MỤC LỤC
Còn năng suất lao động tăng lên không chỉ do các yếu tố chủ quan như kỹ năng làm việc, trình độ tổ chức quản lý được nâng cao mà còn do các nguyên nhân khách quan khác như việc đổi mới trang thiết bị kĩ thuật, đổi mới công nghệ sản xuất sản phẩm, sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên…Như vậy có thể thấy năng suất lao động có khả năng khách quan tăng nhanh hơn tiền lương bình quân. Nói cách khác, một doanh nghiệp chỉ thực sự hoạt động kinh doanh hiệu quả khi chi phí nói chung cũng như chi phí cho một đơn vị sản phẩm giảm đi, tức là mức giảm chi phí do tăng năng suất lao động phải lớn hơn mức tăng chi phí do tăng tiền lương bình quân.
Chính vì vậy doanh nghiệp phải có những biện pháp nhằm hiện đại hoá trang thiết bị, cải tiến kĩ thuật, quản lý lao động tốt hơn…trong phạm vi tài chính cho phép để người lao động có thể làm việc với năng suất và hiệu quả cao nhất. Tiền lương được chi trả công bằng cho người lao động trong tương quan so sánh với người lao động khác tác động rất lớn đến mặt tinh thần của người lao động bởi nó cho thấy sự nhìn nhận của doanh nghiệp đối với hoạt động lao động của họ.
Chế độ trả lương này chủ yếu áp dụng với côg nhân phụ làm công việc phục vụ như công nhân sửa chữa, công nhân điều chỉnh thiết bị…Ngoài ra còn áp dụng đối với những công nhân chính làm những khâu sản xuất có trình độ cơ khí hoá cao, tự động hoá hoặc những công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lượng. Lương theo thời gian theo chế độ trả lương này không những phụ thuộc vào trình độ thành thạo mà còn phụ thuộc và thời gian làm việc thực tế mà còn gắn chặt với thành tích công tác của từng người thông qua các chỉ tiêu xét thưởng đã đạt được.
Ưu điểm của phương pháp trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân đó là gắn chặt mối quan hệ giữa tiền lương với kết quả thực hiện công việc do đó kích thích công nhân nâng cao năng suất lao động. Khi áp dụng hình thức trả lương này, toàn bộ sản phẩm được áp dụng theo đơn giá cố định, còn tiền thưởng sẽ căn cứ vào mức độ hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu về số lượng của chế độ tiền thưởng quy định.
Tiền lương phải được chi trả sao cho vừa thoả mãn nhu cầu của người lao động, có tác động tạo ra động lực và giúp họ gắn bó với tổ chức vừa phải phù hợp với điều kiện kinh doanh của mỗi doanh nghiệp cụ thể. Các điều kiện của doanh nghiệp có thể biến đổi qua thời gian và không gian, nhu cầu của người lao động cũng có sự thay đổi chính vì thế việc hoàn thiện hay điều chỉnh các hình thức trả lương là nhiệm vụ tất yếu và phải có sự quan tâm đặc biệt của các cấp lãnh đạo tại mỗi doanh nghiệp.
Hiện nay hình thức trả lương được áp dụng nhiều nhất và phổ biến hơn đó là hình thức trả lương theo sản phẩm, còn hình thức trả lương theo thời gian thường chỉ áp dụng đối với các cơ quan quản lý hành chính và bộ phận lao động quản lý trong doanh nghiệp. Để có thể phát huy được tất cả các vai trò đó, hình thức trả lương được các doanh nghiệp áp dụng đòi hỏi phải đảm bảo chi trả lương một cách công bằng với sự đóng góp của người lao động đồng thời cho họ thấy được cơ hội phát triển trong tương lai.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ
Công việc thi công thời gian này găj rất nhiều khó khăn do cơ sở vật chất nghèo nàn, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của người lao động còn hạn chế, lao động thủ công là chủ yếu, với gần 15.000 lao động mà đa phần là bộ đội, Thanh niên xung phong chuyển ngành..công ty đã hoàn thành tốt kế hoạch và những yêu cầu mà Đảng và Nhà nước giao cho. Tại thời điểm này, kiện toàn tổ chức sản xuất, mạnh dạn đầu tư thiết bị mới, tuyển chọn đội ngũ cán bộ có phẩm chất, có năng lực chuyên môn, nghiệp vụ tốt, có sự năng động sáng tạo thích ứng với cơ chế thị trường là phương thức của Công ty bảo đảm cho sự tồn tại và phát triển trong điều kiện mới.
