MỤC LỤC
Hiện nay, công nghiệp dệt lụa tơ tằm chất lợng cao của ta cha phát triển mạnh mẽ nên cha có khả năng hoặc rất ít sản xuất ra sản phẩm hoàn tất từ tơ. Thị trờng này ít ngời mua nhng khách hàng có tầm cỡ lớn và hiểu biết sâu sắc về các vấn để liên quan đến sản phẩm.
Ngoài ra ấn Độ cũng là nớc đang có xu thế phát triển mạnh nghề này, khác với Trung Quốc và Nhật, ở ấn Độ 80 % sản lợng tơ tằm chỉ dùng cho nhu cầu trong nớc. Nền công nghiệp tơ tằm đợc coi là thế mạnh trong nền kinh tế quốc dân của nớc này và có vai trò quan trọng là luân chuyển của cải từ tầng lớp giàu có sang tầng lớp nghèo của xã hội.
Do cơ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp các xí nghiệp sản xuất dâu tằm đều bị thua lỗ, gặp nhiều kho khăn về vốn, khao học kỹ thuật ,thị trờng tiêu thụ nên diện tích dâu từ năm 1974 đến năm 1984 giảm mạnh. Bên cạnh đó ngành dâu tằm đã chú trọng nâng cao chất lợng giống dâu và tằm( 85 % giống tằm lỡng hệ kén tốt ), công táckhuyến nông nâng cao tay nghề cho nông dân đợc chú trọng và tăng cờng.
Cả nớc có 11 cơ sở ơm tơ thuộc Tổng công ty dâu tằm tơ Việt Nam ( VISERI ) ,8 cơ sở ơm tơ thuộc các địa phơng và hàng trăm cơ sở t nhân khác với tổng công suất là 16 nghìn tấn/năm. Sau năm 2000, các nớc sản xuất tơ tăng sản lợng thêm 39 % thì vẫn còn thiếu hụt khoảng 50.000 tấn trong khi đó khả năng sản xuất của các quốc gia không tăng nhiều so với tốc độ tăng của nhu cầu của thế giới.
- Thủ tớng Chính phủ có chỉ thị số 15/1999 CTTTG ngày 26 tháng 5 năm 1999 về hoàn thiện tổ chức hoạt động của tổng công ty Nhà nớc trong đó có nhiệm vụ xây dựng định hớng phát triển các tổng công ty ( Tổng công ty dâu tằm tơ Việt Nam). Việc hoạch định chiến lợc lâu dài phát triển ngành dâu tằm tơ hiện nay là rất cần thiết.
Công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh với ngành nghề bổ sung: Trồng trọt, chăn nuôi, ơm tơ, kinh doanh vật t phục vụ ngành dâu tằm, xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, nông sản và sản phẩm tơ tằm phục vụ cho nhiệm vụ kinh doanh của Công ty. Với sự mở rộng ngành nghề kinh doanh, trong cơ chế thị trờng cạnh tranh khốc liệt, xu hớng toàn cầu hoá ,khu vực hoá ngày càng tăng, khó khăn thì nhiều mà cơ hội thì ít, nhìn lại chặng đờng đã qua đánh giá mặt đợc mặt cha đợc công ty nhận thấy: Để có thể tiếp tục có đợc chỗ đứng trên thị trờng Công ty phải.
Điều này do năm 2003 Công ty đã nhập vào tài sản cố định Nhà máy m tơ tự động Yên Lạc ,đây là công trình đợc đầu t mới hoàn toàn. Mặt khác, Công ty mở rộng hình thức liên kết dịch vụ các đơn vị chế biến tơ của các tỉnh để thu mua tơ tăng nguồn hàng xuất khẩu.
