Hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty kinh doanh thiết bị điện ảnh và truyền hình

Đặc điểm về sản phẩm

• Có nơi tiêu thụ cố định, nơi sản xuất gắn liền với nơi tiêu thụ sản phẩm, chất lợng, giá cả (chi phí xây dựng) sản phẩm chịu ảnh hởng rất lớn vào. Các công trình đều có thời gian xây dựng dài rất dễ gây ứ đọng vốn lu động, mặt khác nếu dự toán thiếu vốn sẽ làm công tác thi công bị gián đoạn, kéo dài thời gian thi công gây lãng phí. Đây là một lý do quan trọng kiến Công ty phải làm tốt công tác kế hoạch hóa vốn đầu t nói chung và vốn lu động nói riêng, xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật và quản lý theo định mức.

Đặc điểm về thị trờng

Do đó, để dự toán vốn xây dựng đ… ợc chính xác Công ty luôn phải chú trọng công tác đánh giá chuẩn bị đầu t và xây dựng cho từng công trình cụ thể. Tổng công ty Sông Đà có tên tuổi gắn liền với những công trình thuỷ điện lớn của Đất nớc nh: Thuỷ điện Hoà Bình, Thuỷ điện Sông Hinh, Thuỷ điện Yaly Là một trong những thành viên chủ lực… của Tổng công ty Sông Đà, Công ty Sông Đà 10 có thế mạnh trong lĩnh vực xây dựng các công trình thuỷ điện, cụ thể là xây dựng các công trình giao thông ngầm. Về xây dựng tuyến đờng đi bộ khác cốt, Tổng công ty dự kiến lựa chọn một số điểm đầu t xây mới đồng bộ, hoàn chỉnh kèm theo hệ thống hạ tầng kỹ thuật và công trình công cộng kết hợp nh cầu vợt xây dựng phía trên, đ- ờng ngầm..Nh vậy có thể thấy nhu cầu xây dựng các công trình ngầm đã và.

Cơ chế quản lý tài chính của Công ty Sông Đà 10

Kế hoạch tài chính dài hạn đợc ban giám đốc công ty xây dựng với thời gian 5 năm xác định chiến lợc phát triển của Công ty, đợc Tổng công ty phê duyệt và hàng năm Công ty cũng tiến hành tổng kết đánh giá về tiến trình thực hiện kế hoạch và có những điều chỉnh và bổ sung kịp thời. - Do đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: thực hiện các công trình xây lắp (Công trình thuỷ điện, công trình giao thông ngầm) có giá trị lớn, thời gian kéo dài do vậy Công ty cần một lợng vốn lu động bình quân rất lớn để đảm bảo quá trình sản xuất đợc liên tục nhịp nhàng. Điều đầu tiên ta có thể thấy là muốn sử dụng vốn lu động có hiệu quả Công ty phải có những biện pháp quản lý hình thái vật chất của vốn lu động một cách khoa học, đảm bảo một sự hài hoà giữa nhu cầu sản xuất và chi phí trong quản lý cũng nh vấn đề sử dụng hợp lý tránh thất thoát, lãng phí.

Hiện tại Công ty cha có kế hoạch đầu t vào các chứng khoán thanh khoản để tạo sự linh động và hiệu quả hơn trong quản lý tiền mặt do trình độ hiểu biết, kinh nghiệm đầu t chứng khoán còn hạn hẹp hơn nữa thị trờng chứng khoán Việt Nam cha thực sự đủ hấp dẫn và tạo đợc khả năng thanh khoản cao để Công ty thực sự quan tâm. Đây là tình trạng đáng báo động và đòi hỏi Công ty phải có những biện pháp hữu hiệu thu hồi lại phần vốn đến và quỏ hạn cũng nh việc theo dừi chặt chẽ cỏc khoản phải thu trong hạn để kịp thời thu hồi khi đến hạn tránh bị khách hàng chiếm dụng vốn quá lâu gây lãng phí, kém hiệu quả trong sử dụng vốn lu động.

Đánh giá thực trạng hiệu quả quản lý vốn lu động của Công ty Từ những phân tích cụ thể về hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty

Những nhân tố đó đã khiến cho trình độ của các nhân viên tài chính – kế toán luôn đợc duy trì và nâng cao, công tác quản lý tài chính diễn ra rất nhịp nhàng, khoa học góp phần vào nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động nói riêng và hiệu quả hoạt động của Công ty nãi chung. Hệ số đảm nhiệm và hệ số sinh lợi cũng phản ánh sự nâng cao trong hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty điều này cũng thể hiện chất lợng trong công tác quản lý tài chính nói chung, hiệu quả sử dụng vốn lu động nói riêng. Hầu hết nhu cầu vốn tăng thêm của Công ty đều đợc huy động từ vay ngắn hạn Ngân hàng thơng mại điều này làm giảm tính chủ động, linh hoạt trong hoạt động.

