MỤC LỤC
Số lợng, chủng loại, cơ cấu, chất lợng, giá cả của nguyên vật liệu và tính đồng bộ của việc cung ứng nguyên vật liệu ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, ảnh hởng tới năng suất và chất lợng của sản phẩm do đó ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chi phí sử dụng nguyên vật liệu của các doanh nghiệp công nghiệp thờng chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí kinh doanh và giá thành đơn vị sản phẩm cho nên việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu có ý nghĩa rất lớn đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu đợc tốt, tức là luôn luôn cung cấp đầy đủ, kịp thời và đồng bộ đúng số lợng, chất lợng, chủng loại các loại nguyên vật liệu cần thiết theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh, không để xảy ra tình trạng thiếu hay là ứ đọng nguyên vật liệu, đồng thời thực hiện việc tối thiểu hoá chi phí kinh doanh sử dụng của nguyên vật liệu thì không đảm bảo cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra bình thờng mà còn góp phần rất lớn vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh tế đợc xác định bởi kết quả đầu ra và chi phí sử dụng các yếu tố đầu vào, hai đại lợng này trên thực tế đều rất khó xác định đợc một cách chính xác, nó phụ thuộc vào hệ thống tính toán và phơng pháp tính toán trong doanh nghiệp. Các chỉ tiêu về doanh lợi nó cho ta biết hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp, nó là các chỉ tiêu đợc các nhà quản trị, các nhà đầu t, các nhà tín dụng đặc biệt quan tâm chú ý tới, nó là mục tiêu theo đuổi của các nhà quản trị.
Πsản xuất : Lợi nhuận trớc hoặc sau thuế lợi tác thu đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. (chi phí kinh doanh là chi phí đợc xác định trong quản trị chi phí kinh doanh, nó khác với chi phí tài chính).
HLD : cho biết trong một đồng doanh thu có bao nhiêu đồng vốn lu động HLD càng nhỏ thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao và số tiền tiết kiệm càng nhiều. TSCĐ : Giá trị tài sản cố định bình quân trong kỳ của doanh nghiệp Chỉ tiêu này cho biếy cứ một đồng vốn cố định tạo ra đợc mấy đồng lợi nhuận.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định cho ta biết khả năng khai thác và sử dụng các loại tài sản cố định của doanh nghiệp. DVCD càng cao chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tài sản càng có hiệu quả.
Lao động là yếu tố đầu vào cơ bản của sản xuất, hiệu quả sử dụng lao.
Πbq : Lợi nhuận bình quân một lao động L : Số lao động bình quân trong kỳ - Năng suất lao động. L : Số lao động bình quân trong kỳ hoặc tổng thời gian lao động (tính theo giờ, ca, ngày lao động).
Thành lập ngày 12/03/1993 theo Luật đầu t nớc ngoài tại Việt Nam Công ty liên doanh Vietsurestar có trụ sở chính tại Xí nghiệp khoa học sản xuất quang học, Nghĩa Đô, Từ Liêm, Hà Nội. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chính của Công ty lúc bấy giờ là sản xuất starter cho bóng đèn huỳnh quang, thời gian hoạt động là 20 năm. - Hoạt động trong lĩnh vực: sản xuất bóng đèn và đèn huỳnh quang các loại.
Sau khi đợc cấp giấy phép thành lập, bắt đầu từ năm 1994 Công ty Vietsurestar chính thức đi vào hoạt động sản xuất.
Tỉ lệ chia lợi nhuận và rủi ro tơng ứng với tỷ lệ góp vốn.
Bóng Starter là sản phẩm phóng điển, loại sản phẩm điện chân không cao, phức tạp, dùng để khởi động thắp sáng đèn huỳnh quang, là sản phẩm để bồng bộ với đèn huỳnh quanh, có ảnh hởng lớn đến tuổi thọ của đèn huỳnh quang. Dự án đợc nghiên cứu cho các sản phẩm Starter phóng điện dùng để thắp sáng đèn huỳnh quang đèn huỳnh quang có công suất từ 4W đén 80Watt bao gồm các chủng loại. (2) Độ cách điện của vỏ nhựa và chân nhôm (đồng) phải đạt đợc 2 (3) Tiêu chuẩn về kích thớc phải phù hợp với số đo trong bản vẽ.
Starter là sản phẩm đồng bộ của đèn huỳnh quang, căn cứ vào kế hoạch sản xuất bóng đèn huỳnh quang của Công ty bóng đèn Điện quang, từ nay cho.
