Hoàn thiện chính sách thù lao để nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

Phòng kinh tế kế hoạch

-Tham mu cho Giám đốc về công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh theo định kỳ (tuần, tháng, quý, năm) và kế hoạch dài hạn từ 2-5năm. + Dự thầu các công trình, nhận việc từ Tổng công ty, liên kết, liên doanh với các đơn vị trong và ngoài Tổng công ty, làm thầu phụ cho các đơn vị khác. -Tham mu cho Giám đốc về công tác quản lý, tổ chức thực hiện công tác tiền lơng phù hợp với tình hình thực tế của Công ty theo cơ chế hiện hành và pháp luật Nhà nớc.

Phòng kỹ thuật

+ Phối hợp với các phòng chức năng nghiệp vụ liên quan để đáp ứng kịp thời kế hoạch về tiền vốn, vật t, máy móc thiết bị, kỹ thuật,. -Phối hợp tham gia tổ chức đào tạo, bồi dỡng, kèm cặp nâng cao trình độ tay nghề bậc thợ, biên soạn đề thi, tham gia hỏi, chấm thi nâng bậc lơng cho công nhân trực tiếp sản xuất của Công ty. -Xây dựng, soạn thảo các văn bản quy định về công tác quản lý kỹ thuật, các mẫu biểu kiểm tra, nghiệm thu chất lợng công trình, sổ ghi chép trong thi công, hớng dẫn các đơn vị sản xuất thực hiện.

Phòng tài chính kế toán 1.Cơ cấu tổ chức, định biên

-Thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế, tổ chức quyết toán, hoạch toán các công trình, phối hợp các phòng ban chức năng, nghiệp vụ hoàn thiện các thủ tục thanh toán, thu hồi vốn và duyệt quyết toán hàng năm của Công ty. -Quan hệ tài chính với ngân sách, với các tổ chức tài chính, ngân hàng để giải quyết việc vay và thanh toán vốn phục vụ sản xuất kinh doanh. -Thực hiện chế độ báo cáo công tác tài chính với các cơ quản lý có thẩm quyền theo quy định của Tổng công ty, của ngành và của Nhà nớc.

Phòng tổ chức cán bộ, lao động 1.Cơ cấu tổ chức,định biên

-Quản lý và bảo quản tiền tệ trong két, quỹ, lu trữ, bảo quản các tài liệu kế toán theo chế độ bảo mật của Nhà nớc quy định. -Xây dựng, soạn thảo các văn bản, mẫu biểu quy định về công tác quản lý tài chính thực hiện trong Công ty. Hớng dẫn cho các đơn vị sản xuất khi giao nhận khoán đúng với quy định và nguyên tắc tài chính của Nhà nớc.

Phòng vật t- thiết bị

-Tham mu, tổ chức thực hiện chế độ dân chủ cơ sở, thanh tra, bảo vệ nội bé. -Tham mu cho lãnh đạo Công ty giải quyết thanh lý, bán vật t, thiết bị kém phẩm chất, vật t các loại tồn kho để thu hồi vốn cho sản xuất kinh doanh của Công ty. -Sử dụng, soạn thảo các văn bản, mẫu, biểu quy định về công tác quản lý vật t thiết bị trong Công ty và hỡng dẫn cho các đơn vị sản xuất khi giao nhận khoán thực hiện.

Phòng hành chính quản trị 1.Cơ cấu tổ chức, định biên

-Tổ chức thực hiện các chức năng nhiệm vụ công tác kinh tế, chăm lo sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. -Quản lý xây dựng cơ bản các công trình, cơ quan, nhà xởng, công trình phục vụ công cộng, khu tập thể gia đình cán bộ công nhân viên của Công ty tại. -Quản lý, điều hành các xe ô tô con (cả lái xe) đảm bảo phục vụ đi lại trong các hoạt động công tác của cán bộ công nhân viên theo quy định của Công ty.

Đội xây lắp công trình

-Trực tiếp tổ chức, điều hành nhân lực, phơng tiện thiết bị, xe máy của Công ty giao cho đơn vị quản lý để thực hiện và hoàn thành các nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh cua Công ty, đảm bảo các chỉ tiêu về tiến độ, khối l- ợng, chất lợng và an toàn lao động. -Căn cứ vào khả năng và điều kiện thực tế cho phép của đơn vị, chủ động tìm kiếm các công việc bên ngoài, báo cáo với phòng kinh tế kế hoạch của Công ty và thông qua Công ty ký kết hợp đồng với khách hàng. + Phân phối tiền lơng, thu nhập cho cán bộ công nhân viên của đơn vị trên cơ sở các bản khoán về tiền lơng, biên bản nghiệm thu chất lợng, khối lợng thực hiện hàng tháng của hội đồng nghiệm thu của Công ty theo quy chế trả l-.

