MỤC LỤC
Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm : kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh , kết quả hoạt động tài chính và kết quả bất thờng. Theo quy định của chế độ kế toán hiện hành kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là số chênh lệch giữa doanh thu thuần với trị giá vốn hàng bán của sản phẩm , hàng hoá , lao vụ dịch vụ , chi phí bán hàng ,chi phí quản lý doanh nghiệp. Hoặc nó là phần chênh lệch giũa thu nhập và chi phí của hoạt động tài chính ,hoạt. Trong một thời kỳ của doanh nghiệp. Nh vậy , kết quả kinh doanh của doanh nghiệp cần đợc phân biệt và tổ chức theo dừi ,tớnh toỏn phản ỏnh riờng cho từng loại hoạt động , thậm chớ riờng cho từng loại sản phẩm , từng ngành hàng từng loại lao vụ dịch vụ. Tổ chức tài khoản kế toán để xác định kết quả kinh doanh. động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác tại doanh nghiệp trong một kỳ hạch toán. Trình tự hạch toán xác định kết quả kinh doanh Kế toán hạch toán trên các tài khoản liên quan. 2) Phân bổ , kết chuyển chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp cho sản phẩm , hàng hoá tiêu thụ. 3) Kết chuyển doanh thu thuần bán hàng. 4) Kết chuyển thu nhập hoạt động tài chính và hoạt động khác. 5) Kết chuyển chi phí về hoạt động tài chính và hoạt động khác. Tuỳ theo cách hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp và trình độ quản lý của doanh nghiệp đó mà vận dụng hình thức kế toán nào cho phù hợp để xây dựng nên danh mục sổ kế toán để hạch toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh. Nhng thực tế công ty TNHH Hoàng Gia áp dụng hai hình thức ghi sổ đó là nhật ký chứng từ để ghi sổ cái các tài khoản, còn trong quá trình ghi các sổ sách khác công ty lại dùng hình thức nhật ký chung.
Doanh nghiệp áp dụng hình thức vào sổ nh thế là vì nó phù hợp với điều kiện và quá trình kinh doanh của doanh nghịệp. Báo cáo kế toán bán hàng chủ yếu cung cấp thông tin cho quản trị kinh doanh của doanh nghiệp .Nó xuất phát từ yêu cầu quản lý hàng hoá , để cấp trên nắm bắt chính xác đợc những thông tin về nhập -xuát hàng , từng thứ từng loại , rồi số lợng hàng và số tiền hàng .Báo cáo này chính là báo cáo tổng hợp nhập - xuất hàng hoá. Ngoài việc lập báo cáo kết quả kinh doanh theo yêu cầu chế độ báo cáo tài chính, tuỳ theo từng doanh nghiệp và theo yêu cầu quản lý cụ thể mà doanh nghiệp ccó thể lập báo cáo kết quả kinh doanh riêng , chi tiết cho từng loại hàng, từng đối tợng , từng bộ phận ..Việc lập báo cáo doanh thu dựa vào các sổ kế toán chi tiét của các tài khoản đã mở để lập hoặc chỉ lập báo cáo doanh thu tổng hợp chung cho toàn doanh nghiệp nên không cần quản lý chi tiết .Việc lập báo cáo kết quả kinh doanh chi tiết đợc đa vào sổ chi tiết tài khoản 911 và các sổ kế toán chi tiết có liên quan để lập.
Tóm lại, trong cơ chế thị trờng hiện nay có sự cạnh tranh gay gắt giữa hang hoá và tiêu thụ hàng hoá , đây là khâu có ý nghĩa quyết định sự tồn tại và pát triển của doanh nghiệp - kế toán với t cách là một công cụ quản lý có hiệu lực nhất đã. Sau đây tôi xin trình bày cụ thể phần :"Thực trạnh tổ chức công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại bộ phận XNK của công ty TNHH Hoàng Gia " để chúng ta có cơ sở so sánh và rút ra những kết luận đúng đắn nhất.
Mặt khác do triệu giá tiền thay đổi , đồng đô la có lúc bị mất giá nghiêm trọng , làm cho công ty thiệt hại hàng tỷ đồng. Về sản xuất từ năm 1997 hoạt động sản xuất không có hiệu quả .Năm 1998 công ty cho giải thể các xởng sản xuất , xởng may chuyển sang liên doanh với công ty Maruchi- Hồng Kông. Tính đến thời điểm đó thiệt hại về đầu t cho sản xuất khoảng 100triệu , thiệt hại do xoá công nợ cho các xởng khoảng 10 triệu.
- Các mặt hàng nhập khẩu của công ty : vật t máy móc thiết bị, xe máy, và hàng tiêu dùng phục vụ cho sản xuất và kinh doanh theo quy định hiện hành của bộ thơng mại và nhà nớc. Trực tiếp kinh doanh xnk tổng hợp , đợc chủ động trong giao dịch , đàm phán ký kết và thực hiện các hợp đồng mua bán ngoại thơng ,hợp đồng kinh tế và các văn bản về hợp tác liên doanh liên kết và ký kết với khách hàng trong và ngoài nớc , thuộc nội dung hoạt động của công ty. - Liên doanh liên kết trong nớc để sản xuất hàng hoá phục vụ cho nhu cầu , có nhiệm vụ trực tiếp kinh doanh xnk , mua bán trong và ngoài nớc , tiến tới tổ chức bộ máy công ty.
Công ty thành lập cơ cấu bộ máy quản lý theo kiểu trực tiếp tại trụ sở chính ở Hà Nội với 3 phòng ban chức năng , 6 phòng kinh doanh đợc thể hiện qua sơ đồ sau. Các phòng ban và đơn vị phụ thuộc vào công ty đều chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc công ty và đảm bảo một số nguyên tắc sau.