Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Tuyển than Hòn Gai

Mô hình tổ chức sản xuất và quản lý của Công ty

Dới Giám đốc, Phó giám đốc là các phòng ban nào có chuyên môn sâu về từng lĩnh vực đó, Cố vấn cho Giám đốc trong công tác quản lý đảm bảo sự chỉ đạo trực tiếp, kịp thời của Giám đốc xuống các đơn vị sản xuất trong Công ty thông qua các Quyết định, lệnh sản xuất trong hội nghị giao ban hàng ngày hoặc lệnh đột xuất. - Phó Giám đốc kỹ thuật - cơ điện : Chịu trách nhiệm chỉ đạo công tác cơ điện quản lý sửa chữa thiết bị công nghệ sàng tuyển, quản lý công trình kiến trúc nhà xởng, giúp Giám đốc tổ chức và chỉ đạo thực hiện các thủ tục thiết kế dự án thi công nghiệm thu bàn giao các thiết bị máy móc. Tổ sản xuất thuộc bộ phận sản xuất chính ( và một số thuộc bộ phận sản xuất phụ), các thành viên trong một tổ cùng thực hiện một loại công việc đồng nhất về mặt công nghệ, đối với một sản phẩm chung mà một ngời không thể làm hết, thực hiện công việc mà không thể chia nhỏ cho một cá nhân.

Trong đó ngời tổ trởng có vai trò rất quan trọng trong việc tổ chức thực hiện nhiệm vụ của cả tổ (tổ chức sản xuất đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đợc giao cho tổ, chấp hành đúng chủ trơng chính sách của Nhà nớc và quy trình quy phạm, nội quy quy định của Công ty, kèm cặp nâng cao trình độ cho các tổ viên, quản lý lao động và chia lơng..). Với cách tổ chức quản lý nh trên, phân xởng là cấp quản lý cơ sở trong Công ty cho phép sử dụng một cách hợp lý nhất nguồn nhân lực, thiết bị trong Phân xởng đảm bảo năng suất và chất lợng sản phẩm đợc nâng cao, tạo điều kiện trả công lao động hợp lý và nâng cao trình độ lành nghề cho ngời lao động.

Chế độ làm việc của Công ty

Xuất phát từ công nghệ, mức độ phức tạp của công việc mà Công ty tổ chức các tổ sản xuất theo loại hình : tổ sản xuất chuyên môn hoá theo nghề, tổ sản xuất theo số nơi làm việc và tổ sản xuất theo số ca làm việc.

Tình hình xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch

Hàng năm vào cuối quý III các phòng ban kỹ thuật nghiệp vụ căn cứ vào tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh của Công ty 9 tháng đầu năm, những thông tin mang tính chất dự báo mà Công ty nắm bắt. Tiếp theo, dự thảo kế hoạch đợc trình Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam và đợc Hội đồng Quản trị của Tập đoàn phê duyệt và quyết định giao kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm và hợp đồng trách nhiệm giữa Tổng Giám đốc tập. Căn cứ vào kế hoạch đã đợc Tập đoàn giao, Công ty lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm chi tiết cho các quý, tháng trong năm.

Hàng tháng công ty xây dựng kế hoạch tác nghiệp của tháng trên cơ sở tình hình thực tế của thị trờng và điều kiện sản xuất của Công ty. Việc chỉ đạo thực hiện kế hoạch tác nghiệp đợc tiến hành thông qua các buổi giao ban sản xuất định kỳ hàng tuần và chỉ đạo trực tiếp hàng ngày.

Tình hình tài chính của Công ty

TSCĐ đầu năm chiếm 63,4% và cuối năm là 65,2% trong tổng tài sản nguyên nhân Công ty đầu t thêm một số thiết bị công tác bổ sung năng lực cho một số khâu yếu, Tài sản lu động giảm về cuối năm cho thấy khả năng thu hồi vốn của công ty là cha tốt. Trớc thực trạng đó, đợc sự hỗ trợ của Tập đoàn Công nghiệp than Khoáng sản Việt Nam, lãnh đạo Công ty đã đa ra một loạt các giải pháp nhằm từng bớc khắc phục khó khăn, tiến tới ổn định tình hình : Tập trung củng cố và nâng cao công suất hoạt. Để đánh giá một cách đầy đủ chính xác và tìm ra biện pháp giải quyết những khó khăn tồn tại nêu trên nhằm thúc đẩy hoạt động SXKD của Công ty nói chung và hoạt động tiêu thụ than nói riêng năm 2006 và các năm tiếp theo có hiệu quả ngày càng cao, hoàn thiện nhiệm vụ cấp trên giao và đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế đất nớc đặt ra hiện nay.

