Phân tích thực trạng thu nhập và đề xuất giải pháp nâng cao thu nhập cho người lao động tại Công ty Dệt 8/3

Tiền thởng

Tiền thởng là khoản bổ sung cho tiền lơng nhằm ổn định hơn cuộc sống của ngời lao động hàng tháng, hàng quý do họ có sáng kiến cải tiến kỹ thuật hoặc hoàn thành vợt mức kế hoạch. Do vậy bất kỳ một ngời lao động nào sử dụng tiết kiệm trong sản xuất nghĩa là đã tiết kiệm chi phí giá thành sản phẩm, làm cho sản phẩm của đơn vị nâng cao khả năng cạnh tranh, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Các nguồn thu nhập khác

Trực tiếp hoặc gián tiếp tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng trong nớc hoặc cung cấp sản phẩm nh là nguyên liệu thay thế hàng nhập khẩu cho các cơ sở nhuận hoặc may mặc để sản xuất các sản phẩm tiêu thụ nôịi địa có giá trị cao. Công ty Dệt 8/3 đã góp phần vào sự ổn định, phát triển của thị trờng dệt may VN trong hơn 30 năm qua và nhất là trong thời kỳ chuyển đổi kinh têsang cơ chế thị trờng công ty đã hai lần đợc công nhận là lá cờ đầu của ngành dệt may VN, đợc nhà nớc chao tặng huy chơng hạng 3.

Bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất của công ty

Nhiệm vụ của phòng là giúp lãnh đạo trong công tác hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh, báo cáo tình hình tài chính của công ty xác định nhu cầu về vốn, tình hình hiện có và sự biến động của các loại tài sản trong công ty. Mỗi xí nghiẹp sản xuất là một bộ phận thành viên của công ty, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của công ty trên tất cả các lĩnh vực, có trách nhiệm trực tiếp thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty về mặt hàng dệt mayphục vụ cho nhu cầu sản xuất và tiêu dùng nội địa, cũng nh xuất khẩu ra nớc ngoài. Hiện nay công ty dệt 8/3 có 8 XN thành viên chính, với quy trình sản xuất sản phẩm là quy trình sản xuất kiểu liên hợp phức tạp liên tục, đi từ nguyên liệu đầu là bông sơ đến sản phẩm may qua công nghệ kéo sợi , dệt, vải nhuộm, may.

Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Một số nhân tố ảnh hởng đến tình hình thu nhập tại Công ty dệt 8/3. Dệt 8/3 đã cố gắng hợp tác trong các hoạt động quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh. Mỗi phòng ban thực hiện các nhiệm vụ của mình với sự tham mu và giúp đỡ của các phòng ban khác thể hiện qua việc phòng Kế hoạch và Tiêu thụ kết hợp với phòng Kỹ thuật tiến hành các hoạt động lập kế hoạch sản xuất, Phòng KCS kết hợp với Phòng Kỹ thuật, Phòng Kho để tiến hành kiểm tra nguyên liệu, bán thành phẩm và các sản phẩm hoàn chỉnh.

Đặc điểm về lao động của Công ty Dệt 8/3

Điều này có ảnh hởng rất lớn đến thu nhập của ngời lao động bởi vì số lợng lao động trong các phòng ban chức năng là ngời có thu nhập cao trong doanh nghiệp, quỹ lơng của họ chiếm một tỷ lệ tơng đối trong tổng qũy lơng, do vậy % lao động trong các phòng ban chức năng trên tổng số CB-CNV mà càng nhỏ thì mức lơng của ngời lao động trực tiếp sẽ càng cao. Qua số liệu ở bảng trên ta thấy % lao động trong các phòng ban chức năng cũng là tơng đối nhỏ, năm 1999 là 8,75%, cho thấy sự cố gắng vợt bậc của Công ty trong những năm vừa qua, Công ty cần duy trì số lợng này trong những năm tới. Qua đây ta thấy, ở một số phòng ban chức năng có số lao động có trình độ khác (nghĩa là dới mức trình độ Trung cấp) còn cao chiếm 40,23% cụ thể nh phòng Kế toán, phòng Tiêu thụ, phòng Tổ chức hành chính.

Đặc điểm về máy móc thiết bị và dây chuyền công nghệ

Còn đối với tay nghề bậc 3, 4 thì thể hiện sự suy giảm rõ rệt có xu hớng giảm chỉ còn trên dới một nửa, thông số này cho ta thấy đợc chất lợng lao động ngày càng đợc quan tâm hơn. - Lao động có tay nghề bậc 7, đây là những ngời lao động có mức lơng cao nhất trong khối trực tiếp sản xuất do trình độ của họ đạt đến mức cao nhất, lơng lao động này cũng tăng lên một cách nhanh chóng. Mặc dù đến năm 1990 Công ty có đầu t thêm một số máy móc thiết bị nhng phát huy tác dụng cũng không cao dẫn tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn.

Đặc điểm về sản phẩm tiêu thụ của Công ty Dệt 8/3

+ Thởng phụ cấp trách nhiệm ( lơng bổ sung gián tiếp, thợ bậc cao) b) Phân hạng thởng hoàn thành nhiệm vụ tháng: là tiền lơng phần mềm còn lại sau khi đã trả tiền lơng phần cứng cho CBCNV xí nghiệp. Hệ số khu vực đợc xác định nh sau: căn cứ hệ số xn ( hệ số xn = tổng tiền thởng :( tổng lơng sản phẩm + khoán)), căn cứ điều kiện sản xuất thuận lợi hay khó khăn do khách quan và mức thu nhập bình quân công ty giao hệ số điều chỉnh (K) tối đa không quá. Trong tình hình SXKD, phần lớn các Công ty thấy rằng nhiệm vụ SXKD sẽ rất khó thực hiện hoàn thành nếu không có sự nhiệt tình phấn đấu trong công việc của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp.

