Giải pháp tạo động lực lao động cho Nhà máy thuốc lá Thăng Long Hà Nội

Tạo động lực

Do đó các doanh nghiệp cần phải có các biện pháp sử dụng hiệu quả ngời lao động thì sẽ kéo theo đợc hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, giảm chi phí và hiệu suất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ cao hơn. Đồng thời khi ngời lao động có động lực làm việc thì họ sẽ say mê với công việc và nghề nghiệp của mình do đó họ sẽ làm việc nhiệt tình hăng say hơn và có thể phát huy hết khả năng tiềm ẩn, nâng cao những khả năng hiện có của mình, nhờ đó mà những mục tiêu của tổ chức sẽ. Công việc phù hợp với ngời lao động giúp họ làm việc tốt hơn và ngợc lại công việc không phù hợp với ngời lao động tạo cho họ cảm giác chán nản và không hứng thú làm việc, cho dù công việc hiện đại hay không hiện đại, kỹ thuật nông hay sâu,.tất cả đều có tác động tích cực hay tiêu cực đều có tác.

- Văn hoá tổ chức và phong cách lãnh đạo: Văn hóa tổ chức và lãnh đạo trong tổ chức cũng có nhũng ảnh hởng nhất định đến động lực lao động, nếu ngời lao động cảm thấy phù hợp và hòa nhập với văn hóa và phong cách lãnh.

Học thuyết nhu cầu của Maslow (Abraham H.Maslow)

Hệ thống kỹ năng và công nghệ hợp lý sẽ cho phép phát huy tối đa khả năng làm việc của lao động. * Các nhân tố chính nêu trên đều giữ vai trò tơng đơng nhau trong việc quyết định đến động lực làm việc của lao động. Để tạo động lực cho ngời lao động, ngời quản lý cần phải quan tâm đến tất cả các nhu cầu của con ngời và tim các biện pháp đáp ứng các nhu cầu đó.

Học thuyết về sự kỳ vọng (Victor Vroom)

- Mức ham mê là cờng độ u ái của một ngời giành cho kết quả đạt đợc - Niềm hi vọng là xác suất mà một hành động riêng lẻ sẽ dẫn tới một kết quả mong muốn. Bằng hệ thống các quy định có liên quan đến phần thởng và sự cố gắng của ngời lao động. Lúc này sẽ xuất hiện yêu cầu về xây dựng và thực hiện các quy định về khen thởng.

Tạo điều kiện để ngời lao dộng có thể đạt đợc nhhững mục tiêu đề ra.

Học thuyết về hệ thống hai yếu tố (Frederic Herzberg)

Sự thành đạt; Sự thừa nhận thành tích; Bản chất bên trong của cộng việc; Trách nhiệm, chức năng lao động; Sự thăng tiến. Nh vậy sự tồn tại của các yếu tố này rong công ty sẽ mang lại cho ngời lao động những cảm giác thoả mãn hoặ không thoả mãn đối với công việc mà họ đang làm. Rừ ràng, néu lý thuyết này có cơ sở thì các nhà quản trị cần phải đặc biệt chú ý tới việc nâng cao sự thoả mãn công việc cho ngời lao động.

Đây không phải một phần vốn có bên trong công việc , mà chúng có liên quan tới các điều kiện trong đó công việc đợc thực hiện.

Xác định nhiệm vụ , trách nhiệm và tiêu chuẩn thực hiện công việc - Xác định mục tiêu hoạt động của tổ chức và làm cho ngời lao động

+ Đối với tổ chức: kết quả đánh giá thực hiện công việc sẽ cung cấp các thông tin làm cơ sở cho việc đào tạo, trả công, trả thởng, thuyên chuyển nhân viên…. Nh vậy đánh giá kết quả thực hiện công việc có ý nghĩa rất quan trọng trong quá trình khuyến khích ngời lao động làm việc ngày càng tốt hơn. Nó đ- ợc xem là đòn bẩy mạnh mẽ tạo động lực trong lao động, nhằm giúp đỡ kích thích lao động thực hiện tốt hơn và phát triển những kỹ năng, khả năng tiềm tàng trong mỗi ngời lao động sẽ giúp cho việc trả công lao động hợp lý, xác.

Tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động hoàn thành công việc

- Tổ chức nơi làm việc là hệ thống các biện pháp nhằm thiết kế nơi làm việc trang bị nơi làm việc những dụng cụ cần thiết và bố trí sắp xếp hợp lý để tiến hành quá trình lao động với hiệu quả cao nhất đồng thời đảm bảo sức khoẻ và khả năng làm việc của ngời lao động. - Phục vụ nơi làm việc là các quy định và thực hiện các chế độ tổ chức kỹ thuật để đảm bảo hoạt động của ngời công nhân đựơc liên tục, chính xác và thuận lợi. Trong nhiều trờng hợp trang bị kiến thức, kỹ năng cần thiết là rất cần thiết và quan trọng, việc trang bị có thể đợc thựuc hiện bằng nhiều hình thứuc khác nhau do trong thực tế có thể xảy ra trờng hợp nhiệm vụ, công việc mới hoàn toàn và trong tổ chức cha có ngời có đủ kỹ năng trình độ để thực hiện công việc.

