MỤC LỤC
Không những thế, thông qua hợp tác kinh doanh với các tập đoàn kinh tế, các công ty xây dựng nước ngoài, nhiều công nghệ hiện đại trong lĩnh vực xây dựng được chuyển giao sang Việt Nam như công nghệ thi công hầm, cầu..giúp các doanh nghiệp xây dựng nâng cao trình độ sản xuất, nhờ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với ngành xây dựng nói riêng, trong thời gian qua, khoa học công nghệ đã có những bước tiến đáng kể trên nhiều phương diện như thiết bị thi công, vật liệu xây dựng… Các doanh nghiệp xây dựng cần phải có chinh sách nghiên cứu, đầu tư tài sản máy móc hiện đại; và tiến hành khấu hao nhanh để đảm bảo theo kịp sự phát triển của KHCN hiện nay.
Khả năng tài chính của doanh nghiệp thể hiện qua cơ cấu tài sản, cơ cấu vốn, khả năng thanh toán, khả năng huy động vốn… Khả năng tài chính của doanh nghiệp quyết định đến khả năng đảm bảo vốn để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh một cách liên tục, đảm bảo tiến độ dự án.và do đó ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn, đến uy tín của doanh nghiệp. Trong những năm gần đây, các công trình xây dựng của nước ta được thiết kế với các yêu cầu kĩ thuật cao, do đó, các doanh nghiệp xây dựng muốn giành được các hợp đồng xây dựng thì cần có sự đầu tư thích đáng cho hoạt động này.
Quá trình mua bán nói chung xảy ra trực tiếp giữa người mua và người bán nhưng số người tham gia mua bán lại lớn, bao gồm chủ đầu tư có sự tham gia của các tổ chức tư vấn và một bên là chủ thầu xây dựng có sự tham gia của cả một tập thể chuẩn bị tham gia tranh thầu. Trong xây dựng có nhiều loại giá như giá xét thầu, giá tranh thầu, giá thanh quyết toán công trình, giá cứng, giá mềm…Đồng thời, người ta không thể định giá sẵn cho một sản phẩm cuối cùng mà chỉ có thể định sẵn phương pháp tính toán giá, cũng như định sẵn một số định mức và đơn giá để tính nên giá của toàn công tỉình.
Giá cả sản phẩm xây dựng có tính cá biệt cao vì nó phụ thuộc vào điều kiện địa phương có công trình xây dựng, vào phương án tổ chức xây dựng của từng công trình, vào thời điểm và thời gian xây dựng cũng như vào ý muốn của người có công trình xây dựng. Sản phẩm xây dựng có liên quan đến cảnh quan và môi trường tự nhiên, do đó liên quan tới cảnh quan và một trường tự nhiên, do đó liên quan đến lợi ích cộng đồng, nhất là đến dân cư của địa phương nơi đặt công trình.
Chu kì sản xuất thường dài và do đó gây nhiều tác động như: làm cho vốn đầu tư xây dựng của chủ đầu tư và vốn sản xuất của tổ chức xây dựng thường bị ứ đọng lâu tại công trình; các công trình xây dựng xây dựng xong dễ bị hao mòn vô hình ngay do tiến bộ khoa học công nghệ nếu thời gian thiết kế và xây dựng công trình kéo dài. Do vậy, các doanh nghiệp xây dựng đòi hỏi phải có chế độ tạm ứng vốn, thanh toán trung gian và kiểm tra chất lượng trung gian hợp lí; đồng thời các doanh nghiệp cần tính đến hiệu quả của rút ngắn thời gian xây dựng và chú ý nhân tố thời gian khi so sánh lựa chọn các phương án.
Về máy móc thiết bị: Trong thời gian gần đây, công ty đã đã đầu tư nhiều dây chuyền công nghệ, thiết bị thi công, tiêu biểu như: Dây chuyền sản xuất đá, trạm trộn bê tông tươi, dây chuyền sản xuất và vẹt bê tông dự ứng lực; đầu tư xây dựng xưởng chế tạo kết cấu thép, các thiết bị thi công chính như: xe cẩu Sumitomo, máy khoan cọc nhồi GPS25, máy khoan cọc nhồi chạy bằng xích BM.500 KoBELCO, xà lan trọng tải 680 tấn, ô tô cẩu tự hành, xe lao dầm có tải trọng 72 tấn, máy bơn bê tông; máy đào bánh xích, xe lu rung; xe đúc hẫng cân bằng … Ngoài ra, công ty còn trang bị nhiều thiết bị phục vụ cho việc kiểm tra sản phẩm như máy siêu âm cọc nhồi, máy siêu âm đường hàn dầm thép, thiết bị kiểm tra chất lượng vât liệu công trình. Về công nghệ: RCC đã thực hiện thành thạo và thường xuyên cải tiến nâng cao hiệu quả công nghệ thi công móng cọc khoan nhồi đường kính lớn, thi công cầu dầm BTDUL khẩu độ 18m đến 33m, thi công cầu dầm thép khẩu độ lớn (Cầu Đa phúc, L=110m); ứng dụng công nghệ thi công dầm đúc hẫng cân bằng tại công trình cầu Tư Hiền, Tỉnh Thừa Thiên Huế.
