Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Vận tải và Thuê tàu

Những nhân tố cơ bản tác động đến việc xây dựng và thực hiện KHSXKD Có nhiều yếu tố tác động đến việc lập và thực hiên kế hoạch sản xuất kinh doanh

Môi trờng vĩ mô bao gồm nhiều hoạt động trong các lĩnh vực của đời sống xã hội nh: Kinh tế, văn hóa, chính trị, pháp luật, dân số xã hội trong nớc và tình hình kinh tế chính trị ngoại giao quốc tế… mà có thể gây tác động đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp một cách trực tiếp hoặc gián tiếp. Đồng thời phòng kế hoạch cũng cung cấp các phơng pháp lập và quản lý kế hoạch, cũng nh một số thông tin chính xác có giá trị cho các chuyên viên chức năng của các phòng ban và cùng các phòng ban phối hợp trong việc phân tích, đánh giá môi tr- ờng bên trong và bên ngoài.

Quy trình xây dựng KHSXKD 3.4. Những căn cứ xây dựng KH

 Các yếu tố kỹ thuật trong doanh nghiệp chính là trình độ quản lý, máy móc thiết bị, trình độ công nghệ mà doanh nghiệp hiện đang sở hữu hoặc có thể có đợc sẽ quyết định trong việc lập các kế hoạch và lựa chọ các phơng án kế hoạch. - Căn cứ vào biến động môi trờng các yêu tố vĩ mô có liên quan tới hoạt động của doanh nghiệp (cả ảnh hởng trực tiếp và gián tiếp) nh: các chính sách của nhà nớc, quy định của các tổ chức hiệp hội mà quốc gia tham gia.

Các phơng pháp lập KH

Nếu phân theo các công doạn và cơ chế quản lý thì có các phơng pháp lập kế hoạch nh: Phơng pháp lập kế hoạch từ dới lên; Phơng pháp lập kết hoạch từ trên xuống hoặc các phơng pháp 2 lên 2 xuống, 3 lên 2 xuống… đây là các phơng pháp áp dụng với mô hình công ty chủ quản hoặc công ty mẹ công ty con. Còn nếu phân theo kỹ thuật lập kế hoạch thì có các phơng pháp nh: Phơng pháp cân đối; Phơng pháp tỷ lệ; Phơng pháp phân tích nhân tố tác động; phơng pháp đIểm hoà vốn…. Bản đăng ký kế hoạch bao gồm: Báo cáo và phân tích tình hình thực hiện kế hoạch, phân tích tình hình năm kế hoạch, các chỉ tiêu kế hoạch và các hoạt động chính.

Tổ chức và đánh giá thực hiện

Nhiệm vụ, vai trò của phòng ban kế hoạch trong việc thực hiện kế hoạch là liên kết thông tin, tạo mối liên hệ có tính hệ thống giữa các bộ phận thực hiện. Do đú trong khi ỏp dụng bản kế hoạch ta phải luụn theo dừi, đỏnh giỏ kế hoạch so với thực tiễn thực hiện để nếu có đột biến thì doanh nghiệp sẽ chủ động trong sử lý. Và đến cuối kỳ bộ phận kế hoạch sẽ tổng kết thực hiện bằng các chỉ tiêu định tính hoặc định lợng và đánh giá việc hoàn thành kế hoach cũng nh các nguyên nhân thay đổi.

Giới thiệu về công ty

• Giới thiệu chung về công ty 1.3. Quá trình hình thành

Phơng thức thuê tàu chợ (Booking Shipping Space): Là phơng thức ngời chủ hàng thông qua ngời môi giới hay trực tiếp yêu cầu chủ tàu dành cho mình thuê một phần chiếc tàu chợ để chuyên chở hàng hoá từ cảng này đến cảng khác. Hợp đồng thuê tàu định hạn mang tính chất là một hợp đồng thuê tài sản đợc ký kết giữa ngời thuê tàu và chủ tàu qui định những nội dung: Tên chủ tàu, ngời thuê tàu, tên tàu, trọng tải, dung tích đăng ký, dung tích chứa hàng, khả. Hơn nữa, giao nhận vận tải còn có thể giúp khách hàng của mình tìm hiểu những nhu cầu của thị trờng, tìm thị trờng mới, tình hình cạnh tranh, chiến lợc xuất khẩu, điều kiện thơng mại thích hợp cho một hợp đồng thơng mại quốc tế và nói chung tất cả các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh.

Tình hình xây dựng và nội dung KHSXKD của công ty giai đoạn 2001-2005 1- Các nhân tố tác động đến quá trình xây dựng KHSXKD

Vận tải biển mà hàng hóa của nó chủ yếu là hàng hóa xuất nhập khẩu và hàng hóa thuộc dự án, do đó tình hình kinh tế trong và ngoài nớc có ảnh hởng lớn tới tình hình hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành. Hoặc tình hình Irac rơi vào khủng hoảng và chiến tranh đã làm ảnh h- ởng mạnh tới giá dầu mỏ, do đó nó không những ảnh hởng trực tiếp tới chi phí Vậ tải biển mà nó còn gây tác động tiêu cực lên nền kinh tế thế giới. Các nhân tố trong môi trờng ngành tác động tới quá trình xây dựng KHSXKD của doanh nghiệp bao gồm các nhân tố nh: Đối thủ cạnh tranh trong nội bộ ngành; Nhà cung cấp sản phẩm và dịng vụ là yếu tố đầu vào; Khách hàng; Đối thủ tiềm ẩn và Sản phẩm thay thế.

Căn cứ báo cáo tổng kết kết quả sản xuất kinh doanh năm trớc và đăng ký kế hoạch của đơn vị, Trởng phòng Tổng hợp chịu chách nhiệm lập kế hoạch để trình Tổng giám đốc phê duyệt (Việc lập và thống nhất kế hoạch thực hiện xong trớc ngày 15 tháng 3 hàng năm). Phân tích tình hình năm 2003, giá dầu mỏ tiếp tục tăng cao và ảnh hởng rất xấu tới tình hình kinh doanh của công ty, cộng thêm giá dịch vụ tại các cảng biển sẽ tiếp tục tăng cao và tình hình cạnh tranh gay gắt sẽ làm tăng chi phí và giảm mạnh Lợi nhuận của công ty.