MỤC LỤC
Chính vì vậy, ngày nay không một doanh nghiệp nào bắt tay vào kinh doanh lại không tìm mọi cách gắn các hoạt động của mình với thị trường vì chỉ có như vậy doanh nghiệp mới hy vọng tồn tại và phát triển được trong cơ chế thị trường. Các doanh nghiệp làm ăn đạt hiệu quả, quy mô sản xuất kinh doanh được mở rộng trước hết sẽ đáp ứng được nhu cầu của người dân đồng thời giải quyết việc làm cho người lao động, đóng góp vào ngân sách quốc gia, vào sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.
Nhóm yếu tố kinh tế - công nghệ quy định cách thức doanh nghiệp và toàn bộ nền kinh tế trong việc sử dụng tiềm năng của mình, đồng thời cũng tạo ra hoặc thu hẹp cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp ở những mức độ khác nhau tuỳ thuộc vào xu hướng vận động hay sự biến động của chúng. Đặc biệt khi xem xét nhân tố điều kiện tự nhiên phải chú ý đến sự tác động của vị trí địa lý, vị trí của doanh nghiệp trên thị trường kinh doanh liên quan đến tính cạnh tranh với các đối thủ khác trong vùng đồng thời ảnh hưởng tới tính cạnh tranh với đối thủ khác trong vùng đồng thời còn ảnh hưởng tới mức độ thoả mãn nhu cầu khách hàng của doanh nghiệp.
Đối với yếu tố cơ sở hạ tầng, các điều kiện phục vụ cho sản xuất kinh doanh một mặt tạo ra cơ sở cho doanh nghiệp kinh doanh thuận lợi khi khai thác cơ sở hạ tầng sẵn có của nền kinh tế, mặt khác sự yếu kém của yếu tố này cũng hạn chế khả năng đầu tư, phát triển kinh doanh. Các yếu tố thuộc về tiềm năng của doanh nghiệp gồm có: Sức mạnh tài chính, tiềm năng con người, tài sản vô hình, trình độ tổ chức quản lý, trình độ trang thiết bị công nghệ, cơ sơ vật chất, sự đúng đắn cửa mục tiêu kinh doanh và khả năng kiểm soát trong quá trình thực hiện mục tiêu.
Với đội ngũ nhân viên nhiệt tình, đoàn kết, luôn hướng về doanh nghiệp thi đua hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, cùng với mục tiêu phát triển doanh nghiệp hợp lý phù hợp với sức mạnh tài chính ở Công ty, Công ty luôn tËn dụng nhằm phát huy lợi thế kinh doanh. Nó liên quan đến mức độ đóng góp của doanh nghiệp vào sự phát triển của nghành, giữa ngành kinh tế này với ngành kinh tế khác, giữa từng bộ phận với toàn bộ hệ thống, giữa hiệu quả kinh tế với việc thực hiện nhiệm vụ ngoài kinh tế.
Sự phát triển của doanh nghiệp gắn chặt với lợi ích người lao động, lợi ích tập thể cũng như toà xã hội vì thế khi sử dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả không được gây ảnh hưởng có hại đến sức khoẻ người lao động, môi trường tự nhiên hay gây cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp trên thị trường. Cỏc biện phỏp đề ra nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh phải mang tính chất khả thi, phù hợp với thực tiễn cả về mặt kinh tế và mặt kĩ thuật, có như vậy mới đem lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp và cho xã hội.
Thực trạng Hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ t vấn và thiết kế xây dựng của Công ty cổ phần t vấn. Công ty T vấn đầu t và xây dựng (CIC) trực thuộc Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà và đô thị (HUD) là đơn vị đợc thành lập vào tháng 7 năm 2000 trên cơ.
Nhận thấy tầm quan trọng của công tác xây dựng và phát triển đội ngũ CNVC, đặc biệt trong Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII xác định “Xây dựng giai cấp công nhân lớn mạnh về mọi mặt, phát triển về số lợng, giác ngộ về giai cấp, nâng cao trình độ học vấn và tay nghề, có năng lực ứng dụng và sáng tạo công nghệ mới, có tác phong công nghiệp và ý thức tổ chức , kỷ luật, lao động đạt năng suất, chất lợng và hiệu quả ngày càng cao. Hiện nay, ngoài 5 thạc sỹ các chuyên ngành kiến trúc, kết cấu, trắc địa, Công ty còn cử 5 cán bộ đào tạo sau đại học, 5 cán bộ tham gia lớp T vấn giám sát, cử các cán bộ tham gia lớp tập huấn chuyên đề “thiết kế nhà cao tầng”, tham gia buổi nói chuyện về vật liệu xây dựng, tham gia khoá đào tạo về vệ sinh an toàn lao động .….