Về tài sản cố định và đầu tư dài hạn:trong các loại tài sản dài hạn và bất động sản tài chính, TSCĐ là loại tài sản chính và có thể nói là chiếm tỉ lệ cao tuyệt đối so với các tài sản khác trong TSCĐ và đầu tư dài hạn ( đặc biệt trong năm 2006, TSCĐ và đầu tư dài hạn chiếm 31,7% trong tổng tài sản thì riêng TSCĐ đã chiếm tới 30,6%). Hơn thế nữa, điều này sẽ làm cho công ty tạm thời thiếu vốn lưu động để tiến hành hoạt động kinh doanh, muốn đảm bảo cho quá trình SXKD của mình được liên tục, đòi hỏi công ty phải đi vay vốn, phải trả lãi trong khi đó số tiền khách hàng chịu thì công ty lại không thu được lãi.
Đây là một trong những vấn đề đòi hỏi công ty cần quan tâm và quản lý chặt hơn tránh tình trạng không tốt như: Nợ khó đòi, nợ không có khả năng trả, rủi ro trong kinh doanh, rủi ro về tài chính. Qua đó ta có thể cho thấy trong những năm gần đây và đặc biệt là năm 2009, công ty RCC đã chú ý đầu tư đổi mới máy móc thiết bị TSCĐ khác để tăng năng lực thi công và hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh của công ty.
Năm 2009, kinh tế tiếp tục rơi vào khó khăn nên sự giảm sút chỉ tiêu này là một vấn đề bình thường, thậm chí là đáng khen khi tỷ lệ này chỉ giảm 1.1%; bởi lúc này lãi chi phí lãi vay tăng; doanh nghiệp muốn trúng thầu, đảm bảo công ăn việc làm cho công nhân nên chấp nhận đưa ra mức bỏ thầu thấp, do đó, chỉ tiêu này có giảm hơn. Mức tiết kiệm vốn lưu động của giai đoạn này là rất tốt cho công ty, giúp công ty giảm được các khoản vay ngắn hạn của ngân hàng hoặc của các tổ chức tín dụng khác, tiết kiệm được khoản lãi phải trả; đồng thời có thể tranh thủ vốn đóng góp thêm vào để đầu tư đổi mới tài sản cố định.
Qua tính toán các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn qua các chỉ tiêu lợi nhuận và phân phối lợi nhuận ( lợi nhuận sau thuế, doanh lợi tiêu thụ sản phẩm, doanh lợi vốn, doanh lợi vốn chủ sở hữu, cổ tức… ) đểu tăng và tăng với tôc độ khá nhanh ( hầu hết các chỉ tiêu đều tăng với tốc độ >15%) và đặc biệt là tốc độ tăng trưởng của năm 2009 cao hơn so với năm 2008. Hệ thống hoạt động của công ty vẫn mang nặng tính quan liêu bao cấp ( do vốn chủ sỏ hữu chính là Nhà nước, đội ngũ cản bộ lớn tuổi mang nặng tư tưởng cũ), sự phân chia chức năng các phòng ban có khi chồng chéo ; dù đã chuyển đổi thành công ty cổ phần, hoạt động trong cơ chế thị trường nhưng công tác kế hoạch vẫn mang nặng tính mệnh lệnh và thiếu linh hoạt.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI. HCM để đưa vào khai thác; , chuẩn bị triển khai dự án đường sắt trên cao Hà Nội – Hà Đông, đường sắt nối đến các cảng biển lớn, các khu công nghiệp, khu du lịch..). Tăng cường hợp tác, liên doanh với các đối tác chiến lược: công ty cổ phần công trình đường sắt tăng cường quan hệ hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước thông qua liên doanh với công ty TNHH xây dựng tổng hợp Trường Thịnh, thành lập công ty TNHH BOT thực hiện dự án BOT đường tránh TP Đồng Hới, kế hoạch liên doanh với công ty Nhật Bản về sản xuất tà vẹt bê tông dự ứng lực; liên doanh với.
Trước mắt, công ty phải giải phóng bớt hàng tồn kho này bằng cách điều chuyển hàng hàng hoá cũng như nguyên vật liệu ứ đọng ở các công ty, xí nghiệp thành viên này sang xí nghiệp thành viên khác thiếu hàng hoá, công trình để thực hiện, tạm ngưng nhập và dự trữ các nguyên vật liệu đang còn dư thừa, tiến hành bán với giá thấp hơn giá hiện tại trên thị trường nhưng phải đảm bảo hoà vốn để thu hồi vốn nhằm tái đầu tư sang lĩnh vực kinh doanh khác. Nói chung, khi lập phương án trang bị máy móc xây dựng, ( dù là mua mới hay thuê), để đem lại hiệu quả, công ty cần tuân theo các phương hướng: đăm bảo nâng cao tính cơ động của máy móc và tài sản thu công vì tính lưu động trong sản xuất rất cao; kết hợp giữa các máy có công suất lớn, vừa và nhỏ một cách hợp lí; kết hợp giữa máy hoạt động liên tục và máy hoạt động có chu kì cũng như giữa máy chuyên dùng và máy đa năng; đảm bảo tính đồng bộ trong trang thiết bị; kết hợp tốt giữa đầu tư theo chiều sâu và đầu tư theo chiều rộng ; lựa chọn trình độ kĩ thuật hiện đại hợp lí về mặt kinh tế; kết hợp giữa cải tạo và mua sắm mới; bảo đảm độ bền chắc.