Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Thực phẩm Miền Bắc

Nhóm nhân tố chủ quan tại doanh nghiệp

Nhiệm vụ quản lí vốn tiền mặt do đó không chỉ là đảm bảo cho doanh nghiệp có đầy đủ lượng vốn tiền mặt cần thiết để đáp ứng kịp thời nhu cầu thanh toán mà quan trọng hơn là tối ưu hoá số ngân quỹ hiện có, giảm tối đa các rủi ro về lãi suất hoặc tỷ giá hối đoái và tối ưu hoá việc đi vay ngắn hạn hoặc đầu tư kiếm lời. - Thời hạn bán chịu và chính sách tín dụng của mỗi doanh nghiệp, đối với các doanh nghiệp có quy mô lớn, có tiềm lực tài chính mạnh, sản phẩm có đặc điểm sử dụng lâu bền thì kỳ thu tiền bình quân thờng dài hơn các doanh nghiệp ít vốn, sản phẩm dễ h hao, mất phẩm chất, dễ bảo quản. - Trong thơng mại, hình thức bán chịu không thể bị loại bỏ mà buộc các doanh nghiệp phải chấp nhận sự tồn tại của nó song song với các hình thức tiêu thụ sản phẩm khác doanh nghiệp muốn có nhiều cơ may phát triển thì phơng thức bán “đồng trả đồng chịu” phải đợc coi nh là một chính sách, một điều tất yếu trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhng có điều bán hàng thiếu chịu cho ai đều phải đợc xử lý thận trọng.

Nhóm các nhân tố ảnh hởng khách quan ở doanh nghiệp

Giá cả nguyên vật liệu tăng, cung về nguuyên vật liệu giảm đều sẽ có những tác động nhất định đến lợng hàng tồn kho của doanh nghiệp, từ đó. Vấn đề của doanh nghiệp là phải nắm bắt kĩ tình hình thị trờng đầu vàođể có kế hoạch mua hàng dự trữ đúng lúc lịp thời. Chính sách bán của ngời bán (bán chịu, chiết khấu ) ảnh h… ởng rất lớn tới hoạt động huy động vốn lu động trong doanh nghiệp.

Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại doanh nghiệp

Vì vậy vốn lu động đóng vai trò không thể thiếu đợc trong quá trình sản xuấttạo ra của cải vật chất, duy trì và đẩy nhanh tốc độ phát triển của toàn Công tyvà toàn bộ nền kinh tế nói chung. Nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn lu động chính là đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lu động làm cho nó quay đợc nhiều vòng hơn và tạo ra nhiều thuận lợi hơn từ một đồng vốn bỏ ra. Chính vì những lý do trên mà mỗi doanh nghiệp phải tiến hành thờng xuyên phân tích tình hình sử dụng vố lu động thông qua các chỉ tiêu nh vòng quay vốn lu động, hiệu ssuất sử dụng vốn lu động,, hệ số nợ Cho đến nay,… vấn đè nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động ngày càng kẳng định vai trò không thể thiếu và tính tất yếu khách quan của nó trong việc nâng cao sức cạnh tranh và góp phần làm tăng mức doanh lợi cho doanh nghiệp, tạo cơ sở cho sự tồn tại và phát triển lau dài của Công ty.

Sự ra đời và phát triển của Công ty TPMB

Trớc đây trong cơ chế kkế hoạch hoá tập trung, cũng nh ttất cả các doanh nghiệp Nhà nớc khác, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thực phẩm miền Bắc đều đợc thực hiện theo kế hoạch của cấp trên đua xuông. Đại hội Đảng VI đã mở ra một thời kỳ mới, đánh dấu một bơc chuyển mới đối với nền kinh tế đất nớc và tatọ đà cho sự phát triẻn của các doanh nghiệp trong nớc, trong đó có Công ty thực phẩm miền Bắc, đó là sự chuyển. Các doanh nghiệp Nhà nớc tự hạch toán độc lập, điều hành trực tiếp sản xuất, chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của mình, thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nớc thông qua nộp thuế.

Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty TPMB

Nghiên cứu thị trờng trong và ngoài nớc, xây dựng và tổ chức kế hoạch sản xuất kinh doanh, thực hiện xuất nhập khẩu, cung cấp các dịch vụ của công ty theo pháp luật hiện hành của nhà nớc, theo hớng dẫn của Bộ Thơng mại và các ngành hữu quan để thực hiện đúng mục đích và nội dung hoạt. - Quản lí, sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh tho đúng chế đọ chính sách của Nhà nớc, bảo toàn và phát triển vốn của Nhà nớc giao cũng nh các nguồn vốn khác. Thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách của N hà nớc đối với cán bộ công nhân viên, phát huy quyền làm chủ tập thể, khả năng sáng tạo trong kinh doanh, khônh ngừng sáng tạo trong kinh doanh, không ngừng nâng cao trình độ văn hoá và chuyên môn kĩ thuật cho ngời lao động, phân phối lợi nhuận theo kết quả lao động một cách hợp lí.

Bộ máy quản lý và mối quan hệ kinh tế trong quá trình hoạt động của Công ty TPMB

Trong quá trình hoạt động, để phù hợp với những yêu cầu khách quan của nền kinh tế thị trờng, không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng cờng tính tự chủ, chủ động và nhanh nhạy trớc thị trờng, công ty đã. Giám đốc côn ty chịu trách nhiệm sắp xếp, tổ chức đIều hành mọi hoạt động của Công ty theo chế độ một thủ trởng và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Công ty trớc pháp luật, Bộ Thong mại, tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty về vuiệc tồng tại và phát triển của Công ty. Mọi hoạt động trong Công ty đều có sự nhất quán từ trên xuống dới, các bộ phận hoạt động độc lập nhng có mối liên hệ mật thiết với các bộ phận khác tạo thành một hệ thống thống nhất.

Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty TPMB có ảnh hởng tới vốn lu động

Công ty có mối quan hệ kinh doanh với các bạn hàng trong và ngoàI nớc trên cơ sở hợp tác đôI bên cùng có lợi,. Hiẹn nay, với phơng châm kinh doanh hàng hoá tổng hợp kết hợp với kinh doanh dịch vụ mà lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty là ăn uống và các mặt hàng về thực phẩm. Chính vì vậy mà Công ty phải tự tổ chức lại cơ cấu để huy động nguồn vốn từ các ngân hàng, tổ chức tín dụng, công nhân viên trong Công ty.

Thực trạng hoạt động sử dụng vốn lu động của Công ty TPMB

Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp huy động thêm các nguồn khác ngoài vốn vay từ ngân hàng nh huy động từ cán bộ công nhân viên của Công ty, nguồn tín dụng thơng mại do đó số vốn của Công… ty luôn đợc bảo toàn và phát triển. Nhìn vào bảng số liệu tình hình sử dụng vốn kinh doanh nói chung của Công ty ta thấy tổng số vốn của Công ty tăng đều qua các năm. Vốn lu động của Công ty tăng dần qua các năm, năm sau đều tăng so với năm trớc, cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty đang tăng trởng và phát triển theo chiều hớng tốt.

TSL§ trong thanh toán

• Phân tích tình hình tổ chức và thực hiện sử dụng vốn lu động 1. Theo néi dung

Qua số liệu trên ta thấy kết quả năm sau đều cao hơn so với năm trớc kể từ năm 1999 ( năm 99 có giảm so với năm 98 do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính khu vực) điều này đòi hỏi Công ty cần có vốn để đâu t vào tài sản dự trữ một cách hợp lí, an toàn, đảm bảo nhu cầu tăng trởng cũng nh giảm các phí tổn do sự khan hiếm giả tạo vào mùa vụ. Để biết đ- ợc tình hình cơ cấu nguồn vốn và thực hiện sử dụng vốn lu động của Công ty thực phẩm miền Bắc, ta dựa chủ yếu vào bảng cân đối kế toán và bảng báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty trong các năm qua. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trớc năm 1996 gặp nhiều khó khăn, kinh doanh không ổn định, sản xuất kém phát triển dẫn đến ngời lao đông không đủ việc làm, thu nhập thấp., đời sống gặp nhiều khó khăn.

- Đẩy mạnh kinh doanh, kết hợp kinh doanh nội địa với xuất khẩu, duy trì kinh doanh có hiệu quả mặt hàng truyền thống, đồng thời mạnh dạn kinh doanh tổng hợp khi có đủ điều kiện và thời cơ thuận lợi. Thật vậy, trong lĩnh vực quản lý và sử dụng vốn, kể từ khi thành lập Công ty đã rất năng động trong việc thích ứng chuyển đổi cơ cấu kinh tế, từ thực hiện kinh doanh đơn lẻ Công ty đã đầu t công nghệ mới, đa dạng hoá.