Hoàn thiện các hình thức trả lương hợp lý tại công ty dệt Minh Khai Hà Nội
MỤC LỤC
Các hình thức trả lơng và u nhợc điểm của nó
Hình thức trả lơng theo thời gian
Đối với công nhân sản xuất thì chỉ áp dụng ở những bộ phận lao động bằng máy móc là chủ yếu hoặc những công việc không thể tiến hành định mức lao động một cách chặt chẽ và chính xác, hoặc vì tính chất sản xuất nên trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo chất lợng, không mang lại hiệu quả thiết thực. Chế độ trả lơng thời gian đơn giản là chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc của mỗi ngời công nhân nhận đợc phụ thuộc vào mức lơng cao hay thấp và thời gian thực tế làm việc nhiều hay ít.
Hình thức tiền thởng
Chế độ này là sự kết hợp giữa chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản với tiền thởng, khi đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng hoặc chất lợng đã quy. - Điều kiện thởng: Điều kiện thởng thờng đa ra để xác định những tiền đề, chuẩn mực để thực hiện một hình thức thởng nào đó, đồng thời các.
PhÇn ii
Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ của công ty
Công ty đã tiến hành mua sắm, lắp đặt một số máy móc thiết bị mới nh: máy dệt thoi cải tiến, máy văng sấy, máy dệt kim đan dọc để sản xuất sản phẩm tuyn, máy Zackin, máy hồ, máy mắc của Nhật, máy nhuộm cao áp của Đức, máy dệt khổ rộng và nồi hơi 6tấn/h của Trung Quốc bằng vốn vay và vốn tự bổ sung trị giá trên 20 tỷ đồng.…. Với các loại máy móc khác nhau đòi hỏi phải đợc dịnh mức lao động khác nhau, nhng công tác định mức rất phức tạp nếu định mức mà không chính xác sẽ làm ảnh hởng đến năng suất của mỗi ngời, dẫn tới việc trả lơng sẽ không chính xác và công bằng.
Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý
Hàng năm, có rất nhiều đề tài khoa học kỹ thuật đợc trình bày và áp dụng ở công ty về việc cải tiến máy móc thiết bị, cải tiến dây truyền sản xuất, đầu t mua sắm các máy móc thiết bị mới. Điều đó sẽ làm cho công tác định mức chính xác và chặt chẽ, khi đó tiền lơng trả cho công nhân sẽ công bằng, hợp lý, có tác dụng kích thích tăng năng suất lao động.
Phòng kế hoạch thị trờng
Chức năng: tham mu cho giám đốc trong công tác kế hoạch xuất nhập khẩu, chịu trách nhiệm trớc giám đốc trong việc chỉ đạo các hoạt động cung ứng vật t tiêu thụ sản phẩm. - Nghiên cứu, khảo sát thị trờng, đề xuất với giám đốc các giải pháp cụ thể trong kinh tế đối ngoại trên cơ sở pháp luật hiện hành về công tác xuÊt nhËp khÈu.
Phòng kỹ thuật
- Xây dựng kế hoạch sửa chữa lớn và sửa chữa thờng kỳ của MMTB, tham gia giải quyết các sự cố về kỹ thuật vợt khá khả năng của phân xởng. - Phối hợp với các phòng tổ chức huấn luyện công nhân viên quy trình kỹ thuật sản xuất, bổ túc nâng cao tay nghề, nâng bậc cho công nhân.
Phòng tài vụ
- Xác định chất lợng lô hàng xuất khẩu, giải quyết các khiếu nại về chất lợng sản phẩm.
Phòng tổ chức bảo vệ
- Giúp Đảng uỷ, giám đốc thực hiện hiện công tác đào tạo, bồi dỡng, nhận xét cán bộ hàng năm. - Làm thờng trực các hội đồng tuyển dụng, nâng lơng, khen thởng, kỷ luật ở công ty.
