MỤC LỤC
Ngày nay, người lao động không chỉ dừng lại ở việc đòi hỏi một mức lưong thoả đáng mà bản thân họ còn mong muốn được lao động, làm việc trong môi trường văn minh, lịch sự, được đối xử công bằng, được coi trọng, được phát huy năng lực cá nhân. Văn hoá doanh nghiệp được tạo thành từ tổng thể các triết lý quản lý, mục tiêu sản xuất kinh doanh, các chính sách quản lý nhân sự, bầu không khí tâm lý của tập thể lao động, lề lối làm việc và các mối quan hệ nhân sự giữa cấp trên, cấp dưới và giữa các đồng nghiệp với nhau. Thực tiễn cho thấy, văn hoá doanh nghiệp ảnh hưởng rất lớn đến hành vi cá nhân trong công việc, nó chỉ cho mỗi người thấy bằng cách nào để thoả mãn nhu cầu cá nhân.
Nếu làm việc trong một doanh nghiệp đơn thuần – không chú trọng văn hoá doanh nghiệp, người lao động sẽ lao động với động lực duy nhất là phục vụ lợi ích của bản thân. Nhưng nếu làm việc trong một doanh nghiệp có văn hoá doanh nghiệp mạnh, người lao động sẽ có sự gắn bó mật thiết với doanh nghiệp, khi dó họ coi mình là một phần của doanh nghiệp và ngược lại doanh nghiệp cũng vậy.Chính vì thế động lực lao độgn của họ lúc này không những là vì lợi ích của bản thân mà còn là vì lợi ích của bản thân doanh nghiệp. Vì vậy mà các doanh nghiệp cần xây dựng cho minh một nét văn hoá riêng, một môi trường làm việc thuận tiện mà ở đó ngưòi lao động có cơ hội đào tạo, phát triển và thăng tiến.
Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố giúp ta phân biệt giữa doanh nghiệp này và doanh nghiệp khác. Đây là một thành công lớn tạo nên sự ổn định về nhân sự, không có việc xáo trộn bất ổn trong công ty. - Giúp công tác tuyển dụng, phân công hợp tác lao động đạt hiệu quả cao bởi có sự đồng lòng của cán bộ công nhân viên trong tổ chức, với uy tín của tổ chức sẽ giúp tổ chức tiết kiệm một số khâu như: quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp để mời gọi nhân tài, công tác quản lý lao động được thuận lợi, người lao động sẽ tự nguyện thực hiện các quyết định nhân sự bởi ban lanh đạo đã tạo được niêm tin ở họ.
- Người lao động hưng phấn, say mê công việc, tiết kiệm nguyên liệu, đạt hiệu quả công việc cao, góp phần xây dựng một doanh nghiệp ngày một vững mạnh, đứng vững trên thị trưòng. - Góp phần thúc đẩy nền kinh tế xã hội tăng trưởng và phát triển mạnh. Chính điều này mà các doanh nghiệp, tổ chức càng phải quan tâm một cách đầy đủ vai trò của công tác tạo động lực cho người lao động.
Khả năng đầu tư và chuyển giao công nghệ mới phụ thuộc vào nguồn tài chính hạn hẹp, đội ngũ chuyên gia hiểu biết sâu và cập nhật công nghệ còn quá ít và chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển của doanh nghiệp, kinh nghiệm và khả năng đàm phán, ký kết hợp đồng về công nghệ còn hạn chế..Đây là một trong những nguyên nhân làm hạn chế năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành. Việc chuyển, xếp lương bảo đảm theo nguyên tắc làm công việc nào xếp lương theo công việc đó, giữ chức vụ nào xếp lương theo chức vụ đó hoặc phụ cấp giữ chức vụ đó trên cơ sở tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công nhân; tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ viên chức, nhân viên; tiêu chuẩn xếp hạng công ty. • Tiền lương làm thêm giờ được tập hơp dựa theo thời gian áp dụng đối với tất cả lao động trong doanh nghiệp, việc tính lương phụ thuộc vào thời gian làm việc của công nhân, tiền công của công nhân được tính toán dựa trên cơ sở mức tiền công đã xác định cho công việc và số đơn vị thời gian thực tế làm việc với điều kiện họ phải đáp ứng các tiêu chuẩn thực hiện công việc tối thiểu đã đựoc xây dựng trước nếu muốn tiếp tục nhận mức tiền công cho công việc đó trên phiếu báo làm thêm giờ.