Thu thập tài liệu từ th viện quốc gia, từ Tổng công ty dâu tằm tơ Việt Nam, từ t liệu khoa KT và PTNT về sản lợng tơ tằm, thị trờng tiêu thụ tơ tằm của Việt Nam và thế giới..Qua sách báo , tạp chí KTNN, tạp chí thị trờng giá cả, thời báo kinh tế Việt Nam..Trên cơ sở đó , đê xuất những nội dung cha đợc đề cập từ các nghiờn cứu trờn hoặc làm rừ cỏc chi tiết mà thực tế sản xuất , xuất khẩu đũi hỏi. - Phơng pháp so sánh : Những vấn đề kinh tế thông qua so sánh các chỉ tiêu cần chú ý đến điều kiện cụ thể,các giai đoạn phát triển nhất định và các yếu tố nguồn lực khan hiếm để lụa chọn quyết định sản xuất kinh doanh phù hợp với đơn vị.
Để hạ đợc giá thành sản phẩm các nhà quản lý doanh nghiệp cần nắm đợc các yếu tố cấu thành lên giá thành sản phẩm của doanh nghiệp mình để từ đó tìm hiểu xem việc tăng hay giảm những yếu tố đó tác động đến giá thành của sản phẩm nh thế nào. Ngoài ra, khi theo rõi bảng tập hợp chi phí này trong thời gian dài và kết hợp với mức giá cố định thì ta có thể đánh giá đợc năng lực quản lý của các nhà điều hành sản xuất.
Trong cơ cấu tổng giá trị sản xuất của Công ty thì giá trị sản xuất sản phẩm chính ( tơ tằm các loại) chiếm trên 99 %. Trong năm 2003, Công ty tập trung sản xuất tơ tự động nên tơ cơ khí giảm và giá trị của tơ.
Công ty dâu tằm tơ 1 là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trên cơ sở vừa tự sản xuất hàng hoá vừa tiến hành thu mua sản phẩm tạo nguồn hàng. Các sản phẩm tơ tằm này đợc Công ty thu mua từ nhiều tỉnh thành khác nhau từ Mộc Châu ( Sơn La) , Thái Nguyên, Hà Tây, Vĩnh Phúc , Thái Bình đến Thanh Hoá , Nghệ An.
Về sản phẩm lụa, qua biểu 10 ta thấy , số lợng lụa thu mua có những biến động lớn. Sự giảm này nguyên nhân chủ yếu do năm 2002 lợng lụa thu mua của công ty giảm nhiều vì hàng mua về không sử dụng đợc.
Đây là một lợi thế của Công ty để có thể tận dụng công nghệ hiện đại và sản xuất, giảm giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm, thực tế cho thấy nhà máy ơm tơ tự động mới đi vào hoạt. Với máy ơm cơ khí thì công việc bắt mối và tiết mối vào ( khi có 1 con kén rời khỏi mối ) đều do công nhân ơm tơ đảm nhiệm, vì vậy ngời công nhân vất vả và chỉ quản lý đợc số ít các đầu mối lên tơ.
Tóm lại, yếu tố công nghệ có tác động tích cực đến sản xuất của Công ty việc tận dụng những lợi thế từ yếu tố công nghệ sẽ giúp cho việc sản xuất của Công ty có đợc kết quả tốt hơn. Tóm lại, chính sách sử dụng lao động tại địa phơng để phục vụ sản xuất của Công ty là hoàn toàn chính đáng, nhất là trong điều kiện hiện nay công nhân.
Công nhân có tay nghề cao hiện nay cha có tr- ờng nào đào tạo, do đó để có đợc những công nhân lành nghề Công ty phải đào tạo từ đầu đến cuối. Việc nắm vững những thông tin này là cơ sở quan trọng để Công ty đề ra phơng án kinh doanh cho năm sau nhằm hạn chế rủi ro và giảm tối đa lợng hàng tồn kho.
Nhóm ngoại quan gồm những chỉ tiêu : Mức độ hoàn chỉnh của các bao tơ; trình độ kiến tạo lô tơ; mức đôh đảm bảo độ bóng tự nhiên của con tơ; mức độ màu sắc tự nhiên và mức độ sai lệch màu sắc giữa các con tơ. Với tơ trắng tự động 20 – 22 cấp 4 A phải đảm bảo chất lợng về mặt ngoại quan và mặt cơ, lý, hoá nh sau : Về ngoại quan : đảm bảo tơ cùng màu sắc và không chênh lệch, tơ trắng bóng tự nhiên và đều nhau, khối lợng các con tơ.