- Văn phòng công ty: Có chức năng quản lý con dấu công ty, lu trữ, thu phát công văn, tài liệu đúng nguyên tắc bảo mật, quản lý vật t, trang thiết bị phục vụ công tác văn phòng, tổ chức thực hiện đón tiếp khách, tổ chức hội họp, tổ chức đánh máy, in ấn, gửi tài liệu theo yêu cầu, quản lý hoạt động đội xe văn phòng và quản lý cán bộ công nhân viên khu nội trú. Ngoài ra ở công ty VietsureStar, Văn phòng công ty còn trực tiếp quản lý các công việc: kế toán xuất nhập khẩu, th ký văn phòng, kế hoạch, lao động, vËt t. - Quản đốc phân xởng: Là ngời đợc hội đồng quản trị chỉ định và làm việc dới sự điều hành của ban giám đốc, chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc về những lĩnh vực hoạt động của mình.
Tại công ty liên doanh VietsureStar, quản đốc phân xởng đợc quyền trực tiếp quản lý các xởng: Lắp ghép máng đèn, dây chuyển sản xuất Wire-buld, lắp ghép Starter.
(1) Trên thị trờng có rất nhiều Starter của t nhân nhập từ nhiều nguồn khác nhau - chất lợng kém, không ổn định và giá cả không thống nhất. (2) Công ty phải giảm giá để tăng khả năng cạnh tranh bằng chiến lợc giá. (3) Tốc độ sản xuất vợt cao hơn tốc độ tiêu thụ gây khó khăn về tài chính.
Tuy nhiên, bên cạnh những khó khăn trên, năm 2000 Công ty đã có một số thuận lợi đáng kể.
Điều đó đã đặt ra vấn đề cho ban lãnh đạo Công ty trong năm 2000 về Chính phủ Việt nam và chủ yếu là định hớng chiến lợc của bản thân Công ty trớc sức ép của hàng nhập lậu. Ngay từ cuối quý IV năm 1999, Công ty đã đa ra những biện pháp hữu hiệu để giữ vững và mở rộng thị trờng nhằm tăng doanh số bán, chiếm thị tr- ờng và khẳng định chất lợng với ngời tiêu dùng. Công ty trong 3 năm liên tục tăng, mặc dù năm 1999 Công ty gặp nhiều khó khăn nhng khả năng quay vòng của vốn lu động là 5,031 lần trong một năm.
Chất lợng Starter nhãn hiệu sure-star đã dần dần khẳng định với ngời tiêu dùng và đặc biệt ở thị trờng phía Nam nơi mà trớc kia thị phần của Starter chiếm tới 80% cũng đã có những biểu hiện rừ rệt.
Những thành tựu của công ty là không thể phủ nhận, tuy nhiên, cũng cần thấy rằng so với yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của đất nớc, so với những công ty liên doanh khác trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp cũng nh nhiều công ty trong nớc thì Công ty VietsureStar vẫn còn những tồn tại, khó khăn cần phải đợc nghiên cứu, xem xét, phân tích và đánh giá một cách chính xác. - Trong việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý Công ty, các cán bộ phía Việt Nam trớc hết cần có tiếng nói và vị trí thích đáng trong lựa chọn mô hình cơ cấu tổ chức quản lý thích hợp theo hớng không chỉ thực hiện tốt mục tiêu chung của Công ty mà còn phải thực hiện tốt mục tiêu cụ thể và lợi ích của phía Việt Nam trong Công ty. Bên nớc ngaòi không thể khống chế quyền sản xuất kinh doanh bởi vì lúc này Việt Nam ở thế chủ động, phía Hàn Quốc sẽ không dễ dàng chuyển lợi nhuận về trớc làm giảm phần lợi nhuận liên doanh mà đáng ra phía Việt Nam đợc hởng, đồng thời phần thuế mà Nhà nớc thu đợc tăng lên.
Mặt khác, nâng cao trình độ ngời lao động trong Công ty còn nhằm nâng cao chất lợng các loại sản phẩm phục vụ khách hàng trên cơ sở nâng cao tính thần trách nhiệm của ngời lao động đối với công việc đợc giao, góp phần tích cực nhất vào việc thực hiện mục tiêu chung của Công ty. Trình độ của ngời lao động trong điều kiện hiện đại phải bảo đảm yêu cầu toàn diện, có trình độ chuyên môn cao, làm chủ đợc các công việc đợc giao, có ý thức trách nhiệm cao trong công việc, hết lòng vì công việc và có ý thức cộng đồng, hợp tác chặt chẽ với đồng nghiệp trong công việc, có phơng pháp làm việc hợp lý, sáng tạo trong việc tổ chức thực hiện nhiệm vụ đợc giao. * Đa dạng hoá các hình thức đào tạo, bồi dỡng lao động cho thích hợp với từng đối tợng, từng bộ phận và từng thời gian : đào tạo , bồi dỡng tập trung ngắn ngày do Công ty tự tổ chức, cử ngời đi học các lớp bồi dỡng tập trung do Tổng Công ty tổ chức : cử ngời đi tu nghiệp ngắn hạn ở nớc ngoài, tranh thủ sự trợ giúp của các chuyên gia nớc ngoài khi họ tham gia lắp đặt thiết bị mới cho Công ty trong hợp đồng chuyên giao công nghệ.