi hỏi không quá lớn nên có thể được giả quyết dễ dàng hơn.
- Hai là, Công ty chưa xây dựng được thương hiệu trong lĩnh vực kinh doanh nhà chung cư. => Căn cứ vào môi trường thực tế và những điều kiện bên trong của Công ty thì phương án 2 là phương án thích hợp nhất. Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Công nghiệp là một công ty cổ phần với 51% vốn của Nhà nước đã đăng ký trên sàn giao dịch.
Bởi vậy, với khả năng làm ăn hiệu quả thông qua mức lợi nhuận hàng năm, Công ty hoàn toàn có thể.
Các công trình đạt huy chương vàng, bằng chất lượng cao
Trụ sở làm việc thường trực tỉnh Uỷ và văn phòng cấp uỷ - tỉnh Hà Tĩnh. Súng thử bêtông Controls Máy kiểm tra mối hàn Bộ sàng tiêu chuẩn Cân thích hợp Tỷ trọng kế. (Nguồn: Hồ sơ năng lực đấu thầu – Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Công nghiệp).
