Tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà Nội: Báo cáo thực trạng và giải pháp

Giới thiệu khái quát công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Hà nội 1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Bê tông xây dựng

Thực trạng kinh doanh của công ty

Trên thị trường hầu như doanh nghiệp không có đối thủ cạnh tranh trong ngành sản xuất xây dựng bê tông, do đó có thể nói thời kì trước năm 1986 thì doanh nghiệp đã chiếm lĩnh hầu như toàn bộ thị trường trong nước. Nhưng đến giai đoạn tiếp đó, tức là giai đoạn chuyển từ cơ chế tập trung bao cấp sang giai đoạn phát triển theo cơ chế thị trường thì công ty cổ phần bê tông xây dựng hà nội đã gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là thị trường đầu ra của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế mà sự cạnh tranh ngày càng gay gắt thì thị trường của mỗi doanh nghiệp đều bị thu hẹp lại do phải phân chia thị trường cho các đối thủ cạnh tranh khác có mặt trên thị trường, và công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà nội cũng không phải là ngoại lệ không còn được sự bao bọc của Nhà nước nữa nên thị trường đầu ra của doanh nghiệp cũng vì thế mà bị thu hẹp lại, nếu như trong thời kì bao cấp thì thị trường miền bắc hoàn toàn là thị trường của doanh nghiệp nhưng sau khi nền kinh tế có sự thay đổi từ bao cấp chuyển xang giai đoạn kinh tế thị trường, thì doanh nghiệp phải chia sẻ thị trường miền bắc của mình cho các doanh nghiệp cùng ngành khác.

Có thể thấy, hiện nay đối thủ cạnh tranh của công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà nội là rất nhiều và có tiềm lực rất lớn chưa kể đến các công ty nước ngoài đang có ý định xâm nhập vào thị trường nước ta, vì vậy mà công ty cần phải có chiến lược sản xuất và kinh doanh đúng đắn hơn nữa và đặc biệt là nắm bắt được sự biến động của nhu cầu thị trường. Đối với công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà nội và một số công ty khác như: Xuân mai, Thủ đức… có thiết bị công nghệ tiên tiến, còn phần lớn các cơ sở sản xuất các sản phẩm bê tông và bê tông cốt thép đúc sẵn chỉ có thiết bị công nghệ cũ, không đồng bộ; các thiết bị đo lường kiểm tra chất lượng trong quá trình sản xuất từ khâu nguyên liệu đầu vào đến khâu xuất xưởng thành phẩm cũng trong tình trạng còn lạc hậu. Tuy nhiên, doanh thu về bán hàng vẫn còn tăng chậm so với sự tăng của giá vốn đó là do giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao dẫn đến chi phí để sản xuất ra sản phẩm cũng tăng lên trong khi giá bán sản phẩm tăng cao không đáng kể.

Ngoài ra, doanh thu từ hoạt động tài chính của doanh nghiệp cũng tăng đáng kể, điều này cho thấy ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh ra thì doanh nghiệp cũng rất chú trọng đến việc kinh doanh những mặt hàng mới. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong năm 2006 đã có những chuyển biến theo hướng tích cực, để có được kết quả như trên thì không thể kể đến những đóng góp quan trọng của cán bộ lãnh đạo trong công ty và công nhân viên với sự nắm bắt nhanh chóng nhu cầu của thị trường và sự năng động, nhiệt tình làm việc của mọi thành viên trong công ty. Trong thời gian qua hoạt động của công ty đã đạt được những thành công nhất định và một yếu tố giúp cho công ty có những kết quả như trên thì không thể kể đến đỗi ngũ cán bộ và công nhân viên trong công ty.

Công đoàn đã cùng chuyên môn tổ chức hội nghị chuyên đề về công tác kỹ thuật; hội thảo về sản phẩm mới, quy trình công nghệ mới và dự án mới; tổ chức tập huấn các hệ thống văn bản về an toàn lao động, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ… đối với người lao động; tổ chức đội tuyển dự thi an toàn vệ sinh viên cấp huyện đoạt giải cao. Để phát triển doanh nghiệp, xây dựng đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên môn ngày càng cao, Công đoàn Cty còn phối hợp chuyên môn tổ chức bồi dưỡng lý thuyết, luyện tay nghề cho người lao động, phấn đấu đạt bậc thợ bình quân là 4/7; xây dựng chính sách phù hợp tiếp nhận lao động trẻ có sức khoẻ và kiến thức để thay thế số lao động nghỉ theo chính sách cổ phần hóa (CPH). Sau khi CPH, Công đoàn Cty vẫn duy trì được sự phối hợp với chuyên môn tổ chức, quán triệt và thực hiện hiệu quả Nghị quyết 07 của Chính phủ về thực hiện Quy chế dân chủ ở cơ sở, đồng thời thông qua các quy chế, nghị quyết nhằm thúc đẩy hơn nữa sự phát triển của Cty trong sản xuất kinh doanh, không ngừng cải thiện và nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần của toàn thể CBCNV.

- Tình hình lao động: Trong năm vừa qua công ty đã đầu tư một số tài sản cố định và tài sản lưu động nhằm nâng cao và mở rộng chất lượng, chủng loại sản phẩm song bên cạnh đó một số lao động gián tiếp và lao động trực tiếp đã giảm nhưng không đáng kể. Về công tác lãnh đạo: Do làm tốt công tác tổ chức nên đã góp phần cho việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh từ trên công ty xuống dưới các đơn vị trực thuộc được thông suốt và nhịp nhàng, các phòng ban chức năng hoạt động theo mục tiêu chung của công ty có ý kiến đề xuất cùng Tổng giám đốc lập kế hoạch đề ra. Về công tác kiểm soát: Công ty đã thực hiện theo chế độ kiểm tra, kiểm soát thường xuyên thông qua báo cáo hàng tháng, hàng quý, hàng năm về hoạt động của các đơn vị để giám đốc và các phòng ban chức năng liên quan kịp thời phát hiện những vướng mắc, sai sót nhằm đề ra các biện pháp khắc phục để thực hiện mục tiêu đã đề ra.