Tổ chức công tác tập hợp chi phí kinh doanh và tính giá thành sản phẩm trong quản lý doanh nghiệp
MỤC LỤC
Các nhân tố ảnh hởng đến việc tập hợp chi phí kinh doanh trong các doanh nghiệp
Loại chi phí kinh doanh là một trong những nhân tố có ảnh hởng rất sâu sắc đến việc tính toán chi phí kinh doanh trong các doanh nghiêp. Trong một doanh nghiệp, càng nhiều loại chi phí kinh doanh thì càng khó khăn trong việc tính toán chi phí và nó có thể là một trong những nhân tố ảnh hởng đến việc tối thiểu hoá chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp.
Các biện pháp giải quyết
- Định phí là những chi phí không đổi về tổng số so với khối lợng công việc hoàn thành nhng nếu tính cho 1 đơn vị sản phẩm thì biến đổi nếu số lợng sản phẩm thay đổi. - Chi phí chênh lệch là chi phí có đợc do đem so sánh các phơng án kinh doanh, trong trờng hợp ở phơng án này nhng chỉ có một phần hay không có ở phơng án khác.
Các loại giá thành sản phẩm
- Ngoài ra, trong quản trị hoạt động doanh nghiệp, ngời ta còn phân ra các chi phí thích đáng và không thích đáng, chi phí chìm.
Những vấn đề cần chú ý khi xác định giá thành sản phẩm
Đối với các doanh nghiệp có loại hình sản xuất hàng loạt thì đối tợng tính giá thành sản phẩm là từng loại sản phẩm đã hoàn thành theo khoản mục và trên cơ sở đó xác định giá thành bình quân cho từng đơn vị sản phẩm. Nếu quy trình công nghệ đơn giản thì đối tợng tính giá thành chỉ có thể là sản phẩm đã hoàn thành ở cuối quy trình sản xuất Nếu quy trình công nghệ phức tạp thì đối tợng tính giá thành chỉ có thể là nửa thành phẩm ở từng giai.
Phơng pháp tính giá thành
Trên cơ sở phân nhóm sản phẩm và thiết kế sản phẩm điển hình doanh nghiệp quy đổi mọi sản phẩm khacs thành lọi sản phẩm điển hình theo hệ số tơng đơng và chỉ tính giá thành sản phẩm theo sản phẩm điển hình theo phơng pháp thích hợp. Bớc hai, phân bổ chi phí kinh doanh cho đói tợng tính giá thành ltheo đại lợng phân bbổ thích hợp.Đây là phơng pháp đơn giản, dễ thực hiện vì tiếp thu đợc kết quả đã xác định đợc bớc tính chi pí kinh doanh theo điểm, đồng thời phơng pháp này cung đảm bảo tính chính xác nhất định có thể chấp nhận đợc.
Các nhân tố ảnh hởng đến việc lựa chọn phơng pháp tính giá thành sản phẩm
Điểm chi phí là bộ phận doanh nghiệp đợc giới hạn theo chức năng, giới hạn về mặt tổ chức hoặc theo các tiêu thức khác, nhằm tập hợp, phân bổ chi phí kinh doanh chung, kế hoạch hoá và đánh giá hiệu quả kinh doanh của mỗi diểm chi phí cung nh tạo cơ sở để phát triển các hệ thống tính chi phí kinh doanh không. Trong đó đặc biệt chú ý đến: vấn đề xác định lợng sản phẩm dở dang trên dây truyền sản xuất, vấn đề tách giữa tính chi phí kinh doanh trực tiếp và tính chi phí kinh doanh gián tiếp, cách thức phân bổ chi phí kinh doanh cho các đối tợng phân bổ.
Các biện pháp giải quyết
Công ty đầu t xây lắp thơng mại Hà Nội tiền thân trớc đây là công ty sửa chữa nhà cửa thơng nghiệp đợc thành lập theo quyết định số 569/QĐ-UB ngày 30/9/1970 của UBND Thành phố Hà Nội, trên cơ sở sát nhập ba đơn vị : Xí nghiệp sửa chữa nhà cửa của sở lơng thực, Đội xây dựng ăn uống và Đội công trình 12 của Sở thơng nghiệp. Công ty đã có bề dày kinh nghiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, với bề dày lịch sử của công ty, công ty đã có phơng pháp tập hợp chi phí kinh doanh của riêng mình, đó là phơng pháp phân loại chi phí kinh doanh theo loại và sau đó tập hợp chi phí kinh doanh theo cách thức đã phân loại.
