Các giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần May 10 thông qua hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương

Các hình thức tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp Như đã trình bày trong phần lời mở đầu tạo động lực lao động là một vấn

* Hình thức trả lương theo thời gian: “Là hình thức trả lương cho công nhân được tính toán dừa trên mức tiền công đã được xác định cho công việc và số đơn vị thời gian làm việc thực tế với điều kiện họ phải đáp ứng các tiêu chuẩn thực hiện công việc tối thiểu đã được xây dựng trước đó. Đối tượng áp dụng của hình thức trả lương này là những vị trí công việc khó có thể xây dựng định mức cụ thể, những công việc đòi hỏi chất lượng cao nên không muốn người lao động chạy theo năng suất, sản xuất thử do chưa có kinh nghiệm nên không xây dựng được định mức lao động hoặc những công việc mang tính chất tạm thời.

Các học thuyết về tạo động lực

* Ý nghĩa của học thuyết: Để ứng dụng được thuyết này một cách có hiệu quả trong việc tạo động lực cho người lao động, người quản lý cần quan tâm tới các thành tích tốt của người lao động và cần xây dựng các công cụ thưởng, phạt hữu hiệu và phù hợp, thực hiện công bằng với tất cả mọi người trong tổ chức. * Ý nghĩa của học thuyết: Theo học thuyết trên để tạo động lực cho người lao động, người quản lý cần tạo được lòng tin, sự kỳ vọng tích cực vào những gì mà họ đạt được từ những nỗ lực của mình và sự thừa nhận của tổ chức với những thành tích của họ.

Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động

Trong những năm gần đây, Công ty Cổ phần may 10 đã đạt được hiệu quả kinh doanh rất lớn như: Chất lượng vàng Việt Nam, tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 về sản phẩm may mặc….Tuy nhiên, Công ty vẫn còn nhiều vấn đề tồn, chính vì vậy Công ty Cổ phần may 10 cần nhanh chóng khắc phục những tồn tại trên để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty hơn nữa. Bên cạnh đó, trong khi đất nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp đang cổ phần hoá, đất nước gia nhập WTO, trong môi trường cạnh tranh mới này để đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao là một vấn đề phức tạp đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp quản lý phù hợp với sự cố gắng, nỗ lực, ý thức trách nhiệm chung của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 TRONG THỜI GIAN QUA

• THANH TOÁN TIỀN LƯƠNG

Là bộ phận tham mưu của cứ quan Tổng giám đốc quản lý công tác kế hoạch và XNK, công tác cung ứng vật tư sản xuất, tổ chức kinh doanh thương mại FPO, tham gia đàm phán ký kết các hợp đồng kinh tế, soạn thảo các thanh toán các hợp đồng, giải quyết các thủ tục xuất nhập khẩu trực tiếp theo sự ủy quyền của Tổng Giám đốc, thanh toán các hợp đồng đúng hạn. Chịu trách nhiệm về chỉ đạo kỹ thuật để đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất, cụ thể là giám sát hoạt động của công nhân kỹ thuật và các xí nghiệp trên khía cạnh an toàn sản xuất, an toàn lao động, nghiên cứu và bảo dưỡng máy móc thiết bị, đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho công nhân kỹ thuật. Có chức năng tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác tài chính-kế toán của Công ty nhằm sử dụng hợp lý nguồn vốn đúng mục đích, đúng chế độ chính sách, phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả, thực hiện nghiêm chỉnh chế độ hạch toán kế toán, chế độ báo cáo và nhật ký chứng từ theo hệ thống tài khoản do Nhà nước quy định thống nhất từ công ty đến các đơn vị thành viên trong công ty.

Vì vậy, tiền lương là công cụ kinh tế quan trọng nhất trong hoạt động tạo động lực lao động cho người lao động nên việc thực hiện công cụ này tốt hay kém có ảnh hưởng trực tiếp đến động lực lao động nên việc thực hiện công cụ này tốt hay kém có ảnh hưởng trực tiếp đến động lực lao động của người lao động. Lương kỳ 1 :được tính theo các cách sẽ được trình bày dưới đây, đó là cách tính lương theo hai hình thức trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm.Cuối mỗi tháng, tổ trưởng các tổ căn cứ vào sổ năng suất và bẩng chấm công tính toán, lập thành bảng thanh toán lương cho từng công nhân sau đó nộp cho cán bộ phụ trách thống kê Xí nghiệp.

DANH SÁCH CHI TIẾT TIỀN LƯƠNG

Bằng chữ: hai mươi tám triệu ba trăm sáu mươi bốn ngàn ba trăm đồng (Nguồn: Phòng Tổ chức tiền lương Công ty Cổ phần may 10). Lương kỳ II: hay còn gọi là phân phối tiền thưởng trong lương, chiếm 10% lương còn lại. Còn dưới đây là danh sách lương kỳ 2 của công nhân sản xuất tại Xí nghiệp May 2 - Tổ may 9.

DANH SÁCH CHI TIẾT LƯƠNG (KỲ II)

Điều đó chứng tỏ cách thức trả lương của công ty hiện nay là tương đối công bằng đã gắn tiền lương của người lao động với năng suất lao động và mức đóng góp của họ thực tế cũng cho thấy người lao động đánh giá việc trả lương là công bằng hay không công bằng không dựa trên những điều kiện thực tế mà hầu hết chỉ dựa trên những nhận định chủ quan của cá nhân. Vì vậy để tạo động lực cho người lao động dựa trên nhận thức về sự công bằng thì khi bắt đầu làm việc cũng như trong quá trình làm việc công ty nên bổ sung thêm những kiến thức giỳp người lao động hiểu rừ hơn về những vị trớ cụng việc khỏc trong cụng ty, điều kiện làm việc và yêu cầu công việc của những bộ phận khác, có như thế người lao động mới nhận thức đúng đắn được về sự công bằng hay không công bằng một cách khách quan và khoa học. - Đối với khu vực quản lý và phục vụ, Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian, phần nào làm cho người lao động quan tâm hơn đến kết quả thực hiện công việc, thấy được mối quan hệ chặt chẽ giữa thu nhập với mức độ đóng góp trong lao động chứ không hoàn toàn phụ thuộc vào kết quả thực hiện công việc của công nhân sản xuất.

CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY

- Định mức lao động còn thấp do đó không khuyến khích được người lao động tích cực làm việc. - Còn có những hạn chế nhất định trong bố trí sắp xếp công việc, trả lương theo công việc, không phải ai cũng được làm theo đúng năng lực và trình độ của mình.

CỔ PHẦN MAY 10 TRONG THỜI GIAN VỪA QUA