Đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Đầu tư Dệt may Thiên An Phát giai đoạn 2010 - 2012

CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐT PHÁT TRIỂN

Đó chính là việc bỏ tiền ra để xây dựng các công trình hạ tầng KT - xã hội, mua sắm trang thiết bị, bồi dưỡng và đào tạo nguồn nhân lực, thực hiện các chi phí thường xuyên gắn liền với sự hoạt động của các tài sản này nhằm duy trì tiềm lực hoạt động của các cơ sở đang tồn tại và tạo tiềm lực mới cho nền KTXH. Để duy trì được sự hoạt động bình thường cần định kỳ tiến hành sửa chữa lớn hoặc thay mới các cơ sở vật chất kỹ thuật đã hư hỏng, hao mòn hoặc đổi mới để thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học công nghệ và nhu cầu tiêu dùng của nền sản xuất xã hội; mua sắm các trang thiết bị cũ đã lỗi thời, cũng có nghĩa là phải ĐT phát triển. Tuy nhiên, chính môi trường pháp lí đôi khi vẫn còn có những hiện tượng quan liêu, chồng chéo lên nhau cộng với sự tha hoá của một số cán bộ làm công tác quản lí Nhà nước đã trở thành rào cản rất lớn đối với quá trình giải ngân vốn ĐT hoặc giải phóng mặt bằng xây dựng làm cho các công ty xây dựng nhiều khi bị ứ đọng vốn tại các công trình, tạo ra sự thất thoát lớn về vốn.

- Các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp: Trong một môi trường KT phát triển mạnh và luôn biến động như hiện nay, các doanh nghiệp luôn luôn bị đe doạ bởi các nguy cơ tiềm ẩn từ môi trường KT, doanh nghiệp nào biết cách làm chủ những biến động đó thì sẽ hoạt động an toàn hơn và có nhiều cơ hội tồn tại, phát triển hơn so với các doanh nghiệp khác. Ngành dệt may Việt nam có truyền thống lâu đời gắn bó với truyền thống nhân dân từ nông thôn đến thành thị, đóng một vai trò quan trọng trong nền KT quốc dân nhằm đảm bảo hàng hoá cho tiêu dùng trong nước, có điều kiện mở rộng thương mại quốc tế, thu hút nhiều lao động tạo ra ưu thế cạnh tranh cho sản phẩm xuất khẩu, hàng năm mang về cho Nhà nước một lượng ngoại tệ đáng kể, kim ngạch xuất khẩu liên tục dẫn đầu trong những năm qua và đã trở thành một ngành công nghiệp then chốt của nước ta.

THỰC TRẠNG ĐT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐT DỆT MAY THIÊN AN PHÁT GIAI ĐOẠN 2010 – 2012

• Là một đơn vị sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp, hoạch toán KT độc lập có đầy đủ tư cách pháp nhân, có tài khoản tại các ngân hàng, có con dấu riêng để thuận tiện khi giao dịch với các đối tác trong và ngoài nước. • Giám đốc là người đứng đầu, chỉ huy cao nhất của công ty, chịu trách nhiệm toàn bộ về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, thực hiện nhiệm vụ và nghĩa vụ đối với nhà nước.Trực tiếp phụ trách các phòng ban công ty. - Nghiên cứu những ứng dụng và không ngừng hoàn thiện các mô hình tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy quản lí thích ứng với quy mô, trình độ phát triển của lực lượng sản xuất, của tiến bộ khoa học kĩ thuật và yêu cầu thị trường.

Khởi đầu là dự án xây dựng nhà máy may 16 chuyền vào năm 2008 tại xã Hương Thủy, đến năm 2009 đứng trước cơ hội khi đơn đặt hàng ngày càng tăng nhanh, để đáp ứng nhu cầu gia công cũng như sản xuất hàng dệt may xuất khẩu ra nước ngoài, ban giám đốc công ty đã quyết định mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, ĐT xây mới nhà máy may 20 chuyền hiện đại. Xét về mặt quan hệ sản xuất, lao động trực tiếp là bộ phận lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm (lao động phổ thông, công nhân kĩ thuật), còn lao động gián tiếp chịu trách nhiệm chỉ đạo vận hành máy móc, làm công tác quản lý (nhân viên các phòng ban). Do đó việc tìm kiếm nguồn huy động vốn đang là một thách thức không nhỏ cho công ty, đặc biệt là đối với một doanh nghiệp non trẻ vừa mới thành lập và chưa thực sự có được thương hiệu vững mạnh trên thị trường.

