Hoàn thiện công tác lập giá dự thầu để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Constrexim

Trình độ, cơ cấu, điều kiện lao động và thù lao lao động Trình độ lao động và cơ cấu lao động cơ cấu

82% trong số họ là lao động trực tiếp trong lĩnh vực xây lắp, còn lại là công nhân sản xuất vật liệu xây dựng, lái xe và một số lao động phổ thông khác. Những công trình do Công ty thi công phân bố trên mọi miền đất nớc, do vậy khác với các công nhân của các lĩnh vực sản xuất khác, công nhân xây dựng không chỉ lao động mà còn phải sinh hoạt. Tuy nhiên Công ty Đầu t Xây dựng và Xuất nhập khẩu Việt Nam luôn cố gắng tạo những điều kiện lao động tốt nhất cho công nhân và hạn chế tối đa sự cố có thể xảy ra để công nhân yên tâm trong lao động.

Thu nhập bình quân của những công nhân này vào khoảng 800.000đồng/tháng, trong đó ngời có thu nhập cao nhất vào khoảng từ 1,5-2 triệu đồng (đối với công nhân xây dựng bậc cao, thâm niên nhiều năm) và những công nhân có mức lơng thấp nhất vào khoảng 300 –500 nghìn đồng (đối với những lao động phổ thông). Công ty cần phải phát huy tốt hơn nữa việc sử dụng tiền lơng làm đòn bẩy kinh tế, thực hiện tốt công tác quản lý lao động và tiền lơng, đảm bảo thoả đáng cho ngời lao động theo thời gian và khối lợng công việc mà họ đã cống hiến cho Công ty.

Một số đặc điểm chung về định giá sản phẩm xây dựng

- Giá của sản phẩm xây dựng có tính cá bịêt cao vì các công trình phụ thuộc nhiều vào địa điểm xây dựng, điều kiện địa chất vào loại hình công trình xây dựng, và vào các yêu cầu sử dụng khác nhau của chủ đầu t, do đó giá xây dựng không thể định trớc hàng loạt cho các công trình. Dự toán này đợc lập trên cơ sở tập hợp của từng công việc theo thiết kế, từng hạng mục công trình, dự toán xây lắp thờng đợc sử dụng để khống chế và quản lý chi phí đầu t xây dựng. - Quá trình hình thành giá xây dựng thờng kéo dài kể từ khi đấu thầu đến khi kết thúc xây dựng và bàn giao trải qua các điều chỉnh và đàm phán trung gian giữa chủ đầu t và nhà thầu xây dựng.

- Việc mua bán sản phẩm xây dựng không phải là một hành vi trao đổi hàng hoá đơn thuần mà là một quá trình thông qua đấu thầu xây lắp, trong đó giá dự thầu là một chỉ tiêu quan trọng quyết định đến việc thắng thầu của nhà thÇu x©y dùng. Nh vậy có thể thấy giá xây dựng một công trình nào đó sẽ đợc hình thành trớc khi sản phẩm thực tế ra đời và qua đấu thầu nó trở nên khách quan, không phụ thuộc ý muốn chủ quan của bên mời thầu hay nhà thầu.

Đánh giá tổng quát về thực trạng lập giá dự thầu của Công ty và ảnh h ởng của công tác này tới khả năng trúng thầu

Tóm lại với gói thầu Trụ sở làm việc huyện uỷ + khối dân huyện Phục“ Hoà tỉnh Cao Bằng”, trừ Công ty TNHH Thái Phin, 4 Công ty còn lại nhìn chung đều có khả năng đáp ứng tốt yêu cầu về mặt kỹ thuật và tiến độ thi công, vì vậy khả năng cạnh tranh về mặt kỹ thuật và tiến độ sẽ không găy gắt. Sở dĩ nh vậy là vì trong số các công ty này thì Công ty Constrexim là một công ty nhà nớc, có tiềm lực về tài chính, máy móc thiết bị kỹ thuật cũng nh về nhân lực, uy tín trong việc thi công các công trình tơng tự cộng với giá dự thầu thấp. - Một số cán bộ kỹ thuật của đơn vị đã có thời gian thi công tại khu vực, am hiểu về địa hình, thị trờng khu vực, có nhiều cơ sở cung cấp vật liệu quen biết từ trớc, một số vật liệu do các Công ty thành viên cung cấp, giảm giá thành vật liệu.

