MỤC LỤC
- Đảm bảo lợi ích cho cả hai bên Khách hàng và Ngân hàng, bằng việc cung cấp các dịch vụ Ngân hàng tiện ích và ưu việt. - Không ngừng đổi mới, đa dạng hóa sản phẩm phù hợp với xu thế thị trường và nhu cầu của khách hàng.
- Nhiều lần được "Giải thưởng thanh toán quốc tế và quản lý tiền tệ trên thị trường quốc tế" do Ngân hàng HSBC trao tặng. - Giải thưởng “Ngân hàng đại lý thanh toán quốc tế và quản lý vốn tốt nhất 2005” của Ngân hàng UBOC. - Thành lập và quyên góp Quỹ Những tấm lòng vàng MB để ủng hộ các hoạt động từ thiện xã hội.
- Tài trợ xuất bản sách Huyền thoại Trường Sơn và tham dự lễ dâng hương tặng sách. - Phối hợp cùng TW Hội Chữ thập đỏ tổ chức 4 đợt khám chữa bệnh miễn phí cho bệnh nhân nghèo.
Hoạt động đầu tư chứng khoán của MB bao gồm các khoản đầu tư vào trái phiếu chính phủ, trái phiếu do NHNN phát hành, công trái giáo dục, và một số tín phiếu trái phiếu do các tổ chức tài chính, đơn vị khác phát hành…Các loại chứng khoán được tập đoàn nắm giữ nhằm mục đích thu lãi ngắn hạn được phân loại là công cụ kinh doanh. Các loại chứng khoán mà Tập đoàn có ý định và khả năng nắm giữ đến ngày đáo hạn được phân loại là tài sản giữ tới ngày đáo hạn. Đây là hình thức quản lý được kết hợp giữa mô hình tổ chức quản lý theo dự án theo chức năng và mô hình tổ chức quản lý chuyên trách dự án.
Đối với mỗi một dự án cụ thể, Ngân hàng sẽ chỉ dạo 1 người hoạc 1 nhóm chuyên trách tham gia vào quá trình triển khai thực hiện dự án đầu tư, nhằm đảm bảo cho dự án thực hiện đúng tiến độ, đúng yêu cầu kỹ thuật trong phạm vi chi phí đầu tư. Các dự án mà ngân hàng tham gia đầu tư chủ yếu là các dự án lớn, mang tính xã hội hóa cao, kỹ thuật phức tạp, thời gian thực hiện kéo dài.
Với việc triển khai Đề án này, đo lường và định dạng các rủi ro tín dụng tại MB được thực hiện thống nhất, tập trung trong suốt quá trình cho vay và quản lý khoản vay từ Hội sở tới tất cả các điểm giao dịch. Công tác kiểm soát, kiểm toán nội bộ với chức năng giám sát rủi ro hoạt động cũng đang ngày càng hoàn thiện và hiệu quả trên cơ sở quy chế kiểm tra, kiểm soát nội bộ được ban hành. Trong năm, chương trình kiểm tra nội bộ với các đơn vị kinh doanh, chương trình an toàn kho quỹ tại các điểm giao dịch cùng với các chương trình kiểm tra đảm bảo an toàn trong hoạt động kinh doanh khác, được thực hiện đã kịp thời phát hiện ra các sai sót và đưa ra các ý kiến tham mưu cho Ban điều hành.
Trong quá trình thực hiện, MB tiếp tục hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ và chính sách dự phòng rủi ro cho phù hợp với thực tế hoạt động của Ngân hàng và các quy định của pháp luật. Ngoài báo cáo định kỳ, sau năm đầu tiên áp dụng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ đã được Ngân hàng Nhà nước chấp thuận, MB báo cáo đánh giá hiệu quả của hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ và trích lập dự phòng (có so sánh kết quả thực.
Hoạt động thẩm định dự án được coi là khâu quan trọng nhất trong việc Ngân hàng có đưa ra quyết định cho vay hay quyết định đầu tư vào dự án hay không. - Rút ra kết luận chính xác về tính khả thi, khả năng trả nợ và những rủi ro có thể xảy ra của dự án để ra các quyết định cho vay hay không. - Làm cơ sở đế xác định số tiền cho vay, thời gian cho vay, mức thu nợ hợp lý, tạo điều kiện cho khách hàng hoạt động có hiệu quả.
Đồng thời, MB là Ngân hàng tiên phong trong quản trị rủi ro theo thông lệ quốc tế: với sự hỗ trợ của tư vấn giàu kinh nghiệm là Công ty kiểm toán Ernst &Young Việt Nam, trong năm 2007, MB đã tích cực xây dựng và hoàn thiện hệ thoogns xếp hạng tín dụng nội bộ. Dự kiến sau khi được NHNN phê duyệt, MB sẽ chính thức đưa hệ thống vào sử dụng, áp dụng trích lập dự phòng rủi ro theo điều 7 QĐ 493 của NHNN và trở thành NHTMCP đầu tiên quản trị rủi ro theo thông lệ quốc tế.
