MỤC LỤC
Việc sản xuất ra một loại sản phẩm nào đó doanh nghiệp phải tính toán xây dựng mối quan hệ giữa chi phí và thu nhập, sản xuất ra bao nhiêu sản phẩm với giá bán là bao nhiêu thì đảm bảo hoà đợc vốn bỏ ra và bao nhiêu sản phẩm đợc sản xuất và tiêu thụ thì. Kế hoạch lợi nhuận giúp cho các nhà quản trị doanh nghiệp dự kiến đợc số lãi mà doanh nghiệp sẽ tạo ra trong năm, từ đó giúp cho doanh nghiệp có kế hoạch tổ chức kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm, đề ra các giải pháp hữu hiệu để thực hiện thành công mục tiêu.
Phơng pháp sản lợng hoà vốn giúp doanh nghiệp thấy đợc mối quan hệ giữa lợi nhuận đạt đợc trong kỳ với quy mô kinh doanh và chi phí kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu chỉ tiêu này của doanh nghiệp thấp hơn chỉ tiêu chung của toàn ngành thì chứng tỏ doanh nghiệp đã bán hàng với giá thấp hoặc giá thành của doanh nghiệp cao hơn so với các doanh nghiệp khác.
Lợi nhuận cao sẽ giúp cho tốc độ tích luỹ của doanh nghiệp càng nhanh, vốn kinh doanh cũng tăng nhanh tạo uy tín và tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp giành thắng lợi với hiệu quả kinh doanh cao nhất trên cơ sở đáp ứng tốt nhất các sản phẩm hàng hoá và dịch vụ cho nhu cầu xã hội. Đây chính là đòn bẩy kinh tế kích thích tính năng động sáng tạo, tự giác, phát huy hết khả năng tiềm tàng của ngời lao động, tạo ra sự gắn kết giữa ngời lao động với mục tiêu và lợi ích của doanh nghiệp, nhờ vậy mà năng suất lao động sẽ không ngừng tăng lờn.
Đối với doanh nghiệp sản xuất thì chất lợng sản phẩm sản xuất ra, còn đối với doanh nghiệp chỉ tiên hành hoạt động kinh doanh thuần tuý thì chất lợng dịch vụ mà doanh nghiệp tạo ra trong bán hàng là nhân tố chủ quan tác động rất lớn đến khối lợng hàng hoá tiêu thụ - vì vậy ảnh h- ởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp. Do vậy, nếu doanh nghiệp nắm bắt đợc nhu cầu, thị hiếu ngời tiêu dùng, nghiên cứu chu kỳ sống của sản phẩm, đa ra kết cấu hàng hoá hợp lý sẽ tránh đợc tình trạng ứ đọng khi khối lợng hàng hoá quá lớn so với mức cầu của thị trờng hoặc có thể bỏ lỡ cơ.
Đây là biện pháp cơ bản để tăng lợi nhuận của doanh nghiệp, bởi mối quan hệ giữa chi phí và lợi nhuận là mối quan hệ tỷ lệ nghịch, nếu giảm chi phí thì lợi nhuận tăng và ngợc lại,chi phí doanh nghiệp tăng thì lợi nhuận lợi nhuận giảm và ngợc lại. Chi phí gián tiếp bao gồm: chi phí khấu hao tài sản cố định,tiền lơng công nhân gián tiếp, chi phí văn phòng tiếp khách…các khoản chi phí này không liên quan trực tiếp tới quá trình tạo ra sản phẩm, vì vậy phải giảm tỷ trọng của nó trong tổng chi phí nh tinh giảm bộ máy quản lý, có kế hoạch khấu hao tài sản cố định và định mức sử dụng chúng….
Đến năm 1995 công ty đã xác định đợc nhiệm vụ trọng tâm là sản xuất và xuất nhập khẩu các sản phẩm tiêu thụ theo yêu cầu của thị trờng và cùng với sự phát triển của nền kinh tế, công ty đã thực hiện chính sách đa dạng hoá sản phẩm nh các mặt hàng gia dụng nội thất văn phòng….Vì vậy theo chỉ thị 388/CP của thủ tớng Chính phủ về việc sắp xếp lạo các doanh nghiệp nhà nớc và theo quyết định số 512/QD-UB của UBNN thành phố Hà Nội ngày 14/03/1995 công ty đã đợc thành lập và đổi tên thành công ty SX.
Đống Đa -Hà Nội .Phòng đợc nhà nớc cấp hạn ngạch (quota) hàng năm để nhập nguyên chiếc, linh kiên xe máy CKD và lắp ráp tại xởng, đồng thời nhập các thiết bị văn phòng, nội thất gia đình và làm đầu mối tiêu thụ vật t phía bắc của LIXEHA Cửa hàng sản xuất kinh doanh dịch vụ:Địa điểm kinh doanh tại 181 Nguyễn Lơng Bằng Đống Đa-Hà Nội.Chuyên sản xuất kinh doanh xe đạp, phụ tùng xe đạp và các sản phẩm cơ khí tiêu dùng, liên doanh liên kết để sản xuất các sản phẩm xe. Phòng kinh doanh xe máy nội thất:Đơn vị này chuyên kinh doanh các loại xe máy, phụ tùng, hàng nội thất, tổ chức lắp ráp xe đạp-xe máy, dịch vụ sửa chữa thay thế bảo dỡng bảo hành xe máy, sửa chữa trang thiết bị phục vụ sản xuất, liên doanh liên kết sản xuất những sản phẩm xe đạp phục vụ nhu cầu tiêu dùng (chủ yếu thực hiện hoạt động bán buôn, bán đại lý, uỷ thác, không bán lẻ).