- Trong trờng hợp môi trờng cạnh tranh khốc liệt, xét về nhiều phía là bất lợi cho Công ty, nếu nh nhất thiết phải trúng thầu để đảm bảo tăng uy tín hoặc duy trì hoạt động chờ cơ hội thì Công ty có thể đa ra mức giá dự thầu thấp nhất nằm trong miền giá. Tuy thị trờng xây dựng là rộng lớn song số nhà thầu lại không hề nhỏ, mức độ cạnh tranh vô cùng gay gắt, nên trong quá trình tham gia đấu thầu, bên cạnh những công trình thắng thầu thì cũng không thể tránh khỏi những công trình trợt thầu, song trợt thầu cần phải đựơc hạn chế ở mức tối đa. Vì để có đợc một giải pháp cụ thể cho từng gói thầu (cả về kỹ thuật và tài chính), Công ty phải mất rất nhiều thời gian, công sức và trí tuệ, nên nếu trợt thầu thì không những thiệt hại về sức ngời, sức của, uy tín… mà Công ty còn bỏ lỡ những cơ.

Trong thời gian thực tập tại Công ty Constrexim, dựa trên những tình hình thực tế đã nghiên cứu ở trên kết hợp với lý luận đợc tích luỹ tại trờng ĐHKTQD, em xin đa ra một số kiến nghị cơ bản nhất góp phần hoàn thiện công tác lập giá dự thầu tại Công ty Constrexim.

Chọn phơng pháp tính chi phí chung một cách hợp lý

Vì vậy, để tham gia đấu thầu và hớng tới mục tiêu thắng thầu, doanh nghiệp phải tự hoàn thiện mình trên tất cả các phơng diện, trong đó giá dự thầu là một yếu tố rất quan trọng. Để hoàn thiện hơn nữa công tác lập giá dự thầu đòi hỏi phải áp dụng. C1 là chi phí quản lý công trờng C2 là chi phí quản lý doanh nghiệp a1: tỷ lệ chi phí quản lý công trờng.

Qua kết quả tính toán trên cho thấy, với việc thay đổi cách tính chi phí chung theo phơng pháp đã nêu, đơng giá dự thầu của các công việc này thấp hơn so với cách tính cũ, đặc biệt là với các công việc mà chi phí trực tiếp chỉ có nhân công.

Hợp lý hoá cơ cấu giá dự thầu

- Công ty Constrexim có tiềm lực lớn về máy móc thiết bị thi công, số lợng máy móc thiết bị thi công đợc hình thành, tích luỹ trong nhiều năm. - Với một số công trình đặc biệt, ở xa nơi tập kết máy móc thiết bị, đờng vận chuyển là khó khăn, hoặc lợng công tác xây lắp cần đến loại máy này là rất ít. + Khi khối lợng công tác làm bằng máy ít, thời gian thi công ngắn thì sẽ thuê theo ca, gía máy lấy theo giấ thị trờng xây dựng.

+ Khi khối lợng công tác làm bằng máy lớn và thời gian thi công dài( trên 1 năm) thì vấn đề đặt ra là nên thuê theo ca hay thuê hẳn trong một thời gian, khi. Thuê hẳn: C2 = CF + Cv.x (CF- CPCĐ khi thuê máy, Cv- CFBĐ cho từng ca) d/ Chi phí chung: để giảm đợc chi phí chung thì Công ty cần phải tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả.

Về tổ chức quản lý sản xuất thi công

- Có biện pháp thi công hợp lý, sử dụng những máy móc thiết bị tiên tiến để tăng năng suất lao động, tăng tiến độ. Bố trí nhân sự điều hành, quản lý công trờng và nhân sự thi công một cách hợp lý, giảm thời gian x©y dùng. Mặt khác nên tiến hành quản lý theo quá trình chứ không quản lý theo mục tiêu vì.