MỤC LỤC
Theo khu vực thị trường cho thấy cả ba vùng thị trường đều không hoàn thành kế hoạch tiêu thụ, chú ý nhất là thị trường Gia Lâm hoàn thành thấp nhất chỉ đạt 71,34 %. * Đối với sản phẩm sữa Frisogold 1 : Toàn doanh nghiệp không hoàn thành kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, chỉ đạt được 88,89%, Theo khu vực thị trường cho thấy khu vực Đông Anh hoàn thành kế hoạch, còn Gia Lâm và Long Biên không hoàn thành kế hoạch tiêu thụ Gia Lâm chỉ hoàn thành 83,33%. * Đối với sản phẩm Frisogold 3: Toàn doanh nghiệp không hoàn thành kế hoạch tiêu thụ sản phâm, nhưng cũng hoàn thành ở mức độ cao 93.75%.
Theo khu vực thị trường cho thấy hai khu vực Gia Lâm và Long Biên hoàn thành kế hoạch tiêu thụ còn khu vực Đông Anh không hoàn thành kế hoạch tiêu thụ chỉ đạt 76,92%. * Đối với sản phẩm sữa đặc hoàn hảo : Toàn doanh nghiệp không hoàn thành kế hoạch tiêu thụ khối lượng sản phẩm, chỉ đạt được 80%, Theo khu vực thị trường, đều không hàn thành kế hoạch cả ba khu vực thi trường. * Đối với sản phẩm sữa đặc Trường Sinh: Toàn doanh nghiệp đã hoàn thành vượt mức kế hoạch tiêu thụ khối lượng sản phẩm, vượt mức kế hoạch hơn 2%.
Nguyên nhân là do đặc điểm của loại sữa này thường dùng làm bánh, cho vào cà phê, sinh tố, nước hoa quả, không sử dụng một cách độc lập mà gắn với sản phẩm khác nên không thể thiếu, làm khối lượng tiêu thụ không giảm đi mà còn hoàn thành vượt mức kế hoạch. Xét theo khu vực, đều hoàn thành vực mức chỉ riêng cocacola ở Đông Anh, dầu ăn 5lít ở Gia Lâm không hoàn thành kể hoạch tiêu thụ khối lượng sản phẩm. Xét chung về các loại sản phẩm toàn doanh nghiệp không hoàn thành kế hoạch tiêu thụ sản phẩm về mặt khối lượng , mức thực hiện hoàn thành chỉ đạt 84,55%.
Năm 2008, do rất nhiều những vụ việc nỗi trội lên về thực phẩm không an toàn, điểm hình là vụ việc sữa của một số xí nghiệp bị phát hiện nhiễm melamin, làm hoang mang cho người tiêu dùng, đã ảnh hưởng lớn tới mức độ hoàn thành khối lượng tiêu thụ sản phẩm của công ty.
Mặc dù tỷ lệ lao động có trình độ đại học và trên đại học không cao nhưng số lao động này có trình độ chuyên môn giỏi, có khả năng xử lý tình huống linh hoạt, làm việc có tinh thần trách nhiệm cao, tuyệt đối trung thành với lợi ích của Công ty. Mặt khác do thường xuyên cung cấp các sản phẩm phục vụ thiết yếu cho cuộc sống với chất lượng tốt và kịp thời nên đã tạo được uy tín trên thị trường, tạo được niềm tin với các cơ sở đại lý cấp 1, cấp 2 và người tiêu dùng. Do trụ sở của công ty đặt tại nơi các phương tiện giao thông đi lại thuận tiện mà phương thức tiêu thụ sản phẩm của công ty là phân phối bằng ô tô nên việc tiêu thụ hàng hoá được dễ dàng hơn.
Ngoài ra nó còn là hình thức khuyến khích người mua trả tiền sớm, khả năng quay vòng vốn nhanh.Bên cạnh đó chiết khấu thanh toán chỉ liên quan đến việc thanh toán chứ nó không liên quan gi đến thuế cả. Trong nhiều năm qua để cạnh tranh vói các đổi thủ trên thị trường đồng thời Công ty cũng muốn thu hồi vốn nhanh.Vì vậy mà Công ty đã sử dụng hình thức chiết khấu thanh toán cho những khách hàng thanh toán sớm với mức chiết khấu từ 5-20% tuỳ theo thời gian thanh toán sớm đến đâu của khách hàng : giả sử công ty bán hàng 100 triệu đồng cho khách hàng, số tiền công ty phải thanh toán là 100 triệu đồng,vậy doan thu tăng 100 triệu đồng,.Nhưng do ngưòi mua thanh toán trước thời hạn vì vậy công ty đã chiết khấu cho khách hàng 5%,Do đó khách hàng chỉ phải trả 95triệu đồng. Bên cạnh việc áp dụng chiết khấu thanh toán đồng thời công ty cũng áp dụng chiết khấu thương mại.Vì hàng năm công ty bán với số lượng hàng tương đối lớn và cũng một phần do thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt.
