Hoàn thiện công tác trả lương theo sản phẩm để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty vật liệu xây dựng Bồ Sao

Các chế độ tiền lơng

- Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật: Là văn bản quy định về mức độ phức tạp của công việc và yêu cầu về trình độ lành nghề cao của công nhân ở bậc nào đó phải hiểu biết về mặt kỹ thuật và phải làm đợc những công việc nhất định trong thực hành. Phần lớn họ lao động bằng trí óc mang tính sáng tạo cao, đòi hỏi nhiều về thần kinh và tâm lý, bao gồm khả năng nhận biết, khả năng thu nhận thông tin và các phẩm chất tâm lý khác nh tởng tợng, trí nhớ tốt, khả năng t duy lôgic, khả năng khái quát và tổng hợp.

Các hình thức trả lơng

Chế độ trả lơng này có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần tập thể, tinh thần hợp tác phối hợp một cách có hiệu quả giữa các công nhân trong một tổ, nhóm để cả tổ làm việc hiệu quả hơn, khuyến khích các tổ làm việc theo mô hình tổ tự quản. Trong chế độ này áp dụng hai loại đơn giá để trả cho những sản phẩm thực tế đã hoàn thành và đơn giá luỹ tiến dùng để tính trả cho những sản phẩm vợt mức khởi điểm (đơn giá luỹ tiến là đơn giá cố định nhân với tỷ lệ tăng đơn giá).

Các yếu tố ảnh hởng đến mức tiền lơng (tiền công) của ngời lao động

Căn cứ vào những yếu tố thuộc bản thân công việc để đa ra những công việc quan trọng, có tính chất quyết định đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, tuỳ thuộc vào đặc trng, đòi hỏi của mỗi công việc để đa ra đơn giá tiền lơng và chính sách khuyến khích phù hợp để có thể tác động vào ngời lao động một cách có hiệu quả nhất. Những công việc có ảnh hởng trực tiếp đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, những công việc có tính đòi hỏi cao về trí óc, kỹ năng, trách nhiệm, thể lực..những công việc phải làm ở nơi có điều kiện không thuận tiện thì đòi hỏi phải có mức lơng, đơn giá tiền lơng cao hơn có thể khuyến khích đợc lao động của doanh nghiệp.

Các cơ sở để thực hiện công tác trả lơng

Đây là điều kiện rất quan trọng để làm cơ sở tính toán đơn giá tiền lơng, xây dựng kế hoạch quỹ lơng và sử dụng hợp lý có hiệu quả tiền lơng của doanh nghiệp. Định mức lao động tạo khả năng kế hoạch hoá tốt hơn, đảm bảo có hiệu quả nhất việc tính toán xác định số lợng máy móc, thiết bị và số lợng lao động cần thiết, khuyến khích sử dụng nguồn dự trữ trong sản xuất. Tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm đảm bảo cho ngời lao động có thể hoàn thành vợt mức năng suất lao động nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất do phục vụ tổ chức và phục vụ kỹ thuật.

Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác trả lơng theo sản phẩm cho ngời lao động tại Công ty VLXD Bồ

Chính vì vậy, việc nghiên cứu nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm cho ngời lao động tại Công ty vật liệu xây dựng Bồ Sao là cần thiết nhằm khuyến khích ngời lao động làm việc sáng tạo, tăng năng suất lao động góp phần đạt mục tiêu của Công ty và nâng cao vị thế Công ty trên thơng trờng. Từ năm 1976- 1980 đội sản xuất gặp rất nhiều khó khăn nh máy móc thiết bị xuống cấp, thiếu nguyên vật liệu, đời sống cán bộ công nhân viên gặp rất nhiều khó khăn song công ty đã cố gắng duy trì và phát triển sản xuất với mức sản lợng bình quân hàng năm từ 8- 10triệu viên /năm, đảm bảo có uy tín trên thị trờng là con chim đầu đàn trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng. Năm 1996, Công ty đã xây dựng luận chứng kinh tế kỹ thuật đổi mới dây chuyền công nghệ nâng cao công suất và chất lợng sản phẩm đợc UBND tỉnh Vĩnh Phú phê duyệt chính thức vào tháng 10/1996 xây dựng chơng trình lò nung Tuynen với công suất 10 triệu viên/năm với tổng dự án đầu t là 6 tỷ 350 triệu đồng làm sống lại quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty trong suốt 40 năm qua.