Phân tích hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp là nghiên cứu một cach toàn diện và có căn cứ khoa học tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó trên cơ sở những tài liệu thống kê, hạch toán và tìm hiểu các điều kiện sản xuất cụ thể nhằm đánh giá thực trạng quá trình sản xuất tiêu thụ than, rút ra những u, khuyết điểm, làm cơ sở đề xuất các giải pháp nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nh đã giới thiệu ở chơng I, nhiệm vụ chính của Công ty tuyển than Hòn Gai là sàng tuyển, chế biến và tiêu thụ than, đáp ứng nhu cầu than trong nớc và xuất khẩu than ra nớc ngoài, ổn định và phát triển sản xuất trên cơ sở bảo toàn vốn và thực hiện.

Sản lợng sản xuất Seiries 3 : Sản lợng tiêu thụ

* Tóm lại : Qua phân tích thực trạng hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Công ty Tuyển than Hòn Gai năm 2005 cho thấy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Tuyển than Hòn Gai đã có nhiều chuyển biến rất tích cực thông qua chỉ tiêu tiêu thụ của các năm. - Công tác chỉ đạo điều hành sản xuất và tiêu thụ hợp lý, đội ngũ CBNV phục vụ khách hàng đợc đào tạo cơ bản, thủ tục thanh toán hợp lý nhanh chóng, đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng trong và ngoài nớc. - Tập trung xử lý điểm nóng trong dây truyền sản xuất là khâu bùn nớc Nhà máy tuyển : Thiết kế và thi công thêm hồ bùn phụ với dung tích lớn để tránh ách tắc công nghệ bùn nớc, ảnh hởng đến dây chuyền sản xuất liên hoàn của Nhà máy.

- Không ngừng cải tiến dây chuyền công nghệ , bổ sung thiết bị đã nâng cao đợc tỷ lệ thu hồi than thành phẩm và chất lợng than rửa, khắc phục nguyên nhân do chất l- ợng than nguyên khai của các mỏ không đảm bảo đẫn đến tỷ lệ tuyển ớt giảm, thu hồi than tốt cha đạt yêu cầu mong đợi trong thời gian qua. - Tiếp tục đầu t cải tạo mở rộng cảng xuất than, lạo vét luồng lạch, lắp đặt thêm dây chuyền bốc rót mới để tận dụng triều cờng đẩy nhanh tiến độ bốc rót hàng, khắc phục khó khăn do cảng rót than phụ thuộc vào con nớc thuỷ triều. - Quan tâm chú trọng bằng việc đầu t bổ sung thêm một số thiết bị nhằm mềm hoá dây chuyền công nghệ, tăng năng suất lao động, sản xuất ra các loại than đạt tiêu chuẩn kỹ thuật đáp ứng yêu cầu tiêu thụ trong nớc cũng nh xuất khẩu.

- áp dung các hình thức thi đua lao động sản xuất với các đơn vị sản xuất than cũng nh nội bộ trong Công ty thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, Giữ vững và nâng cao năng suất kỷ lục của các tổ đội sản xuất trong Công ty. Để đạt đợc lợi nhuận cao, một trong những điều kiện phải làm là doanh nghiệp cần phải có một phơng thức quản lý điều hành sản xuất hợp lý, cân đối giữa sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tạo sự thông thoáng nhịp nhàng trong dây chuyền sản xuất, rút ngắn công đoạn không cần thiết, đẩy nhanh tiến độ sản xuất , năng động trong khâu tìm kiếm thị trờng tiêu thụ sản phẩm. Trong những năm trở lại đây, nhờ có những giải pháp hợp lý trong công tác điều hành sản xuất kinh doanh nh : Đầu t cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị ; cải tiến công nghệ sàng tuyển và bốc rót tiêu thụ sản phẩm, đào tạo đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên môn, tay nghề cao.

Với những giải pháp đa ra nhằm đem lại hiệu quả hơn nữa trong công tác sản xuất kinh doanh, hy vọng trong tơng lai CBCNV Công ty Tuyển than Hòn Gai sẽ gặt hái đợc nhiều thành công hơn , đem lại hiệu quả kinh tế cao hơn nữa. Đề tài giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Tuyển than Hòn Gai tuy không phải là mới nhng với mong muốn phần nào phân tích và là tài liệu tham khảo cho công tác nghiên cứu phát triển hiệu quả kinh tế cho Công ty Tuyển than Hòn Gai trong giai đoạn tiếp theo. Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất và tiêu thụ than của Công ty Tuyển than Hòn Gai đợc nêu trong chuyên đề là phù hợp với tình hình điều kiện sản xuất của Công ty và mang lại những hiệu quả thiết thực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Tuyển than Hòn Gai nói riêng và đáp ứng đợc mục tiêu của ngành Than nãi chung.