Kích thích lao động a, KÝch thÝch vËt chÊt

+ Đảm bảo công bằng, hợp lý khi ngời lao động cảm thấy họ đợc đối xử công bằng họ sẽ làm việc tích cực hơn, cho năng suất cao hơn và cố gắng phát huy hết khả năng của mình để có thể đạt kết quả cao nhất. Tạo động lực với tinh thần trong lao động có ý nghĩa đặc biệt to lớn cho ngời lao động và nó đợc thực hiện thông qua các doanh nghiệp, các cơ sở kinh tế xã hội nơi ngời lao động trực tiếp làm việc. Bầu không khí tâm lý xã hội là hệ thống các giá trị niềm tin , cac hói quen đợc chia sẻ trong phạm vi một tập thể lao động nhất định, nó tác động vào cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp và tạo ra một chuẩn mực về hành vi cho mọi ngời lao động trong tổ chức đó.

Bao gồm các danh hiệu thi đua lao động tiên tiến, chiến sĩ thi đau anh hùng lao động và các hình thức khen th… ởng nh giấy khen, bằng khen, huân chơng, huy chơng Các hình thức khuyến khích tinh thần này rất quan trọng… vì nó thể hiện kết quả cố gắng nỗ lực làm việc của ngời lao động, đồng thòi nó.

Một số giải pháp tạo động lực lao động cho nhà máy thuốc lá thăng long hà nội

Tổ chức có tạo điều kiện tốt cho ngòi lao động hoàn thành công việc để việc sản xuất không bị gián đoạn, ngời lao động sẽ cuốn hút theocông việc và làm cho năng suất năng động tăng cao hơn. Đặc trng của sản phẩm thuốc lá là độc hại và gây ra nhiều những tác dụng không tốt cho cơ thể con ngời thế nhng việc sản xuất để đáp ứng nhu cầu thiết yếu cho xã hội là không dừng lại đợc vì vậy Nhà máy cần hết sc bảo vệ ngời lao động khỏi những môi trờng độc hại và điều kiện làm việc bất ổn định. - Lao động làm việc trong phân xởng sợi, phân xởng bao mềm, bao cứng thởng tiếp xúc trực tiếp với mùi thuốc cần phải đợc trang bị đầy đủ trang thiết bị bảo vệ trong sản xuất và phải có chế độ nghỉ ngơi hợp lý để nhằm tái sản xuất sức lao động.

+ Xây dựng thang bảng lơng Nhà máy sao cho tiền lơng phản ánh sự chênh lệch về hao phí lao động giữa các công việc có mức độ phức tạp khác nhau + Cần xây dựng hệ thống trả lơng dựa trên yêu cầu công việc và kết quả thực hiện công việc hơn là dựa vào trình độ chuyên môn, chức năng nhiệm vụ. Để có đợc những thành viên đợc đề bạt điều đó phụ thuộc vào năng lực của lao động (hồ sơ nhân sự và kết quả đánh giá thực hiện công việc trong tổ chức), tiềm năng của lao động, cùng với đó lànhững kỹ năng, thâm niên trong công việc. Nhà máy tạo điều kiện cho lao động vì Thứ nhất nó nhằm đáp ứng yêu cầu của việc SXKD của Nhà máy, thứ hai để giúp lao động phù hợp với yêu cầu công việc, tạo điều kiện cho nhu cầu trởng thành và phát triển của mỗi cá nhân lao động.

Chính vì lẽ đó, Nhà máy thuốc lá Thăng Long cần hoàn thành tốt chơng trình tạo động lực lao động đặc biệt chú tâm tới việc tạo cho ngời lao động những cơ hội thăng tiến, thuyên chuyển kết hợp với thay đổi môi trờng và điều kiện làm việc. Học thuyết về nhu cầu yêu cầu thoả mãn các nhu cầu của cá nhâ, hoạc thuyết công bằng coi công bằng là mục đích của cá nhân và kêu gọi tổ chức tạo ra sự công bằng để tạo động lực lao động. Vận dụng các học thuyết về tạo động lực ấy, ngòi quảnlý cần tập trung hớng hoạt động của mình vào lĩnh vực then chốt: Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc, điều này có nghĩa phải xây dựng những tiêu chuẩn.

Tơng lai là một nhà quản lý, ngoài một số giải pháp hoàn thiện trên tôi mạnh dạn đa ra một số kiến nghị Về một số giải pháp trong hoàn thiện công tác tạo động lực ở Nhà máy thuốc lá Thăng Long Hà nội và một số doanh nghiệp kinh tế hiện nay. Sự trởng thành của nhà máy luôn gắn liền với sự nỗ lực thực hiện cho mình các chơng trình tạo động lực mới và có hiệu quả, gắn liền với sự nỗ lực chủ quan của Đảng bộ nhà máy bằng hàng loạt các biện pháp thiết thực, năng động.