MỤC LỤC
Trong nhiều trờng hợp, các doanh nghiệp xây lắp cần có một nhu cầu tài chính rất lớn nh để tạm ứng đầu t xây dựng nhiều công trình cùng một lúc, đầu t đổi mới công nghệ, thiết bị trên diện rộng, tăng cờng vốn lu động cho kinh doanh..Nguồn tiền này tự bản thân doanh nghiệp nhiều khi không đáp ứng đủ mà phải nhận đợc từ các nguồn vay ngắn hạn và dài hạn từ các tổ chức tín dụng và ngân hàng. Để có thể tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp nói chung đòi hỏi doanh nghiệp phải có một năng lực tài chính nhất định nghĩa là phải có một số vốn và tài sản cần thiết nh: máy móc thiết bị, nhà xởng, vật t, tiền mặt..Doanh nghiệp có trách nhiệm huy động, tổ chức quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn vì sự tồn tại và tăng trởng lâu dài của nó.
- Quy mô và năng lực sản xuất: lý thuyết lợi thế về quy mô cho thấy nếu doanh nghiệp có quy mô và năng lực sản xuất lớn sẽ càng có điều kiện giảm chi phí sản xuất cận biên trên một đơn vị sản phẩm, tiết kiệm đợc nhiều chi phí chung cũng nh các chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí máy móc thiết bị. Vì vậy doanh nghiệp phải căn cứ vào nhu cầu của thị trờng và điều kiện thực tế của doanh nghiệp để áp dụng hình thức đa dạng hoá nào cho phù hợp nhất, đảm bảo đem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, mở rộng thị phần của công ty trên thị trờng xây dựng.
Đây chính là nỗ lực phát huy mọi nguồn lực vốn có của doanh nghiệp để đảm bảo thực hiện đúng kỹ thuật thiết kế và đa ra các biện pháp đề xuất, các giải pháp kỹ thuật hợp lý nhất đảm bảo đáp ứng tốt nhất yêu cầu của chủ đầu t. Chẳng hạn khi nhu cầu đầu t của xã hội giảm sẽ dẫn đến đầu về xây dựng công trình giảm, mức độ tranh giành các công trình giữa các doanh nghiệp xây dựng trở nên gay gắt hơn thì doanh nghiệp cần đặt giá thấp hơn nhằm thắng thầu, tạo công ăn việc làm cho ngòi lao.
Mối quan tâm của ban lãnh đạo doanh nghiệp đến ngời lao động, sự thống nhất trong ban lãnh đạo, giữa quản trị viên và ngời lao động, ảnh hởng của doanh nghiệp đối với xã hội nh quan hệ của doanh nghiệp với các cơ quan chính quyền, cơ quan pháp luật, tổ chức tín dụng tài chính, công đoàn. Bộ phận marketing thực hiện phân tích nhu cầu, sở thích, thị hiếu của thị trờng, hoạch định các chiến lợc marketing để đẩy nhanh hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp nh chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, chính sách quảng cáo, khuyếch trơng, khuyến mại, các dịch vụ hỗ trợ sau khi bán. Qua vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp ta có thể biết đợc vị trí của doanh nghiệp trên thị trờng hiện tại, nó cho phép doanh nghiệp thực hiện một cách thuận lợi các biện pháp cạnh tranh của mình và khả năng chi phối hay sự ảnh hởng của doanh nghiệp đến các khách hàng và các đối tác cũng nh là đối với các đối thủ cạnh tranh.
Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp đợc xác định qua hai chỉ tiêu là thị phần của doanh nghiệp trên thị trờng xây lắp và chỉ tiêu sức mạnh và tính độc nhất của các khả năng riêng biệt của doanh nghiệp. Chất lợng lao động cũng là một trong các chỉ tiêu quan trọng mà chủ đầu t đòi hỏi doanh nghiệp phải trình bày trong hồ sơ dự thầu bao gồm trình độ, kinh nghiệm của ban lãnh đạo, tay nghề bậc thợ của công nhân tham gia thi công, phơng án bố trí nhân lực, các điều kiện bảo hộ an toàn lao động trong thi công. Nó liên quan tới tất cả các chỉ tiêu trên và nhiều yếu tố khác nh chất lợng sản phẩm, các hoạt động dịch vụ do doanh nghiệp cung cấp, hoạt động marketing, quan hệ của doanh nghiệp với các tổ chức tài chính, ảnh hởng của doanh nghiệp tới các cơ quan quản lý cấp trên và chính quyền địa phơng.
Thực trạng sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần
Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả
Để khảo sát trình độ công nghệ xây lắp của các đối thủ cạnh tranh, công ty cần có một cán bộ kỹ thuật chuyên về máy móc thiết bị, yêu cầu biết rõ về tình trạng hoạt động hiện tại, khảnăng cải tiến và tận dụng các loại các loại thiết bị mà công ty hiện đang có, mặt khác nắm bắt đợc những công nghệ hiện đại hơn mà thị trờng xây lắp đang sử dụng, từ đó phân tích , tổng hợp đánh gía xem xét khi nào thì cần phải cải tạo, mua mới hoặc kết hợp cả hai hình thức này. Trong điều kiện cha thể mua sắm các thiết bị hiện đại cùng một lúc mà lại cần có thể đáp ứng yêu cầu của công trình thì công ty có thể tính và tìm nguồn cho thuê trang thiết bị nhằm thoả mãn tốt nhất các yêu cầu của chủ đầu t hay hợp tác liên doanh với các nhà thầu trong nớc và quốc tế cũng cho phép công ty tăng khả năng về máy móc thiết bị của mình khi tham gia đấu thầu. Đầu t vào máy móc thiết bị là một chiến lợc dài hạn, u thế về công nghệ mở ra cho công ty khả năng rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm chi phí về nhân sự và chi phí công trờng, hạ thấp đơn giá bỏ thầu mà vẫn đảm bảo tốt chất lợng công trình, tạo ra những sản phẩm xây dựng có chất lợng thể hiện hình.
