Phân tích giá thành sản phẩm tại Công ty tuyển than Hòn Gai giai đoạn 2004-2008

Tình hình tập trung, chuyên môn hoá và hợp tác hoá sản xuất

Các phân xởng trong Công ty tuyển than Hòn Gai - TKV cũng đợc tổ chức chuyên môn hoá theo từng công đoạn nh từ công đoạn kéo than nguyên khai từ các mỏ về đến công đoạn tiêu thụ, tình hình tổ chức quá trình sản xuất trong Công ty tuyển than Hòn Gai đợc thể hiện qua sơ đồ hình 1-2, trong đó các phân xởng sản xuất chính gồm: phân xởng sàng tuyển than, phân xởng vận tải, phân xởng cơ giới, phân xởng kho than, phân xởng cảng, phân xởng KCS. Các đơn vị sản xuất than trong vùng nói chung và các phân xởng trong Công ty tuyển than Hòn Gai nói riêng đều có mối quan hệ qua lại khăng khít, bổ sung cho nhau để cùng hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch cấp trên giao.

Tình hình xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch 1. Xây dựng kế hoạch

Bậc thợ bình quân là 4,9 trong đó 536 là thợ bậc cao (bậc 6-7), số thợ bậc 2-3 chỉ có 252 ngời là lao động phổ thông và những công nhân mới tuyển dụng (thờng là đối tợng con em CBCNV đã và đang làm việc trong cty) Công ty có chính sách u tiên nhận con em những ngời thợ có tay nghề cao vào làm tại Công ty để họ trực tiếp kèm cặp, truyền đạt những kinh nghiệm nghề nghiệp cho con em mình. - Sản phẩm chủ yếu của Công ty có chất lợng tốt, ổn định nhờ có một dây chuyền sản xuất với những thiết bị công nghệ tiên tiến, cộng với sự chỉ đạo sáng suốt kịp thời của bộ máy điều hành từ Tập đoàn Công nghiệp than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) tới Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất và tiêu thụ than đợc tiến triển nhịp nhàng phù hợp với nhu cầu thị trờng và năng lực sản xuất của Công ty.

Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008 của Công ty tuyển than Hòn Gai

Nhìn chung quá trình tiêu thụ của Công ty so với kế hoạch của năm 2008 tăng nhng so với thực hiện của năm 2007 lại giảm nguyên nhân là do giữa năm 2008 Tập đoàn có sự điều chỉnh chiến lợc về giá bán cũng nh kế hoạch tiêu thụ và trớc sự khủng hoảng tài chính trên thế giới do đó có đôi chút ảnh hởng đến kế hoạch tiêu thụ của Công ty. Cùng với những điều kiện thuận lợi đó Công ty tuyển than Hòn Gai - TKV với những cố gắng, nỗ lực của lãnh đạo, công nhân viên toàn Công ty năm 2008 đã hoàn thành vợt mức kế hoạch đề ra, bởi lẽ Công ty đã đầu t trang thiết bị với kỹ thuật công nghệ hiện đại, tận dụng triệt để công suất của máy móc thiết bị, có những chính sách khuyến khích kịp thời đối với ngời lao động, gắn liền quyền lợi của ngời lao động với Công ty, nhờ đó làm cho năng suất lao động tăng lên đáng kể nên Công ty đã đạt đợc những thành tựu nêu trên.

Phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm 1. Phân tích các chỉ tiêu giá trị

Việc phân tích khối lợng sản phẩm theo nguồn thu mua sẽ cho ta biết số l- ợng, chất lợng sản phẩm của từng nguồn từ đó thấy đợc nguồn nào có đợc lợi thế hơn, nguồn nào bị hạn chế để có kế hoạch điều hành sản xuất cũng nh tiêu thụ cho phù hợp, cũng từ đó có nguồn dự trữ trong kho để sản xuất vào những lúc thời tiết thuận lợi… Các loại than thơng phẩm của Công ty tuyển than Hòn Gai - TKV đợc chế biến từ nguồn than nguyên khai của các Công ty: Công ty cổ phần than Hà Tu, Công ty cổ phần than Hà Lầm, Công ty cổ phần than Núi Béo, Công ty than Hòn Gai (mỏ than Tân Lập, mỏ than Giáp Khẩu). Mục đích của việc phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm là để tìm ta những nguyên nhân và mức độ ảnh hởng của các nhân tố đến tình hình tiêu thụ, các thể mạnh của Công ty trên thị trờng cũng nh nhợc điểm còn tồn tại và đề ra những biện pháp cụ thể để đẩy mạnh quá trình tiêu thụ.

Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định và năng lực sản xuất

• Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định

Nếu ở doanh nghiệp đợc đầu t trang thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và mức độ sử dụng thiết bị tối đa thì có nghĩa là ở doanh nghiệp đó năng suất đợc đẩy lên cao nhất giá thành đợc hạ nhất, công lao động sẽ đợc tiết kiệm nhiều nhất. Năng lực sản xuất của doanh nghiệp đợc xác định từ năng lực sản xuất của các khâu và quá trình có xét đến mối quan hệ về công nghệ giữa chúng theo nguyên tắc chung là: Khả năng thông qua của các khâu nối tiếp nhau sẽ bằng khả năng của khâu có trị số nhỏ nhất, khả năng thông qua của các khâu song song bằng tổng khả. Vận tải tốt sẽ giúp cho việc cung cấp nguyên vật liệu sản xuất (cụ thể là vận chuyển than nguyên khai từ các mỏ về) để phục vụ cho khâu sàng tuyển xúc đổ đống thành phẩm và vận chuyển than thơng phẩm ra cảng để xuất cho khách hàng.

Phân tích tình hình sử dụng lao động - tiền lơng

Nguyên nhân có số giờ công hiệu quả đạt cao nh vậy là nhờ kỷ luật lao động nghiêm minh, mức độ tận dụng thời gian lao động là tơng đối triệt để, công tác tổ chức sản xuất ở các khâu là tốt, tình trạng máy móc thiết bị đảm bảo, hoạt động đợc liên tục. Tuy rằng số lợng công nhân viên năm 2008 giảm hơn so với kế hoạch song với sự nỗ lực của bản thân ngời lao động cộng với sự điều hành tốt của bộ máy lãnh đạo nên số ngày công có hiệu quả của năm 2008 cũng tăng hơn kế hoạch là 2.842 ngày. + Nguyên nhân chủ quan: Do Công ty có tổ chức sản xuất, tổ chức lao động tơng đối hợp lý và hình thức khen thởng, kỷ luật kịp thời đã thúc đẩy ngời lao động cố gắng hoàn thành và vợt mức các chỉ tiêu đợc giao.

Phân tích giá thành sản phẩm

Đây là một yếu tố khách quan song không kém phần quan trọng bởi lẽ nếu Công ty mua than nguyên khai từ các mỏ về nếu đợc chủng loại than tốt, tỷ lệ thu hồi than sạch cao sẽ đồng nghĩa với việc giảm đợc giá thành trên mỗi tấn than sạch, còn không thì kết quả sẽ ngợc lại. Do đó xu hớng chuyển dịch tích cực của kết cấu giá thành sản phẩm phải đợc biểu hiện ở giảm tỷ trọng chi phí tiền lơng và bảo hiểm xã hội, đồng thời tăng tỷ trọng các chi phí về nhiên liệu, động lực, về khấu hao tài sản cố định và về vật liệu khác. Hạ giá thành sản phẩm có thể tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, dịch vụ cho doanh nghiệp đã tiết kiệm về chi phí nguyên, nhiên vật liệu và cho chi phí quản lý với khối lợng sản xuất nh cũ, nhu cầu vốn lu động sẽ đợc giảm bớt.

Phân tích tình hình tài chính

• Đánh giá chung tình hình tài chính của Công ty thông qua Bảng cân đối kế toán và Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh
• Phân tích mức độ đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh

Qua số liệu ở bảng cân đối kế toán (bảng 2-24) sẽ đánh giá đợc tình hình tài chính của Công ty tuyển than Hòn gai năm 2008 và thấy đợc kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh qua (bảng 2-25) Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2008 của Công ty tuyển than Hòn Gai. - Bên cạnh 2 chỉ tiêu trên, qua báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008 còn cho thấy đây là năm mà Công ty đã phải bỏ ra chi phí rất lớn cho hoạt. - Lợi nhuận: Qua báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho thấy lợi nhuận trớc thuế là 36.935.477.162 đồng, điều đó chứng tỏ trong năm 2008 Công ty tuyển than Hòn Gai, cũng nh toàn tập đoàn TKV đã gặp khó khăn trong công tác tiêu thụ, chi phí đầu vào tăng cao dẫn tới lợi nhuận giảm tơng đối lớn.

Cân đối lý thuyết thứ hai

Cân đối lý thuyết thứ ba

• Phân tích tình hình và khả năng thanh toán của Công ty

Điều đó chứng tỏ năm 2008 khả năng sinh lợi của một đồng vốn lu động thấp hơn năm 2007 là 1,03 đồng, đó là do sự biến động về kinh tế toàn cầu thế giới nói chung và Việt Nam cũng nh nghành than nói riêng bị ảnh hởng tơng đối lớn. Năm 2008 là năm nghành than gặp rất nhiều khó khăn do tình hình biến động của kinh tế thế giới, lạm phát tăng cao, dẫn tới giá cả của một số nguyên liệu đầu vào tăng cao làm cho chi phí sản xuất cũng tăng cao gây rất nhiều khó khăn cho doanh nghiệp. - Vấn đề cung ứng vật t cha đảm bảo, kịp thời, mức dự trữ cha chuẩn xác dẫn đến tình trạng vật t ứ đọng còn nhiều mà vật t cần dùng lại thiếu gây lên tình trạng ứ đọng vốn, không tận dụng đợc năng lực sản xuất của máy móc thiết bị do.