Thực trạng và định hướng hoạt động tín dụng đối với các DNNN tại Chi nhánh Ngân hàng Công thương khu vực Ba Đình

MỤC LỤC

Dư nợ tín dụng DNNN phân theo ngành kinh tế

Để đánh giá hiệu quả và chất lượng tín dụng đối với các DNNN tại NHCT Ba Đình ta tiến hành phân tích dư nợ tín dụng DNNN phân theo ngành kinh tế, từ đó kết hợp với định hướng phát triển kinh tế, thế mạnh và tiềm năng của Hà Nội tìm ra những hướng đầu tư thích hợp vừa thúc đẩy sự phát triển kinh tế vừa đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh của ngân hàng. Tính cho đến thời điểm hiện nay tại NHCT Ba Đình đang có khoảng 163 khách hàng là DNNN có quan hệ vay vốn tín dụng với Chi nhánh. Trong đó tập trung chủ yếu vào các ngành như xây dựng, giao thông vận tải, công nghiệp chế biến,…Các số liệu trong bảng 4 cũng đã cho thấy được đặc điểm trên thông qua.

Về đồng vốn cho vay, Chi nhánh chủ yếu cho vay bằng VND đối với các ngành xây dựng, GTVT, nông nghiệp và lâm nghiệp,…Cho vay bằng ngoại tệ (USD) được thực hiện nhiều nhất với các ngành thương nghiệp, thông tin liên lạc, công nghiệp chế biến,…. Như vậy, sau khi nghiên cứu thực trạng dư nợ DNNN phân theo ngành kinh tế tại NHCT Ba Đình, có thể nhận xét, NHCT Ba Đình đã chú trọng tập trung vốn đầu tư cho các DNNN trên địa bàn, thực hiện đúng đường lối chủ trương của Đảng, Nhà nước và của Ngành, góp phần xây dựng và củng cố vai trò chủ đạo của khu vực kinh tế quốc doanh trong nền kinh tế quốc dân và hỗ trợ cho các thành phần kinh tế khác cùng phát triển.

Doanh số cho vay, thu nợ đối với DNNN

Thứ nhất, sau khi công văn 417/CV-NH14 được ban hành cơ chế tín dụng đối với DNNN trở nên thông thoáng hơn, hạn mức vay vốn so với vốn tự có không còn, thêm vào đó DNNN có thể vay được vốn ngân hàng mà không cần có tài sản thế chấp, doanh nghiệp chỉ cần có phương án kinh doanh khả thi thì sẽ được ngân hàng cấp tín dụng. Thứ hai, công cuộc đổi mới sắp xếp DNNN đã thu được những thành tựu nhất định, các DNNN sau sắp xếp dường như đã được tăng cường sức mạnh, xuất hiện thêm nhiều nhu cầu về vốn lưu động trong hoạt động kinh doanh, đầu tư ngắn hạn…nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường, từ đó làm gia tăng nhu cầu về vốn tín dụng ngắn hạn. Với uy tín sẵn có trên thị trường cộng với sự tác động của các hoạt động thuộc Marketing ngân hàng kể trên, NHCT Ba Đình đã chủ động thu hút được khá nhiều khách hàng là các DNNN đến giao dịch và có quan hệ tín dụng với Chi.

Thu nợ là một nghiệp vụ quan trọng của ngân hàng, tính chất quan trọng đó được thể hiện trong việc đảm bảo khả năng chi trả cho các nguồn vốn mà ngân hàng huy động được dùng để cho vay và duy trì khả năng thực hiện tiếp các món cho vay khác. Nhìn chung, trong hoạt động cho vay đối với các khách hàng là DNNN mặc dù các doanh nghiệp gập nhiều khó khăn trong quá trình hoạt động kinh doanh kể cả trước và sau khi vay được vốn tín dụng, nhưng họ thường trả nợ đúng hạn, đặc biệt là các DNNN có qui mô lớn hay các Tổng công ty.

Bảng 5: Doanh số cho vay, thu nợ đối với DNNN
Bảng 5: Doanh số cho vay, thu nợ đối với DNNN

Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000

Nguyên nhân khách quan 0,012

    Các nguyên nhân này thường bắt đầu từ việc người quản lý thiếu kiến thức và khả năng tổ chức kinh doanh, trình độ kỹ thuật công nghệ của doanh nghiệp lạc hậu,…dẫn đến năng suất lao động thấp, chất lượng sản phảm kém, giá thành cao không đáp ứng được tiêu dùng trong nước và xuất khẩu, không đủ sức cạnh tranh với hàng nhập khẩu,…hàng hoá làm ra có sức tiêu thụ chậm và khiến cho nhiều doanh nghiệp lâm vào tình trạng thua lỗ. Do vậy, trên cơ sở đó, để đảm bảo an toàn vốn vay, đảm bảo khả năng thu hồi nợ và lãi đúng thời hạn NHCT Ba Đình cần phải thực hiện một số biện pháp nhằm giúp các doanh nghiệp khắc phục những yếu kém, sớm loại trừ những khả năng phát sinh nợ quá hạn từ phía khách hàng và từ các phía khác trong đó có bản thân ngân hàng. Nguyên nhân khiến cho Chi nhánh có hệ số sử dụng vốn thấp trong 3 năm vừa qua có thể được lý giải là do những khó khăn của nền kinh tế, môi trường đầu tư không thuận lợi, số lượng dự án khả thi ít,…Đây cũng là nguyên nhân cơ bản gây nên tình trạng ứ đọng vốn trong hệ thống NHTM ở nước ta trong thời gian qua.