Do đó việc khắc phục yếu điểm này của công ty sẽ làm tăng sức mạnh cạnh tranh của mình trên thị trờng xây lắp trớc nhiều đối thủ cạnh tranh. - Kích thích hiệu năng làm việc bằng cách trả thù lao thêm ngoài lơng chính cho mỗi công trình trúng thầu, mỗi hợp đồng ký kết. - Thờng xuyên có kế hoạch đào tạo, bỗi dỡng bổ sung thêm những kiến thức về kinh tế tài chính nói chung cho những ngời nắm giữ các vị trí quan trọng trong công tác dự thầu, phổ biến kiến thức về luật pháp có liên quan đến hoạt động đấu thầu cho tất cả cán bộ, nhân viên tham gia công tác này.
+ Các cán bộ quản lý kỹ thuật và chất lợng nên thờng xuyên phải kiểm tra việc chấp hành quy trình kỹ thuật, phơng pháp thao tác, cách pha trộn định lợng nguyên vật liệu để xem có đúng với chỉ tiêu yêu cầu của thiết kế kỹ thụt hay không để từ đó có những biện pháp khắc phục kịp thời với những vi phạm về chất lợng. Trớc khi nghiệm thu công trình phải đợc kiểm tra một lần cuối cùng, cán bộ quản lý kỹ thuật và quản lý chất lợng phải chịu trách nhiệm trớc chủ nhiệm công trình về chất lợng công trình mà mình nghiệm thu. Nói tóm lại, quản lý chất lợng là phải phát hiện ra những sai sót, tìm ra những nguyên nhân sai sót để từ đó đề ra những giải pháp, kiên nghị đợc nhằm giải quyết khắc phục và nâng cao chất lợng công trình.
Tuy nhiên việc rút ngắn thời gian xây dựng đợc bao nhiêu còn phụ thuộc vào các biện pháp kỹ thuật, biện pháp tổ chức thi công hợp lý, nếu cứ cố tình rút ngắn thời gian xây dựng thì có thể làm cho dự án không mang tính khả thi hay làm cho giá dự thầu tăng cao do có chi phí rút ngắn thời gian thi công quá cao dẫn đến giảm bớt khả năng thắng thầu của công ty. Bên cạnh biện pháp trên, công ty cần phải tăng cờng đầu t hơn nữa trong công tác đổi mới công nghệ đầu t cho các trang thiết bị hiện đại cho phép rút ngắn thời gian thi công, bồi dỡng đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên, cắt giảm các công việc thừa làm ảnh hởng đến tiến độ thi công công trình. Mặt khác công ty sẽ phải chịu một khoản chi phí tăng thêm để làm cho thời gian xây dựng ngắn đi (ví dụ nh chi phí thởng thêm cho công nhân làm ngoài giờ, chi phí vận chuyển thiết bị, nhân lực đến công trờng, xây dựng lán trại.. và các khoản có liên quan đến việc giảm thời gian xây dựng).
Là một doanh nghiệp mới đợc thành lập còn rất non trẻ, tiềm lực hạ chế, vì vậy Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn thông muốn giành đợc những hợp đồng có giá trị lớn, tham gia vào những phân đoạn thị trờng cao hơn thì công ty nên. Liên kết ở đây diễn ra với nhiều nội dung phong phú ở tất cả các khâu của quá trình sản xuất mở rộng, từ khâu chuẩn bị các yếu tố cho quá trình thi công công trình. Thông qua liên doanh, liên kết mà công ty có thể học hỏi đợc kinh nghiệm trong quản lý cũng nh thi công của đối tác, công ty có thể thâm nhập vào thị đợc sâu hơn và rộng hơn.
+ Xây dựng và hoàn chỉnh luận chứng kinh tế kỹ thuật về hoạt động liên doanh, liên kết giữa công ty với đối tác. + Đào tạo đội ngũ chuyên gia kinh tế kỹ thuật giỏi, có năng lực, bản lĩnh và biết phán đoán tình thế để đa ra các giải pháp thích hợp. + Thu thập hệ thống thông tin đầy đủ, chính xác, kịp thời về đối tợng đấu thầu, bên mời thầu và các nhà thầu khác cùng tham dự.
- Cần có những biện pháp để xoá bỏ hiện tợng cạnh tranh không lành mạnh trong hoạt động đấu thầu xây lắp nh hiện tợng “đi đêm, móc ngoặc, mua bán thầu..” đang khá phổ biến và làm phá vỡ nguyên tắc bình đẳng và công khai trong cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng làm ăn chân chính. - Việc phân chia gói thầu cho một dự án đặc biệt là dự án có vốn đầu t n- ớc ngoài và các công trình lớn có vốn đầu t của Nhà nớc cần hợp lý nhằm khai thác tiềm năng trong nớc, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp xây dựng trong n- ớc có thể dự thầu độc lập. Thực trạng hiện nay cho thấy các dự án nói trên chủ yếu sử dụng t vấn nớc ngoài và họ đã lợi dụng sơ hở trong cơ chế đấu thầu để tự chia thành các gói thầu quá lớn đòi hỏi các điều kiện dự thầu cao và khó khăn làm cho các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam không thể tham gia hoặc tham gia dự thầu độc lập đợc.