Hoàn thiện hình thức chế độ tiền lương, tiền thưởng theo cơ chế thị trường tại Công ty Xi măng Bút Sơn

Vai trò của tiền lơng

Tiền lơng đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong đời sống ngời lao động, nó quyết định sự ổn định và phát triển của kinh tế gia đình họ : tiền lơng là nguồn để tái sản xuất sức lao động cho ngời lao động. Tiền lơng cao họ sẽ nhiệt tình hăng say làm việc, ngợc lại tiền lơng thấp sẽ làm họ chán nản, oán trách xã hội không quan tâm đến công việc của Công ty. Xét trên góc độ quản lý kinh doanh, quản lý xã hội thì tiền lơng là nguồn sống của ngời lao động, nên nó là một đòn bẩy kinh tế cực kỳ quan trọng.

Xét trên phạm vi Công ty , tiền lơng đóng vai trò quan trọng trong việc kích thích ngời lao động phát huy mọi khả năng lao động sáng tạo của họ, làm việc tận tuỳ, trách nhiệm cao đối với công việc, tiền lơng cao hay thấp sẽ có tác động đến tình cảm ý thức công việc của họ đối với xí nghiệp. Đặc biệt trong cơ chế thị trờng hiện nay, khi mà phần lớn lao động đợc tuyển dụng trên cơ sở hợp đồng lao động, ngời lao động sẽ tự do bán sức lao động cho nơi nào mà họ cho là có lợi nhất. Tuy nhiên chỉ trên cơ sở áp dụng đúng đắn chế độ tiền lơng, đảm bảo các nguyên tắc của nó thì mới phát huy đợc mặt tích cực và ngợc lại sẽ làm ảnh hởng xấu.

Phơng pháp tính quỹ tiền lơng ở các Công ty hiện nay

Từ năm 1992 cho đến khi có quyết định 217 - HĐBT năm 1987 giao quyền tự chủ sản xuất kinh doanh cho các đơn vị cơ sở, các Công ty sản xuất quỹ tiền lơng hàng năm của mình dựa vào khối lợng sản xuất kinh doanh. QCNbc : quỹ lơng định mức của công nhân công nghệ QPVbc : quỹ lơng định mức của công nhân phục vụ sản xuất QQLbc : quỹ tiền lơng định mức của lao động quản lý. Nhng việc định mức đơn giá tiền lơng và xác định khối lợng sản xuất kinh doanh là rất khó khăn, phức tạp và Nhà nớc vẫm phải cân thiệp trực tiếp nh quản lý định mức, hệ thống thang bảng lơng cứng và quy dịnh các loại phụ cáp diều kiện áp dụng.

Thực chất của phơng pháp này là Nhà nớc chỉ quản lý đầu ra trên cơ sở xác định các thông số cho Công ty nh tiền lơng tối thiểu là 86.625 động ( theo Nghị định 1919 của Liên bộ Tài chính - Lao động thơng binh và xã hội ban hành tháng 4 năm 1992) bổ qua một số phị cấp ở đầu vào nh phụ cấp khuyến khích làm lơng sản phẩm, tiền lơng từ quỹ nộp bảo hiểm xã hội là 15% tổng quỹ lơng, tháng lơng coi nh là một thông số. Nhng phơng pháp này cũng nổi lên một số nhợc điểm cơ bản là Nhà nớc không quản lý đợc thu chi của Công ty , chi phí tài sản cố định còn quá thấp so với thực tế. - Nếu sản phẩm do Công ty tự định giá thì đơn giá tiền lơng đợc tính bằng tỉ lệ tiền lơng, tiên đơn giá bán ra một đơn vị sản phẩm (nếu sản phẩm ổn định), là tỷ lệ tiền lơng trên tổng doanh thu (nếu sản phẩm không ổn.

Phơng pháp quản lý quỹ lơng trong các công ty hiện nay

Cuối cùng là so sánh mức thu nhập tiền lơng giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp, thời kỳ trớc và sau, đảm bảo tốc độ tăng tiền lơng bình quân của cán bộ khoa học kỹ thuật phải lớn hơn tốc độ tăng tiền lơng của công nhân sản xuất, thời kỳ sau phải cao hơn thời kỳ trớc, tốc độ tăng năng suất lao động phải lớn hơn tốc độ tăng của tiền lơng bình quân (thu nhập bình quân) của toàn Công ty. Tính kết cấu lơng còn cha hợp lý, bộ phận lơng biến đổi chiếm tỉ trọng lớn hơn bộ phận lơng cơ bản, thởng nhiều hơn tiền lơng làm giảm ý nghĩa của tiền lơng, tiền lơng không còn phản ánh đúng sức lao động, không phản. Vì vậy phải áp dụng một cách khoa học, chính xác nhng cũng cần phải mềm dẻo, có sự điều chỉnh hợp lý tuỳ theo từng điều kiện thì mới tăng hiệu quả trong kinh doanh, góp phần tiết kiệm chi phí tiền lơng, hạ giá thành sản phẩm.

