Tình hình đầu tư phát triển của LICOLA - Công ty chế biến ván nhân tạo

Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t trong doanh nghiệp

*Tỷ suất sinh lời của vốn đầu t: Tỷ suất sinh lời của vốn đầu t hay còn gọi là lợi nhuận thuần thu đợc từ hoạt động đầu t. Lợi nhuận kỳ vọng rất khó xác định nhng nó lại là nhân tố kích thích các nhà đầu t đầu t thêm, nhất là đối với các nhà đầu t a thích mạo hiểm.

Đánh giá hiệu quả hoạt động đầu t trong doanh nghiệp

Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t là mức độ đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ và nâng cao đời sống của ngời lao động trong các cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ trên cơ sở vốn đầu t mà cơ sở đã sử dụng so với các kỳ khác , các cơ sở khác hoặc so với định mức chung. Công ty chế biến Ván nhân tạo ngày nay tiền thân là sự hợp nhất của Xí Nghiệp liên hợp chế biến lâm sản xuất khẩu Việt Trì ,xí nghiệp Mộc trang trí nội thất Văn Điển và Xí nghiệp trang trí bề mặt nội thất Văn Trung thành công ty Chế biến ván nhân tạo Thuộc liên Hợp khoa học sản xuất, thiết kế, và xây dựng công trình Lâm nghiệp.

Sự cần thiết phải tăng cờng đầu t và năng cao hiệu quả đầu t ở công ty chế biến ván nhân tạo

Tình hình thực hiện vốn và nguồn vốn đầu t ở công ty chế biến ván nhân tạo

Nhìn chung trong mấy năm gần đây do lợi nhuận của công ty giảm kéo theo nguồn vốn này cũng giảm và rất nhỏ so với các nguồn vốn khác, chẳng hạn trong năm 2000, vốn đầu t lấy từ lợi nhuận để lại sau thuế của dự án chỉ có 19 triệu ,chiếm 0.03% tổng vốn đầu t.Nguồn vốn này chỉ đủ để đầu t chiều sâu, cải tạo một số cơ sở có quy mô nhỏ. Trong thời kỳ bao cấp trớc đây, khi mà các thành phần kinh tế cha tự do phát triển ;nhà nớc quản lý bằng các chỉ tiêu pháp lệnh từ đầu vào đến đầu ra đối với hoạt động sản xuất kinh doanh thì vốn ngân sách chủ yếu là đợc cấp phát trực tiếp hàng năm không theo dự án. Nhìn chung vốn đầu t của công ty trong thời gian trớc đây và một thời gian sau nay vẫn thực hiện vào đầu t mở rộng công ty, vì công ty muốn trang bị cho mình một cơ sở thật chất lợng nhất, sau đó mới thực hiện đầu t chiều sâu nhằm phát triển công ty hơn nữa.

Thực trạng đầu t phát triển của công ty chế biến ván nhân tạo 1 Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm

*Xí nghiệp mộc và trang trí nội thất: Công ty đã khắc phục đợc những hạn chế của thiết bị cũ, đã áp dụng những thành tựu của khoa học để đa những công nghệ tiên tiến của thế giới áp dụng vào việc chế biến sản phẩm, trang trí nội thất bằng máy móc giúp phần tạo ra những sản phẩm có tính chính xác và mẫu mã đep hơn, cũng nh chất lợng đợc tốt hơn. Các nhân tố liên quan đến máy móc thiết bị cần phải xem xét nh: xem xét xu hớng lâu dài của máy móc, thiết bị và công nghệ để đảm bảo tránh sự lạc hậu hoặc những khó khăn gây trở ngại cho việc sử dụng máy móc thiết bị(khan hiếm về nguyên liệu hoặc vật liệu mà máy móc thiết bị sử dụng..(trong khi thu hồi vốn ;xem xét lựa chọn thiết bị có khả năng thay thế; xem xét lựa chọn công nghệ có nguồn cung cấp để không bị sức ép về. Mỗi yếu tố đều có những vai trò đặc trng riêng nhng chủng luôn đợc kết hợp lại trong một nỗ lực ngằm thông báo cho ngời về sự có mặt của những sản phẩm, thuyết phục ngời tiêu dùng về những đặc tính nổi bật của sản phẩm so với các sản phẩm cạnh tranh và nhắc nhở họ tiêu dùng những sản phẩm đó.

Kết quả và hiệu quả đạt đợc

Sức cạnh tranh của công ty mặc dù còn yếu hơn so với các đon vị khác trong ngành nhng với sự cố gắng của cán bộ, công nhân viên trong công ty hy vọng rằng , công ty chế biến ván nhân tạo sẽ vững bớc. Bên cạnh chỉ tiêu nộp ngân sách, công ty còn góp phần không nhỏ vào việc tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngời lao động và tiết kiệm ngoại tệ cho quốc gia. Với chiến lợc đầu t đúng đắn, mở rộng cơ cấu sản phẩm, hạn chế lợng thép nhập khẩu từ nớc ngoài, Tổng công ty đã tiết kiệm đợc một lợng ngoại tệ tơng đối lớn cho quốc gia.