Trong nớc hiện nay có trên 29 doanh nghiệp của Tổng công ty và rất nhiều công ty của các tỉnh thành ( Hà Tây, Sơn La, .. ) cũng kinh doanh tơ tằm. Sự ổn định kinh tế – chính trị của các nớc - đặc biệt là các nớc có bạn hàng quen của Công ty - là điều thuận lợi để Công ty xuất hàng.
Điều đó, dẫn đến cạnh tranh mua bán làm cho Công ty gặp nhiều khó khăn trong khâu chuẩn bị nguyên liệu và lo cho đầu ra sản phẩm. Qua biểu ta thấy, doanh thu thuần bằng tổng doanh thu, nh vậy hàng hoá xuất khẩu của Công ty rất đảm bảo chất lợng, xuất bao nhiêu đợc khách hàng chấp nhận ngần ấy.
Chỉ tiêu doanh thu thuần là khoản thực thu khi đã trừ đi phần hàng chất l- ợng kém, bị khách hàng trả lại. Qua biểu ta thấy, doanh thu thuần bằng tổng doanh thu, nh vậy hàng hoá xuất khẩu của Công ty rất đảm bảo chất lợng, xuất bao nhiêu đợc khách hàng chấp nhận ngần ấy. Đây là nhờ sự chú trọng. đặt chất lợng sản phẩm lên hàng đầu của Công ty nhằm tạo đợc uy tín với khách hàng. Nguyên nhân do nguồn thu không đủ bù chi cho giá vốn. Giá bán các sản phẩm tơ và lụa giảm mạnh. Đây đợc xem là năm rất khó khăn đối với công ty. Nguyên nhân vì công ty đã tự khắc phục khó khăn bằng cách giảm chi phí cho sản xuất làm cho giá thành sản phẩm giảm hơn,. đồng thời giá cả sản phẩm trên thị thờng cũng tăng dần. Chi phí bán hàng là chi phí xuất hàng nh chi phí vận chuyển, chi phí hải quan.. lợng chi phí này phụ thuộc vào lợng hàng xuất khẩu. Chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hớng tăng qua các năm, bình quân tăng 2,43 %. Lãi ròng là chỉ tiêu phản ánh lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Điều này cho thấy hoạt đồng sản xuất kinh doanh của Công ty cha có hiệu quả trong 2 n¨m gÇn ®©y. Điều này do trong quá trình xây dựng nhà máy ơm tự động và quá trình sửa. chữa máy móc, Công ty đã thanh lý và bán một số thiết bị đã lạc hậu không còn phục vụ cho quá trình sản xuất của Công ty nữa. Chỉ tiêu tổng lãi trớc thuế là chỉ tiêu phản ánh kết quả mọi hoạt động của Công ty. Đây là cố gắng của Công ty trớc những diễn biến phức tạp của thị trờng tơ lụa. Nh vậy, qua việc nghiên cứu kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm ta thấy, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty những năm qua là cha hiệu quả. Đánh giá chung về tình hình sản xuất và xuất khẩu tơ tằm 4.3.1. Về sản xuất. Công ty dâu tằm tơ 1 là doanh nghiệp Nhà nớc, trực thuộc Tồng công ty dâu tằm tơ Việt Nam. Là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty nhng hoạt độn sản xuất kinh doanh đợc hạch toán hoàn toàn độc lập. Vì vậy, những năm qua Công ty luôn cố gắng tự khẳng định vị thế của doanh nghiệp trên thơng trờng. Qua nghiên cứu cho thấy, trong sản xuất của Công ty những năm qua có những thành công va hạn chế nhất định. Công ty luôn đặt mục tiêu giảm giá thành sản phẩm nhng vẫn đảm bảo chất lợng. Để thực hiện mục