Báo cáo thực tập tại Nhà máy cơ khí Kiến Trúc Đông Anh về Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000

Chính sách chất lượng

-Giáo dục cán bộ , công nhân trong công ty thấu hiểu trách nhiệm và quyền hạn : mình là người cung ứng cho khâu sau, vừa là khách hàng của khâu trước đối với chính đồng nghiệp mình trong cùng một doanh nghiệp. -Từ khi ký kết hợp đồng cho đến dịch vụ sau bán hàng : mọi hoạt động ảnh hưởng đến chất lưưọng đều được xác định và kiểm soát chặt chẽ theo các yêu cầu của tiêu chuẩnhệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000. -Duy trì,xem xét định kỳ , bổ xung kịp thời một cách có hiệu lực đối với hệ thống .Trên cơ sở có sự tham gia của tất cả mọi người để đăm bảo sự phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001:2000 .Không ngừng cải tiến , đổi mới công nghệ thoả mãnnhu cầu thị trường và đem lại hiệu qua rkinh tế cho khách hàng và công ty.

-Trình độ trên đại học của hai năm 2006 và 2007 không thay đổi chứng tỏ doanh nghiệp không tuyển cán bộ trên đại học hoặc những người có trình độ trên đại học không thi tuyển vào công ty. Chứng tỏ doanh nhgiệp đã quan tâm đến trình độ đội ngũ lao động nhưng với tỷ. Điều đó chứng tỏ với trình độ của đội ngũ lao động này không phù hợp với các công việc được giao , hoặc do tính chất công việc không phù hợp mà họ đã xin nghỉ.

Điều đó chứng tổ doanh nghiệp đã chú trọng trực tiếp đến đội ngũ công nhân làm ra sản phẩm. Điều này đẽ hiểu doanh nghiệp đã đần thay đổi đội ngũ nhân viên trông công ty không có trình độ hoặc tay nghề gì cả , mà cần phải thay thế vào đó là những người công nhân hay cán bộ có tay nghề kỹ thuật cao. Kết quả hợp đồng sản xuất kinh doanh của công ty TNHH NN Một Thành Viên.

Kết quả hợp đồng sản xuất kinh doanh của công ty TNHH NN Một Thành Viên Cơ khí Đông Anh trong 2 năm 2006-2007

Do tổng lợi nhuận trước thuế giảm nên thuế TNDN phải nộp cho NSNN giảm, từ đó ảnh hưởng một phần đến NSNN vì thuế thu nhập doanh nghiệp phản ánh một phần mối quan hệ giữa NSNN với doanh nghiệp.Lợi nhuận sau thuế năm 2007 so với năm 2005 giảm 3,589% tương ứng với 987.292.373 đồng. Ngoài ra công ty còn có chế độ thưởng, khen ngợi cho những cá nhân, những bộ phận có thành tích xuất sắc, hoàn thành tốt nhiệm vụ để khuyến khích người lao động, nâng cao năng suất lao động và phục vụ cho sự phát triển công ty. Nhìn chung năm 2006 Công ty TNHHNN MTV Cơ khí Đông Anh đã đạt được hiệu quả song chưa cao mặc dù công ty vẫn đảm bảo tình hình tăng trưởng và ổn định, làm ăn có lãi, xong lợi nhuận chưa cao.

-Năm 2008 , khi Việt Nam đã trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO , môi trường kinh doanh có nhiều yếu tố thuận lợi đối với doanh nghiệp nói chung và công ty cơ khí Đông Anh nói riêng , như có nhiều lựa chọn nhà cung ứng , thị trường xuất khẩu rộng hơn. +Thứ ba là khi mở cửa kinh tế , nền kinh tế của chúng ta dễ bị tác động bởi các biến động không thuận lợi diễn ra ở các nước khác …Vì vậy , trong năm 2008, chúng ta cũng cần có sự nhìn nhận đổi khác về thị trường. Cuối năm 2007 chúng ta đã ký kết một số hợp đồng về giàn không gian có giá trị lớn và chúng ta đã được Tổng công ty giao thầu gói thầu “gia công vận chuyển lắp đặt bảo quản thiết bị cơ khí thuỷ công ”công trình thuỷ điện Bắc Hà 4/Về thị trường sản phẩm nhôm định hình và thị trường bất động sản.

-Bên cạnh đó cũng có nhiều khó khăn , như sự cạnh tranh mạnh mẽ từ nhiều nhà máy nhôm thông qua viện vận hành đồng bộ các hệ thống dây truyền đã được nâng cấp đầu tư thêm, đặc biệt là các mặt hàng được coi là mũi nhọn của nhà máy. -Cần chú trọng bán sát vâti tư trên thị trường , căbn cứ vào tính toán giá thành trên cơ sở định mức tiêu hao tiên tiến để đưa ra một giá bán hợp lý mà vẫn bảo đảm được tính cạnh tranh. -Tổ chức các nhón nhân viên có khr năng lập nhanh , tính toán tốt hồ sơ tham gia đấu thầu , chào giá cạnh tranh, chủ động hoàn tất các chứng từ liên quan tới quyết toán hợp đồng ở những thj trường mình đảm nhận.

-Đầu tư nghiên cứu theo chiều sâu về công nghệ để có thể chế tạo ra những sản phẩm có chất lưưọng tương đương hay thậm chí cao hơn hiện nay nhưng giảm mức độ tiêu hao các nguyên tố quý hiếm, tiêu hao điện năng. -Phát triển trung tâm nghiên cứu và chuyển giao công nghệ và trung tâm sửa chữa bảo dưỡng thiết bị (tại khu công nghiệp Bắc Thăng Long) của công ty vừa để cho bộ phận này thúc đẩy khoa học công nghệ trong nội bộ công ty vừa tạo ra sản phẩm mới có thu. -Tăng cường công tác nghiên cứu khoa học tập trung cho quá trình gia công khuôn mẫu , nghiên cứu hoá chất cho các bể anode tiến tới thay thế dần những hoá chất đang nhập khẩu bằng những hoá chất trong nước.

-Bố trí sắp xếp lại nhân lực các phòng ban nghiệp vụ , phân xưởng sản xuất hợp lý hơn , đảm bảo giao đúng việc cho người thạo việc , phân ca phan kíp phù hợp để nâng cao năng suất lao động , tiết kiệm chi phí sản xuất. +Mở nhiều kênh mua bán vật tư , gia công đặt hàng dưới hình thức cháo giá cạnh tranh để đảm bảo việc mua được các nguồn vật tư , hàng hoá có chất lượng cao giá cả hợp lý, tiến độ cung cấp hàng kịp thời đáp ứng đúng kế hoạch sản xuất. +Khai thác tối đa nguồn phế liệu thu hồi có thành phần hợp kim cao với giá hợp lý +Đáp ứng nhanh nhất và kịp thời tiến độ cung ứng vật tư, lượng vật tư tồn kho là ít nhất -Về công tác tài chính.

Hạn chế tối đa việc nợ đọng và việc vay vốn lưu động bởi tỷ suất vay vốn tín dụng đang ở mức cao.Trong công tác bán hàng phải đảm bảo thực hiện bằng tiền hoặc bảo lãnh của ngân hàng , trả tiền mua bán sòng phẳng. +Năm 2008 công tác quản lý chi phí cần được chú trọng: kế hoạch chi phí cần phải được lập chặt chẽ hơn trên cơ sở doanh số , lợi nhuận và số lượng nhân sự cũng như chi tiết đặc thù chủng loaị hàng phải đảm bảo tỷ lệ các chi phí trong doanh thu giảm dần liên tục để nâng cao tỷ lệ lợi nhuận.