MỤC LỤC
Chế độ trả lơng này đợc áp dụng rộng rãi đối với ngời trực tiếp sản xuất trong điều kiện quá trình lao động của họ mang tính chất độc lập tơng đối, có thể định mức, kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể, riêng biệt. Chế độ trả lơng này áp dụng cho những công nhân làm các công việc phục vụ hay phụ trợ mà công việc của họ có ảnh hởng trực tiếp đến việc hình thành số lợng và chất lợng của công nhân chính làm lơng sản phẩm mà họ phôc vô. Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu đợc áp dụng đối với những ngời làm công tác quản lý, còn đối với công nhân sản xuất chỉ áp dụng đối với những bộ phận lao động bằng máy móc hoặc những công việc không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác, hoặc vì tính chất của sản xuất mà việc trả công theo sản phẩm sẽ không bảo đảm đợc chất lợng sản phẩm, không đem lại hiệu quả thiết thực.
Trong cơ chế thị trờng, tiền lơng đợc coi là giá cả sức lao động và đợc tiền tệ hoá, nó chịu sự chi phối và tác động của giá cả thị trờng là do quan hệ cung cầu về sức lao động, về giá cả hàng hoá dịch vụ, vì vậy nó là nguồn sống chủ yếu của ngời lao động là trong yếu tố cầu thành sản xuất kinh doanh. Để thu hút động viên nguồn lực của sản xuất vào việc thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội, mặt khác Nhà nớc tạo môi trờng và điều kiện để ngời lao động có việc làm, mặt khác có cơ chế chính sách đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động. Quỹ tiền lơng của doanh nghiệp đợc hình thành bằng nhiều nguồn khác nhau, có thể do cấp phát thông qua ngân sách Nhà nớc, dựa trên hệ thống thang, bảng lơng do Chính phủ quy định, hoặc theo nguyên tắc tự cân đối, tự trang trải ,lấy tiêu thu bù chi, đảm bảo trả lơng.
Năm năm qua mặc dù gặp không ít khó khăn song cán bộ công nhân viên trong Công ty đã đồng tâm nhất trí cao, đoàn kết phát huy truyền thống và thế mạnh, lập nhiều thành tích mới, đánh dấu bớc phát triển rất có ý nghĩa trong lịch sử hơn 35 năm xây dựng và trởng thành của ngành Hoá Chất Mỏ, đó là sản xuất kinh doanh tăng trởng, thu nhầp đời sống của ngời lao động không ngừng đợc cải thiện cụ thể: (Xem biểu số 1). Công ty là đơn vị duy nhất có một hệ thống kho chứa vật liệu nổ công nghiệp (bao gồm cả kho chìm và kho nổi) ở khắp ba miền đất nớc với tổng soó 63 nhà kho chứa 6.000 tấn thuốc nổ, đủ điều kiện chứa VLNCN theo tiêu chuẩn quy định. - Giám đốc Công ty (Nguyễn Nh Hải): Là đại diện pháp nhân của công ty có trách nhiệm điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo chế độ thủ trởng và chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc theo đúng pháp luật.
Xây dựng và ban hành cơ chế tuyển dụng, quy chế trả lơng, nội dung về kỷ luật lao động, quy địng giao khoán quỹ lơng cho các đơn vị trên đơn vị sản phẩm và định mức, kiểm tra việc thực hiện các quy chế đó. Quyết toán tiền lơng với các đơn vị sản xuất trên cơ sở định mức tiền lơng của khối lợng công việc và sản phẩm, doanh thu đạt đợc, tổng hợp quỹ tiền lơng của Công ty duyệt quyết toán. Để thực hiện mục tiêu sản xuất kinh doanh đa dạng hoá sản phẩm công ty rất coi trọng và chú ý tới công tác bồi dỡng cán bộ, nâng cao tay nghề cho công nhân viên cũng nh việc trẻ hoá lực lợng lao động trong công ty.
Để hoàn thành nhiệm vụ công tác trong cơ quan công ty cũng nh các đơn vị, đội ngũ cán bộ đang dần đợc tiêu chuẩn hoá theo tiêu chuẩn của ngành (về chuyên môn, nghiệp vụ, về chính trị, tuổi đời..) Công ty luôn tạo điều kiện học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ chấp hành tốt các chính sách cán bộ của nhà nớc quy định và làm tốt quy chế của Công ty đối với cán bộ. Sau khi nghiên cứu các văn bản hớng dẫn các chế độ trả lơng hiện hành của Nhà nớc và thực hiện sản xuất kinh doanh, căn cứ vào đề nghị của trởng phòng tổ chức ngân sách sau khi ttao đổi thống nhất với công đoàn công ty và hội đồng xây dựng cơ chế trả lơng công ty, Giám đốc công ty Hoá chất mỏ ban hành quy chế quản lý tiền lơng ngày 20/02/1999 áp dụng cho tất cả các. - Thờng hợp có những biến động lớn trong sản xuất kinh doanh do khách quan gây ra khi quyết toán tiền lơng, Giám đốc công ty sẽ xem xét khi quyết định quỹ tiền lơng đợc hởng để đỡ ảnh hởng thu nhập của CBCNVC.
