MỤC LỤC
Thứ nhất, về nguồn vốn của công ty, do công ty là mọpt doanh nghiệp nhà nớc cho nên nguồn vốn chủ yếu là do nhà nớc cấp, chỉ có một phần càn lại do công ty tự tìm kiếm. Do công ty là một doanh nghiệp vừa sản xuất vừa kinh doanh cho nên phần doanh thu của công ty bao gồm có doanh thu sản xuất công nghiệp, doanh thu sản phẩm dụng cụ cắt, doanh thu sản phẩm xuất khẩu, doanh thu sản phẩm phục vụ thăm dò và khai thác dầu khí..Còn về phần lợi nhuận của công ty, do công ty là doanh nghiệp nhà nớc cho nên phần lợi nhuận đều nộp hết vào ngân sách nhà nớc. Công ty nằm trong địa bàn dân c, tiếp giáp với nhiều cơ quan, xí nghiệp (xí nghiệp giầy Hà Nội, công ty cơ khí Hà Nội) và giáp với khu dân c phờng Nhân Chính, quận Thanh Xuân.
Cách công ty hơn 1 km, dọc theo đờng số 6 là khu công nghiệp Thợng Đình (Gồm nhiều công ty sản xuất nh công ty cao su Sao Vàng, công ty thuốc lá Thăng Long, công ty giầy Thợng Đình ) và khu ở ph… - ờng Thanh Xuân. Do công ty nằm trong địa bàn đông dân c nh vậy nên việc kiểm soát ô nhiễm và việc nghiên cứu các biện pháp giảm ô nhiễm môi trờng là một vấn đề rất quan trọng, cần thiết cho sự duy trì lâu dài hoạt động của công ty trong tơng lai. Tuy có nhiều quy trình công nghệ sản xuất các loại sảm phẩm, nhng nhìn chung tất cả các quy trình công nghệ trên đều đợc tiến hành theo một dây chuyền sản xuất chính của công ty.
Hiện nay, công ty sử dụng khoảng 200 vật liệu khác nhau nh thép, đồng, sắt mỗi loại bao gồm nhiều nhóm và giá trị vật liệu hiện chiếm 48.75% trong tổng vốn lu động. - Nguyên vật liệu phụ: Là những vật liệu kết hợp với nhữngvật liệu chính để hình thành nên sản phẩm nhằm nâng cao tính năng và độ bền của sản phẩm hoặc phục vụ cho nhu cầu kỹ thuật và nhu cầu quản lý nh: Sơn, keo, que hàn. - Phế liệu thu hồi: Trong quá trình sản xuất, công ty có thu hồi một số phế liệu tại các phân xởng nh: Nhôm, thép vụn tại phân xởng cơ khí, gang đồng tại phân xởng đúc.
Song nh thế là cha đủ đối với một công ty Nhà nớc trong nền kinh tế thị trờng hiện nay.
• Nhìn chung khả năng thanh toán tạm thời của công ty (k) trong 4 năm vừa qua tơng đới ổn định, song vẫn còn ở con số thấp hơn mức kinh nghiệm của các doanh nghiệp cùng ngành cơ khí (theo mức kinh nghiệm của các doanh nghiệp cùng ngành thì chỉ số trên từ 2 trở lên mới tốt). Tuy nhiên, trong thời gian tới để đảm bảo hệ số an toàn của cán cân thanh toán, Công ty vẫn phải tiếp tục nâng cao hơn nữa các tỷ số này. Nhất là trong năm 2000, tỷ số này đã cố đấu hiệu tụt xuống mà nguyên nhân chính là do tốc độ tăng của nợ ngắn hạn lớn hơn tốc đọ tăng của tài sản lu động.
• Do tất cả các chỉ số trên đều không đạt mức cần thiết để hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty có một tỷ suất lợi nhuận trên vốn lu động nh mong muốn. Đây là con số tuy không cao, nhng nó đã đánh dấu bớc hồi phục về chức năng sinh lợi của vốn lu động mà sau mấy năm nó đã không thực hiện đợc. Gỉa sử vòng quay vốn lu động của công ty trong 4 năm qua là 2,5 vòng, bằng mức kinh nghiệm của ngành.
Trong khi đó, để tài trợ cho vốn lu động hàng năm, Công ty đều phải thực hiện các hợp đồng vay ngắn hạn ở các ngân hàng thơng mại và phải trả một khoản lãi vay rất lớn. Những tỷ lệ chủ yếu trên đây, cho thấy một bức tranh chung về tình hình sử dụng vốn lu động của Công ty. Khả năng sinh lãi của vốn lu động còn nhiều vấn đề cần đợc giải quyết kịp thời, nếu không Công ty sẽ bị cổ phần hóa.