Giai đoạn từ khi thành lập đến 1987
Sản lợng có tăng lên đáp ứng khoảng 30% yeu cầu kế hoạch của ngành là xây dựng mạng lới tiểu khu , ki ốt bán hàng , tham gia nâng cấp cải tạo mạng lới bán lẻ. Mở rộng phát triển sản xuất vật liệu, kinh doanh vhà cửa.., dùng co chế khoán để thúc đẩy sản xuất , tăng cờng cán bộ kiểm tra, trang thiết bị mát móc đẻ nâng cao chất lợng sản phẩm, lất lại tín nhiệm với khách hàng.
Giai đoạn 1991-1995
Trong giai đoạn này công tu đã có giải pháp là: Tổ chức đơn vị nhỏ, gọn nhẹ. Khuyến khích những việc làm có tính đột phá , thử nghiệm đến đơn vị, đặc biệt là nhận thầu xây lắp.
Giai đoạn 1996-2000
− đảm bảo đủ vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, có thiết bị công nghệ tiên tiến. − Có một bớc chuyển đổi về chất để hoàn thiện cơ cấu sản xuất, kinh doanh.
Trị trờng của công ty
Công ty Cổ phần Đầu t - Xây lắp – Thơng mại Hà Nội có nhiệm vụ huy.
Sản phẩm của công ty
Đầu t và xây dựng các công trình:Thơng mại, công nghiệp, dân dụng,văn hoá phúc lợi và công trình xây dựng hạ tầng, nông thôn mới. Đợc xuất khẩu các sản phẩm, hàng hoá của công ty và sản phẩm hành hoá liên doanh liên kết, nhập khẩu các thiết bị, nguyên liệu vật t, hàng hoá phục vụ xây lắp và tiêu dùng.
Nguồn cung ứng nguyên vật liêu
Vôi, cát, sỏi, đá, đây là NVL dễ chế biến, dễ sản xuất, vì vậy công ty có rất nhiều nguồn cung ứng, công ty có thể mua của nhiều nguồn khác nhau, nh của các cơ sở sản xuất nhỏ, các công ty chuyên sản xuất NVL loại này, tuỳ thuộc vào vị trì công trình mà công ty đang xây dựng để chọn nguồn cung ứng NVL cho tiết kiệm chi phí vận chuyển. Các NVL là gạch men, đá hoa, đồ trang trí nội thất, công ty nhạn mua của các công ty nh : Công ty gạch Đồng Tâm, Vilacera, Rạng Đông,.
Công nghệ sản xuất
Ngoài ra công ty còn phải đi thuê ngoài các máy móc, thiết bị xây dựng đẻ bổ sung cho máy móc thiết bị hiện có khi công ty nhận thầu những công trình lớn. Việc công ty phải thuê thêm máy móc thiết bị của các công ty cho thuê máy móc thiết bị là vì công ty muốn giảm chi phí cố định, để cho tổng chi phí kinh doanh hạ thấp xuống, và là điều kiện để công ty chung thầu những công trình lớn, vừa, và nhở, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, đồng thời là điều kiện tồn tại của công ty.
Lao động của công ty
Hiện nay, công ty ty đã thuê mợn các thiết bị xây dựng với tổng số vốn là : 1235 triệu đồng.
Bộ máy quản lý của công ty
Phân tích chung về kết quả tập hợp chi phí kinh doanh của công ty.
Phân tích chung về kết quả tập hợp chi phí kinh doanh của công ty Cơ chế thị trờng hình thành và phát triển ở Việt Nam đã tạo ra xu hớng
Nh vậy các số liệu phân tích cho thấy các chỉ tiêu kinh tế năm 2001 của công ty đều đạt mức tăng trởng cao hơn năm trớc. Các chỉ tiêu kinh tế đã phân tích ở trên của công ty Đầu T Xây Lắp Thơng Mại tăng chứng tỏ tình hình sản xuất kinh doanh khả quan của công ty hiện nay.