Những khó khăn tồn tại của hoạt động đầu t ở công ty chế biến ván nhân tạo trong thời gian qua

Trong tơng lai công ty cần phát huy hơn nữa thế mạnh của mình để ngày càng đạt đợc những kết quả lớn hơn nữa, xứng đáng là một doanh nghiệp Nhà nớc đầu ngành. Nhận biết đợc những nguyên nhân chính gây nên tình trạng cạnh tranh kém hiệu quả là điều hết sức cần thiêt đối với công ty trong giai đoạn hiện nay. Từ đó, công ty có thể điều chỉnh, khắc phục những khó khăn hiện tại để dần dần nâng cao khả năng canh tranh, chủ động hội nhập nền kinh tế khu vực và thế giới.

Phơng hớng

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu t của công ty chế biến ván nhân tạo-licola. I/ Phơng hớng và mục tiêu phát triển của công ty chế biến ván nhân tạo. Thứ năm, chuyển sang hình thức tự đầu t là chính với sự hỗ trợ tối đa của Nhà nớc, cắt giảm các dự án liên doanh đầu t vào khâu hạ nguồn mà u tiên kêu gọi.

Mục tiêu của công ty chế biến ván nhân tạo tới năm 2010

*Về thị trờng: Mục tiêu chính về thị trờng mà công ty chế biến ván nhân tạo cần đạt đợc là từng bớc thay thế nhập khẩu, chiếm lĩnh và làm chủ thị trờng trong nớc về các loại sản phẩm về ván nhân tạo, các trang trí bề mặt nội thất, đồng thời chú trọng xuất khẩu trớc hết là sang thị trờng của các nớc láng giềng nh Lào và Campuchia, cũng nh các nớc châu âu Pháp, ý..Phấn đấu sản xuất trong nớc đáp ứng tơng đối đày đủ các chủng loại, quy cách chất lợng của khách hàng và chiếm khoảng 75% nhu cầu trong nớc về khối lợng sản phẩm. Đứng trớc thực trạng của công ty chế biến ván nhân tạo hiện nay cũng nh những khó khăn thách thức mà Tổng công ty đang phaỉ đối đầu thì ngành thép nói chung và công ty nói riêng cần phải có những giải pháp đầu t taó bạo và toàn diện, nâng cấp cải tạo các cơ sở hiện có về mọi mặt. +Đối với các cơ sở đang d thừa nhiều lao động càn có biện pháp sắp xếp lại, tinh giảm biên chế, tiến hành đào tạo, bổ túc nâng cao trình độ cho số lao động còn làm việc, mở thêm ngành nghề để thu hút số lao động d thừa, đồng thời vẫn phải tuyển dụng thêm lao động trẻ, khoẻ đã qua đào tạo có trình độ khá để thay thế dần lớp cán bộ công nhân lớn tuổi.

Đối với Nhà nớc

Để nâng cao chất lợng sản phẩm, công ty cần tiếp tục đẩy mạnh đầu t theo chiều sâu, nâng cấp hiện đại hoá thiết bị công nghệ, chuyên môn hoá sản xuất với quy mô lớn, tăng hiệu suất, giảm tỷ lệ phế phẩm. Bên cạnh đó công ty cần phối hợp với cục đo lờng tiêu chuẩn chất lợng, kiểm tra thờng xuyên các sản phẩm thép trên thị trờng theo tiêu chuẩn đã đăng ký, tránh tình trạng đua hàng kém chất lợng vào lu thông, làm giảm uy tín của công ty. - Nhà nớc tiếp tục có chính sách bảo vệ sản xuất thép trong nớc bằng các mức thuế hợp lý, thuế VAT, thuế thu nhập của công ty, thuế nhập khẩu các sản phẩm thép trong khuôn khổ mà các cam kết quốc tế liên quan đến hội nhập cho phÐp.

Về phía công ty

- Để đảm bảo môi trờng cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp, đề nghị Nhà nớc có các biện pháp hữu hiệu ngăn chặn tình trạng làm hàng giả, hàng kém chất lợng, nhía nhãn mác, chống bán phá giá. Tóm lại, để tăng cờng sức cạnh tranh trong thời đại nền kinh tế mở hiện nay là hết sức khó khăn, nhng lại không thể thiếu đối với các doanh nghiệp. Để làm đợc điều này,cùng với sự hỗ trợ của Nhà nớc, công ty chế biến ván nhân tạo cần đẩy mạnh đầu t theo chiều sâu, đầu t mở rộng nhằm khai thác những tiềm năng sẵn có về cơ sở vật chất, đầu t đồng bộ cho tất cả các mặt về thiết bị công nghệ, lao động, thị trờng..khắc phục dần những yếu kém hiện tại về cơ cấu sản phẩm, quy mô năng lực sản xuất, phơng thức cạnh tranh..Chỉ có nh thế, công ty chế biến ván nhân tạo mới có thể khẳng định đợc vị thế cạnh tranh của mình.

Những vấn đề chung về đầu t phát triển I. Lý luận chung về đầu t phát triển

Thực trạng Đầu t của công ty Chế biến ván nhân tạo - LICOLA- trong thêi kú 1999-2001