Đồng thời, MB cũng không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng mạng lưới hoạt động, nâng cao năng lực quản tị điều hành, nâng cao năng lực quản trị rủi ro. Trong năm, MB cũng đã thực hiện cơ cấu lại cổ đông, chú trọng xây dựng nhóm cổ đông chiến lược đồng thời củng cố tổ chức bộ máy Hội đồng quản trị, Ban điều hành và chuẩn bị các điều kiện để có thể niêm yết cổ phiếu vào cuối năm 2009, đầu năm 2010. Về dài hạn, MB thực hiện kế hoạch tăng trưởng thông qua mở rộng hoạt động, tăng cường hợp tác, liên minh đồng thời đa dạng hóa hoạt động để trở thành một tập đoàn đa năng trong lĩnh vực tài chính ngân hàng bảo hiểm.
Một số giải pháp đối với các hoạt động đầu tư và quản lý hoạt động đầu.
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng, các sản phẩm mới được nghiên cứu và liên tục hoàn thiện như các sản phẩm liên kết với các công ty chứng khoán, bảo hiểm- sản phẩm bảo hiểm tín dụng thương mại, các sản phẩm như cho vay dựa trên khoản phải thu và hàng tồn kho, cho vay mua nhà chung cư và đất dự án…chính là tiền để cho những bước phát triển tiếp theo. Đồng thời MB còn tham gia góp vốn và là cổ đông sáng lập các công ty MB Land, công ty bảo hiểm Quân đội (MIC), Đông Dương Thương Tín Ngân Hàng… Với hệ thống các công ty thành viên và các công ty góp vốn, liên doanh, MB hoàn toàn có thể cung cấp dịch vụ Ngân hàng tài chính bảo hiểm toàn diện, đa năng cho các khách hàng, đa dạng hóa hoạt động, phân tán rủi ro, tiến tới một mô hình tập đoàn MB. - Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, khắc phục tình trạng không đồng đều về trình độ của cán bộ nhân viên ngân hàng bằng cách đào tạo, đào tạo lại, tổ chức các buổi thảo luận, trao đổi, rút kinh nghiệm và cần có sự phối hợp giữa các bộ phận trong ngân hàng.
- Tập trung hướng dẫn toàn thể cán bộ công nhân viên trong công tác thu thập thông tin theo chế độ báo cáo mới, phù hợp chế độ kế toán hiện hành, sớm chỉnh sửa chương trình để đảm bảo tính đồng bộ trong công tác truyền tin giữa hội sở và chi nhánh. - Đầu tư chiều sâu vào trang thiết bị thuộc hệ thống thu thập thông tin của Ngân hàng như : máy tính, internet, mạng LAN,…Hoàn thiện, nâng cấp các chương trình phần mềm phục vụ cho công tác chuyên môn như Chương trình quản lý tín dụng, chương trình quản lý rủi ro Ngân hàng, chương trình Quản lý văn bản và diễn đàn trao đổi nghiệp vụ trong toàn hệ thống.
- Các giải pháp nâng cao công nghệ và trang thiết bị ngân hàng cần được tiến hành đồng bộ, có kế hoạch và phù hợp với từng giai đoạn phát triển của Ngân hàng, tránh đầu tư dàn trải, vừa lãng phí nguồn lực vừa không đạt được hiệu quả mong muốn. Không chỉ cẩn phải nâng cao hiệu quả hoạt động của Trung tâm thông tin tín dụng ngân hàng mà còn nên thành lập các công ty tư vấn chuyên mua bán thông tin, các công ty này sẽ cung cấp thông tin về tín dụng, thị trường và doanh nghiệp một cách đảm bảo và chính xác nhất. - Công bố quy hoạch tổng thể về phát triển kinh tế xã hội theo ngành, vũng, lãnh thổ và theo từng thời kỳ, quy hoạch tổng thế này sẽ tạo điều kiện cho các NHTM có cơ sở lập kế hoạch đầu tư trung và dài hạn sao cho phù hợp với yêu cầu cụ thể của từng ngành kinh tế, vừa đảm bảo được nhu cầu về vốn đầu tư của các doanh nghiệp, phục vụ được mục tiêu phát triển kinh tế xã hội đồng thời tránh được những rủi ro đầu tư sai hướng của NHTM.
Chỉ nên duy trì và phát triển những doanh nghiệp làm ăn thực sự có lãi, những doanh nghiệp có vai trò thực sự quan trọng đối với nền kinh tế, nhằm tạo điều kiện cho hoạt động đầu tư của NHTM nâng cao hiệu quả và hạn chế bớt những rủi ro. - Với quan điểm khuyến khích, phát triển và thực hiện sự bình đẳng giữa các thành phần kinh tế, Nhà nước cần tiếp tục bổ sung, sửa đổi các chế độ chính sách tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát huy tính tự chủ, năng động, sáng tạo trong kinh doanh, tự chịu trách nhiệm, kế toán trung thực, công khai hóa tình hình tài chính.