Cơ cấu thu nhập của ngời lao động tại Công ty Dệt 8/3

Do vậy nhiệm vụ hàng đầu của các cấp lãnh đạo là động viên, đào tạo nâng cao tay nghề và chăm lo đời sống cho ngời lao động. Sự quan tâm đến ngời lao động phải đợc biểu hiện bằng những việc làm cụ thể nh chủ trơng, chính sách, thái độ, cung cách đối xử của các cấp quản trị. Nắm bắt đợc thực tế đó, những năm gần đây mặc dù gặp nhiều khó khăn nhng Công ty vẫn luôn cố gắng chú trọng giải quyết việc làm cho hơn 3000 lao.

Xây dựng quỹ tiền lơng kế hoạch

Thu nhập bình quân của ngời lao động đạt mức > 500.000đ/tháng, đây là mức thu nhập trung bình trong ngành dệt may. Tốc độ tăng trởng ổn định của ng- ời lao động qua các năm cũng thể hiện sự quan tâm của Ban Giám đốc đối với ngời lao động. + Thởng phụ cấp trách nhiệm (lơng bổ sung gián tiếp, thợ bậc cao a) Hình thức trả lơng sản phẩm 1 loại đơn giá. Cách tính lơng trả cho công nhân phân xởng dệt ở Bảng trên căn cứ vào số công việc của Công nhân đó làm đợc trong 1 tháng. ơng chính Lơng thời gian Công. hại Lơng sản phẩm ca ngày Ca đêm Công. ợng Đơn giá Sản l- ợng Đơn. VD: Cách tính lơng của Công nhân Nguyễn Thị Nõn. Phân xởng dệt quy định cấp bậc công việc bình quân của cả tổ là 2,24. Cấp bậc bản thân. Số ngày làm việc theo quy định 26. Số ngày làm việc thực tế 26. b) Hình thức trả lơng sản phẩm có 2 loại đơn giá.

Những u điểm, hạn chế trong công tác tiền lơng và thu nhập tại Công ty Dệt 8/3

Phơng hớng nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới

Từ năm 2000 Công ty đã tập trung đầu t đổi mới máy móc, thiết bị, nhằm từng bớc cải thiện chất lợng sản phẩm, chủng loại hàng hoá, phù hợp với từng loại thiết bị. Đặc biệt năm 2000 Công ty đã đầu t thêm 2 máy ống nối về phục vụ cho dây chuyền sợi ý, tăng cờng chất lợng sợi và khai thác tối đa năng lực máy sợi con của Xí nghiệp sợi ý. Bên cạnh đó Công ty dự kiến sẽ quan tâm hơn đến vấn đề Maketing để hoạt động tiêu thụ sản phẩm nhằm đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng và tạo khả.

Các đề xuất và kiến nghị

Các Công ty sản xuất kinh doanh (trong đó có Công ty Dệt 8/3) luôn phải đối phó với nguy cơ bị hàng nhập lậu chiếm lĩnh thị trờng, làm ảnh hởng tới sự tiêu thụ sản phẩm. Hàng nhập lậu (Chủ yếu là hàng Trung Quốc) tràn vào Việt Nam với giá rẻ đợc ngời tiêu dùng chú ý hơn, gây cản trở lớn cho các mặt hàng đợc sản xuất trong nớc. Để các doanh nghiệp trong nớc phát triển, Nhà nớc cần phải triệt để, cơng quyết trong công tác chống nhập lậu hàng hoá qua biên giới nh hiện nay.

Một số biện pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao thu nhập cho ngời lao động tại Công ty Dệt 8/3

Cỏc nguyờn nhân chủ quan và khách quan hay quá trình sản xuất và tình hình máy móc thiết bị, tổ chức phục vụ nơi làm việc cho công nhân dẫn đến việc hoàn thành hay… không hoàn thành định mức, từ đó phát hiện những yếu tố tiên tiến, lạc hậu trong khi xây dựng định mức để tiến hành điều chỉnh cho phù hợp. Do đó, song song với việc đổi mới và sửa chữa nâng cấp máy móc thiết bị Công ty cần có hớng sắp xếp đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao tay nghề cho Công nhân, làm cho Công nhân ý thức đợc tầm quan trọng của máy móc thiết bị từ đó tổ chức cho Công nhân tham gia bảo quản, bảo dỡng máy móc thiết bị ở những công đoạn đợn giản, góp phần nâng cao tuổi thọ, kéo dài thời gian sử dụng của máy móc thiết bị. Cụ thể Công ty có thể làm các việc nh: Tổ chức các cuộc thi tay nghề cho Công nhân để khuyến khích đồng thời giúp họ nhận đợc những mặt mạnh, yếu về tay nghề bản thân họ để khắc phục Những việc làm này sẽ… tạo đợc một đội ngũ Công nhân có tay nghề cao, ý thức trách nhiệm trong công việc, làm tốt ngay từ lúc chuẩn bị ở tất cả các khâu của quy trình sản xuất sản phẩm.