ĐÁNH GIÁ MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ - SẢN LƯỢNG - LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG: NHỮNG THUẬN LỢI VÀ THÁCH THỨC
MỤC LỤC
ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP NHỰA ĐÀ NẴNG
Những thuận lợi
Sản phẩm nhựa Việt Nam có vị thế khá cạnh tranh trên trường quốc tế nhờ vào: được hưởng những ưu đãi về thuế quan và có khả năng thâm nhập thị trường tốt; đến nay sản phẩm nhựa của Việt Nam đã có mặt trên 60 quốc gia, trong đó có cả những thị trường khó tính như: Mỹ, EU và Nhật Bản…. Do vậy, chiến lược đầu tư cho ngành nhựa luôn được Chính phủ quan tâm và tạo điều kiện phát triển theo hướng vừa phục vụ tiêu dùng trong nước vừa đẩy mạnh xuất khẩu. Công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng cũng là một trong những công ty được hưởng ưu đãi đầu tư của Chính phủ để mở rộng và phát triển hoạt động sản xuất kinh.
Sản phẩm nhựa có thể xem là “thiết yếu” không chỉ vì nhu cầu lớn mà nó còn là trung gian cho nhiều ngành sản xuất khác, đặc biệt là các ngành “end – products”. Mặc dù chịu nhiều ảnh hưởng của giá cả NVL đầu vào, song các công ty trong ngành nhựa vẫn có thể chủ động điều chỉnh giá cả để không bị lỗ. Đây là một trong những ngành công nghiệp đang phát triển nhanh nhất tại Việt Nam với tốc độ tăng trưởng trung bình trong 10 năm trở lại đây là 15 – 20%.
Những tiềm năng và lợi thế của ngành nhựa hiện nay là một điều kiện vô cùng thuận lợi cho các doanh nghiệp trong ngành tiếp tục tăng trưởng, góp phần vào sự phát triển chung của đất nước. -Được miễn 03 năm và giảm 50% số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp trong thời hạn 07 năm tiếp theo kể từ khi có thu nhập chịu thuế. -Miễn thuế thu nhập các nhân cho phần thu nhập có được do góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp trong thời hạn 10 năm, kể từ khi nhà đầu tư có nghĩa vụ nộp thuế theo quy định của pháp luật về thuế đối với cá nhân.
Đầu năm 2009, nhà máy lọc dầu Dung Quất chính thức đi vào hoạt động tạo điều kiện cho ngành nhựa Việt Nam được chủ động hơn trong nguồn nguyên vật liệu đầu vào. Theo kế hoạch trong năm 2011, nhà máy sẽ sản xuất sẽ xuất xưởng 37.101 tấn sản phẩm hạt nhựa PP để đáp ứng một phần nhu cầu nguyên vật liệu nhựa cho các DN.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CP NHỰA ĐÀ NẴNG
Chính vì vậy, bên cạnh việc tiết giảm biến phí, công ty cần phải gia tăng tỷ trọng định phí bằng cách mạnh dạn đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ, loại bỏ dần những máy móc thiết lạc hậu, hoặc đã khấu hao hết. Bên cạnh đó, do công nghệ của ngành nhựa phát triển nhanh, nên để tránh tình trạng tài MMTB nhanh bị lạc hậu, cũng như để giải quyết vấn đề thiếu vốn trong đầu tư, công ty có thể sử dụng đến hình thức thuê tài chính (nếu sử dụng trong thời gian dài) hay thuê hoạt động (nếu sử dụng trong thời gian ngắn). Theo đó, trước hết công ty nên tập trung đổi mới công nghệ cho những mặt hàng chủ lực như Ống nước HDPE, Ống nước PVC; hay các mặt hàng thu có nguồn lợi lớn và hỏi trình độ công nghệ cao như Túi LD, HDPE và Manh, bao dệt PP, HD… Mặc dù Ống nước đóng góp vào doanh thu một tỷ trọng lớn, nhưng cũng như mặt bằng chung các sản phẩm khác, MMTB để sản xuất mặt hàng này đã rất lỗi thời, đặc biệt là dây chuyền sản xuất ống nước PVC – năm 2010 tỷ lệ số sản phẩm sản phẩm sai hỏng rơi vào mặt hàng này là nhiều nhất.
Ngoài ra, với cơ sở mặt bằng xuống cấp và không đáp ứng được công suất sản xuất hiện tại (lớn gấp 6 lần so với công suất thiết kế), công ty cũng cần tính tới biện pháp mở rộng thêm mặt bằng sản xuất, có thể ở một địa điểm mới hoặc ngay trên chính diện tích. Trong thời gian tới đây, công ty nên tổ chức thực hiện các dịch vụ chăm sóc khách hàng một cách bài bản như: giải quyết khiếu nại, dịch vụ hậu mãi, tổ chức hội nghị khách hàng, tri ân những khách hàng truyền thống vào những dịp quan trọng…. Nhưng với đặc điểm sản phẩm ngành nhựa khá cồng kềnh và khoảng cách địa lý là một trở ngại lớn, trong khi thị trường miền Trung và Tây Nguyên đang được đánh giá là rất tiềm năng, số lượng đối thủ cạnh tranh ít, thì theo tôi, thay vì ra sức cạnh tranh ở 2 thị trường Bắc, Nam, công ty vẫn nên tập trung nguồn lực phát triển ở thị trường miền Trung và Tây Nguyên.
