Nghiên cứu giải pháp tuyển dụng và lựa chọn nhân sự hiệu quả tại Công ty Cổ phần Sao Trung Kim

Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Sao Trung Kim 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty

Năm 2010, do yêu cầu của thực tế, mở rộng ngành nghề kinh doanh Trung tâm gia sư và tư vấn dịch vụ việc làm Tam Kỳ cổ phần và đổi tên thành Công ty Cổ Phần Sao Trung Kim đặt trụ sở chính tại 315 Trần Cao Vân, Tam Kỳ, Quảng Nam. Doanh thu từ quý đầu năm thành lập rất thấp, chỉ có 50triệu đồng/quý (2010), mặc dù thế công ty vẫn liên tục phát triển các thị trường mới (Đà Nẵng, Quảng Ngãi,. ) nhờ vào một số ngành mới như du lịch, tổ chức sự kiện. Và hiện nay công ty cũng đang không ngừng phát triển các ngành nghề đa dạng, mở rộng thêm các thị trường mới (Huế, Quy Nhơn,…) với mục tiêu phấn đấu đến năm 2020 trở thành top 50 doanh nghiệp hàng đầu Miền Trung.

Thực trạng về công tác tuyển dụng và lựa chọn nhân sự tại công ty cổ phần Sao Trung Kim Tam Kỳ, Quảng Nam qua 2 năm 2010 - 2011

Trong xu thế phát triển, hội nhập, cạnh tranh ngày càng gay gắt việc tăng cường nhân lực có trình độ ngày càng trở nên cần thiết, tỷ lệ nhân viên của Công ty không có sự gia tăng là vấn đề đáng lo ngại đòi hỏi có sự điều chỉnh ngay lao động có trình độ chuyên môn là nhiệm vụ hàng đầu của cán bộ quản lý nhân sự của Công ty. Ngoài việc kiểm tra xem hồ sơ có đầy đủ và hợp lệ không, trong lần kiểm tra này bộ phận tuyển dụng còn xem xét nghiên cứu xem ứng cử viên được lựa chọn có những thế mạnh gì, quá trình công tác trước đó đã làm những công việc gì, có những kinh nghiệm gì để bố trí, sắp xếp trong công việc cho phù hợp và có thể phát huy được những thế mạnh, khả năng của người đó. Quá trình phỏng vấn sẽ chủ yếu tập trung vào kiểm tra trình độ tin học, trình độ tiếng anh, ngoài ra còn sơ bộ xác định tính cách, khả năng, nhận thức, quan niệm sống, sự năng động và nhạy bén, ý chí phấn đấu trong quá trình làm việc, ước muốn của ứng cử viên, cũng có thể đánh giá ngoại hình, cử chỉ, phong thái của ứng cử viên đối với những công việc có yêu cầu về ngoại hình.

Để thực hiện tốt công tác lựa chọn lao động, Công ty đã rất chú trọng đến công tác tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng hợp lý như thông qua cán bộ nhân viên của Công ty - đây là phương pháp tuyển dụng đã được Công ty sử dụng một cách hiệu quả trong thời gian qua, ngoài ra công ty còn tiến hành tuyển dụng thông qua quảng cáo, thông báo trực tiếp đến người lao động trên địa bàn…do đó số lượng người tuyển dụng được thường xuyên vượt quá nhu cầu tuyển dụng của Công ty rất nhiều, tạo điều kiện thuận lợi để lựa chọn được những người có khả năng và phù hợp nhất. Quá trình phỏng vấn chủ yếu tập trung kiểm tra trình độ chuyên môn, trình độ tin học, ngoại ngữ vì hiẹn nay yêu cầu này là những yêu cầu không thể thiếu được, đặc biệt Công ty lại có rất nhiều khách hàng nước ngoài nên yêu cầu này lại càng trở nên cần thiết và quan trọng.Bên cạnh đó, qua quá trình phỏng vấn cũng phần nào xác định được tính cách, nhận thức, nưng lực, quan niệm sống, ý chí phấn đấu trong công việc của ứng cử viên để việc tuyển dụng đạt hiệu quả, tuyển đúng người, đúng việc.

Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng và lựa chọn nhân sự tại công ty Cổ Phần Sao Trung Kim Tam Kỳ, Quảng Nam

Chính vì vậy, đón trước cơ hội và làm thế nào tận dụng được cơ hội để đưa doanh nghiệp đi lên, hòa nhập với các doanh nghiệp khác trong nước và trên thế giới không chỉ là thời cơ, là thuận lợi mà còn là những thách thức rất lớn buộc doanh nghiệp phải có lời giải và những bước đi thích hợp. Đồng thời, căn cứ vào lợi thế trên địa bàn, với địa điểm là hai di sản thiên nhiên thế giới (Hội An, Mỹ Sơn) Công ty có cơ hôi mở rộng tiếp cận, giao lưu với các doanh nghiệp trong nước cũng như ngoài nước để mở rộng kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hóa và mở các tour du lịch Quốc tế, có thể mở thêm các văn phòng đại diện tại thành phố khác để đưa đón khách du lịch. Sự phát triển được như ngày hôm nay khẳng định được sự nỗ lực và cố gắng rất nhiều của tập thể cán bộ nhân viên trong Công ty và cũng chính từ đây Công ty đã gần khẳng định được vai trò của mình, tạo được hình ảnh của mình không những trên địa bàn tỉnh Quảng Nam, trong nước mà còn cả thị trường quốc tế.

Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và lựa chọn nhân lực tại Công ty cổ phần Sao Trung Kim Tam Kỳ, Quảng Nam

Sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo Công ty như đã nói có thể hạn chế rủi ro khả năng Công ty bị sa vào tình trạng năng lực giảm dần, vì nếu có sự tham gia của ban lãnh đạo - cán bộ quản lý cấp cao nhất sẽ ngăn chặn tình trạng sai lệch đi mục tiêu đặt ra của Công ty, đồng thời nếu như cán bộ tuyển dụng có tâm lý tuyển những người có năng lực kém hơn mình một chút thì sẽ hạn chế được tình trạng này khi có sự tham gia của cán bộ quản lý cấp cao nhất, trong trường hợp người cán bộ quản lý này cũng có tư tưởng giống như vậy thì không có giải pháp nào hơn là phải tự vượt qua chính cái tôi bé nhỏ của mình để vì hiệu quả công việc của Công ty, đồng thời làm thông tư duy tự kỉ trong đội ngũ nhân viên thực hiện tuyển dụng nếu có hiện tượng đó xảy ra. - Phân tích công việc: Đây là công tác rất có ảnh hưởng đến tuyển dụng, đó chính là căn cứ lập bản tiêu chuẩn tuyển dụng của công ty, và cần thực hiện một cải tiến đó là triển khai từ bản phân tích thực hiện công việc thành bản tiêu chuẩn tuyển dụng vì hoạt động phân tích thực hiện công việc thực chất đã được thực hiện tương đối hiệu quả. + Trình độ chuyên môn: đây là căn cứ quan trọng nhất vì bằng cấp, chứng chỉ chỉ là các văn bản giấy tờ, mà công ty thì cần những người có khả năng làm việc về thực tế, nhưng nguồn tuyển dụngchủ yếu của Công ty là các trường đào tạo, do đó ứng viên chủ yếu là những sinh viên mới ra trường do vậy chỉ tiêu về chuyên môn cần phù hợp như nhằm kiểm tra về sự tư duy chứ chưa thể dựa vào kinh nghiệm làm việc thực tiễn để đánh giá ứng viên.