    Thực hiện các chủ trương, chính sách của Nhà nước và trên cơ sở các văn bản chỉ đạo của Ngành, của NHCT Việt Nam, NHCT Ba Đình đã rà soát lại tình hình đầu tư tín dụng đối với từng doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp có khó khăn về vốn do nhiều nguyên nhân dẫn đến ách tắc, không có khả năng trả nợ ngân hàng đúng hạn. Về cơ sở vật chất, ngân hàng đã từng bước cải tạo mở rộng và mua sắm trang thiết bị hiện đại phục vụ kinh doanh như: xây mới cơ sở làm việc, cải tạo điều kiện làm việc, trang bị hệ thống máy tính phục vụ nhanh các thông tin về thanh toán, chuyển tiền, kế toán, báo cáo, hồ sơ lưu trữ, số liệu,….

    Kết quả đạt được và những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động tín dụng đối với DNNN tại Chi nhánh NHCT Ba Đình

      Về cơ sở vật chất, ngân hàng đã từng bước cải tạo mở rộng và mua sắm trang thiết bị hiện đại phục vụ kinh doanh như: xây mới cơ sở làm việc, cải tạo điều kiện làm việc, trang bị hệ thống máy tính phục vụ nhanh các thông tin về thanh toán, chuyển tiền, kế toán, báo cáo, hồ sơ lưu trữ, số liệu,…. Tóm lại, với nhiều biện pháp tích cực NHCT Ba Đình đã từng bước nâng cao chất lượng tín dụng, hạn chế rủi ro tín dụng ở mức thấp nhất có thể. 3/ Kết quả đạt được và những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động tín dụng đối. so với kế hoạch năm). Trong giao dịch với khách hàng, ngân hàng đã mạnh dạn tiến hành nhiều hoạt động thuộc Marketing ngân hàng nhằm lôi kéo và thu hút thêm nhiều khách hàng mới đến vay vốn, bên cạnh đó củng cố mối quan hệ với các khách hàng truyền thống, những đơn vị có tình hình tài chính tốt, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, các Tổng công ty và các đơn vị thành viên của các TCT90,91 như Tổng công ty Thép Việt Nam, Tổng công ty Chè Việt Nam, Tổng công ty Cà phê Việt Nam, Tổng công ty Dệt may Việt Nam,… và các đơn vị khác như Tổng công ty Xây dựng cầu Thăng Long, Tổng công ty Xây dựng công trình I, Công ty dung dịch khoan hoá phẩm dầu khí, Cong ty May Chiến Thắng, Nhà mày Thiết bị Bưu điện,…Ngoài ra, NHCT Ba Đình còn luôn coi trong công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ, chọn lọc và bố trí cán bộ có đủ năng lực để phục vụ khách hàng một cách tốt nhất, đồng thời hạn chế sai sót, rủi ro cho ngân hàng. Tuy nhiên, nếu xét trên góc độ sử dụng vốn thì hệ số sử dụng vốn bình quân của Chi nhánh vẫn ở mức thấp, trong cả 3 năm 1998÷2000 đều dưới 50%, Chi nhánh phải thường xuyên chuyển điều hoà vốn về NHCT Việt Nam để cân đối chung trong toàn hệ thống và mặc dù được hưởng lãi suất điều hoà nhưng mức lãi suất này rất thấp, chỉ mang tính chất khuyến khích.

      Chẳng hạn như việc thực hiện pháp lệnh kế toán thống kê chưa nghiêm túc, đa số các số liệu quyết toán và báo cáo tài chính của các doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa thực hiện theo chế độ kiểm toán bắt buộc, số liệu phản ánh thiếu trụng thực,…; Vai trò và hiệu lực của các cơ quan hành pháp chưa đáp ứng được yêu cầu tranh chấp, tố tụng,…chưa bảo vệ chính đáng quyền lợi của người cho vay, gây ra tâm lý co cụm, dè dặt cho cán bộ tín dụng. - Việc chấp hành thể lệ tín dụng còn chưa nghiêm, trong thực hiện qui trình cho vay còn có nhiều sơ hở, phụ thuộc nhiều vào đánh giá chủ quan của người cán bộ tín dụng: có hợp đồng cho vay trong trường hợp vốn tự có của khách hàng quá nhỏ, hay cho vay lớn hơn gấp cả chục lần vốn tự có của khách hàng; Nhiều công đoạn trong qui trình cho vay chưa được quan tâm đúng mức như trong xem xét thẩm định dự án cán bộ tín dụng chưa quan tâm nhiều đến hiệu quả kinh tế của phương án kinh doanh, việc kiểm tra-kiểm soát cho vay còn mang tính hình thức, đối phó cho đủ thủ tục qui định.