MỤC LỤC
Trên cơ sở của chi phí sản xuất đã tập hợp đợc theo các đối tợng kế toán phải vận dụng phơng pháp tính giá thành hợp lý phù hợp với đặc trng tổ chức kinh doanh với đặc điểm tính chất sản phẩm, trình độ quản lý kinh doanh của doanh nghiệp. Phơng pháp tính giá thành sản phẩm: là phơng pháp sử dụng số liệu chi phí sản xuất đã tập hợp trong các kỳ và các tài liệu có liên quan đến để tính toán tổng giá trị sản xuất và giá thành đơn vị sản xuất thực tế của sản phẩm lao vụ đã hoàn thành theo. Phơng pháp tính giá thành giản đơn ( Phơng pháp tính trực tiếp ) Trên cơ sở số liệu CPSX đã tập hợp đợc trong kỳ và giá trị của sản phẩm dở dang đã xác định giá thành sản phẩm hoàn thành đợc tính thu từng khoản mục chi phÝ.
Căn cứ vào tổng chi phí đã tập hợp đợc sau đó loại trừ phần chi phí của sản phẩm phụ, chi phí thiệt hại về sản phẩm hỏng không đợc tính trong giá thành sản phẩm hoặc chi phí phục vụ lẫn nhau trong nội bộ của các phân xởng sản xuất phụ. - Doanh nghiệp sản xuất giản đơn: Thờng là những doanh nghiệp chỉ sản xuất một hoặc một số ít hàng với khối lợng lớn, chu kỳ sản xuất ngắn, sản phẩm dở dang không có hoặc có nhng không đáng kể nh: các doanh nghiệp khai thác than, hải sản. Phơng pháp tính giá thành tuỳ theo tính chất và số lợng sản phẩm của từng đơn sẽ áp dụng phơng pháp thích hợp nh: Phơng pháp trực tiếp, phơng pháp hệ số, phơng pháp tổng cộng chi phí hay phơng pháp liên hợp.
- Việc tính giá thành ở trong các doanh nghiệp này chỉ tiến hành khi đơn đặt hàng hoàn thành nên kỳ tính giá thành thờng là không nhất trí với kỳ báo cáo đối với những đơn đặt hàng đến kỳ báo cáo. + Tính giá thành phân bớc theo phơng án không tính giá thành bán thành phẩm: theo phơng án này đối tợng tính giá thành là thành phẩm hoàn thành giai đoạn cuối, nên đối tợng tính giá thành có liên quan đến nhiều đối tợng tập hợp chi phí kế toán dùng phơng pháp tổng cộng chi phí để tính giá thành cho sản phẩm hoàn thành.
Đất nớc đã chuyển sang thời bình-thời kỳ của công cuộc CNH – HĐH, các chiến sĩ của cục công trình thuộc Bộ t lệnh công binh trớc đây tham gia xây dựng hầm hào chiến đấu thì nay chuyển sang làm công tác kinh tế. Nhiệm vụ của công ty là nhận thầu quy hoạch, khảo sát thiết kế, xây dựng thi công các công trình ngầm, xử lý vật liệu nổ công nghiệp, Làm dịch vụ đầu t xây dựng. Từ lúc thành lập cho đến nay, tuy thời gian hoạt động cha dài song với sự nổ lực cố gắng hết mình của ban lãnh đạo, đội ngũ cán bộ công nhân viên chức xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp quốc phòng vững mạnh, hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả của quân đội và thực hiện tốt nhiệm vụ của lữ đoàn dự bị động viên 253.Công ty xây dựng Lũng Lô đã khẳng định đợc vị trí của mình trong lĩnh vực t vấn, thiết kế, xây dựng trong cả nớc và một số nớc trên thế giới.
Kế thừa những kinh nghiệm và những thế mạnh về trang thiết bị máy móc, con ngời trong lĩnh vực xử lý bom mìn, vật liệu nổ, Công ty đã tham gia dò tìm và xử lý bom mình cho các công trình xây dựng trọng. Trong các năm qua, công tác tổ chức và điều hành đã có nhiều chuyển biến tích cực, đầu t quản lý đã đi vào chiều sâu có chọn lọc, các chế độ nghĩa vụ đối với Nhà nớc, Bộ Quốc Phòng nộp đủ, đúng quy định; đời sống cán bộ công nhân viên và ngời lao động cải thiện rõ rệt, giúp họ yên tâm công tác, xây dựng Công ty ngày càng làm ăn giàu mạnh. + Thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ, chế độ giám đốc trong quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của cán bộ công nhân viên chức trong công ty, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh theo đờng lối phát triển kinh tế xã hội của Đảng và nhà nớc.
Mục tiêu của công ty trong thời gian tới là mở rộng phạm vi hoạt động hơn nữa cả trong nớc và ngoài nớc, làm phong phú thêm chủng loại sản phẩm trong các lĩnh vực lắp đặt và xây dựng, nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh, tăng thêm thu… nhập cho ngời lao động và tích cực hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách với nhà nớc và nhiệm vụ mà Bộ Quốc Phòng giao. Ngay từ khi mới ra đời, công ty đã đặt ra mục tiêu hàng đầu cho sự tồn tại đó là: chặt chẽ – vững vàng về tổ chức; hiệu quả - chất lợng – uy tín trong kinh doanh. Do vậy để quản lý một cách chặt chẽ tới tận các công trình, các tổ sản xuất, công ty tổ chức bộ máy quản lý thành các ban, đứng đầu là ban giám đốc công ty.
Giúp việc cho ban giám đốc xí nghiệp cũng có các phòng ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất để giám sát chặt chẽ tới các đội công trình, các tổ sản xuất một cách tối u nhất. Theo yêu cầu thi công phụ thuộc vào nhu cầu trong từng thời kỳ mà số lợng các đội công trình, các tổ sản xuất trong mỗi đội sẽ thay đổi phù hợp với điều kiện cụ thể. Do đặc điểm của ngành xây dựng nói chung và đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý nói riêng, Công ty tổ chức công tác kế toán theo một chu trình nửa tập trung, nửa phân tán.Kế toán công trờng làm nhiệm vụ ghi chép và theo dõi tập trung từ chứng từ gốc (ban đầu) về toàn bộ chi phí thi công phát sinh tại công trình để chuyển về Phòng tài vụ Công ty.
Tổ chức bộ máy kế toán của công ty nh trên là phù hợp với điều kiện của công ty, đảm bảo tính khả thi của chế độ kế toán trong thực tiễn hoạt động cuả công ty, giúp cho việc cung cấp thông tin cho quản lý và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.Trên góc độ tổ chức công tác kế toán, việc tổ chức bộ máy kế toán nh trên đảm bảo nguyên tắc đối chiếu, kiểm tra của kế toán và không vi phạm nguyên tắc. Hiện nay, Công ty áp dụng hệ thống tài khoản kế toán thống nhất thực hiện theo chế độ kế toán Việt Nam hiện hành, quyết định số 1141-TC/CĐKT ngày 01/11/1995; cùng với chế độ kế toán áp dụng cho các doanh nghiệp xây lắp, quyết. Theo quy định hạch toán tài chính của công ty, ngoài những báo cáo tài chính trên công ty còn lập thêm một số báo cáo khác nh: Báo cáo công nợ, báo cáo chi phí sản xuất và giá thành, báo cáo nhập.