Giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An

Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực 1. Hệ thống khái niệm

Phân tích hai khái niệm trên cho thấy: Cả hai khái niệm đều nêu đối tượng cần thu hút là lực lượng lao động .Song nếu áp dụng khái niêm lực lượng lao động theo quan niệm của Tổ chức Quốc tế về Lao động (ILO) ( lực lượng lao động là dân số trong độ tuổi lao động thực tế có việc làm và những người thất nghiệp) thì đã bỏ sót đối tượng : người lao động trên độ tuổi lao động, đang thường xuyên làm việc vào đối tượng cần thu hút. Việc tuyển dụng nhân viên cũng chịu sự ảnh hưởng rất nhiều bởi thái độ, phản ứng của đội ngũ nhân sự và công đoàn vì họ trực tiếp là những người tư vấn, tham mưu cho lãnh đạo về các vấn đề tuyển dụng, nghiên cứu chính sách về tuyển dụng, tổ chức, kiểm tra và đánh gía quá trình tuyển dụng.

Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An

• Kết quả tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An Công tác tuyển dụng nhân sư tại VNNV được diễn ra liên tục từ năm 2013 khi

Những yếu tố thuộc về môi trường ngành, môi trường lĩnh vực, môi trường tác nghiệp của tổ chức. Các nhà cung cấp, hệ thống đối tác, hệ thống đối thủ cạnh tranh, hệ thống nghiên cứu phỏt triển ngành, hệ thống khỏch hàng,…cú những ảnh hưởng rừ nột đến tuyển dụng nhân lực hơn so với cấp độ vĩ mô. Khi tham gia ứng tuyển, một số ứng viên có trình độ cao, kinh nghiệm dày dặn đôi khi cũng đặt ra những yêu cầu, điều kiện với người sử dung lao động và môi trường làm việc, môi trường ngành, lĩnh vực cũng là một khía cạnh mà họ khá quan tâm, chú trọng. Yếu tố dân số, lao động việc làm. Dân số đông và trong độ tuổi lao động chiếm tỉ trọng cao dẫn đến nhu cầu tìm việc làm lớn, đây là cơ hội thuận lợi cho các nhà tuyển dụng khi thu hút được nhiều ứng viên, nhiều sự lựa chọn, thậm chí là tuyển được lao động giá rẻ. Nếu trên thị trường lao động đang dư thừa loại lao động mà doanh nghiệp đang cần tức là cung lớn hơn cầu thì sẽ có lợi cho công tác tuyển dụng. Và ngược lại nếu cung nhỏ hơn cầu, doanh nghiệp lại phải mất chi phí cũng như thời gian, phải có nhiều chính sách ưu đãi để có được các ứng viên phù hợp với công việc mà doanh nghiệp đang có nhu cầu tuyển dụng trước khi họ rơi vào tay các đối thủ cạnh tranh. Yếu tố chính sách, pháp luật. Các chính sách pháp luật hiện hành của Nhà nước cũng ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng, dù doanh nghiệp có áp dụng phương pháp tuyển dụng nào đi chăng nữa thì đều phải chấp hành các quy định về pháp luật tuyển dụng. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH VN Nam Đàn. cầu phát triển của tổ chức, chất lượng nguồn lao động hiện có không đủ để sản xuất các đơn đặt hàng của VNNV. Yếu tố 3: Việc áp dụng các biện pháp bù đắp không hiệu quả. 3 yếu tố được phân tích thông qua tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình nhân sự và kết quả của các biện pháp bù đắp. Tuyển dụng nhân lực nhằm đáp ứng tôc độ phát triển tại công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An. Kể từ khi đi vào hoạt động lĩnh vực kim hoàn năm 2013 tình hình sản xuất kinh doanh của VNNV có nhiều biến động. Đầu năm 2015 với những đơn hàng mới, thường xuyên VNNV đang dần đi vào ổn đỉnh và trên đà phát triển. Hiện tại mức tăng trưởng. Dự đoán tới năm 2025 công ty sẽ đạt mức phát triển cực đại trong lĩnh vực sản xuất kim hoàn tại Việt Nam theo mô hình công nghiệp. Sự phát triển của hoạt động sản xuất kinh doanh tại VNNV được thống kê cụ thể bằng các số liệu trong bảng 2.1 với số liệu trong 3 năm gần đây như sau:. nghệ cao; giá vốn sản xuất; chi phí hoạt động tài chính, quản lý doanh nghiệp….). - Nguồn lực khác: (Bao gồm cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị phục vụ…) VNNV đã xây dựng khu vực giành riêng cho tuyển dụng nhân sự tại phòng HCNS- PC bao gồm 1 phòng lưu trữ hồ sơ nhân sự diện tích 144m2 (hiện tại ddangtrong giai đoạn hoàn thiện, lắp đặt các tủ lưu trữ), 1 phòng họp phục vụ phỏng vấn với diện tích 200m2 và khu đào tạo phục vụ thi tay nghề với diện tích 1000 m2 tại nhà máy số 2 được trang bị đầy đủ máy móc, thiết bị phục vụ cho công tác tuyển dụng nhân sự cũng như, thử việc đào tạo nghề. Việc xây dựng thông báo tuyển dụng được xây dựng trên cơ sở đề xuất của phòng/bộ phận đã được Ban giám đốc phê duyệt( số lượng, lương đề xuất); dựa trên bản mô tả công việc, danh mục kỹ năng, hồ sơ dự tuyển… thông báo tuyển dụng nhằm tuyển mộ được nhiều ứng viên, cơ sở tuyển chọn ứng viên sát với yêu câu.Đảm bảo tính khách quan, công bằng tìm ra ứng viên có kiến thức, kỹ năng phù hợp, chi phí nằm trong khả năng cho Về lựa chọn hồ sơ ứng viên: Khi kết thúc thời gian nhận hồ sơ, phòng HCNS sẽ kiểm tra và sàng lọc hồ sơ sau đó sẽ gửi danh sách ứng viên (bao gồm thông tin tóm tắt về họ tên, địa chỉ, trình độ học vấn, khả năng chuyên môn, kinh nghiệm, nhận xét của phòng về ngoại hình, giao tiếp, ảnh của ứng viên - nếu có) cho Trưởng phòng/Bộ phận có nhu cầu tuyển nhân sự.

