MỤC LỤC
Được xây dựng trên những tiêu chuẩn chức danh công việc nhất định, phù hợp với quy định của pháp luật và thực tế yêu cầu công việc cũng như kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. • Từ 21 tuổi trở lên, có đủ năng lực hành vi dân sự và không thuộc đối tượng bị cấm thành lập và quản lý doanh nghiệp theo quy định tại điều 13 - Luật doanh nghiệp. Như vậy: cỏc tiờu chuẩn để xõy dựng chức danh trong cụng ty rất cụ thể, rừ ràng, tuân thủ đúng quy định của pháp luật; được áp dụng cho toàn thể cán bộ, công nhân viên trong cụng ty; nhằm đảm bảo tớnh hợp phỏp cũng như thể hiện rừ tầm quan trọng của từng chức danh công việc trong công ty, đáp ứng yêu cầu quản lý và sản xuất.
• Có tư cách đạo đức, có sức khỏe, có trình độ Đại học trở lên, có năng lực và hiểu biết về pháp luật, có thâm niên công tác trong nghề từ 5 năm trở lên. Như vậy: Công tác cán bộ mà công ty đang thực hiện hoàn toàn phù hợp với tiềm lực tài chính hiện tại và nhu cầu sản xuất kinh doanh. Việc điều động hay chuyển công tác cho một số cán bộ, công nhân viên sang chi nhánh Bến Kiền hoặc chấm dứt lao động với công ty đều được cán bộ, công nhân viên trong công ty ủng hộ nhằm phục vụ đắc lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Đây là tỉ trọng hợp lí vì lao động trong ngành kim khí nặng nhọc, vất vả, đòi hỏi phải có sức khỏe và độ dẻo dai lớn. Tuy nhiên, trình độ của cán bộ, công nhân viên trong công ty không đồng đều giữa hai khối là khối văn phòng và khối sản xuất. Như vậy, trong thời gian Ptramesco tới cần phải có những kế hoạch tuyển dụng nhân lực hợp lý, bố trí đúng người đúng việc, chú trọng tới công tác đào tạo nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty.
+ Xác định phương pháp tuyển mộ như: Hình thức tuyển mộ chủ yếu của công ty là thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong công ty Ptramesco hoặc thông qua các hội chợ việc làm, cho phép các ứng viên được tiếp xúc trực tiếp với các nhà tuyển dụng, mở ra khả năng lựa chọn rộng hơn với quy mô lớn hơn. • Tuyển chọn lao động: là quá trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào yêu cầu công việc, tìm ra người phù hợp trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ. Trong đó, lực lượng lao động được tuyển dụng nhiều nhất là nhân viên cơ khí, nhằm phục vụ cho nhu cầu của công việc và kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty; thấp nhất là số lượng cán bộ, công nhân viên thuộc khối văn phòng hầu như không có nhiều sự thay đổi.
Như vậy: Số lượng cán bộ, công nhân viên được công ty tuyển dụng không ngừng tăng lên qua các năm, hoàn toàn phù hợp với quy mô và tiềm lực tài chính hiện tại của công ty. Qua đây có thể thấy tác phong làm việc của cán bộ, công nhân viên trong công ty là khá cao, mọi người đoàn kết cùng nhau làm việc, phục vụ vì lợi ích chung của công ty.
Sau khi xây dựng kế hoạch mức biên chế, công ty sẽ lên chương trình và kế hoạch tuyển dụng lao động, sau đó có trách nhiệm kí kết hợp đồng lao động với những người được tuyển dụng, sắp xếp và bố trí viên chức sao cho phù hợp giữa nhiệm vụ được giao với ngạch viên chức quy định; phối hợp với cơ quan tài chính, cơ quan bảo hiểm cựng cấp theo dừi, kiểm tra trong việc quản lý, sử dụng biờn chế, thực hiện chế độ chính sách đối với viên chức theo đúng quy định của pháp luật…. Mức sản lượng: Hiện nay công ty sản xuất rất nhiều sản phẩm như thép hình (chữ U, I, H, L, cọc ván thép và ống thép các loại ) với mọi kích cỡ, thép tấm, thép lá dạng cuộn, dạng kiện, phôi thép…Chính vì vậy, để đứng vững trên thị trường cạnh tranh đầy khốc liệt, công ty luôn đa dạng mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó hạ giá thành sản phẩm. Làm cơ sở cho việc tính chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, số máy móc cần thiết phục vụ sản xuất, từ đó có kế hoạch hạch toán chi phí sao cho vừa tiết kiệm mà hiệu quả cao.
Nhận thấy được tầm quan trọng như vậy nên công ty đã mua các chương trình đào tạo được viết sẵn trên đĩa mềm, người học chỉ cần thực hiện theo hướng dẫn của máy vi tính mà không cần có người phải dạy. • Ngoài ra, nếu cán bộ, công nhân viên có nhu cầu đi học tại các trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp mà có cam kết trở lại làm việc cho công ty sau thời gian đào tạo thì công ty sẽ hỗ trợ một phần chi phí học tập. Công ty sẽ căn cứ vào các chỉ tiêu trên để đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, từ đó có những điều chỉnh và bổ sung kịp thời nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động cũng như nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm tiếp theo.