Đội ca nô- xà lan

Cụ thể, đối với việc phục vụ thi công móng, trụ cầu thì Công ty đợc giao nhiệm vụ cung cấp các phơng tiện, thiết bị hệ nổi (ca nô, xà lan, cần trục nổi, máy phát điện, máy áp khí) để phục vụ các đơn vị bạn (các Công ty cầu thuộc Tổng công ty) làm nhiệm vụ đợc giao. Hay đối với việc lao lắp dầm cầu bê tông thì sau khi các đơn vị bạn hoàn thành việc xây móng trụ cầu thì Công ty đợc giao nhiệm vụ cẩu, lao lắp các dầm cầu bê tông (dầm cầu bê tông do các đơn vị khác chế tạo) nên các nhịp cÇu. Điều này có thể giải thích qua việc áp dụng tiền lơng tối thiểu của Công ty (tiền lơng tối thiểu là số tiền lơng nhất định trả cho ngời lao động làm các công việc đơn giản nhất (không cần qua đào tạo) ở mức độ nhẹ nhàng nhất và diễn ra trong môi trờng không độc hại, với số tiền đó, ngời lao động có thể mua đợc những t liệu sinh hoạt thiết yếu nhất để tái sản xuất sức lao động giản đơn đối với bản thân và một phần nuôi con, để bảo hiểm lúc mất việc, lúc về già.

Những nguyên tắc chung

• Tính trả lơng cho các đơn vị, bộ phận, tổ, nhóm sản xuất nhận khoán sản phẩm, khoán khối lợng các hạng mục công việc hoặc công trình thi

Hệ số phân phối tiền lơng Kpp của mỗi cá nhân ngời lao động ở các đơn vị, bộ phận, tổ, nhóm sản xuất, các phơng tiện thiết bị, các phòng ban chức năng nghiệp vụ do tổ trởng, nhóm trởng hoặc trởng các phơng tiện, thiết bị, trởng các phòng ban xác định (có thống nhất ý kiến của tổ trởng công đoàn) và công khai cho từng ngời trong tổ, nhóm hoặc phơng tiện, thiết bị, phòng ban do mình phụ trách. Trờng hợp ngời lao động phải tạm nghỉ việc do tiến độ thi công công trình bị gián đoạn hoặc do tạm thiếu việc làm mà thời gian nghỉ việc mỗi đợt không quá 5 ngày và tổng cộng số công nghỉ việc trong tháng không quá 10 ngày thì đợc trả trợ cấp mỗi ngày tạm nghỉ việc do thiếu việc làm theo mức lơng tối thiểu một ngày công nhân với hệ số điều chỉnh tăng thêm (Kđc). Ngày công làm việc đợc tính trả phụ cấp công trình đối với các đơn vị, bộ phận, tổ, nhóm sản xuất, cá nhân ngời lao động thực hiện các công trình khoán là ngày công làm việc tính theo định mức lao động (căn cứ trên bản giao nhận khoán), đối với các công việc không xác định định mức giao nhận khoán là ngày công làm việc thực tế, có hiệu quả.

-Đối với các cán bộ công nhân viên ở các đơn vị, bộ phận sản xuất, các phòng ban chức năng nghiệp vụ đợc tính trả tiền lơng khoán theo khối lợng công việc và định biên tiền thởng khuyến khích sản xuất do Giám đốc Công ty quyết định căn cứ vào đề nghị của các đơn vị trởng, trởng phòng, ban, bộ phận có sự trao đổi thống nhất với cán bộ phụ trách, tổ chức công đoàn. Nh ta đã biết, việc tăng năng suất lao động có ý nghĩa rất lớn trong việc làm cho giá thành sản phẩm giảm vì tiết kiệm đợc tiền lơng trong một đơn vị sản phẩm; cho phép giảm đợc số ngời làm việc do đó cũng dẫn đến việc tiết kiệm đợc quỹ tiền lơng, đồng thời lại tăng tiền lơng cho từng công nhân viên do hoàn thành vợt mức sản lợng; sẽ tạo điều kiện làm tăng quy mô và tốc độ của tổng sản phẩm xã hội và thu nhập quốc dân, cho phép giải quyết thuận lợi các vấn đề tích luỹ, tiêu dùng.

Kế hoạch về thù lao lao động

Để khắc phục tình trạng này, Công ty cần xây dựng phơng pháp định mức trên cơ sở phân tích một cách khoa học những điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý để thực hiện công việc, những thao tác và phơng pháp làm việc tiên tiến của công nhân. Với hình thức trả lơng theo sản phẩm, để khuyến khích cồng nhân nâng cao năng suất lao động nhng vẫn đảm bảo chất lợng công việc thì công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cần phải thực hiện một cách thờng xuyên và chặt chẽ. Việc kiểm tra và nghiệm thu phải đợc thực hiện nhiều lần, liên tục trong cả giai đoạn từ đầu đến khi kết thúc công trình, có hồ sơ ghi lại sau mỗi lần kiểm tra- nghiệm thu nhng cần phải thống nhất tập hợp các hồ sơ đó vào một hồ sơ gốc.