Thực trạng và giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của Công ty Cổ phần May Việt Tiến

MỤC LỤC

Tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu

Để thực hiện hợp đồng xuất khẩu thì doanh nghiệp phải thực hiện các công việc khác nhau. Tuỳ theo điều khoản hợp đồng mà doanh nghiệp phải làm một số công việc nào đó.

3 . Các yếu tố tác động tới hoạt động xuất khẩu hàng may mặc

+ Biện pháp marketing: biện pháp này nâng cao thế lực của doanh nghiệp trớc các đối thủ cạnh tranh, marketing giúp các doanh nghiệp quảng cáo các sản phẩm của mình cho nhiều ngời biết, biện pháp marketing giúp cho doanh nghiệp nâng cao uy tín của mình quảng cáo, xúc tiến bán hàng giới thiệu cho ngời tiêu dùng biết chất lợng, giá cả của sản phẩm mình. Nh vậy một mặt các yếu tố pháp luật có thể tạo điều kiện thuận lợi các doanh nghiệp trong hoạt động xuất khẩu bằng những chính sách u đãi, hỗ trợ nh- ng mặt khác nó cũng ra hàng rào cản trở sự hoạt động của doanh nghiệp xuất khẩu khi buôn bán ra nớc ngoài hay căn cứ khi doanh nghiệp thâm nhập vào thị trờng nội địa, gây khó khăn cho doanh nghiệp tận dụng cơ hội mở rộng hoạt.

Phần hai:Thực trạng xuất khẩu hàng may mặc tại công ty cổ phần việt tiến

Quá trình hình thành và phát triển

Do yêu cầu của cac doanh nghiệp va của Bô Công Nghiệp, cần phai co môt Tổng Công Ty Dệt May lam trung gian cầu nôi giưa cac doanh nghiệp vơi nhau va cấp vi mô, tiếp cận vơi thế giơi nhăm hô trơ thông tin vê thi trương, cần co sự cu thê hoa cac chinh sach, phap luật …. Xet đê nghi của Tập đoan Dệt May Việt Nam tai Tơ trinh sô 28/TĐDM-TCLĐ ngay 09 thang 01 năm 2007 va Đê an thanh lập Tổng công ty May Việt Tiến.Theo đê nghi của Vu trương Vu Tổ chức - Can bô quyết đinh : Thanh lập Tổng công ty May Việt Tiến trên cơ sơ tổ chức lai Công ty May Việt Tiến thuôc Tập đoan Dệt May Việt Nam. Căn cứ Quyết đinh sô 2576/QĐ-BCN ngay 26 thang 7 năm 2007 của Bô Công nghiệp vê việc xac đinh gia tri Tổng công ty May Việt Tiến thuôc Tập đoan Dệt May Việt Nam đê cổn phần hoa.Căn cứ Quyết đinh sô 0408/QĐ- BCT ngay 30/08/2007 của Bô Công Thương vê việc phê duyệt phương an cổ phần hoa va chuyên Tổng công ty may Việt Tiến thanh Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến.

Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần May Việt Tiến

Mục tiêu của công ty hớng tới trong hoạt động là huy động vốn có hiệu quả cho việc phát triển sản xuất kinh doanh hàng may mặc và các lĩnh vực khác nhằm thu lợi nhuận tối đa tạo việc làm ổn định cho ngời lao động, tăng cổ tức cho các cổ đông đóng góp vào ngân sách Nhà nớc và công ty. Với mục tiêu hoạt động nh vậy Công ty cổ phần May Việt Tiến đã và đang tham gia tích cực vào chủ trơng phát triển đất nớc đa đất nớc đi lên ngày càng giàu mạnh của Đảng và Nhà nớc.