Phân tích hiệu qủa chi phí kinh doanh
Phụ trách về mặt kĩ thuật thì có các kĩ s nhng lực lợng này còn mỏng và phụ trách luôn việc kiểm soát quá trình thi công.Để đảm bảo đợc việc quản lí chi phí nhân công trực tiếp sao cho hiệu quả trớc hết công ty phải có đủ về số l- ợng lao động, phải xây dựng hệ thống định mức quỹ lơng cho ngời lao động vừa. Từ bảng phân tích về chi phí theo kế hoạch của các công trình, căn c vào cách phân loại chi phí kinh doanh theo loại, ta có thể tính toán đợc giá thành của các công trình theo kế hoạch, việc tính toán giá thành kế hoạch đóng vai tró hết sức quan trọng, nó không những cung cấp thông tin cho các chủ doanh nghiệp để ra các quyết định đấu thầu tuỳ theo quy mô của gói thầu, mặt khác nó còn cung cấp thông tin các nhà hoạch định chiến lợc của công ty xây dựng chiến lợc kinh doanh phù hợp với khả năng về vốn, về công nghệ, về trình độ lành nghề của ngời lao động; ngoài ra nó còn nhiều tác dụng khác nhau trong các lĩnh vực hoạt động khác nhau.
Giá thành thực tế và sự chênh lệch giữa giá thành thực tế và giá
Các nhân tố ảnh hởng đến sự chênh lệch giữa giá thành thực tế và.
Các nhân tố ảnh hởng đến sự chênh lệch giữa giá thành thực tế và giá thành kế hoạch
Trong các công ty xây dựng, để thắng thầu công ty phải bỏ ra một lợng chi phí nhất định để chi cho các công việc liên quan đến việc đấu thầu các công trình xây dựng. Chính vì vậy nó cũng là một trong những nguyên nhân làm cho chi phí kế hoạch và chi phí thực tế chênh lệch, do đó làm cho giá thành sản phẩm cũng thay đổi so với kế hoạch.
Ưu điểm
Điều đó chứng tỏ mức lơng trả cho đội ngũ cán bộ nhân viên tăng, nâng cao dần mức sống, khuyến khích đợc tinh thần làm việc của bộ phận trực tiếp thi công. Việc chi phí kinh doanh tăng vợt mức kế hoạch trong năm 2001 thể hiện hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty, Công ty đã thi công nhiều công trình hạng mục công trình hơn so với năm 2000 và thị trờng của Công ty đang ngày mở rộng vơn ra khắp cả nớc.
Hạn chế
Điều đó một phần cũng do Công ty đã quản lý tốt chi phí kinh doanh của mình cụ thể là trong chi phí chung. Vì vậy trong thời gian tới bên cạnh việc phát huy việc thực hiện quản lý tốt chi phí nguyên vật liệu, chi phí máy chi phí sản xuất chung,Công ty cần phải quan tâm đặc biệt tới việc quản lý chi phí nhân công trực tiếp sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp, giảm dần mức tăng của cả hai loại chi phí này dẫn tới tăng lợi nhuận sau thuế.
Đặc điểm tình hình thực tế của công ty
Công ty Đầu t Xây lắp Thơng mại Hà nội, từ khi mới thành lập cho đến nay đã. Qua tìm hiểu tình hình thực tế về nguồn nhân lực, đặc điểm về vốn kinh doanh của công ty, ta thấy rằng quy mô hoạt động của công ty là một loại hình doanh nghiệp vừa trong ngành xây dựng nói chung và trong các ngành khác trong cả nớc nói riêng.
Phơng hớng phát triển của công ty trong thời gian từ nay đến năm 2010
Cụ thể Công ty luôn khuyến khích động viên lao động có tay nghề cao, tập trung phát huy năng lực và nâng cao tay nghề cho công nhân, nâng cao chất l- ợng thi công công trình, đảm bảo ổn định việc làm và đời sống ngày một cao cho cán bộ công nhân viên. Bên cạnh đó trong vài năm vừa qua Công ty đã rà xoát thống kê và đánh giá lại toàn bộ năng lực thiết bị, mạnh dạn loại bỏ thanh lý những thiết bị lạc hậu, khả năng khai thác thấp, bổ sung thêm những thiết bị thế hệ mới, nâng cao chất lợng công trình thi công, giải phóng sức lao động.
Một số ý kiến đóng góp trong công tác tập hợp chi phí kinh doanh và tính giá thành sản phẩm tại công ty Đầu T - Xây Lắp - Thơng Mại Hà
Về nguyên tắc, kết quả tính bổ sung kết quả tính theo phơng pháp bổ sung phải chính xác song lại tốn kém nhiều chi phí kinh doanh cho công tác tính toán hơn. Tuy nhiên ta phải thừa nhận rằng nếu nh kết hợp tổng hợp các phơng pháp tính CPKD để có thể tận dụng những lợi thế của nhau để tiết kiệm đến mức tối thiểu CPKD phát sinh ngoài sản xuất và thời gian hoàn thành công việc.