Nghiệp vụ quản trị sản xuất kinh doanh

Những thuận lợi trong công ty

• Đơn vị có vị trí thuận tiện, gần các đơn vị kinh doanh vận tải thủy, gần nguồn cung cấp vật tư trang thiết bị…Hơn nữa, đơn vị có đội ngũ công nhân lành nghề, được đào tạo qua công việc thực tiễn.Đơn vị có một vị trí để thi công, sửa chữa ngay tại bờ sông Ninh Cơ rất thuận tiện. • Mọi cán bộ công nhân viên làm việc tại công ty đều có ý thức trách nhiệm giữ gìn vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường, nâng cao tinh thần phòng cháy chữa cháy và được đào tạo một cách chính quy hiện đại không để bất cứ trường hợp bất trắc nào xẩy ra.

TÌM HIỂU VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

Như vậy nó là một khâu hết sức quan trọng trên cơ sở tiến độ đã được ghi trong hợp đồng, khi lập kế hoạch tiến độ sản xuất công ty phải thực hiện theo tiến độ đã được ghi trong hợp đồng, từ đó công ty triển khai công việc, xây dựng tiến độ đảm bảo cho công việc sửa chữa và đóng mới bàn giao tàu đúng thời hạn. Vì vậy mà khi lập kế hoạch tiến độ sửa chữa và đóng mới công ty phải từng bước xác định các bước công việc, xác định số lượng công việc, xác định khối lượng làm của từng bước, xác định các đơn đặt hàng, xác định mức thời gian lao động đối với từng công việc cụ thể, xác định thời gian hoàn thành và bàn giao công việc.

Biểu đồ tiến độ sản xuất của công ty

• TÌM HIỂU VỀ QUẢN TRỊ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG 1.Về công tác tổ chức lao động
• TÌM HIỂU VỀ QUẢN TRỊ TIÊU THỤ VÀ BÁN HÀNG 1. Tìm hiểu nội dung vai trò của quản trị tiêu thụ và bán hàng

Trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ được giao các phân xưởng, xí nghiệp, các đội sẽ phải thường xuyên báo cáo lên phòng kế hoạch của công ty đồng thời phũng kế hoạch phải theo dừi, kiểm tra tỡnh hỡnh thực hiện tiến độ sản xuất để có biện pháp kịp thời, đảm bảo cho việc sửa chữa và đóng mới tàu hoàn thành theo thời gian quy định ghi trong hợp đồng đã ký kết. Hiểu được tầm quan trọng của công tác xây dựng định mức vật tư kỹ thuật như vậy nên công ty đã chú trọng đến vấn đề này.Nếu công ty không để ý đến vấn đề này thì sẽ dẫn tới tình trạng sử dụng lãng phí nguyên vật liệu, gây lên việc tăng cao chi phí đầu vào từ đó sẽ làm giảm doanh thu và sẽ làm sự tăng trưởng của công ty trong nền kinh tế thị trường. • Căn cứ vào vai trò của mức vật tư trong hoạt động sản xuất kinh doanh như là mức tiêu dùng vật tư kỹ thuật đó là các định mức có liên quan trực tiếp đến việc chế tạo ra một loại sản phẩm bao gồm: các mức tiêu dùng nguyên vật liệu chính, phụ; mức tiêu dùng nguyên liệu, điện năng; mức sử dụng về máy móc thiết bị để sửa chữa và đóng mới các loại tàu có trọng tải khác nhau.

Căn cứ vào kết quả của sự phân chia công việc, căn cứ vào yêu cầu đòi hỏi của từng công việc để sắp xếp số lượng và chất lượng lao động cho phù hợp, sắp xếp công việc phù hợp với khả năng nghề nghiệp của từng công nhân về trình độ chuyên môn, giới tính, sức khỏe để phát huy tốt nhất năng lực của người lao động , bố trí lao động phải căn cứ vào số lượng công việc, định mức lao động cho từng loại để đảm bảo cho người lao động có đủ việc làm tránh việc lãng phí về thời gian, phải quy định trỏch nhiệm rừ ràng cho từng người, từng đơn vị để quản lý trỏnh tỡnh trạng cú việc mà khụng cú người quản lý và quy định rừ ràng số lượng, thời hạn hoàn thành đối với từng công việc. Người duyệt Kế toán trưởng Người chấm công Ký hiệu của bảng chấm công (ký…họ tên) (ký…họ tên) (ký… họ tên) Lương sản phẩm: k. Đơn vị tính: đồng. Họ và tên CV HSL HS Lsp Lsp vượt CK PC Lương theo chế độ TL làm. Tiền ăn trưa. Tổng thu nhập. PCTN TT PCĐH TT ốm Phép, họp,. b) Trả lương theo thời gian: Hình thức trả lương này áp dụng đối với cán bộ viên chức làm việc ở văn phòng, phòng ban hoặc gián tiếp sản xuất, được căn cứ vào thời gian làm việc, hệ số lương để lập bảng thanh lương và căn cứ vào bảng chấm công. Trong các doanh nghiệp họ cũng đã sử dụng rất nhiều phương pháp xây dựng định mức lao động như: phương pháp phân tích tính toán, phương pháp phân tích khảo sát, phương pháp so sánh điển hình… Nhưng trong thực tế, họ hay sử dụng hai phương pháp đơn giản đó là: phương pháp định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm và phương pháp thống kê có phân tích tính toán.

