Giải pháp huy động vốn tại Công ty cổ phần kỹ thuật nền móng và công trình ngầm FECON

Các giải pháp huy động vốn công ty cổ phần kỹ thuật nền móng và công trình ngầm FECON đã áp dụng

Khi lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật liệu như vậy sẽ giúp công ty: giảm được chi phớ vận chuyển, dễ theo dừi tiến độ thực hiện, giảm giỏ khi mua với số lượng lớn, công ty có thể mua chịu lâu hơn do tạo được mối quan hệ tốt với nhà cung ứng. Tuy nhiên, với chính sách lựa chọn nhà cung ứng như vậy lại có những mặt hạn chế như: phụ thuộc nhiều vào các nhà cung ứng, có thể trục trặc từ các nhà cung ứng cho việc cung ứng nguyên vật liệu dẫn đến làm chậm tiến độ thi công các công trình.

Kết quả huy động vốn ở công ty cổ phần kỹ thuật nền móng và công trình ngầm FECON thời gian qua

Để đảm bảo quyền lợi của các cổ đông trong công ty hội đồng quản trị đã lập ra một ban kiểm soát gồm 2 thành viên là ông Phùng Tiến Trung và ông Hà Cửu Long có trách nhiệm kiểm tra tính chính xác của các báo cáo tài chính do công ty lập ra. Do mới thực hiện việc phát hành cổ phiếu nên phạm vi còn hạn chế trong phạm vi cán bộ công nhân viên và những người quen của họ chứ chưa được phổ biến rộng rãi và niêm yết trên thị trường chứng khoán. Thêm vào đó do nhu cầu ngày càng tăng về vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp, Ban lãnh đạo Công ty thường kêu gọi các cổ đông góp thêm vốn để đầu tư mua thiết bị mới phục vụ cho công tác thi công tại hiện trường qua các cuộc họp tổng kết hàng năm.

Chúng ta đều biết tự tài trợ bằng lợi nhuận không chia là một phương thức tạo nguồn tài chính khá hấp dẫn đối với doanh nghiệp vì doanh nghiệp giảm được chi phí sử dụng vốn & không phải phụ thuộc vào bên ngoài như phương thức huy động vốn thông qua tín dụng thương mại hay tín dụng ngân hàng. Ngoài sự thay đổi về quy vốn chủ sở hữu bảng tổng hợp tăng giảm nguồn vốn (2004-2006) còn cho ta thấy sự thay đổi về quy mô vốn vay thông qua tín dụng thương mại được biểu hiện dưới dạng các khoản phải trả người bán &. Bởi lẽ, do đặc điểm của các sản phẩm xây dựng đó là thời gian thi công kéo dài, các công trình đòi hỏi lượng vốn đầu tư là rất lớn và nhu cầu vốn trong các giai đoạn của các quá trình thi công khác nhau là khác nhau.

Đánh giá hoạt động huy động vốn ở Công ty cổ phần kỹ thuật nền móng và công trình ngầm FECON

Công tác huy động vốn tại Công ty cổ phần kỹ thuật nền móng & công trình ngầm FECON không những có quy mô lớn, cơ cấu phù hợp mà còn tiết kiệm chi phí vốn.Trước tiên phải kể đến nguồn vốn chủ sở hữu tăng lên qua các năm là nhờ sự tăng lên về hàng năm về tỷ lệ lợi nhuận chưa phân phối. Ngoài phương thức huy động vốn bằng tín dụng ngân hàng & tín dụng thương mại Công ty chưa có cơ hội huy động vốn bằng phát hành trái phiếu Công ty, liên doanh liên kết với các doanh nghiệp trong & ngoài nước & huy động từ các nguồn khác: từ cán bộ nhân viên Công ty, từ các khoản trích trước chưa chi &. - Là một doanh nghiệp còn non trẻ, được hình thành & phát triển với với nguồn vốn 100% ngoài quốc doanh, thời gian hoạt động còn tương đối ngắn, hoạt động trong một lĩnh vực còn khá mới mẻ chưa được nhiều người biết đến, uy tín doanh nghiệp chưa cao nên Công ty cổ phần kỹ thuật nền móng & công trình ngầm FECON còn gặp nhiều khó khăn trong công tác mở rộng huy động vốn tín dụng ngân hàng & chi phí huy động vốn thường cao hơn so với các doanh nghiệp lớn.

Ngoài ra doanh nghiệp mới thành lập này còn nhiều hạn chế trong khâu quản lý cũng như công tác lập phương án đầu tư nên đôi khi chưa xác định chính xác nhu cầu vốn tăng thêm, quy mô huy động vốn có thể lớn nhưng mức tăng thêm không đồng đều giữa các năm & hiệu suất sử dụng vốn có thể cao nhưng có sự mất cân đối giữa các chỉ tiêu.

Nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần kỹ thuật nền móng và công trình ngầm FECON trong thời gian tới

−Tăng cường công tác quảng cáo, tiếp thị nhằm đưa FECON trở thành một thương hiệu uy tín & chất lượng dưới con mắt của các đối tác trong nước & đặc biệt là các đối tác nước ngoài. Nhìn vào bảng tổng hợp trên ta có thể thấy nhu cầu về vốn lưu động hằng năm của công ty, đồng thời thấy được khả năng về vốn lưu động của công ty từ đó có thể xác định được lượng vốn mà công ty cần huy động. Trong các công ty xây dựng thì sự phân biệt giữa vốn lưu động ở giai đoạn thi công và vốn lưu động nằm ở giai đoạn dự trữ chỉ là tương đối vì phần lớn nguồn dự trữ này nằm ngay tại các công trình đang thi công.

Đặc biệt, năm 2007 do nhu cầu của thị trường cũng như nhu cầu thực tế cần thiết của công ty trong quá trình thi công hội đồng quản trị đã quyết định đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất cọc bê tông dự ứng lực cường độ cao, dây chuyên.

Các giải pháp tăng cường huy động vốn

+Thị trường tài chính Việt Nam được hình thành trong thời kỳ đổi mới, ngày càng gia tăng về quy mô, đồng bộ về cơ cấu, hiện đại hơn về công nghệ, nghiệp vụ và cũng ngày càng khẳng định đậm nét hơn vị thế không thể thiếu được trong tổng thể nền kinh tế thị trường, chính điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp có thể huy động vốn phục vụ cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Các hoạt động trên thị trường tài chính nước ta mới chỉ tập trung vào thị trường vốn ngắn hạn (là các hoạt động về cung-cầu vốn ngắn hạn dưới một năm diễn ra chủ yếu thông qua hoạt động của hệ thống ngân hàng các cấp), chưa có nhiều các hoạt động trên thị trường vốn dài hạn nơi diễn ra các hoạt động về cung - cầu vốn dài hạn cho Chính Phủ , doanh nghiệp và hộ gia đình ). +Thị trường trứng khoán - một định chế tài chính tiên tiến, thước đo trình độ phát triển thị trường tài chính của một quốc gia, một hình thức tổ chức trực tiếp giữa ngườI có cung - cầu về vốn, không có trung gian tài chính, một thị trường gần với thị trường cạnh tranh hoàn hảo thì mới bắt đầu hình thành chưa thực sự phát triển.

Khi thực hiện chính sách mua này có ưu điểm như: có thể mua chịu lõu hơn, dễ theo dừi tiến độ thực hiện, chất lượng ổn định… Tuy nhiờn một số khó khăn công ty có thể sẽ gặp phải khi thực hiện chính sách mua nguyên vật liệu như hiện nay đó là bị phụ thuộc quá nhiều vào một số nhà cung ứng nào đó và có thể dẫn đến tình trạng gián đoạn trong cung ứng nguyên vật liệu do sự trục trặc từ phía người bán. Mặc dù là loại hình tổ chức tín dụng mới ra đờI và phát triển (xuất hiện ở Việt Nam năm 1998), song hoạt động của các công ty cho thuê tài chính trong những năm qua phần nào đã làm giảm sức ép và gánh nặng cho hệ thống ngân hàng thương mại trong việc cung ứng vốn đốI vớI các doanh nghiệp, đặc biệt là vốn trung và dài hạn. Thay vì tìm kiếm một khoản cho vay từ các ngân hàng thương mại mà thường các ngân hàng thích cho vay đốI với các công ty lớn có đảm bảo chắc chắn, các công ty cho thuê tài chính sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ nhiều lợi ích từ việc cho thuê tài chính mà không cần doanh nghiệp có tài sản thế chấp.

Một số kiện nghị với nhà nước

Mặc dù hệ thống ngân hàng & các tổ chức phi tín dụng ở Việt Nam đã được cải thiện đáng kể trong những năm gần đây (Theo đánh giá của Ngân hàng thế giới – WB: Trong suốt những năm 90 mức độ phát triển của hệ thống tài chính là tương đối thấp so với các nước khác) nhưng hoạt động của các Ngân hàng vẫn chưa thực sự hiệu quả. Và một điều quan trọng hơn nữa là các Ngân hàng phải thay đổi phong cách làm việc, tạo lập mối quan hệ bền vững với các doanh nghiệp nhằm xây dựng mạng lưới khách hàng ổn định đồng thời đảm bảo mức độ an toàn hơn trong tín dụng ngân hàng. +Nhìn chung các doanh nghiệp kinh doanh xây dựng cơ bản gặp nhiều khó khăn hơn trong công tác huy động vốn so với các doanh nghiệp kinh doanh thương mại & dịch vụ do những đặc thù riêng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đó.

+ Hỗ trợ doanh nghiệp trong công tác đào tạo nâng cao năng lực xây dựng & thẩm định tài chính dự án mà cụ thể là các dự án vay vốn Ngân hàng của doanh nghiệp nhằm hạn chế bớt những rủi ro có thể xảy ra đối với cả doanh nghiệp & Ngân hàng cũng như các tổ chức tín dụng khác.