Về sản phẩm

Về năng lực sản xuất

Cùng với việc mạnh dạn đầu t hàng trăm tỷ đồng để mua các trang thiết bị hiện đại, các máy móc chuyên dụng thuộc thế hệ mới nhất Công ty cũng luông chú trọng công tác ứng dụng, chuyển giao công nghệ mới của Thế giới vào các lĩnh vực xây lắp; đặc biệt Công ty đã áp dụng công nghệ đào hầm của Cộng hoà Aó (NATM) tại công trình hầm đờng bộ qua đèo Hải Vân và đã thu đợc kết quả. Căn cứ vào những tiền đề đã đạt đợc trong những năm vừa qua, dựa vào những hợp đồng đã ký kết, vào năng lực sản xuất của mình ban giám đốc Công ty đã xây dựng những chỉ tiêu định hớng cho hoạt động của năm 2003. Vốn kinh doanh gia tăng thể hiện chiến lợc tiếp tục mở rộng, nâng cao năng lực sản xuất của Công ty, tuy nhiên có thể thấy phần lớn vốn kinh doanh của Công ty đợc tài trợ bằng nguồn vốn vay phản ánh sự phụ thuộc của doanh nghiệp vào nguồn vốn huy động ngoài quá lớn, rủi ro cao.

Kế hoạch hoá vốn lu động

Vốn lu động trong khâu dự trữ vật t bao gồm toàn bộ giá trị của các nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, phụ tùng thay thế, công cụ dụng cụ Vì vậy để tính toán chính xác, tiết kiệm nhu cầu vốn cần phải tính toán… riêng cho từng loại nguyên vật liệu chính (dùng nhiều và dùng thờng xuyên), còn các nguyên vật liệu phụ (dùng ít, không thờng xuyên, giá rẻ) có thể tính theo nhóm sau đó tổng hợp. Để giải quyết thực trạng này, Công ty nên trình Tổng công ty đề án phát triển tín dụng ngắn hạn giữa các đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty Sông Đà nhằm tận dụng sự lệch nhau về nhu cầu vốn lu động giữa các đơn vị, tạo điều kiện cho các đơn vị thành viên này tìm kiếm đợc các nguồn vốn rẻ cũng nh là không để xảy ra tình trạng ứ đọng vốn lu động từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của mỗi thành viên. Có hai con đờng để nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý tài chính: một là, Công ty đa ra những u đãi trong tuyển dụng (về lơng bổng, trợ cấp, về thời gian công tác ) nhằm thu hút nguồn nhân… lực thực sự có chất lợng cao đảm nhiệm công tác quản lý doanh nghiệp nói chung và quản lý tài chính nói riêng; hai là, từ đội ngũ cán bộ hiện tại (u thế là có kinh nghiệm làm việc lâu năm trong nghề) Công ty thờng xuyên tổ chức bồi dỡng, nâng cao năng lực làm việc (bồi dỡng thông qua mở các đợt học tập trung, hay bằng cách cử những cán bộ giỏi chuyên môn đến làm việc tại xí nghiệp trong một thời gian nhằm hớng dẫn thông qua quá trình làm việc).

Đối với các Ngân hàng thơng mại

Với đội ngũ cán bộ có trình độ, năng lực cao, Tổng công ty cần đóng vai trò là ngời hớng dẫn giúp đỡ cho Công ty trong công tác quản lý tài chính nói riêng và trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nói chung. Là một khách hàng thờng xuyên và hoạt động có hiệu quả, Ngân hàng cần có những chính sách u đãi về lãi suất, về thời hạn và những điều kiện thủ tục khi cấp tín dụng tạo cho Công ty niềm tin về sự đảm bảo của Ngân hàng từ đó phát triển quan hệ gắn bó và lâu dài hơn. Về phơng diện thanh toán, Ngân hàng cần hiện đại hoá công nghệ thanh toán, cung cấp những hình thức thanh toán không dùng tiền mặt nhằm gia tăng tốc độ thanh toán, nâng cao tốc độ luân chuyển vốn lu động của Công ty, tạo niềm tin cho các đối tác trong và ngoài nớc.

Đối với Nhà nớc

Nền kinh tế nớc ta trong hơn một thập kỷ qua, với chính sách xây dựng một nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa, đã có nhiều biến chuyển với sự phát triển của nhiền ngành nghề, nhiều thành phần kinh tế. Để hoà nhập với kinh tế thế giới, Nhà nớc ta cần nghiên cứu và ban hành chế độ kế toán theo h- ớng phù hợp với chế độ kế toán quốc tế, tạo môi trờng đồng nhất giúp các doanh nghiệp Việt Nam không bị bỡ ngỡ khi giao dịch với nớc ngoài. Do vậy, mọi chính sách của Nhà nớc cần hớng đến việc tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, tạo một môi trờng kinh tế, chính trị lành mạnh, vững chắc, đảm bảo những bớc tiến vững chắc đi lên chủ nghĩa xã hội.