MỤC LỤC
- Thi công xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, đường dây, trạm điện, các công trình ngầm, nhà máy nước. - Khảo sát trắc địa công trình, khảo sát địa chất, thuỷ văn, thiết kế xử lý nền móng công trình xây dựng, thiết kế kiến trúc, kết cấu công trình dân dụng, công nghịêp.
- Nhà khách, nhà nghỉ, kinh doanh dịch vụ lưu trú ngắn ngày - Đại lý du lịch, điều hành tua du lịch. - Và các ban quản lý các dự án lớn trực thuộc các bộ, các tỉnh, thành phố và các công ty trực thuộc tổng công ty xây dựng 319.
- Tăng vốn điều lệ theo từng giai đoạn để đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Việc trả lương cho quân nhân nói chung và cán bộ công nhân viên thực hiện theo đúng quy chế trả lương của doanh nghiệp đựoc xác định theo chức danh bổ nhiệm, đối với các cơ quan chuyên môn nghiệp vụ công việc đảm nhiệm, tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật theo công việc phù hợp với chức danh đảm nhiệm đối với ban giám đốc là hệ số theo quy định cho hạng doanh nghiệp. Ngoài việc trả lương thỏa đáng và công bằng với sự đóng góp của người lao động, tạo điều kiện thuận lợi với trang thiết bị cũng như bố trí công việc phù hợp giúp người lao động hòan thành tốt nhiệm vụ, Công ty còn luôn cố gắng xây dựng cho người lao động một bầu không khí làm việc thỏai mái và đưa ra các khuyến khích tài chính để người lao động nâng cao sự nỗ lực và thành tích công tác của mình.
Trước hết, họ có nhu cầu lao động, nhu cầu làm việc có ích và có hiệu quả cho bản thân và xã hội.Bởi vì lao động là động lực quan trọng nhất của con người, là nguồn gốc của mọi sự sáng tạo của con người, là nơi phát sinh mọi kinh nghiệm và tri thức khoa học..nhằm làm giàu cho xã hội và thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của con người. Ngược lại khi công tác tổ chức tiền lương thiếu tính công bằng và hợp lý thì không những nó đẻ ra mâu thuẫn nội bộ, thậm chí khá gay gắt giữa những người lao động với nhau, giữa những người lao động với các cấp quản trị, lãnh đạo doanh nghiệp mà có lúc có nơi còn có thể gây nên sự phá hoại ngầm dẫn đến sự lãng phí to lớn trong sản xuất. Vì vậy đối với nhà quản trị doanh nghiệp, một trong những công việc được quan tâm hàng đầu là phải theo dừi đầy đủ cụng tỏc tổ chức tiền lương, thường xuyờn lắng nghe và phỏt hiện kịp thời những ý kiến bất đồng hoặc mâu thuẫn có khả năng xuất hiện trong phân phối tiền lương hoặc tiền thưởng cho người lao động qua đó có sự điều chỉnh thỏa đáng và hợp lý.
Trước thực tế như vậy, con ngườu nảy sinh ra những nhu cầu như : một việc làm an tòan, không nhàm chán mà lại sử dụng các kỹ năng chuyên môn của mình ; hay sự đối xử công bằng trong công việc..Nếu như quản trị Marketing là tập trung vào thỏa mãn nhu cầu khách hàng thì quản trị nhân sự là tập trung thỏa mãn nhu cầu nhân viên mà việc thỏa mãn những nhu cầu này là công tác tạo động lực trong lao động. Nếu trong công ty luôn có sự công bằng giữa người này với người khác, giữa cấp trên với cấp dưới, luôn đòan kết giúp đỡ nhau, cán bộ công nhân viên thực sự được quan tâm với các chế độ, chính sách thỏa đáng và hợp lý sẽ tạo ra bầu không khí thỏai mái kích thích tinh thần làm việc nhiệt tình, hăng say của mọi người trong công ty.