Đặc điểm về nguyên vật liệu
Nguồn cung cấp nguyên vật liệu cho công ty đợc thiết lập trực tiếp từ các doanh nghiệp trong nớc nh Công ty dệt Hà Nội, Công ty dệt Huế, Công ty dệt Nha Trang hoặc đ… ợc nhập trực tiếp từ một số nớc nh ấn Độ, Pakistan…. Nguyên vật liệu chính phụ sau khi mua về công ty sẽ đợc tiến hành nhập kho và bảo quản tại nơi khô ráo, thoát mát, sạch sẽ tránh nơi ẩm… mốc thiếu ánh sáng làm ảnh hởng đến chất lợng nguyên vật liệu.
Đặc điểm về lao động
Theo số liệu ta thấy mặc dù số cán bộ quản lý kinh tế kỹ thuật tăng lên 20 ngời nhng tỷ lệ phần trăm (so với số lao động của toàn công ty) lại giảm đi khoảng 5,6%, điều đó chứng tỏ bộ máy quản lý đã gọn nhẹ và hợp lý đồng thời lại giảm đợc chi phí tiền lơng mà đáng ra công ty phải trả cho số lao động quản lý này và nh vậy nó có ảnh hởng ngợc lại làm tăng thu nhập cho chính bản thân số lao động quản lý của công ty, từng bớc nâng cao đời sống của họ. Sự biến động về lao động của cụng ty khụng rừ nột, chỉ cú sự chuyển dịch lao động giữa các phân xởng khi tình hình yêu cầu đòi hỏi, sở dĩ có thể làm đợc nh vậy là do công việc trong từng phân xởng tơng đối gần nhau.
Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
Bớc sang năm 2001 nhờ có các biện pháp tích cực, cùng với sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên trong công ty, công ty đã vợt qua mọi khó khăn và bớc đầu đã đạt. Trong tơng lai, công ty phấn đấu hoàn thành tốt hơn nữa nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình để phục vụ sự nghiệp phát triển chung của.
Phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty hiện nay và các năm tiếp theo
- Công ty cũng có hớng tiến hành mở trang WEB riêng để quảng cáo rộng rãi sản phẩm trên mạng INTERNET nhằm nâng cao uy tín và mở rộng thị trờng. - Trong tơng lai, công ty sẽ tiến hành thâm nhập và mở rộng thị phần của mình sang thị trờng Âu, Mỹ rộng lớn, đây là thị trờng giàu tiềm năng nhng hiện nay lợng sản phẩm xuất khẩu sang đó lại rất ít (khoảng 5% tổng sản lợng).
Phân tích thực trạng quỹ tiền lơng Công ty dệt Minh Khai
Hiện nay, Công ty dệt Minh Khai khoán quỹ lơng xuống các phân x- ởng dựa trên số lợng sản phẩm nhập kho của các phân xởng và đơn giá sản phẩm do công ty xây dựng (phòng kỹ thuật kết hợp với phòng tổ chức – lao động) trên cơ sở tiến hành định mức lao động ở từng phân xởng, tính toán mức tiền lơng ở phân xởng (bao gồm tiền lơng của CNSX, CNPV, cán bộ quản lý .) và hệ số phụ cấp nh… : phụ cấp làm ca đêm, độc hại, trách nhiệm…. Rõ ràng việc công ty thực hiện khoán quỹ lơng xuống các phân xởng (tức là các phân xởng sẽ trực tiếp trả lơng cho lao động trong phân xởng của mình) sẽ có u điểm hơn khi phòng tổ chức thực hiện trả lơng cho toàn bộ lao động của công ty.
Các hình thức trả lơng hiện nay ở Công ty dệt Minh Khai
Sau khi tính toán tiền lơng cho toàn bộ công nhân trong PX nếu số tiền trả lơng đó lớn hơn tổng tiền lơng của PX thì PX tiến hành điều chỉnh tiền lơng của công nhân bằng cách bằng cách nhân với hệ số nhỏ hơn 1 (tuỳ theo mức độ thâm hụt). Sau khi có đợc TC giám đốc tiến hành xem xét, đánh giá từng công việc mà cán bộ công nhân viên đảm nhiệm về một số mặt nh: trách nhiệm của ngời cán bộ, nhân viên đó công việc, với công ty, tính hiệu quả của công việc mà cán bộ công nhân viên đảm nhiệm.