Việc xác định mức lơng tối thiểu của các đơn vị trực thuộc căn cứ vào quỹ tiền lơng khoán sau khi trừ đi 10% để dự phòng khi điều kiện sản xuất biến động, để thởng tác nghiệp quý, tháng. Mức1: Là mức cao nhất, áp dụng với lao động làm việc trong dây chuyền sản xuất chĩnh và số lao động quản lý, lao động có chuyên môn cao, nghiệp vụ giỏi, giữ vai trò quan trọng trong việc sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Theo mức lơng tối thiểu Nhà nớc quy định và các khoản phụ cấp mà công ty Hoá chất mỏ áp dụng, đến nay thu nhập của công nhân viên trong công ty tơng đối ổn định đáp ứng đợc tối thiểu sinh hoạt của gia đình ngừi lao. Quỹ lơng đợc hình thành từ các nguồn: Cng ứng vật liệu nổ,sản xuất vật liệu nổ, sản xuất kinh doanh khác và các nguồn nhờ công ty bổ sung tới đơn vị. Đơn giá tiền lơng ở công ty Hoá chất mỏ đợc xác định theo từng loại sản phẩm, công việc của đơn vị (cung ứng vật liệu nổ,sản xuất vật liệu nổ, sản xuất kinh doanh khác).
Đối với sản phẩm dở dang hoặc thành phẩm cha tiêu thụ, đơn vị ứng tiền lơng theo đơn giá để trả cho CNVC nhng phải thanh toán vào doanh thu năm sau. Đơn giá hàng năm dựa vào tổng quỹ lơng khoán và doanh thu từ sản xuất vật liệu nổ và cung ứng vật liệu nổ toàn công ty, từng quý căn cứ vào doanh thu sản xuất vật liệu nổ(VLN) và cung ứng vln và đơn gía tiền lơng đã. Giao khoán quỹ lơng là hình thức trả lơng gắn liền với hạch toán kinh tế nội bộ, là một nguyên tắc quỷan lý sản xuất của toàn công ty cũng nh ở từng.
Công ty Hoá chất mỏ giao khoán quỹ lơng theo đơn giá tiền lơng nhằm hớg các đơn vị vào việc tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, mở rộng quyền tự chủ của doanh nghiệp trong lĩn vực quản lý lao động-tiền lơng- tiền thởng, đẩy mạnh công tác hạch toán doanh nghiệp. Là một công ty sản xuất kinh doanh đa ngành, số lao động lớn, các đơn vị trực thuộc đóng trên nhiều địa bàn (Quảng Ninh, Hải Phòng, Hà Nội )… Hàng năm phải chi trả 24 tỷ đồng tiền lơng cho trên 16 nghìn lao động, song công ty đã thực hiện đúng chính sách quản lý tiền lơng do Nhà nớc ban hành, phân phối tiền lơng đã quán triệt nguyên tắc trả lơng theo lao động và theo công việc. Căn cứ vào các quy định của Nhà nớc và thực tế của công ty, quán triệt nguyên tắc trả lơng theo lao động, tiền lơng và tiền thởng đợc xác định trên cơ.
VLN là sản phẩm chính, mức độ độc hại cao và đòi hỏi nhiều lao động, công ty đã cân đối trả tiền lơng cho CBCNV nâng cao hơn các bộ phận khác nhằm bù đắp sức lao động phù hợp với hao phí lao động. Điều này vừa đảm bảo công bằng trong việc trả lơng, vừa thu hút và khuyến khích ngời lao động quan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty đã tạo đợc một đội ngũ cán bộ làm công tác lao động, tiền lơng có năng lực và trình độ chuyên môn cao, hiểu biết về luật lao động và chính sách quản lý tiền lơng của nhà nớc ban hành.
Các đơn vị trực thuộc phân tán trên nhiều địa bàn, thiếu tập trung, gây khó khăn cho công tác quản lý nói chung cũng nh công tác quản lý lao động tiền lơng nói riêng.
Một số giải pháp nhằm tăng cờng quản lý tiền lơng ở công ty hoá chất mỏ