Hoặc có trên 50% cá nhân trong tập thể đạt danh hiệu “ Lao động tiên tiến ” và không có cá nhân nào bị kỉ luật từ hình thức cảnh cáo trở lên. Để các phong trào thi đua trong toàn công ty thực hiện một cách có hiệu quả, công ty đã không ngừng tuyên truyền, động viên cán bộ, công nhân viên trong công ty tham gia tự giác, nhiệt tình; mặt khác không ngừng giám sát hoạt động thi đua để có những điều chỉnh kịp thời; phối hợp chặt chẽ với các Đoàn thể, cơ quan Nhà nước cùng thực hiện công tác thi đua sao cho hiệu quả nhất. • Nhận bằng khen của Liên đoàn lao động thành phố Hải Phòng đạt thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua lao động giỏi và xây dựng tổ chức Công đoàn vững mạnh.
Nguồn hình thành và phân phối quỹ tiền lương: Quỹ tiền lương của công ty được trích trong giá thành sản phẩm của công ty, căn cứ vào quyết định giao đơn giá của Hội đồng quản trị trên cơ sở nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm kế hoạch và kết quả thực hiện năm trước liền kề của công ty, đảm bảo theo đúng quy định hiện hành của Nhà nước. Mặt khác, quỹ tiền lương cho xưởng sản xuất không ngừng tăng lên qua các năm, từ hơn 390 triệu đồng (năm 2005) đã tăng gấp 5 lần lên tới 2 tỷ đồng (năm 2007), điều này hoàn toàn phù hợp với quy mô lực lượng lao động trực tiếp tại công ty, đồng thời phản ánh được sự quan tâm của công ty tới người lao động - lực lượng chính tạo ra sản phẩm cho công ty. - Có sự chênh lệch rất cao giữa tiền lương mà người quản lý nhận được so với người công nhân nhận được ( gấp khoảng 10 lần), trong khi đó theo quy định thì lương mà người quản lí nhận sẽ không được vượt quá 40% lương của công nhân sản xuất chính.
Nếu thu nhập hàng tháng theo lương khoán của bộ phận này thấp hơn 1.650.000 đồng/người thì công ty áp dụng tính lương công nhật cho bộ phận lái phụ cẩu, và tháng đó không được tính lương thêm giờ. Tuy nhiên, công ty sẽ căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh, lợi nhuận sau thuế mà xem xét trích bao nhiêu % cho quỹ khen thưởng phúc lợi. Trong đó, công ty sẽ trích 70% quỹ khen thưởng phúc lợi cho việc khen thưởng, còn lại là dành cho việc cung cấp các chương trình phúc lợi cho người lao động.
Ngoài ra, công ty sẽ cử người đén phúng viếng, thăm hỏi gia đình và còn trợ cấp một khoản tiền trích từ quỹ phúc lợi của công ty từ 500.000 đồng – 1 triệu đồng. • Ngày quốc tế lao động nghỉ 1 ngày (ngày 1-5 Dương lịch), trong ngày này công ty họp mặt nhân viên và tổ chức liên hoan cho mọi người thoải mái tinh thần và có cơ hội giao lưu với nhau. • Khám sức khỏe định kì hàng năm: tiền khám không thanh toán bằng tiền mặt cho người lao động mà người lao động được tham gia vào chương trình khám sức khỏe của công ty tổ chức.
Về công tác chăm sóc sức khỏe, vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, hàng năm Công ty đều tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ, cụng nhõn viờn, đạt tỷ lệ 90,2%, cú số theo dừi, quản lý bệnh nghề nghiệp và tổ chức tốt công tác điều dưỡng cho người lao động, đặc biệt là những người làm việc trong điều. Ngoài ra, công ty còn có đủ phương tiện che chắn các bộ phận dễ gây nguy hiểm của máy, thiết bị trong nhà xưởng, nơi làm việc, nơi đặt máy thiết bị, nơi có yếu tố nguy hiểm độc hại trong công ty sẽ bố trí để phòng sự cố, có bảng chỉ dẫn về an toàn lao động, vệ sinh lao động đặt ở vị trí mọi người dễ thấy, dễ đọc và phải định kỳ kiểm tra, tu sửa máy, thiết bị đó cho tới khi nguy cơ được khắc phục. Tất cả những giải pháp nêu trên của công ty Ptramesco đều nhằm một mục đích duy nhất là cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, nâng cao năng suất, chất lượng hiệu quả trong sản xuất – kinh doanh, phấn đấu hoàn thành thắng lợi toàn diện kế hoạch bảo hộ lao động theo đúng phương châm “ An toàn – Năng suất – Tiết kiệm – Hiệu quả ”.