Thương hiệu là một trong các nhân tố quan trọng góp phần duy trì, mở rộng, phát triển thị trường trong và ngoài nước cho các doanh nghiệp, nâng cao văn minh thương mại, góp phần chống cạnh tranh không lành mạnh. Nguyờn nhõn chủ yếu do Thiờn An Phát là đối tác trực tiếp của công ty dệt may Huế, mọi đơn đặt hàng đều do công ty dệt may Huế thực hiện, chính điều này đã khiến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phải phụ thuộc vào công ty khác. Hệ thống thông tin vừa giúp khách hàng và các bên đối tác tin tưởng vào năng lực, khả năng của doanh nghiệp cũng như việc sử dụng nó để làm cơ sở lập chiến lược, kế hoạch ĐT dài hạn hay các điều chỉnh sản xuất ngắn hạn khi xảy ra các biến cố.

Đây là một hoạt động liên tục để xác lập và duy trì phương hướng chiến lược và hoạt động kinh doanh của một tổ chức; quá trình ra quyết định hàng ngày để giải quyết những tình huống đang thay đổi và những thách thức trong môi trường kinh doanh. Thay vỡ đũi hỏi phải cú một chiến lược dài hạn, cú mục tiờu rừ ràng thỡ ở đây, nhiệm vụ chủ yếu của bộ phận này chỉ là lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn, đối phó và thích nghi với tình hình của thị trường, giá cả nguyên vật liệu một cách bị động. Marketing bao gồm việc tìm hiểu nhu cầu khách hàng nhằm sản xuất thỏa mãn được nhu cầu đó, sau đó là chiến lược định giá sản phẩm nhằm có thể tồn tại trên thị trường, khâu tiếp theo là phân phối sao cho sản phẩm đến.

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐT PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐT THIÊN AN PHÁT

• Xây dựng các dự án tốt với kế hoạch mang tính khả thi: qua các kế hoạch mang lại hiệu quả cao, công ty mới có thể huy động vốn từ các tổ chức tín dụng khác mà không cần phải là ngân hàng, từ Tổng Công ty Dệt may Việt Nam…. • Tăng nguồn vốn chủ sở hữu là phương án đơn giản nhất và cũng có chi phí nhỏ nhất, vốn chủ sở hữu ở đây có thể là vốn huy động từ các cổ đông, hơn ai hết, việc phát huy nội lực của doanh nghiệp là tốt hơn cả. • Sử dụng vốn vay có hiệu quả: công ty có kế hoạch sử dụng vốn vay hiệu quả, tránh trường hợp ĐT quá mức vào công nghệ không phù hợp mà dẫn đến thiếu vốn lưu động sẽ ảnh hưởng đến khả năng sản xuất kinh doanh, mất khả năng chi trả nợ.

- Tăng cường đội ngũ thiết kế có năng lực tạo ra nhiều sản phẩm mới, tham khảo ý kiến của các chuyên gia tư vấn về thị trường, xây dựng thương hiệu và hoạt động của Công ty ngày càng có hiệu quả. - Nâng cao công tác tiếp cận thị trường, chủ động tìm kiếm khách hàng, tăng cường hoạt động tuyên truyền quảng bá sản phẩm đặc trưng thế mạnh cũng như thương hiệu của Công ty bằng nhiều hình thức như tham gia hội chợ triển lãm, quảng cáo, biểu diễn thời trang, qua internet, các phương tiện thông tin đại chúng, chương trình kiến thức tiêu dùng. - Tổ chức thu thập ý kiến đóng góp của khách hàng, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã… thỏa mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng, tạo uy tín ngày càng vững chắc để từ đó khẳng định được đẳng cấp hàng nội địa để chiếm lĩnh thị trường.

Giai đoạn ĐT có thể triển khai chủ yếu ở khâu xúc tiến hoạt động kinh doanh, dưới hình thức mở trang web quảng cáo trên mạng, tìm kiếm thông tin về thị trường và bán hàng trên mạng, tiến hành các giao dịch trước khi ký kết hợp đồng và sử dụng cho các mục đích quản - trị bên trong doanh nghiệp. • Đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị, các chương trình xúc tiến thương mại để quảng bá thương hiệu… Nhanh chóng nắm bắt thông tin thị trường nhằm giúp công ty có những chính sách kinh doanh đúng đắn. - Nghiên cứu, sản xuất mặt hàng mới là nhiệm vụ chiến lược công ty đặt ra đối với đội ngũ kỹ thuật, đội ngũ marketing của công ty nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu của người tiêu dùng, duy trì khả năng cạnh tranh và sự phát triển liên tục.

- Công ty xây dựng chiến lược mặt hàng đối với từng nhóm sản phẩm theo từng giai đoạn căn cứ vào nhu cầu thị trường, thế mạnh sản xuất của Công ty và lợi nhuận mà sản phẩm mang lại.