MỤC LỤC
Tình hình chung về máy móc thiết bị ngành dệt nớc ta là có giá trị lớn, dây chuyền công nghệ dài và phức tạp nên mức độ đổi mới công nghệ chậm. Công ty Dệt May Nội cũng ở tình trạng đó: Chủng loại máy móc thiết bị công ty rất lớn tại mỗi nhà máy, vấn đề sử dụng khác nhau tuỳ thuộc vào kế hoạch sản xuất để huy động. Đối với mỗi loại sản phẩm khác nhau thì vấn đề sử dụng thiết bị cũng khác nhau.
Trong dây chuyền sản xuất mỗi loại sản phẩm có mỗi loại sẽ có một số công đoạn chính, khi tính năng lực sản xuất phải cân đối giữa các công đoạn. -Tại nhà máy sợi Vinh: các thiết bị hoàn toàn là do Đức sản xuất vào đầu những năm 1970 và một số đã khấu hao hết.
-Sử dụng vốn có hiệu quả: vốn phải đợc phân bổ một cách hợp lý trong từng thời kỳ, từng giai đoạn, u tiên cho việc phát triển các mặt hàng chủ lực, bảo đảm sử dụng vốn sẽ đem lại hiệu quả tối đa, có thể tái đầu t cho mở rộng sản xuất, tạo công. Trong giai đoạn hiện nay công nghiệp may xuất khẩu là một ngành công nghiệp đã và đang đợc Nhà nớc khuyến khích phát triển nhiều hình thức u đãi, nhiều chính sách cho phép tất cả các thành phần kinh tế tham gia nhằm phục vụ tốt cho 3 chơng trình kinh tế lớn. Sản phẩm của ngành may Việt Nam nói chung và của công ty dệt may Hà Nội nói riêng đợc nhiều nhà sản xuất trong và ngoài nớc chú ý không những vì hội đủ những điều kiện cần thiết mà còn phù hợp với khả năng hiện tại của đất nớc ta hiện nay.
Một trong những nguyên nhân quan trọng làm hạn chế khả năng phát triển tại công ty hiện nay là những cơ chế, chính sách bất hợp lý của Nhà nớc đối với công ty, công ty thực sự kìm hãm và không phát huy đợc tính năng động, sáng tạo bởi một cơ. Trong chiến lợc marketinh thì chiến lợc sản phẩm luôn luôn giữ một vai trò quan trọng có ý nghĩa sống còn đối với sự tồn tại của doanh nghiệp, bởi nó là nền tảng chiến lợc kinh doanh chỉ khi nào hình thành đợc chiến lợc sản phẩm, doanh nghiệp mới có phơng hớng đầu t nghiên cứu thiết kế, sản xuất hàng loạt và thực hiện tốt chiến lợc sản phẩm sẽ tạo điều kiện cho các chiến lợc giá cả , phân phối và khuyếch trơng đợc triển khai một cách có hiệu quả. Tuy vậy, việc thiết kế mẫu mới là công việc khó thực hiện và đem lại những rủi ro cao, nhng từ năm 1997 công ty cũng quyết định đi đến sản xuất sản phẩm mới đó là sợi coton chải kĩ và sợi Feco chải kĩ có chuốt parjin với tỷ lệ trơn khác nhau để tung vào thị trờng các tỉnh phía nam, đặc biệt là thị trờng thành phố Hồ Chí Minh, nơi tập trung nhiều xí nghiệp may có nhu cầu sử dụng chung loại sản phẩm này.
+Chiến lợc phân biệt giá: Công ty sử dụng chiến lợc này theo khối lợng mua hàng và phơng thức thanh toán: khách hàng nào mua số lợng nhiều trên 50.000 sản phẩm dệt kim, khăn sẽ đợc chiết khấu 0,05% trên 100 tấn sơn sẽ đợc chiết khấu 0,01% theo giá bán ra, hay thanh toán nhanh trả ngay bằng tiền mặt sẽ nhận đợc u đãi về giá so với khách hàng khác nh thanh toán trong vòng 10 ngày sẽ đợc trừ 1,5% số tiền phải thanh toán. Ngoài quảng cáo công ty cũng đã quan tâm đến các hình thức yểm trợ bán hàng nh tham gia các hội chợ triển lãm, tổ chức các hội nghị khách hàng hàng năm, giới thiệu sản phẩm của mình tại các trờng học (chủ yếu là các loại sản phẩm may mặc quần áo thể thao), hiện nay công ty đã có hệ thống xe tải nhỏ để chuyên chở hàng hoá.
