Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương trong Công ty cổ phần Cơ khí xây dựng số 5

Công nghệ sản xuất của Công ty cổ phần Cơ khí xây dựng số 5

Trước khi nhận xét về công nghệ của Công ty, ta thấy rằng công nghệ xây dựng hiện đại trước hết tạo ra được những công cụ mới với tầm hoạt động rộng hơn, đầy đủ hơn, chi tiết hơn, chính xác hơn, kịp thời hơn. Hiện nay, Công ty cổ phần Cơ khí xây dựng số 5 hiện đang sử dụng rất nhiều loại máy móc thiết bị nhập khẩu từ nước ngoài như Trung Quốc; Hàn Quốc; Ba Lan; Nhật Bản; Liên Xô và một phần lớn sử dụng máy móc của Việt Nam.

Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai

Các doanh nghiệp cơ khí của ta chủ yếu là doanh nghiệp vừa và nhỏ, điều kiện tài chính khó khăn nên chưa có tích lũy nhiều về tài chính cũng như công nghệ nên rất cần sự liên kết, phối hợp giữa các doanh nghiệp với nhau và phối hợp với các doanh nghiệp nước ngoài để chia sẻ vốn đầu tư và học hỏi kinh nghiệm cũng như tiếp nhận việc chuyển giao công nghệ. Ngoài ra, các sản phẩm chính của ngành hiện nay vẫn chủ yếu là gia công, giá trị kinh tế thấp, sản xuất trên dây chuyền, nhà máy cũ, phần lớn máy móc, thiết bị điều phải nhập từ bên ngoài không đồng bộ, thiếu nguồn nguyên liệu…khiến các doanh nghiệp thường xuyên sản xuất trong tình trạng bị động, năng suất, chất lượng không cao, sản phẩm nhìn chung chưa đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

Đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 5

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là quá trình nghiên cứu một cách toàn diện có căn cứ khoa học về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bằng các phương pháp phân tích khác nhau trên cơ sở các số liệu thống kê có liên quan đến điều kiện sản xuất kinh doanh nhằm đưa ra những kết luận về thực trạng của sản xuất kinh doanh. Để có các nhận định tổng quát về tình hình sản xuất kinh doanh của năm 2014 của Công ty cổ phần Cơ khí xây dựng số 5, trước hết tiến hành đánh giá khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh qua một số chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu được thực hiện theo bảng dưới đây.

Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty cổ phần Cơ khí xây dựng số 5

Tuy nhiên khi xem xét vấn đề, có thể thấy rằng ngoài các nguyên nhân chủ quan như quản lý yếu kém, TSCĐ đầu tư không đồng bộ, không sử dụng hết công suất và thời gian của máy móc thiết bị thì việc này còn bị ảnh hưởng bởi các nguyên nhân khách quan như: TSCĐ có thể đã bị hư hỏng nhiều, hết hạn sử dụng tuy nhiên giá cả thị trường thì có nhiều biến động, lạm phát luôn đe dọa nền kinh tế nên Công ty chưa đầu tư nhiều cho tài sản cố định. Nhìn chung vào năm 2014 việc đầu tư, sắm sửa TSCĐ của Công ty là ở mức không, có thể là do nguyên nhân chủ quan về tình hình kinh tế đất nước đang trong giai đoạn phục hồi mở cửa thu hút nhà đầu tư nước ngoài, các nhà đầu tư đầu tư xây dựng chủ yếu là người nước ngoài do đó những nhà thầu cũng chủ yếu là người nước ngoài nên việc các Công ty xây dựng gặp khăn là không thể tránh khỏi.

Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương của Công ty cổ phần Cơ khí xây dựng số 5

Nói tổng thể tình trạng của TSCĐ của Công ty là đã cũ, bình quân đưa vào sử dụng được 2/3 thời gian sử dụng kinh tế.Với thời gian sử dụng như vậy, Công ty cần có biện pháp để nâng cao việc cải tiến, đổi mới TSCĐ, về cơ bản Công ty đã tận dụng gần hết thời gian và công suất sử dụng TSCĐ hữu hình. Để không ngừng nâng cao vị thế của Công ty, hiện nay Công ty hiện đang hết sức quan tâm đến lực lượng lao động và tổ chức tiền lương so cho thật hợp lý để thu hút lực lượng lao động có chất lượng và giữ được những lao động có năng lực trong Công ty.

Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại Công ty cổ phần Cơ khí số 5

Vì vậy nếu tiền lương người lao động được thực đáng, công bằng sẽ động lực làm việc, kích thích khả năng sáng tạo, nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, họ gắn bó với Công ty hơn từ đó nâng cao năng suất lao động, mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp. Khi tiền lương tăng lên hay giảm xuống sẽ ảnh hưởng đến chi phí, giá cả, khả năng cạnh tranh của Công ty mà mục tiêu cuối cùng của các Công ty là tối đa hóa lợi nhuận tức là tối thiểu hóa chi phí sản xuất, trong đó tối thiểu hóa chi phí tiền lương là cần thiết. Để thực hiện được mục tiêu đó, Công ty phải thực hiện tốt công tác tổ chức tiền lương để nâng cao nâng suất lao động, giảm chi phí lao động cho một đơn vị sản phẩm từ đó giảm giá thành, nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường, mở rộng sản suất kinh doanh.

Khi lợi ích của người lao động được đảm bảo bằng các mức lương thỏa đáng sẽ tạo nên sự gắn kết giữa người lao động với mục tiêu và lợi ích của Công ty, người lao động tự giác, làm việc có trách nhiệm hơn, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nâng cao hơn.

Mục đích hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại Công ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 5

- Bên cạnh đó, tiền lương đóng góp một phần đáng kể vào thu nhập quốc dân thông qua thuế thu nhập, góp phần tăng nguồn thu của chính phủ, giúp chính phủ điều tiết thu nhập giữa các tầng lớp dân cư. Mục đích hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại Công ty Cổ phần Cơ.

Đối tượng của việc hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại Công ty cổ phần Cơ khí xây dựng số 5

Tiền lương được chi ra phù hợp đó là cơ sở để người lao động có thể nâng cao được vị thế của mình trong gia đình như xã hội. Tiền lương còn là điều kiện để người lao động không ngừng học tập, nâng cao giá trị của bản thân với Công ty và từ đó giúp Công ty hoạt động có hiệu quả và có vị thế trên thị trường.

Nhiệm vụ của hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại Công ty cổ phần Cơ khí xây dựng số 5

Công ty phải luôn tìm hiểu và hoàn thiện tổ chức tiền lương để mang lại hiệu quả cao nhất từ chi phí tiền lương mà Công ty chỉ ra cũng như phát huy tối đa vai trò của tiền lương đối với hoạt đông sản xuất kinh doanh. Tiền lương là một phạm trù kinh tế là sự trả công hoặc thu nhập, được biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng sự thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động, người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng lao động cho một công việc, dịch vụ đã thực hiện hay sẽ phải thực hiện. Công tác quản lý đồng thời quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, kết hợp chặt chẽ giữa lợi ích chung của xã hội với lợi ích chung của Công ty và người lao động, với mong muốn có hình thức trả lương đúng đắn để làm đòn bẩy kinh tế khuyến khích người lao động, đảm bảo ngày công, giờ công, năng suất lao động.

Đối với Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5 thì hình thức trả lương theo thời gian được Công ty trả lương theo từng chức vụ, công việc của mọi người và quy định cho 26 ngày trong tháng.