• Thứ hai là: phương pháp thống kê có phân tích, tính toán là phương pháp xây dựng định mức dựa vào những số liệu về lương lao động thực tế đã hao phí để hoàn thành một đơn vị sản phẩm và các yếu tố ảnh hưởng tới định mức của thời kỳ báo cáo, rồi phân tích tính toán thành các định mức của kế hoạch.Phương pháp này cũng có rất nhiều ưu điểm: là đơn giản, tính toán nhanh, phục vụ kịp thời công tác kế hoạch hóa và quản lý kinh tế. - Kế hoạch lao động tiền lương có một vị trí quan trọng trong hệ thống quản lý kinh tế giúp quản lý kinh tế, giúp quản lý doanh nghiệp, là một cơ cấu quan trọng để điều hành nền kinh tế quốc dân, điều hành và quản lý các hoạt động trong doanh nghiệp, nó ảnh hưởng tới nhiều bộ phận khác… kế hoạch giá thành, kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch tài chính…. - Là bộ phận kế hoạch quan trọng có tác động lớn đến khả năng hoàn thành nhiệm vụ của doanh nghiệp bởi vì tiền lương là thu nhập chính của người lao động đóng một vai trò quyết định trong việc ổn định, phát triển kinh tế gia đình, người lao động dùng tiền lương để trang trải các chi phí sinh hoạt trong gia đình như: ăn, ở, mặc, đi lại, học hành, vui chơi… phần còn lại để tích luỹ.

Để việc sử dụng VCĐ có hiệu quả, công ty phải thực hiện đầy đủ và nghiêm túc các quy chế quản lý tài chính, tránh mọi biểu hiện tiêu cực, bố trí hợp lý TSCĐ, sử dụng tối đa công suất của máy móc thiết bị trong quá trình sản xuất (trong điều kiện cho phép), thực hiện chế độ khuyến khích và nâng cao trách nhiệm của công nhân viên trong công tác quản lý và sử dụng TSCĐ, xây dựng đội ngũ công nhân có tay nghề làm chủ của máy móc thiết bị.

Nhận xét chung

Dựa vào bảng số liệu trên mà công ty đã tìm được nguồn đầu tư và ký kết hợp đồng cho việc sửa chữa đóng mới thuyền được diễn ra liên tục. - Công ty giao kế hoạch sản xuất sản phẩm xuống các phòng ban theo đơn đặt hàng , giao đúng thời hạn. + Giảm chi phí gửi và nhận nguyên vật liệu, + Giảm bớt khâu kiểm kê hàng hóa.

- Công ty CPTMVT Thủy An đã có một đội ngũ lao động nắm bắt được KH-KT, đã có nhiều năm kinh nghiệm có thể đáp ứng nhu cầu thị trường trong công ty. Nhờ sự đầu tư về chất xán cùng với tinh thần đoàn kết đã tạo sức mạnh giúp công ty ngày cang phát triển và vươn xa hơn trước những sự cạnh tranh gay gắt của thị trường.Công ty cũng thường xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề cho toàn bộ công nhân viên trong công ty giúp họ nhận ra những mặt mạnh, yếu của minh để còn kịp thời sửa chữa. - Công ty dã áp dụng phương pháp tra lương theo sản phẩm dưới hình thức khoán, và lương theo sản phẩm vượt cho công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm với hình thức trả lương hợp lý như vậy đã góp phần động viên tinh thần cho người lao động hăng say làm việc, từ đó họ sẽ cố gắng hơn và đạt thành tích cao cả về năng suất và chất lượng lao động.

Một số khuyến nghị tại công ty

+ Công ty cần phải chú ý tới công việc nghiên cứu thị trường, tìm hiểu sâu hơn về thị trường để có những hiểu biết nhằm đáp ứng nhu cầu cần thiết của khách hàng về các loại phuơng tiện để từ đó có kế hoạch sản xuất kinh doanh kịp thời và hợp lý.