Các thông số tính lương bộ phận văn phòng công ty
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY
Kết quả của quá trình phân tích công việc là công ty có thể đưa ra được những đặc điểm cơ bản và yêu cầu của công việc mà người lao động đang thực hiện. Tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 hiện nay, công tác phân tích công việc còn dừng lại ở mức hạn chế. Thứ hai, đối với mỗi công việc cụ thể, công ty cần phải thu thập những thông tin cần thiết có liên quan đến công việc cần phân tích.
Đó là các thông tin liên quan đến nhiệm vụ, trách nhiệm, các hoạt động, các mối quan hệ cần thiết cho việc thực hiện công việc. Xác định các thông tin về máy móc thiết bị, công cụ, nguyên vật liệu cần thiết để hỗ trợ trong thực hiện công việc. Xác định các thông tin về điều kiện làm việc, điều kiện an toàn vệ sinh lao động cũng như chế độ thời gian làm việc.
Thông tin về đòi hỏi của công việc đối với người thực hiện như các khả năng, kỹ năng cần thiêt, kinh nghiệm làm việc…. Trên cơ sở các thông tin mà công ty thu thập được liên quan đến công việc mà người lao động thực hiện công ty có thể hệ thống hóa các thông tin đó và trình bày dưới dạng các bảng mô tả công việc, bản yêu cầu thực hiện công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc.
- Bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện là bàn liệt kê tất cả những đòi hỏi của công việc đối với người thực hiện về các kỹ năng, kinh nghiệm cần có, trình độ giáo dụng, đào tạo cần thiết và các đặc trưng về thể lực, tinh thần và cá yêu cầu cụ thể khác cần thiết. Có thể thực hiện một lần khi việc đánh giá thực hiện công việc kết thúc hoặc có thể thực hiện công việc nhiều lần trong suốt quá trình đánh giá việc thực hiện công việc của nhân viên, điều này phụ thuộc vào tính chất, đặc điểm của công việc. Với ngành xây dựng nói chung và đối với công ty cổ phẩn đầu tư và xây dựng số 4 nói riêng, định mức có vai trò hết sức quan trọng trong việc quản lý sản xuất, tiến độ thi công của scông trình và đặc biệt nó là căn cứ cơ bản để xác định đơn giá khoán cho công nhân.
Chính vì vậy, các mức lao động mà công ty áp dụng không sát với thực hiện công việc của người lao động, làm cho hiệu quả sản xuất giảm xuống, không kích thích được sản xuất, cũng như tiền lương chi trả cho người lao động sẽ không chính xác. Công ty có thể tiến hành phân loại lao động trong công ty thành lao động gián tiếp và lao động trực tiếp, vì trên thực tế hoạt động lao động của hai loại lao động này rất khác nhau, và có đơn giá tiền lương tính toán khác nhau nên đòi hỏi định mức lao động khác nhau. Khi các định mức lao động đối với mỗi công việc cụ thể đươc xây dựng xong, khi đưa các định mức lao động đó vào xây dựng cần chú ý tới tính hiệu quả của nó sau một thời gian nhất định, để có thể có những điều chỉnh kịp thời, phù hợp với những thay đổi của điều kiện sản xuất.
Tuy nhiên hiện nay tại công ty vẫn còn có tình trạng lao động được bố trí thực hiện những công việc không phù hợp với bản than, từ đó dẫn đến xác định không chính xác hệ số công việc phục vụ cho công tác trả lương cho người lao động. Đối với mỗi đội xây dựng tại công ty kết quả công việc của mỗi cá nhân ảnh hưởng tới kết quả chung của cả tổ đội, và ảnh hưởng tới quỹ lương của đội do đó, công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm phải được thực hiện một cỏch cụ thể rừ ràng.