Do khâu tổ chức tiếp thị, tổ chức mạng lới tiêu thụ sản phẩm của Công ty còn nhiều hạn chế, cha đáp ứng đợc yêu cầu về giới thiệu sản phẩm, hớng dẫn khách hàng sử dụng sản phẩm dụng cụ cắt. -Do cơ cấu sản phẩm phức tạp, tỷ trọng sản phẩm mới và khó nhiều, loạt sản phẩm nhỏ đơn chiếc là chủ yếu dẫn đến thời gian chuẩn bị kỹ thuật kéo dài (có một số sản phẩm thời gian chuẩn bị kỹ thuật chiếm đến 3/4 nh: phụ tùng van 4.1/16; càng đo đờng kính.). Hầu hết các sản phẩm đầu khí, máy kẹo và phụ tùng máy kẹo vừa tổ chức sản xuất, vừa nghiên cứu chế thử, vừa bổ sung hoàn chỉnh bản vẽ, vừa thử nghiệm tìm tòi vật liệu thay thế, vừa nghiên cứu tìm tòi giải pháp công nghệ.
Việc chấp hành kỷ luật lao động trong toàn công ty rất yếu kém, trong đó có một số đồng chí cán bộ lãnh đạo thiếu gơng mẫu, số giờ làm việc trong một ngày quá ít, có nhiều sản phẩm công nghệ đã ổn định nh- ng không đáp ứng đúng yêu cầu về tiến độ và số lợng giao hàng nh Êtô FV350, cam, thanh trựơt, dao bào răng côn. Xét về mặt tuyệt đối thì với những gì thể hiện ở chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho cho ta thấy: hàng tồn kho nh vậy là quá nhiều so với giá vốn hàng bán, nó không những đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc tiến hành một cách bình th- ờng, liên tục và đáp ứng nhu cầu thị trờng trong 1 năm mà còn trong nhiều năm. Trong khi đó, hàng năm Công ty sử dụng lại rất ít do chuyển đổi sang sản xuất một số mặt hàng mới không cần nhiều nguyên liệu thép gió, nên lợng thép gió tồn đọng suốt từ 1997 đến nay.
Thứ hai: Diện tích kho tàng bảo quản nguyên vật liệu hẹp nên có rất nhiều thép các loại phải để ngoài trời từ cổng Công ty vào khu vực sản xuất mặc cho nắng ma làm cho nguyên vật han gỉ giảm chất lợng. +Do đặc điểm kỹ thuật của Công ty là ngành công nghiệp nặng, quy trình sản xuất phức tạp, giá trị thành phẩm lớn, chu kỳ sản xuất kinh doanh kéo dài nên chi phí sản xuất kinh doanh dở dang thờng cao hơn so với các doanh nghiệp thuộc ngành khác. Máy móc, thiết bị xuống cấp nghiêm trọng, công tác quản lý máy móc, thiết bị ở các phân xởng cha đợc chú trọng đúng mức, vật t, phụ tùng cho công tác sửa chữa máy móc thiết bị đáp ứng cha kịp thời.
Thu nhập từ hoạt động tài chính (mã số 31) và thu nhập bất thờng (mã số 41), phần báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, phần báo cáo lãi lỗ. Kỳ thu tiền càng lớn, vốn càng bị chiếm dụng, điều đó chứng tỏ sản phẩm của Công ty tiêu thụ chậm. Nh vậy là đáp ứng đợc yêu cầu giao dịch hàng ngày nh mua sắm hàng hoá, vật lệu, thanh toán các khoản chi phí cần thiết khác.
Trong cơ chế thị trờng việc mua bán chịu cũng là một trong những chính sách của Công ty. Chiếm phần lớn trong tồn kho dự trữ là nguyên vật liệu tồn kho, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang và thành phẩm tồn kho. + Nguyên vật tồn kho nhiều xuất phát từ kế hoạch sản xuất sản phẩm khụng rừ ràng, cụng tỏc định mức khụng chớnh xỏc, phế liệu trong quỏ trỡnh sản xuất nhiều và chính sách dự trữ không linh hoạt làm cho công ty luôn phải mua thừa rất nhiều.
+Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cao xuất phát từ sự mất cân đối giữa các khâu và trong nội bộ từng khâu của quá trình thực hiện kế hoạch tác nghiệp. *Thành phẩm tồn kho cao xuất phát từ sự phối hợp kém hiệu quả giữa các khâu sản xuất và khâu tiêu sản phẩm. Nh vậy, để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động ở Công ty thì trớc hết phải khắc phục đợc những nguyên nhân chủ yếu trên.
Nhìn vào bảng trên ta thấy: Trong thời gian tới, thị trờng tiêu thụ sản phẩm chính mà công ty hớng tới là thị trờng trong nớc , đối với thị trờng nớc ngoài,sau khi đã phân tích kỹ thực lực của mình, công ty quyết định không tập trung nhiều vào đó. Doanh thu từ việc tiêu thụ sản phẩm trong nớc thay đổi theo hớng tăng tỉ trọng doanh thu từ sản phẩm đã đợc sản xuất nhng không lập lại thờng xuyên trong tổng doanh thu.
Tû/2