Người lao động làm việc được quyền lợi đóng BHXH, quyền lợi được khám sức khoẻ định kỳ, quyền lợi theo quy định của pháp luật như quyền lợi đối với người lao động trong thời kỳ thai sản, nuôi con dưới 12 tháng tuổi. Tỷ lệ doanh nghiệp tiến hành giám sát môi trường lao động đầy đủ trong ba năm qua đạt cao và có tiến bộ hơn rất nhiều trong các năm gần đây nhưng vẫn chưa đáp ứng đúng theo quy định là đánh giá hàng năm, đặc biệt ở một số khu vực sản xuất độc hại cần phải đánh giá hai năm một lần thì chưa thực hiện được. Thời giờ nghỉ ngơi của công nhân phụ thuộc vào thời giờ làm việc tương ứng ở trên.Trong thời gian qua số ngày nghỉ của công nhân không nhiều, công nhân thường xuyên phải tăng ca thậm chí vào cả ngày nghỉ.
Chúng ta vẫn biết rằng để việc nâng bậc tạo sự kích thích cho người lao động thì khoảng thời gian nâng bậc phải được tính toán hợp lý đảm bảo cho đến khi người lao động hết tuổi lao động theo quy định của pháp luật thì họ cũng lên đến bậc cuối cùng của nghề. Công đoàn đã thường xuyên giúp đỡ những người có hoàn cảnh khó khăn trong sinh hoạt, công việc và đời sống, chăm lo bồi dưỡng sức khoẻ bằng nhiều hình thức như: Các trường hợp công nhân viên ốm đau báo cáo lý do thì tổ chức có thăm hỏi động viên từng người, hoạt động giúp đỡ gia đình của những công nhân có hoàn cảnh khó khăn được thực hiện định kỳ vàonhững dịp lễ lớn trong năm.
Do đó, tại một doanh nghiệp Nhật Bản, người lãnh đạo phải lo nâng cao đời sống cho người lao động và điều này ảnh hưởng lớn đến chiến lược phát triển của doanh nghiệp, liên quan mật thiết đến việc nâng cao chất lượng và năng suất lao động. Trong mục đích kinh doanh của Công ty, tăng trưởng phải gắn liền với sự phát triển, tăng doanh thu, mở rộng quy mô sản xuất phải đi đôi với tăng về sản phẩm và chất lượng, hiệu suất, tăng thu nhập, nâng cao mức sông và môi trường lao động cho nhân viên. Để thực hiện quán triệt điệu này, bên cạnh sự tự nhận thức của người cán bộ quản lý tổ thì Công ty cungư cần có trách nhiệm nhắc nhở họ, làm họ hiểu rằng các lợi ích của viẹc duy trì mối quân hệ tốt giữa các thành viên trong tổ cũng có trách nhiêm xây dựng sự gắn kết giữa các thành viên trong tổ của mình.
Câu lạc bộ hoạt động không chỉ giúp chị em giải trí sau giờ làm việc mà còn là để cung cấp cho chị em những kiến thúc cơ bản trong cuộc sống gia đình, giải thích những thắc mắc cho chị em liên quan tới các khía cạnh trong cuộc sống, thực sự là chỗ dựa đáng tin cho chị em và làm tăng sự gắn bó hiểu biết giữa các chị em với nhau. Năng suất lao động của công nhân không chỉ do các yếu tố về chủ quan như tay nghề, sự cố gắng mà còn do các điều kiện về tổ chức và phục vụ nơi làm việc chưa tốt thì trong cơ cấu các hao phí hoạt động lao động sẽ có nhiều lãng phí không sản xuất làm giảm năng suất lao động từ đó ảnh hưởng đến lương thưởng. Loa phóng thanh của doanh nghiệp ngoài việc thường xuyên đưa thông tin về doanh nghiệp, thông tin văn hoá xã hội cho người lao động thì có thể phát nhạc phục vụ người lao động trong giờ nghỉ hay thậm chí hìơ làm vịc để gây hứng thú đối với công việc, xua tan những mệt mỏi nhàm chán do công việc đem lại.
Phân xưởng cơ năng phải đảm bảo phục vụ đầy đủ năng lượng cho các phân xưởng, tránh tình trạng để máy móc ngừng hoạt động vì lý do không có năng lượng. Doanh nghiệp nên bố trí mỗi phân xưởng một công nhân cơ điện để kịp thời sửa chữa những hỏng hóc phát sinh bất thường trong phân xưởng. + Cần có chính sách cụ thể để dào tạo đội ngũ lao động quản lý có hàm lượng chất xám cao song song với các chương trình đào tạo lao động đại trà.
Người lao động tìm được công việc mong muốn, còn người sử dụng lao động tìm được đội ngũ lao động phù hợp với những vị trí cần tuyển trong công ty. - Để công tác tạo động lực hiệu quả trong các doanh nghiệp thì vai trò của Nhà nước cũng rất quan trọng, Nhà nước tạo môi trường thuận lợi hơn, tạo khung pháp lý để các doanh nghiệp thực hiện trên đó. Dựa trên các quy định của Nhà nước các doanh nghiệp tuỳ thuộc vào tình hình cụ thể của mình từ đó thực hiện sao cho có hiệu quả.