Phơng thức kinh doanh chủ yếu của công ty

Chinh nhơ thiết bi mơi, công nghệ mơi công ty mơi co thê tao ra nhưng san phẩm đat yêu cầu thâm nhập vao thi trương mơi, tao nguồn thu ngoai tệ gop phần đổi mơi cơ sơ ha tầng tai công ty. - Hoan thiện cơ chế tổ chức, đổi mơi quan lý kinh doanh, đao tao phat triên nhân lực theo hương tiếp cận trinh đô quôc tế, công ty chú trọng nâng cao kiến thức Marketing, đam phan cho nhân viên. - Liên doanh liên kết: tim hiêu ky đôi tac trong va ngoai nươc đê liên doanh trong cac linh vực san xuất nguyên phu liệu cho nganh may – đặc biệt la nguyên liệu chinh- Tư đo, công ty se co nguồn cung cấp ổn đinh phuc vu cho san xuất xuất khẩu & nôi đia.

Tổ chức bộ máy sản xuất và bộ máy quản lý trong công ty

- Trung tâm mốt: phụ trách việc thiết kế mẫu dáng sản phẩm, giới thiệu sản phẩm làm cho thị trờng biết đến sản phẩm của công ty. Mỗi phân xởng đều đợc tổ chức quản lý theo tổ, ngoài các tổ tham gia trực tiếp sản xuất gia công sản phẩm còn có tổ văn phòng. - Phòng cơ điện: có nhiệm vụ bảo quản và duy trì nguồn điện, cơ khí máy móc phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục.

Những yếu tố ảnh hởng đến hoạt động xuất khẩu của Công ty cổ phần May Việt Tiến

Do mụi mặt h ng, kà ờ ca các cỡ vóc cho tưng mặt h ng có yêu cà ầu san xuất ky thuật riêng vờ loai vai căt, vờ công thức pha căt cho từng cỡ vóc (quần, áo..), ca vờ thơi gian ho n th nh cho nên các loà à ai chủng loai mặt h ngà khác nhau đươc san xuất trên cùng mụt loai dây chuyờn (cắt, may) nhưng không đợc tiến h nh cùng mà ụt thơi gian. Phần lơn các loai nguyên liệu của công ty đươc nhập tư trong nươc bơi các loai nguyên vật liệu n y à ơ trong nươc đó dần đáp ứng đươc nhu cầu vờ chất lương v giá cà a của công ty chính vì vậy nó đã góp phần l m tà ăng hiệu qua san xuất kinh doanh trong công ty, giúp công ty ng y c ng cà à ủng cụ thi trương của mình v tà ăng lơi nhuận. Hiện nay công ty đang tìm cho mình hớng đi mới, tập trung vào mặt hàng chủ lực, từng bớc tự đáp ứng nhu cầu về nguyên phụ liệu đầu vào bằng cách thu mua ở thị trờng trong nớc, đem lại lợi nhuận cao hơn gia công thuần tuý, tiến tới công tác kinh doanh mua nguyên liệu bán thành phẩm.

Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty cổ phần may Việt Tiến

    Chính sự nhạy bén với những biến đông của thị trơng công ty đã tìm đ- ợc hơng đi đúng đắn đó l không ngừng tìm kiếm thị trà ờng mới trong nớc và quốc tế thông qua hoạt động của cửa h ng bán lẻ v hoạt động xuất khẩu sangà à thị trờng mới bao gồm đầu ra cho sản xuất. Trong những năm gần đây, công ty đã thiết lập đợc mối quan hệ làm ăn lâu dài với nhiều khách hàng có tiềm năng lớn. Thông qua những khách hàng này họ vừa có nhu cầu đặt gia công vừa giới thiệu khách hàng mới cho công ty.

    TÍCH NHÀ

    • Những thành tích nổi bật

      Ông Nguyễn Đinh Trương, Tổng giam đôc Tổng công ty May Việt Tiến tâm đăc cho biết: “Co 5 bi quyết đê Việt Tiến đứng vưng va ngay cang lơn trên thương trương như ngay hôm nay đo la: tao nguồn nhân lực, đổi mơi thiết bi va công nghệ, tiết giam chi phi, đầu tư mơ rông năng lực san xuất, xây dựng tinh văn hoa DN”. Trớc tình hình khó khăn chung của toàn ngành dệt may hiện nay do thị trờng trong nớc và thế giới luôn biến động, sức mua giảm, cạnh tranh gay gắt về giá cả lãnh đạo công ty đã quyết định thực hiện chủ chơng giữ vững thị tr- ờng đã có, mở rộng thêm nhiều khách hàng mới, nhiều thị trờng mới, đặc biệt. Mặt khác công ty đã đổi mới tổ chức quản lý, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ thuật, tay nghề cho cán bộ công nhân viên nhằm ba mục tiêu: năng xuất - chất lợng - hiệu quả, luôn tạo điều kiện về thời gian và kinh phí cử ngời đi học các khoá học về chính trị, chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức các lớp nâng cao tay nghề cho công nhân cơ khí điện, công nhân may, các lớp ngoại ngữ cho cán bộ công nhân viên nghiệp vụ.