Trong năm 2005, Công ty đã hoàn thiện mô hình tổ chức, củng cố và bồi d- ỡng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ làm công tác chuyên môn, đã tăng cờng thêm rất nhiều cán bộ nhân viên nâng tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty đến hết tháng 12 năm 2005 là 90 ngời (trong đó Chi nhánh phía Nam là 13 ngời). Với lực lợng cán bộ đợc tăng cờng nh vậy, về cơ bản Công ty đã hoàn toàn chủ động trong khâu bố trí nhân sự tham gia vào hầu hết các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty và số lợng thuê chuyên gia bên ngoài giảm đáng kể.
Trong năm 2005 song song với việc tăng cờng cán bộ , Công ty đã từng bớc bổ sung các trang thiết bị phục vụ sản xuất nh: Máy vi tính tốc độ cao, máy in màu khổ lớn, nhỏ, .Các phần mềm phục vụ cho chuyên ngành hẹp nh… vẽ đồ hoạ, tính toán thiết kế kết cấu, dự toán, kế toán, nối mạng Internet tốc độ cao ADSL. Công ty cùng với sự đa dạng chủ sở hữu đã đổi mới phơng thức quản lý, tạo động lực mạnh hơn, huy động vốn xã hội để đầu t đổi mới công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh, tăng cờng giám sát xã hội, phát huy vai trò làm chủ thực sự khi ngời quản lý, ngời lao động trở thành chủ sở hữu một phần vốn của Công ty.
- Đội ngũ cán bộ nhân viên Công ty hầu hết đều có trình độ đại học, nhng còn trẻ, thời gian công tác còn ngắn, cha có đủ kinh nghiệm để tác nghiệp độc lập, xử lý công việc một cách tốt nhất, đôi khi đã để xảy ra tình trạng bất cập giữa năng lực và yêu cầu đòi hỏi, vì vậy công tác thiết kế còn cha đạt hiệu quả mong muốn, có công trình khi thiết kế phải sửa chữa và điều chỉnh nhiều lần. Đó là việc Luật đấu thầu, các Nghị định hớng dẫn Luật Xây dựng của Chính phủ có hiệu lực ảnh hởng trực tiếp tới các doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ t vấn xây dựng nh: giá thiết kế phí không đáp ứng đợc các chi phí thực tế, việc quản lí và cấp giấy phép hành nghề thiết kế đợc siết chặt hơn, tính cạnh tranh giữa các đơn vị thiết kế, các thủ tục chuẩn bị đầu t nh xin phép xây dựng, thẩm tra thiết kế cũng có nhiều sự phức tạp hơn.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ t vấn và thiết kế xây dựng ở Công ty. Ngoài những khó khăn đã nêu trên, bớc vào năm 2006, Công ty xác định còn nhiều thử thách lớn ở phía trớc đòi hỏi Công ty phải chuẩn bị tốt về nhân lực và vật lực để vợt qua.
Công ty cũng đặc biệt chú trọng đến công tác giỏo dục để mỗi một cỏn bộ nhõn viờn xỏc định rừ tinh thần trỏch nhiệm đối với cụng việc đợc giao, xỏc định rừ ý thức học hỏi vơn lờn để đỏp ứng đợc với sự phỏt triển trong giai đoạn mới của Tổng công ty nói chung và của Công ty cổ phần T vấn nói riêng mọi cán bộ nhân viên trong Công ty phải phấn đấu thực hiện sử. - Thực tế theo Luật đấu thầu, các dự án lớn phải thi tuyển phơng án thiết kế nên trong các năm tới Công ty sẽ phải thành lập nhóm chuyên gia lập hồ sơ dự thầu gồm các Kiến trúc s và Kỹ s có năng lực chuyên môn cao và cần thiết sẽ mời thêm các chuyên gia có kinh nghiệm trong và ngoài nớc nhằm đảm bảo sự thành công của các đợt thi tuyển phơng án cao nhất.
- Công ty xem xét sẽ khoán sản luợng tới từng thành viên Ban giám đốc và từng đồng chí xởng trởng trong Công ty nhằm phát huy tính chủ động trong công việc của từng xởng cũng nh doanh thu Công ty. - Từ tháng 04/2006, hoạt động của Tổng công ty với các Công ty thành viên là mô hình “mẹ, con” nhằm tạo sự chủ động, bình đẳng trong SXKD của doanh nghiệp mặt khác mô hình này nâng cao hiệu suất, hiệu quả SXKD và nâng cao năng lực của các Công ty thành viên.
Thực trạng Hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ t vấn và thiết kế xây dựng của Công ty cổ phần t vấn đầu t và xây dựng HUD.CIC..23. Thực trạng hiệu quả kinh doanh dịch vụ t vấn và thiết kế xây dựng của Công ty cổ phần t vấn đầu t và xây dựng HUD.CIC..39.