tiêu, Công ty đã biết sử dụng các nguồn lực trong sản xuất nh : nguồn nguyên liệu đầu vào, lao động, công nghệ.. Với nguồn nguyên liệu là 3 huyện Yên Lạc, Vĩnh Tờng và Mê Linh đã. động Yên Lạc và Nhà máy ơm tơ cơ khí Mê Linh ). Hơn nữa, do điều kiện tự nhiên, con tằm không sống đợc ở điều kiện thời tiết rá rét nên trong năm tằm chỉ nuôi đợc 3 vụ ( xuân, thu , hạ ). Do đó, gây khó khăn về nguyên liệu cho công ty ở thời điểm mùa đông. Yếu tố này có ảnh hởng rất lớn đến sản xuất của công ty. Ngoài yếu tố nguyên liệu còn 1 số yếu tố khác tác động tới sản xuất của công ty nh : lao động, công nghệ.. Ngoài sản xuất , để tạo nguồn hàng đầy đủ cho xuất khẩu , công ty tiến hành thu mua sản phẩm tơ lụa từ các nhà máy ơm tơ của các tỉnh thành trong cả. Thực tế cho thấy, hiện nay nguồn hàng thu mua lớn hơn gấp 2 – 3 lần lợng hàng công ty tự sản xuất ra. Vì vậy, để tạo nguồn hàng đầy đủ cho xuất khẩu thì. việc thu mua sản phẩm từ nhà máy trên là rất quan trọng. Đó chính là thị trờng tạo nguồn hàng của Công ty. Trong tiêu thụ xuất khẩu, thị trờng lơn nhất hiện nay của công ty là ấn Độ và Lào. Thị trờng của Công ty trong 3 năm ít thay đổi và cha tìm đợc thị trờng. Thời gian tới, Nhật Bản là thị trờng đem lại giá trị kim ngạch xuất khẩu cao cho Công ty. Nghiên cứu cho thấy, trong 3 năm khối lợng và giá trị kim ngạch xuất khẩu có nhiều biến động. Trong đó, năm 2002 đợc xem là năm xuất khẩu khó khăn nhất , giá cả tất cả các loại tơ lụa đều giảm. Sự biến động của kết quả sản xuất và xuất khẩu, nguyên nhân cơ bản là do giá sản phẩm biến đổi và hị trờng tiêu thụ của Công ty cha phong phú. Xuất phát từ nghiên cứu thực trạng sản xuất và xuất khẩu của công ty và dựa vào những khó khăn mà công ty gặp phải, nhằm đạt mục tiêu đề ra chúng tôi có một vài kiến nghị sau :. Đối với Nhà nớc. - Nhà nớc cần đảm bảo hành lang pháp lý và môi trờng kinh doanh thuận lợi cho công ty nói riêng và cho toàn ngành dâu tằm tơ nói chung. - Cần tăng cờng xúc tiến thơng mại, thu thập thông tin cung cấp cho các doanh nghiệp trong nớc, tạo điều để các doanh nghiệp tơ tằm giới thiệu sản phẩm và gặp gỡ khách hàng mới nhằm đạt mục tiêu mở rộng thị trờng. - Cần hỗ trợ vốn cho nông dân trồng dâu nuôi tằm ,có những chính sách tín dụng hợp lý, nhanh, gọn và u đãi để họ đầu t cho việc trồng dâu nuôi tằm tăng sản lợng kén. - Nhà nớc cần có kế hoạch và xây dựng những dự án cụ thể đầu t cho vùng nguyên liệu kén tằm để các công ty có đủ nguyên liệu phục vụ sản xuất. ) phục vụ tốt cho nhu cầu vận chuyển, trao đổi thông tin.
Nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn của Công ty
Chi phí sản xuất tơ tằm của Công ty
Số lợng sản phẩm xuất khẩu của Công ty
Kim ngạch xuất khẩu của Công ty
Thị trờng cụ thể
Tổng tơ các loại
Tổng lụa các loại
Các sản phẩm khác
Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty
Tiêu chuẩn chất lợng tơ tằm