Riêng năm 2001 doanh nghiệp mới có chi phí xây dựng cơ bản dở dang là 46 (tr đồng) nhng tài sản cố định lại giảm 59 (tr đồng) chứng tỏ doanh nghiệp cũng đã có quan tâm xây dựng nhà xởng, cơ sở làm việc, tuy nhiên doanh nghiệp cần chú trọng vào việc đổi mới nâng cấp tài sản cố định để phát huy tối đa năng lực sẵn có của mình. Chúng ta có thể đặt ra hai giả thiết: việc công ty bổ xung vốn kinh doanh một mặt mang tính tích cực bởi nó cho phép công ty chủ động hơn trong việc kinh doanh của mình mặt khác nó có tác động ngợc chiều đến hoạt động kinh doanh của công ty nếu vốn kinh doanh của công ty đã tăng quá mức cần thiết so với quy mô của công ty hiện tại,từ đó làm cho cơ cấu vốn của công ty ngày càng cáchủ sở hữu xa cơ cấu vốn tối u để có kết luận chính xác chúng ta sẽ đi nghiên cứu vấn đề này ở phần sau.
Trong năm 2001 công ty vẫn tiếp tục đẩy mạnh công việc hợp tác với công ty cổ phần Phơng Đông để nhập xe IKD của TQ , tuy nhiên với sự cạnh tranh gay gắt của thị trờng làm cung vợt cầu gây khó khăn cho hoạt động của công ty nên kim ngạch nhập khẩu của công ty cũng chỉ là 142000 USD. Tuy nhiên do tình hình kinh doanh khó khăn nên quý III năm 2001 công ty đã phải điều chỉnh giảm chỉ tiêu kế hoạch cho phù hợp với tình hình và kế hoạch liên hiệp giao (kế hoạch lợi nhuận chỉ còn là 26 triệu đồng bằng.
Nguyên nhân thì chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy giá vốn hàng bán quá cao gần bằng doanh thu thuần và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng quá lớn gần bằng lợi nhuận gộp dẫn đến lợi nhuận sau thuế rất thấp (năm 2000 là 14,3 và năm 2001 là 3,7). Nh vậy, tỷ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng năm 2001 thấp hơn năm 2000 là 0,0102 % nguyên nhân chính là giá vốn hàng bán quá cao so với doanh thu thuần khiến cho lợi nhuận sau thuế giảm mạnh và khiến cho tỷ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng đã thấp lại càng thấp hơn.
Đây là một thành tích đáng ghi nhận đặc biệt trong hoạt động kinh doanh Văn phòng công ty đã tạo 61,4 (tr đồng) tiền lãi từ hoạt động mua bán hàng hoá cùng với phòng XNK bù lỗ cho hoạt động kinh doanh của các đơn vị khác. Sự thua lỗ này có nguyên nhân chủ quan song không thể không kể đến các nguyên nhân khách quan nh: sự thay đổi trong chính sách sản xuất và kinh doanh xe máy, sự không kiểm soát đợc của hàng nhập làm giá giảm, thị trờng cạnh tranh quyết liệt và vì vậy việc tạo lợi nhuận là rất khó.
Tuy nhiên do Nhà nớc cho nhập xe máy IKD ồ ạt, cung vợt cầu, thị trờng cạnh tranh giảm giá liên tục và mặc dù công ty Phơng Đông không tính lãi song công tác kinh doanh xe máy của công ty năm 2001 là rất khó khăn và việc tăng doanh thu tiêu thụ là rất khó. Thuế xuất khẩu của công ty trong hai năm không có là do hoạt động xuất khẩu của công ty trong năm không thực hiện đợc, nguyên nhân chính là sự cạnh tranh gay gắt của lĩnh vực xuất khẩu và chất lợng sản phẩm của công ty cha đạt đến những tiêu chuẩn của đối tác nớc ngoài.
Về công tác đầu t: Đã bớc đầu chuyển động tốt, công tác giải ngân đang tiến hành có hiệu quả, công tác xây dựng cơ bản đã hoàn thành 1400m2 nhà xởng Pháp Vân và đa vào sản xuất kinh doanh. Về cơ chế quản lý công ty tiếp tục đợc thông thoáng tạo quyền chủ động hoàn toàn cho các đơn vị kinh doanh trên các mặt hàng kinh doanh, chủ động trên số vốn tài sản đợc giao, chủ động trong quyết sách thu chi và chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh ở đơn vị mình.