Những năm qua, giá bán sản phẩm của công ty không ngừng tăng do giá các yếu tố đầu vào tăng (chủ yếu là tăng giá do nguyên vật liệu nhựa tăng), điều này đã gây ra khó khăn cho công ty trong việc tiêu thụ sản phẩm do khách hàng không chấp nhận việc tăng giá. Để đáp ứng được việc tăng giá này, công ty nên có những thủ thuật trong việc tăng giá như tăng hình ảnh sản phẩm (mẫu mã, bao bì,..), thay đổi nguyên liệu chế tạo (giảm chi phí sản xuất, giảm chất lượng sản phẩm giá không đổi nhưng thực chất là đã tăng giá),…. Riêng đối với lực lượng lao động trực tiếp, trình độ tay nghề còn ở mức trung bình, đối với những sản phẩm chủ lực của công ty bậc thợ của công nhân chưa đạt: như tổ Ống nước bậc thợ yêu cầu là 5 nhưng công ty mới chỉ đáp ứng ở mức 3,66.
Rút ngắn quảng đường vận chuyển bình quân và lựa chọn đúng đắn loại phương tiện vận chuyển, tổ chức công tác bốc dỡ hàng, hợp tác chặt chẽ với cơ quan vận chuyển, sử dụng phương thức vận chuyển tiên tiến sẽ làm giảm chi phí trong quá trình vận chuyển. Ngoài ra, nhờ những thông tin có được từ việc phân tích này, nhà quản trị còn có thể đưa ra được những quyết định ngắn hạn chính xác và kịp thời đáp lại những biến động bất thường của thị trường và đảm bảo cạnh tranh với các đối thủ.
Nhận diện và phân loại chi phí theo cách ứng xử tại công ty CP nhựa Đà Nẵng
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
- Biến phí vật liệu: dựa vào Sổ tổng hợp xuất vật liệu của TK1522 “VLP” đối ứng TK621 của từng quý ta tổng hợp được CP VLP cho từng loại mặt hàng trong năm. Chi phí NL dùng cho sản xuất chủ yếu phát sinh ở bộ phận “Manh, bao dệt PP, HD”.
Chi phí nhân công trực tiếp
Cách tính nêu trên áp dụng đối với chi phí công nhân trực tiếp và cả chi phí tiền lương của các bộ phận khác.
Chi phí sản xuất chung
- Chi phí bán hàng
- Chi phí quản lý doanh nghiệp
Tại công ty, TSCĐ được sử dụng và bảo quản chặt chẽ theo từng bộ phận, từng tổ sản xuất; mục đớch sử dụng được theo dừi trờn sổ chi tiết TSCĐ. Hàng quý, kế toỏn theo dừi tỡnh hỡnh tăng giảm TSCĐ tại cỏc bộ phận để đến cuối quý lập Bảng phõn tổng hợp bổ khấu hao TSCĐ ở từng tổ sản xuất và từng bộ phận làm căn cứ để tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm. Chi phí điện nước hàng tháng vừa phục vụ cho hoạt động sản xuất vừa phục vụ cho hoạt động quản lý, nhưng trên thực tế công ty hoạch toán toàn bộ chi phí này chỉ cho bộ phận sản xuất.
Để phục vụ cho việc phân tích mối quan hệ giữa CP – DT – LN, ta phải tách chi phí này ra thành các khoản biến phí và định phí riêng. Sử dụng kết quả phân loại trên, ta tính được định phí tương ứng với tổng sản lượng tiêu thụ trong năm (trình bày ở Bảng 2.12). Chi phí vận chuyển, bốc xếp: Trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, chi phí này biến động tỉ lệ thuận với số lượng sản phẩm tiêu thụ nên đây được xem là một khoản biến phí.
Trên thực tế, khi hoạt động tiêu thụ diễn ra, nếu có các các khoản giảm trừ mang bản chất chiết khấu thì công ty sẽ không ghi nhận giảm trừ doanh thu mà lại đưa chúng vào chi phí bán hàng với tư cách là chi phí hoa hồng trích cho khách hàng. Đây là nguyên nhân chính là cho chi phí bán hàng của công ty luôn chiếm một tỷ trọng lơn trong tổng chi phí và liên tục tăng qua các năm cùng với sự tăng lên của doanh thu. - Lương theo thời gian của nhân viên bán hàng và các khoản trích theo lương tương ứng (nhân viên bán hàng của công ty gồm 8 người và cố định).
Tuy nhiên, vì lãi vay là yếu tố cố định thuộc phạm trù “đòn bẩy tài chính” nên khi phân tích mối quan hệ giữa CP – DT – LN, chúng ta không xét đến khoản chi phí này. Sau khi tách biến phí và định phí cho tất cả khoản mục chi phí xong, ta sẽ tập hợp lại biến phí tính cho mỗi đơn vị sản phẩm và tổng định phí tương ứng với sản lượng tiêu thụ trong năm (trình bày ở Bảng 2.13 và 2.14).