Các Công ty phải tự tìm kiếm thị trờng tiêu thụ, quan tâm đến thị hiếu của khách hàng, tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu, tăng năng suất lao động để nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm, nhằm cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trờng. Đối với Công ty thơng mại dịch vụ thì sử dụng chủ yếu hình thức giao khoán quỹ tiền lơng theo đơn giá khoán sản phẩm, phân phối lơng theo hình thức lơng thời gian và sản phẩm tập thể. Trong điều kiện hiện nay để tiền lơng phát huy đợc tác dụng tích cực của nó thì trớc hết mỗi Công ty phải đảm bảo tiền lơng của mình thực hiện tốt chức năng thấp nhất và cũng là chức năng quan trọng của tiền lơng là đảm bảo đủ chi phí để tái sản xuất sức lao động, tiền lơng phải nuôi sống đợc ngời lao động, duy trì sức lao động của họ.

Bút Sơn

Bộ phận này cần phaỏi đợc chọn từ các phòng ban - đó là những ngời có năng lực ngoại giao - trong đó phải có ít nhất một ngời có kinh nghiệm và năng lực ở phòng kỹ thuật. Trên thực tế dự án các tỉnh do tỉnh quản lý, đấu thầu chỉ mang tính chất hình thức, do đó quan hệ tốt với bên A (bên có sởng sản xuất ) thì xác suất trúng thầu là rất lớn, có cơ hôi tạo việc làm cho cán bộ công nhân viên. Là một công ty sản xuất xi măng vật liệu xây dựng có phân xởng ngũ cán bộ lao động chuyên môn cao nhng lại có tuổi đời cao vì thế công ty nên trẻ hoá phân xởng ngũ cán bộ bằng cách tuyển chọn lực lợng lao động trẻ tuổi, có trình độ học vấn phù hợp với công tác nghiên cứu.

- Về lâu dài phân xởng ngũ cán bộ trẻ tuổi sẽ có năng lực, kỹ năng nghiên cứu, nắm bắt đợc những kỹ thuật nghiên cứu hiện đại từ đó sẽ nghiên cứu đợc những đề tài có quy trình công nghệ phức tạp và quy mô hơn. Với hình thức trả lơng theo sản phẩm công nhân nâng cao năng suất lao động nhng vẫn đảm bảo chất lợng, thì yêu cầu đặt ra trong công tác thống kê hgi chép ban đầu về các số liệu có một vị trí rất quan trọng.Ghi chép đầy. Các kỹ thuật viên của phân xởng chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật trong quá trình thi công, sau mỗi công đoạn có biên bản nghiệm thu sởng sản xuất báo cáo với phân xởng trởng.

Ngoài ra cán bộ phòng kỹ thuật kết hợp tiến hành theo dõi kiểm tra chất lợng sản phẩm, khả năng tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu của từng công đoạn sản xuất xi măng từ đó có những giải pháp kịp thời, những thiếu sót về kỹ thuật cũng nh khả năng tiết kiệm nguyên liệu. Với điều kiện sản xuất xi măng nh hiện nay công ty cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu tại công trờng, việc tập hợp nguyên vật liệu nh vậy giúp cho công nhân làm việc thuận tiện nhất. Máy móc của công ty cung cấp cho các phân xởng căn cứ vào nhu cầu của từng sởng sản xuất , nhng một số máy móc của công ty còn thiếu do đó nhiều khi phải thuê ngoài nên ảnh hởng đến tốc độ nhập cho ngời lao động.

Về lâu dài phân xởng ngũ cán bộ trẻ tuổi sẽ có năng lực kỹ năng nghiên cứu , nắm bắt đợc những kỹ thuật nghiên cứu hiện đại từ đó sẽ nghiên cứu đợcnhững đề tài có quy trình công nghệ phức tạp và quy mô lớn. Trong các công ty xây dựng nói chung và công ty xây dựng thuỷ lợi Phú Thọ nói riêng, lao động phổ thông thuê ngoài chiếm một tỉ lệ tơng đối lớn so với cán bộ công nhân viên trong danh sách. Hiện nay công ty trả lơng cho bộ phận này theo giá cả thị trờng từng địa phơng và lao động của từng địa phơng.Có thể thấy phơng thức trả lơng cho bộ phận này nh thế là hợp lý và các phân xởng nên.

Hiện nay công ty(các đôi của công ty) TRả lơng cho bộ phận này theo ngày công lao động thực tế nó mang tính bình quân không gắn với tay nghề của cnnó mang tính bình quân không gắn với tay nghề của công nhân. Nhận thức đợc tầm quan trọng đó chính phủ đã có những quy định để đổi mới quản lý tiền lơng, thu nhập trong các công ty Nhà nớc nhằm khắc phục những hạn chế của chế độ tiền lơng cũ. Nhiều công ty sản xuất vật liệu xây dựng và thực hiện tốt các quy chế trả lơng trong nội bộ quản lý của mình nhng cũng có những công ty cha quy định quy chế trả lơng hoặc quy chế trả lơng cha thể hiện theo nguyên tắc phân phối theo lao động , tiền lơng cha gắn với năng suất lao động, chất lợng và hiệu quả.