Điều này có thể lý giải bởi các cán bộ nhân viên làm việc ở đây đều là các cán bộ chủ chốt, những người ký hợp đồng không thời hạn, đều là những người có trình độ học vấn cao, có kinh nghiệm làm việc, gắn bó với Công ty qua rất nhiều thăng trầm trong quá trình họat động sản xuất kinh doanh từ khi mới bắt đầu hoạt động. Để được bổ nhiệm vào các phòng ban chuyên môn, chức năng cũng như những chức vụ quan trọng tại Công ty, ngoài yêu cầu tiên quyết cần có đó là trình độ, năng lực chuyên môn, cán bộ công nhân viên cũng cần phải có sức khỏe, có lòng nhiệt tình và có trách nhiệm với công việc để đảm bảo thực hiện công việc một cách tốt nhất và có hiệu quả nhất. Tại Công ty đa phần những cán bộ công nhân viên làm việc ở đây đều là các cán bộ công nhân viên được thuyên chuyển công tác từ các xí nghiệp, chi nhánh và ban quản lý, là những người làm việc lâu năm, gắn bó với Công ty nên thâm niên bình quân hiện nay của cán bộ công nhân viên làm việc tại cơ quan khá cao 12,76 năm ( Nguồn : Phòng Tổ chức hành chính ).
Chế độ này bao gồm những quy định của Nhà nước có tác dụng bổ sung thêm cho tiền lương nhằm tính đến đầy đủ những yếu tố không ổn định thường xuyên trong điều kiện lao động và điều kiện sinh hoạt mà trong công việc xác định lương chưa tính đến chế độ phụ cấp trong Công ty gồm : phụ cấp trách nhiệm, phụ. Mọi năm Công ty đều cử một số cán bộ đi học các lớp đào tạo quản lý, chính trị và tổ chức các khóa học đào tạo chuyên môn ngắn hạn cho công nhân viên miễn phí.Nhờ những khóa học này mà trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên được nâng cao, bắt kịp với những thay đổi, những tư duy mới của thời đại. - Mỗi phòng ban thuộc Công ty đều được gắn liền với tên phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, chuyên môn của phòng ban đó và trong mỗi phòng mỗi người được phõn cấp rừ ràng và mỗi người được giao nhiệm vụ cụ thể ( tham khảo phụ lục ).Phân cấp gắn liền với việc tạo ra một biểu tượng địa vị cho cán bộ nhân viên ( trưởng phòng, phó phòng, nhân viên..) và tạo ra ranh giới giữa người có năng lực quản lý với người không có năng lực quản lý hay giữa những người có khả năng về một công việc khác nhau.
Với cách làm này chỉ đánh giá được công việc về số lượng nếu có tính tới chất lượng thì không thể tránh khỏi nhận xét, đánh giá đôi khi mang tính chủ quan, cảm tính của cấp lãnh đạo với công nhân viên bởi tính chất công việc ở Công ty là lao động gián tiếp, lao động trí óc, không thể tính đém theo đầu công việc để đánh giá cán bộ công nhân viên được.
Công ty cũng cần nhanh chóng cái thiện điều kiện làm việc của cán bộ công nhân biên, từng bước nâng cấp, sửa chữa hoặc xây dụng mới hệ thống các phòng ban sao cho rộng rãi hơn, tiện nghi hơn, tạo khung cảnh làm việc yên tĩnh, có màu sắc hài hòa hấp dẫn, có đủ ánh sáng sẽ làm cho người lao động cảm thấy thoải mái, hứng thú khi làm việc. Thêm vào đó, Công ty nên trạng bị cho các nhân viên một số những phương tiện cần thiết phục vụ cho công việc hoặc có thể hỗ trợ họ một phần phí sử dụng internet và điện thoại di động dưới hình thức trả cho họ một số tiền nhất định hoặc trả theo % doanh thu mà họ đem lại cho Công ty. Công ty cần chú trọng phát triển phong trào đoàn thể trong đội ngũ lao động trẻ, xây dựng và phát triển công tác Đảng trong tập thể cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện để giúp đỡ những người lao động thực sự ưu tú được đứng trong hàng ngũ của Đảng,qua đó để nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi người đối với bản thân công việc và đối với Công ty.
Khi cần tuyển nhân viên, muốn có cơ hội chọn những nhân viên tài năng,phù hợp với yêu cầu của công việc thì bên cạnh việc tuyển từ nguồn nội bộ,hay chính sách ưu tiên cho con em trong ngành vào làm tại Công ty, Công ty nên mở rộng phạm vi tuyển dụng từ nguồn bên ngoài thông qua đăng báo hay các phương tiện thông tin đại chúng hoặc ở các trường đại học ( hiện công ty chỉ đăng qua website). Hơn thế nữa, để thực hiện các mục tiêu đề ra đòi hỏi Công ty đầu tư nhiều, chú ý tối đa đến công tác đào tạo cán bộ có trình độ quản lý sản xuất kinh doanh, công nhân có trình độ tay nghề cao, sử dụng cá thiết bị máy móc tiên tiến hiện đại thực hiện được các công nghệ sản xuất mới.