      Ban lãnh đạo công ty và các cán bộ đã không chịu bó tay trớc những khó khăn to lớn của công ty mà bằng năng lực, trình độ kinh nghiệm công tác xuất nhập khẩu nhiều năm và lòng nhiệt huyết với công việc, tất cả đã bắt tay tập trung trí tuệ tìm ra những phơng hớng sản xuất kinh doanh hợp lý hơn, thích nghi dần với cơ chế thị trờng. Bên cạnh đó là nhờ sự giúp đỡ to lớn, sự quan tâm trực tiếp của Tổng công ty dệt may cùng các chính sách thông thoáng hơn của Nhà nớc tạo nhiều thuận lợi cho Công ty cổ phần May Việt Tiến trong việc giao lu, đặt quan hệ hợp tác với nhiều bạn hàng, có thêm nhiều nguồn thông tin kịp thời và chính xác nên công ty có khả năng chủ động và đa ra đ- ợc những biện pháp tốt nhất để ứng phó với các tình huống kinh doanh xảy ra.

      1.Phơng hớng của Công ty trong việc thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc

        Do vậy, để giữ khách hàng truyền thống duy trì và tiếp tục mở rộng thị trờng thị phần hiện có nớc ngoài công ty cần tăng cờng khả năng cạnh tranh của mình so với các doanh nghiệp khác trên cơ sở đối mới vật liệu kỹ thuật, không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm sản xuất ra, đồng thời có uy tín với bạn hàng là yêu cầu số một cần phải đảm bảo. Nghiên cứu thị trờng là công việc đặc biệt quan trọng đối với mặt hàng may mặc do đặc điểm của mặt hàng này rất nhạy cảm, yêu cầu cao về sự phù hợp với các yêu cầu xã hội, truyền thống văn hoá, xu hớng thời trang đối… với Công ty cổ phần May Việt Tiến nó càng trở nên quan trọng bởi công ty tham gia xuất khẩu và kinh doanh trên nhiều nớc khác nhau. Với việc kết hợp đổi mới dây chuyền hiện có và lựa chọn nguyên phụ liệu đầu vào hợp lý công ty đã tiết kiệm đợc một khoản không nhỏ từ chi phí vận chuyển, chi phí nhập khẩu, chi phí giao dịch Hơn nữa, việc đầu t… cải tiến máy móc thiết bị đã góp phần tiết kiệm thời gian trung bình cho ra đời một sản phẩm nhờ đó năng suất sẽ tăng lên tiết kiệm chi phí sản xuất cho công ty.

        Công ty cổ phần May Việt Tiến là một doanh nghiệp công nghiệp sản xuất hàng may mặc thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu trực tiếp nên càng đòi hỏi công ty phải có một đội ngũ nhân viên tác nghiệp có đầy đủ năng lực để tỡm hiểu một cỏch rừ ràng, chớnh xỏc kịp thời nhu cầu thị tr- ờng quốc tế, quy mô của nhu cầu và khả năng đáp ứng nhu cầu đó của công ty và của sản xuất trong nớc. Để đáp ứng đợc các yêu cầu trên, công ty cần có chế độ khuyến khích cán bộ công nhân viên theo các khoá học văn bằng hai, tại chức dài hạn, đi học tập bồi dỡng kiến thức ở các trờng đào tạo có tiếng nh Đại học Kinh tế quốc dân, Đại học Ngoại Ngữ Đặc biệt cần có hình thức đào tạo thích hợp và… khẩn trơng về khả năng ngoại ngữ cho một số cán bộ làm công tác xuất nhập khẩu của công ty.