Do đó khi khách mua với số lượng lớn hoặc là khách quen thì Công ty luôn chiết khấu % cho khách hàng.Chẳng hạn khi khách hàng mua với số lượng trên 100 triệu đồng hoặc là khách quen thì Công ty chiết khấu tu 10%. Cũng giống như nhiều Công ty khác kinh doanh trong lĩnh vực thương mại đều có một vài mặt hàng mạnh.Công ty TNHH Tín Nghĩa cũng không ngoại lệ .Mặt khác Công ty cũng còn một số hạn chế vế mẫu mã chưa được đẹp và bắt mắt với khách hàng cho lắm vì vậy mà có một vài mặt hàng tiêu thụ không được chạy cho lắm dẫn đến tồn kho. Ngoài ra Công ty còn có một số thế mạnh về thị trường như có rất nhiều bạn hàng trung thành lâu năm không những để trao đổi trục tiếp buôn bán mà đó còn chính là cầu nối để có được những bạn hàng mới.
Từ khi nước ta tiến hành công nghiệp hoá - hiện đại hoá, nền kinh tế phát triển nhanh chóng, đời sống người dân được nâng cao, mọi nhu cầu về sinh hoạt hiện đại đều tăng trong đó có mặt hàng tiêu dùng.
Không ngừng mở rộng thị trường tiệu thụ sản phẩm, đồng thời xây dựng thêm nhiều chi nhánh ở các thị trường tiềm năng: Công ty TNHH TM Tín Nghĩa ở Đông Anh và Long Biên để phát triển tiền năng thị trường này. Là một công ty tuy không phải là lớn, do đó mà công việc quản lý hệ thống phân phối không hề đơn giản chút nào mà nó còn rất phức tạp. Bên cạnh đó hình thức kênh phân phối mà công ty sử dụng chủ yếu đó là kênh phân phối gián tiếp.Tuy hình thức kênh phân phối này có nhiều ưu điểm thu hồi vốn rất nhanh nhưng có một nhược điểm không hề nhỏ đó là sự phản hồi rất chậm thông tin khách hàng.
Tuy nhiên đối với những sản phẩm có chất lượng cao công ty nên áp dụng hình thức kênh phân phối trực tiếp, mở thêm nhiều cửa hàng giới thiệu về sản phẩm phân phối và tăng hình ảnh của công ty. Hiện nay sản phẩm của Công ty TNHH TM Tín Nghĩa có mặt ở hầu hết các tỉnh phía Bắc. Trong một vài năm tới công ty THNN TM Tín Nghĩa đang tìm cách mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm nhất là các thị trường mà hiện nay công ty chưa có mặt và một số thị trường tiềm năng.
Không ngừng phát triển thương hiệu sản phẩm công ty và uy tín của công ty trên thị trường. Thương hiệu như chúng ta đều biết có một vai trò vô cùng to lớn quyết định đến sự tồn tại hay phát triển, sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Mặt khác thương hiệu còn là một tài sản vô cùng lớn của doanh nghiệp mà không phải doanh nghiệp nào cũng có thể có được.Thương hiệu nó còn giúp cho doanh nghiệp có chỗ đứng, vị trí, uy tín trên thị trường để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, đồng thời nó còn góp phần thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm.
Nhà nước cần hoàn thiện hơn nữa chính sách thuế nhằm khuyến khích, định hướng cho công ty phát triển kinh doanh. Khắc phục tình trạng thất thu và lạm thu thuế không công bằng giữa các công ty. Quan tâm giúp đỡ các công ty tháo gỡ khó khăn về hoạt động kinh doanh.
Nhà nước nên có những chế độ ưu đãi về thuế cho công ty tạo môi trường cho công ty hoạt động có hiệu quả cao, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tănglợi nhuận cho công ty. Điều chỉnh và điều tiết chính sách lãi suất và tỷ giá hối đoái ổn định và hợp lý phù hợp với sức mua thực tế của đồng Việt Nam, tích cực tạo điều kiện cho đồng Việt Nam có giá trị chuyển đổi, tăng dự trữ ngoại hối. Nhà nước phải không ngừng hoàn thiện và ban hành các Nghị định quy chế quản lý tài chính cụ thể là quản lý doanh thu, chi phí và lợi nhuận nhằm tạo nền tảng cho các công ty có thể quản lý tốt hoạt động kinh doanh nhằm tăng lợi nhuận, nâng cao khả năng tự chủ về tài chính, độc lập trong kinh doanh.