Có 28/52 ứng viên hài lòng với tuyển dụng diễn ra công bằng, khách quan, trung thực;12/52 ứng viên hài lòng với tiện ích phục vụ tuyển dụng tốt; 10/52 ứng viên hài lòng với tiết kiệm thời gian, các giai đoạn tuyển dụng diễn ra nhanh chóng; 1/52 ứng viên hài lũng với cỏc thụng tin, giấy tờ, thủ tục rừ ràng, biểu mẫu cú hướng dẫn cụ thể; 1/52 ứng viên hài lòng với Thái độ chuyên nghiệp của đơn vị tuyển dụng.

Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An

Về hoàn thiện sự phối hợp, đồng bộ, các yếu tố để quy trình diễn ra liên tục và chính xác.: Tăng cường kiểm tra, giám sát chặt chẽ quy trình tuyển dụng nhân sự: Việc kiểm tra giám sát quy trình tuyển dụng cho phép xác định các sai lệch so với mục tiêu và các nguyên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có những sửa chữa kịp thời. Về cơ sở vật chất hạ tầng đảm bảo : Trang bị thêm các điều kiện cần thiết như điều hòa, khu vệ sinh, phòng chờ tuyển dụng, cập nhật các trang thiết bị máy móc hiện đại đang thực hiện tại khu sản xuất vào việc tuyển dụng, xây dựng văn phòng tuyển dụng riêng cho nguồn lao dộng chất lượng cao.

Khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH VN Nam Đàn Vạn An

- Xem xét tăng cường huy động nguồn vốn đầu tư cho việc tuyển dụng nguồn nhân lực cụ thể như nâng cao chất lượng cơ sở vật chất, trang thiết bị, điều kiện tuyển dụng, tăng cường số lượng tuyển dụng viên. 01 Hội đồng tuyển dụng cho các chương trình tuyển dụng định kỳ và nhân sự chất lượng cao nhằm nâng cao chất lượng, độ chính xác hiệu quả của tuyển dụng nhân lực.