PhÇn iii
Hoàn thiện công tác định mức lao động
Thông qua quá trình bấm giờ cán bộ định mức có thể xác định đợc thời gian tác nghiệp sản phẩm, phát hiện đợc những nguyên nhân không hoàn thành mức do công nhân có những thao tác, động tác không hợp lý, do việc tổ chức phục vụ nơi làm việc cha tốt đồng thời cũng tìm ra đợc những phơng pháp làm việc tiên tiến để phổ biến rộng rãi cho công nhân. Ngời làm công tác định mức sau khi khảo sát thực tế nơi làm việc bằng phơng pháp bấm giờ trực tiếp, quan sát nhiều lần cho mỗi bớc công việc, quan sát các thao tác của công nhân làm việc với nhịp độ trung bình phù hợp với chế độ làm việc của dây chuyền sẽ cho phép tìm ra đợc nguyên nhân gây lãng phí, hao phí thời gian làm việc, xác định đợc định mức trong ca một cách hợp lý.
Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm
Với phơng pháp cho điểm mà chia làm ba mức là 10 diểm, 8 điểm và 6 điểm đã phần nào hợp lý hơn và trong cách tính lơng cũng chính xác và công bằng hơn, từ đó sẽ có tác dụng kích thích tăng năng suất lao động ,mọi ngời đều phải cố gắng hơn, tích cực hơn trong công việc của mình,điều. Với cách tính lơng thời gian trên sẽ dẫn tới tiền lơng cơ bản của cán bộ công nhân viên tơng đối thấp, gây thiệt thòi cho họ, đặc biệt là những ngời có hệ số cấp bậc (hệ số lơng) thấp và thậm chí họ lại là những ngời không đợc xếp vào diện đợc cân đối lại lơng bởi họ đảm nhiệm những công việc bình thờng (tức là trong tiền lơng không có khoản C).
Phân công hợp tác lao động
Điều đó sẽ có ảnh hởng rất lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Sử dụng lao động
Công ty nên trang bị cho các phòng ban máy vi tính và một số móc chuyên dụng khác.Có đợc những máy móc này sẽ hỗ trợ đắc lực cho công tác quản lý, giúp việc quản lý đợc điều hành một cách có khoa học, có hiệu suất cao Trên cơ sở có sự trợ giúp máy móc công ty càn có kế hoạch tinh giảm đội ngũ cán bộ quản lý cho gọn nhẹ tạo điều kiện tiết kiệm chi phí tiền lơng. Sau khi có kế hoạch sản xuất cụ thể công ty phải quản lý giám sát thời gian lao động của công nhân từng bộ phận sản xuất, có biện pháp thởng phạt cụ thể để khuyến khích họ tăng năng suất lao động.
Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng
- Công ty tiến hành lu trữ các thông tin về giá cả, sản lợng tiêu thụ trên hệ thống máy tính sẽ giảm đợc rất nhiều việc nh đối chiếu thông tin trên sổ sách cũng nh việc xử lý số liệu nhanh hơn nhằm giúp công ty có thể ra quyết định nhanh chóng và chính xác. - Công ty cần có quỹ nghiên cứu thị trờng tạo điều kiện cho công tác nghiên cứu, có chế độ u đãi hợp lý với những ngời tham gia công tác nghiên cứu thị trờng.
Tiến hành đào tạo, bồi dỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên
- Mở rộng thị trờng tiêu thụ bởi có thị trờng tiêu thụ thì mới có thể sản xuất đợc liên tục. Việc đào tạo va bồi dỡng tay nghề cho công nhân trong công ty có thể dới hai hình thức,đó là đào tạo kèm cặp tại chỗ và gửi đi đào tạo tại các trêng kü thuËt.
Đối với nhà nớc
Nhng khi áp dụng vào công ty ta sễ thấy có khiếm khuyết, công ty thờng làm theo mùa vụ, nhiều lúc công việc ít công nhân không có việc để làm, nhng có lúc các đơn vị đặt hàng nhiều làm cho công nhân phải làm liên tục để hoàn thành chỉ tiêu. Nhà nớc chỉ nên quy định số giờ làm thêm không vợt quá 200 giờ trong một năm để tạo điều kiện cho công ty Minh Khai cũng nh các công ty cùng nghành có đợc kế hoạch cụ thể.