Cơ cấu lao động toàn Công ty theo trình độ chuyên môn

Mỗi công đoạn có cấp bậc công việc là khác nhau yêu cầu công nhân có cấp bậc và các máy móc thiết bị là khác nhau. Yêu cầu ở đây là phải bố trí công nhân vào công việc thích hợp để ngời công nhân có thể vận dụng hết khả năng làm việc cũng nh hiệu suất của máy móc thiết bị. Năm 1997 Công ty đã mua sắm một số máy móc thiết bị mới, dây chuyền tạo hình 5 máy đồng bộ, có hệ thống hút chân không trong khâu đùn ép và chính thức đa vào sử dụng năm 1998.

Bảng thống kê máy móc thiết bị của Công ty

Kết quả hoạt động sản xuất của Công ty qua các năm 1998-2000

Tình hình vốn kinh doanh của công ty qua 3 năm

Xây dựng đơn giá tiền lơng cho khối văn phòng của công ty

Nhân viên 1: Là những cán bộ nh kế toán,cán bộ lao động tiền lơng, nhân viên bán hàng. Nhìn chung năm 1999 và 2000 tốc độ tăng quỹ tiền lơng thực hiện so với kế hoạch thấp hơn doanh thu thực hiện so với kế hoạch. Điều này chứng tỏ việc quản lý và sử dụng quỹ lơng chi trả đã tiết kiệm và hợp lý.

Tốc độ chi trả quỹ tiền lơng

Bảng lơng thanh toán cho phòng tài vụ tháng 4/2000

Cuối mỗi tháng bộ phận nghiệm thu sản phẩm sẽ kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm và căn cứ vào đó để trả lơng cho công nhân. Để hoàn thành một sản phẩm đòi hỏi phải trải qua nhiều công đoạn, mỗi công đoạn sẽ đợc tính theo một đơn giá nhất định. -Phụ cấp trách nhiệm: quy định 36.000 đồng/ngời (áp dụng cho những ngời đòi hỏi trách nhiệm cao nh tổ trởng, quản đốc..).

Trích bảng chấm công

Nếu bố trí không hợp lý để công nhân có tay nghề cao làm việc với năng suất cao nhận đợc cùng số tiền lơng với công nhân tay nghề thấp trong cùng một công việc (do có số ngày công làm việc nh nhau) tạo ra sự bất bình giữa các công nhân trong công ty. Hiện nay, xung quanh vùng và địa bàn lân cận có nhiều cơ sở sản xuất cùng mặt hàng của Công ty, Công ty cần có những chiến lợc nghiên cứu để ra mục tiêu phát triển, sản phẩm sản xuất có số lợng và chất lợng tạo đợc nhiều uy tín đến khách hàng. Bộ phận định mức chuyên trách của Công ty và cỏn bộ phụ trỏch định mức lao động, cú trỏch nhiệm theo dừi tỡnh hỡnh thực hiện các mức qua thống kê, khảo sát thời gian làm việc, chỉ ra những yếu tố không đợc phép tính vào trong mức và hệ thống mức đã quy định.

Cách chia lơng(phơng án 2) này vừa đảm bảo đợc trả lơng theo ngày công lao động (ai làm nhiều công hởng nhiều lơng và ngợc lại), vừa đảm bảo đ- ợc mức độ chênh lệch hợp lý giữa kết quả lao động của các công nhân có bậc thợ khác nhau (có tính đến cấp bậc công việc và cấp bậc công nhân) tạo sự công bằng trong trả lơng, từ đó tạo động lực cho công nhân hăng say làm việc. - Coi tiền thởng nh một đòn bẩy quan trọng sau tiền lơng, có tác dụng khuyến khích mỗi cán bộ công nhân viên trong Công ty làm việc hăng hái nhiệt tình hơn, tự mình phấn đấu không ngừng để nâng cao năng suất lao động, học hỏi tìm tòi đề xuất những sáng kiến cải tiến kỹ thuật và nâng cao hiệu quả của công tác quản lý, tiết kiệm chi phí đem lại nhiều nguồn lợi cho Công ty.