-Về chính sáchsản phẩm: Đây là chính sách cơ bản của Marketing Nix nhng thực hiện còn mang tính chung chung, cha cụ thể đối với từng loại sản phẩm, việc đa dạng hoá sản phẩm còn chậm, việc thiết kế mẫu mã mới tuy đã đợc triển khai nhng gặp khó khăn do nhu cầu thị trờng luôn có sự thay đổi mà chi phí cho vấn đề này là tơng đối lớn. Hiệu quả kinh doanh là 1 phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn nhân tài vật lực của doanh nghiệp-hiệu quả sản xuất kinh doanh là sự so sánh kết quả đạt đợc với chi phí bỏ ra-vì kết quả đạt đợc và chi phí bỏ ra đều có thể tính toán bằng nhiều loại chỉ tiêu khác nhau do đó đánh giá chính xác hiệu quả của doanh nghiệp thì phải dùng một hệ thống chỉ tiêu vừa tổng hợp và chi tiết vì với mỗi. Nh vậy trong năm 1999 một ngời lao động tạo ra giá trị tổng sản lợng (doanh thu) nhiều hơn so với năm 1998 điều đó có nghĩa công ty ngày càng đổi mới cơ cấu sản xuất, cơ cấu quản lý tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động yên tâm phấn đấu, nâng cao thành tích sản xuất, đem lại hiệu quả cho công ty.
Mặt khác quang cảnh môi trờng phải luôn luôn đợc quan tâm cho sạch đẹp, trung tâm y tế phải định kì kiểm tra sức khoẻ cho công nhân để phát hiện và sử lý kịp thời bệnh trạng nếu có, có chế độ nghỉ giữa ca để lao động phục hồi lại phần sức khoẻ đã tiêu hao trong sản xuất, tránh tình trạng lao động mệt mỏi làm giảm năng suất lao động và chất lợng sản phẩm. Trong điều kiện sản xuất cảu nớc ta hiện nay biện pháp này rất thích hợp, nó vừa rẻ, vừa linh hoạt thích nghi với nhiều loại sản phẩm khác nhau mà vẫn nâng cao đợc năng suất và chất lợng sản phẩm, phơng pháp này làm tăng tỷ trọng thiết bị hiện có và hiệu quả sử dụng chúng mà cha nhất thiết phải đầu t thiết bị bổ xung. Để hoàn thành công tác này công ty phải nắm thông tin đầy đủ chính xác về nhu cầu thị trờng sản phẩm (số lợng, chất lơng, mẫu mã) để sơ bộ có kế hoạch cung cấp cho sản xuất, từ đó xác định đợc kế hoạch tiêu chuẩn kỹ thuật để mua nguyên vật liệu, phụ liệu cung cấp cho quá trình sản xuất.
Mua nguyên vật liệu cần đảm bảo sự đồng bộ cho từng loại sản phẩm, đảm bảo cung cấp đúng tiến độ sản xuất trong các hợp đồng gia công, việc đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu phụ cần đợc đa vào hợp đồng khi ký kết với khách hàng và cần có kế hoạch triển khai sản xuất phù hợp với năng lực sản xuất để đảm bảo cho giao hàng. -Chính phủ cần dành vốn u tiên cho ngành dệt để tập trung đầu t đột phá vào công đoạn dệt, hoàn tất sản phẩm nguyên phụ liệu, bởi lĩnh vực này là khâu yếu cần có vốn đầu t lớn và rủi ro nhiều hơn, hiệu quả trực tiếp cha cao nhng có tác dụng nâng cao sức cạnh tranh và hiệu quả ở sản phẩm may.
Hàng năm ngành cũng giải quyết hàng vạn việc làm cho ngời lao động, góp phần ổn định và nâng cao đời sống cho nhân dân. Sau hơn 10 năm thực hiện công cuộc đổi mới ngành may mặc đãd từng bớc phát triển cả về số lợng lẫn chất lợng ngày càng tạo đợc uy tín đối với thị trờng may mặc trên thế giới. Tuy nhiên hiệu quả kinh tế của ngành may mặc không đợc bao nhiêu bởi toàn ngành chỉ mới chú trọng gia công cho các bạn hàng nớc ngoài, chênh lệch giữa giá.
Một số năm trở lại đây công ty chú ý tới việc sản xuất hàng xuất khẩu (mua nguyên liệu bán thành phẩm) đã mang lại lợi nhuận nhiều hơn. Do gần đây đợc đầu t với những dây truyền công nghệ hiện đại cùng với đội ngũ công nhân lành nghề nên sản phẩm của công ty luôn. Với tất cả những cố gắng của nhà nớc và bản thân các doanh nghiệp ngành may, chúng ta có thể tin chắc rằng nhà may công nghiệp nói chung và công ty dệt may Hà Nội nói riêng sẽ không ngừng phát triển ngày càng vững mạnh để góp phần vào công cuộc phát triển đất nớc.