Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu suất hoạt động của Tổng công ty Thành An chi nhánh miền Trung

Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực tại đơn vị 1.Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực

Nội dung của phân tích công việc bao gồm: phân tích và xác định mục tiêu và vị trí của công việc, các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, điều kiện vật chất và các yêu cầu khác để hoàn thành tốt công việc. Để nâng cao trình độ quản lý, năng lực lãnh đạo của đội ngũ cán bộ, cũng như trình độ tay nghề cho công nhân kỹ thuật, bảo đảm hoàn thành tốt nhiệm vụ trong điều kiện khoa học công nghệ phát triển, cơ chế quản lý điều hành thay đổi, doanh nghiệp đã chủ động phối hợp với các cơ sở đào tạo tại chỗ nơi đơn vị tham gia thi công, tổ chức các lớp nghiên cứu về quản lý doanh nghiệp, tư vấn giám sát, phổ biến luật chuyên ngành. Do là một doanh nghiệp trực thuộc của bộ quốc phòng nên đi đôi với việc không ngừng bổ sung kiến thức chuyên môn, công tác chính trị tư tưởng cũng được doanh nghiệp quan tâm đặc biệt, coi đây là một trong những tiêu chuẩn để đánh giá cán bộ, đảng viên.

- Hiện nay công ty đã đào tạo được một đội ngũ cán bộ trẻ có trình độ, có kiến thức, có kỹ năng, có phẩm chất chính trị, đạo đức tốt,có sức khoẻ, năng động do đó có thể nhanh chóng tiếp thu các ứng dụng khoa học kỹ thuật mới, đảm đương được mọi công việc cả trong những điều kiện khó khăn. Là đơn vị hoạt động kinh doanh phụ thuộc vào Tổng công ty XD Thành An đã được tổ chức về chất lượng QUACERT chứng nhận vì thế mà nâng cao chất lượng công trình luôn là tiêu chí hang đầu để chi nhánh đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh trong các đội. Nhờ liên tục tuyên truyền và tổ chức các lớp đào tạo giời thiệu và phổ biến về chất lượng đặc biệt là hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 mà doanh nghiệp đang áp dụng, giúp người lao động nhận thức được vai trò và tầm quan trọng của chất lượng đối với các công trình xây dựng.

(Nguồn phòng kế hoạch kỹ thuật) Nhận thức của người lao động về chất lượng sản phẩm, quản lý chất lượng ngày càng được nâng cao mà tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đã đạt được những thành công đáng kể. Nhận thức được vai trò của mình trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, ban lãnh đạo của doanh nghiệp đã quan tâm đến các nhu cầu thiết yếu của người lao động, tạo điều kiện để người lao động được phát huy khả năng và học tập để nâng cao trình bằng đảm bảo cho lao động được đào tạo liên tục, góp phần tăng hiệu quả làm việc của người lao động. Nhận thức được điều đó, doanh nghiệp rất chú trọng thực hiện tốt công tác đảm bảo an toàn cho người lao động như trang bị các phương tiện bảo hộ lao động, đảm bảo vệ sinh, điều kiện làm việc và ăn ở cho người lao động đặc biệt là người lao động làm việc trên công trường.

Bố trí cán bộ chuyên trách về an toàn lao động chịu trách nhiệm phổ biến các kiến thức về an toàn vệ sinh lao động cho người lao động và cùng với các cán bộ kỹ thuật tiến hành kiểm tra thường xuyên để phát hiện các sự cố có thể gây nguy hiểm và kịp thời giải quyết. Bên cạnh các chế độ bảo đảm vệ sinh an toàn lao động cho người lao động doanh nghiệp còn chú ý đảm bảo sức khoẻ của người lao động bằng các hoạt động khám sức khoẻ định kỳ, khàm phát hiện bện nghề nghiệp,bồi dưỡng bằng hiện, thực hiện phục hồi chức năng. ( Nguồn phòng kế hoach kỹ thuât ) Theo bảng thống kê ở trên ta thấy do nhận thức đuợc tầm quan trọng của công tác ATLĐ doanh nghiệp đã chú trọng đầu tư cho mua sắm trang thiết bị đảm bảo an toàn cho người lao động.

- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được xác định dựa trên nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chứ chưa quan tâm nhiều đến khả năng thực tế và nhu cầu của người lao động khi tham gia đào tạo họ cần gì. Điều này làm cho hoạt động đào tạo không đạt hiệu quả vừa gây tốn kém cho doanh nghiệp vừa không nâng cao được chất lượng nguồn nhân lực không những thế còn gây ảnh hưởng không tốt tới chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Chế độ tiền lương tác động rất lớn đến động lực làm việc của người hưởng lương, tiền lương thấp tác động tiêu cực đến hiệu quả làm việc của người lao động, đến đấu tranh phòng chống tham nhũng, đến trọng dụng nhân tài.

- Sự hợp tác giữa các khâu và các đội chưa thật sự ăn khớp và chặt chẽ, chưa có sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận và các phòng ban, khiến xảy ra tình trạng bộ phận thì làm không hết việc, bộ phận thì không có việc để làm, gây lãng phí thời gian chi phí , giảm năng suất lao động.Nguyên nhân chính gây ra hiện tượng này là do cơ cấu lao động của doanh nghiệp chưa hợp lý. Điều này gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc sắp xếp, sử dụng lao động một cách hợp lý, dẫn đến ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp cũng như khả năng nâng cao chất lượng nguồn.