MỤC LỤC
Không thể coi việc giảm chi để tăng thu là có hiệu quả đợc khi giảm một cách tùy tiện, thiếu cân nhắc các chi phí cải tạo môi trờng tự nhiên, cải tạo đất đai, đảm bảo cân bằng sinh thái, đổi mới kỹ thuật, nâng cao trình độ ngời lao động … Cũng không thể coi là có hiệu quả lâu dài đợc khi đầu t mở rộng một cách vội vã, bất chấp công nghệ lạc hậu, nguyên vật liệu (không ổn định) … để đáp ứng những nhu cầu tạm thời (đang lên cơn sốt) mang lại lợi nhuận nhiều hơn nhng không ổn định để lại những hậu quả sau này. Về mặt định lợng, hiệu quả đầu t sản xuất kinh doanh phải đợc thể hiện ở mối tơng quan giữa thu và chi, giữa lợi ích mang lại và chi phí bỏ ra, giữa năng lực sản xuất và hao phí thời gian lao động (lao động sống và lao. động vật hoá), giữa quy mô sản xuất và nhu cầu thị trờng … Nó phải là các yếu tố cân, đo, đong, đếm đợc, làm cơ sở cho sự so sánh hiệu quả mang lại của công cuộc đầu t.
Thực hiện đờng lối đổi mới nền kinh tế của đảng, nhà nớc xóa bỏ quan liêu bao cấp, xây dựng nền kinh tế nhiều thành phần với chính sách mở cửa, khuyến khích các hoạt động sản xuất kinh doanh, nhiều đơn vị kinh tế hình thành đã đ- ợc cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu. Là công ty cấp I chuyên ngành của nhà nớc nên chức năng chính của công ty là: Tổ chức thu mua, bán buôn bán lẻ nông sản, thực phẩm, lâm sản, thuỷ hải sản….cho các thành phần kinh tế thuộc trung ơng và địa phơng, chủ yếu phân bố trên toàn miền Bắc nớc ta. - Trạm kinh doanh số III trụ sở tại thành phố Quy Nhơn - tỉnh Nghĩa Bình ( Nay Bình Định ) có chức năng tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh ở miền Trung.
Ngoài các mặt hàng truyền thống nh: Nông, lâm, thuỷ hải sản, thủ công mỹ nghệ….công ty còn hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên vật liệu, vật t, vật liệu xây dựng ….đã thu đợc hiệu quả cao và đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty.
- Do hoạt động Xuất nhập khẩu diễn ra không đồng đều, hoạt động xuất khẩu cha đợc giải quyết mối quan hệ thỏa đáng giữa các mặt hàng chủ đạo với các nhóm hàng khác, quá chú trọng và u tiên cho một số mặt hàng mà lại không biết tận dụng, bỏ qua nhiều mặt hàng khác rất có triển vọng, tiềm năng nh: Các loại máy động lực, mật ong và nhiều sản phẩm về rừng. Thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty rất tiềm năng nhu cầu đối với các mặt hàng kinh doanh của Công ty ở Việt Nam rất lớn trong những năm tới chính sách tập trung nhập khẩu máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất hàng tiêu dùng và hàng xuất khẩu của Nhà nớc là một thuận lợi lớn đối lới công ty. Các con số trên phản ánh thực trạng đầu t rõ nét nhất tại Công ty qua các năm, bằng cách so sánh tỷ suất giữa các năm (năm trớc so với năm sau), so sánh nguyên giá TSCĐ, tổng tài sản giữa các năm tăng hay giảm. Tiêu biểu cho hai thời kỳ này là dự án lớn về đầu t xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc. giành gần 4 tỷ đồng để đầu t mua sắm máy móc thiết bị thi công).
Mặc dù công ty phải đối mặt với những tình trạng khó khăn ban đầu nh thiếu vốn, thiếu thị trờng tiêu thụ, thiếu đội ngũ cán bộ có khả năng thực hành nghiệp vụ xuất nhập khẩu, nhng qua những thử nghiệm ban đầu ban lãnh đạo công ty cùng toàn thể cán bộ công nhân viên đã.
Qua những phân tích ở trên chúng ta đã phát hiện ra một khía cạnh khác của. Để từ đó rút ra bài học thực tiễn khi vận dụng trong thực tế đối với những ngành, nghề có nét đặc thù khác nhau ngoài những nét chung. Qua phân tích hiệu quả đầu t của Công ty ở trên chúng ta thấy một khía cạnh quan trọng của vấn đề mà tởng chừng nh rất đơn giản.
Đó chính là "Hiệu quả quyết định cho quá trình đầu t, các nhà đầu t quyết định đầu t vì nó sẽ manh lại hiệu quả cao, hiệu quả cao cuốn hút các nhà đầu t … Đây là mối quan hệ biện chứng - nh một cặp phạm trù trong lĩnh vực đầu t nói riêng và trong nền kinh tế nói chung.
Cho nên ngoài việc tiết kiệm các chi phí, mức lãi trớc thuế cũng không thể đặt quá cao (thờng từ 3 ữ 4% giá thành). Mức lãi tối thiểu ít ra cũng phải bù đắp đợc tỷ lệ lạm phát và trợt giá của thị trờng các yếu tố đầu vào … Do vậy chúng ta không hề ngạc nhiên khi trong tổng doanh thu 69,6 tỷ trong năm 2004 vừa qua mà mức lợi nhuận để đạt chỉ có > 1 tỷ đồng (trong điều kiện Công ty đang phải thực hiện trả nợ các khoản đầu t). Với những dấu hiệu đáng mừng nh vậy, mặc dù cha phải là hiệu quả cao, những gì mà Công ty đạt đợc cho đến ngày này là quá trình kiên định và đầy bản lĩnh trong suốt những năm tồn tại và trởng thành.
Công ty đang còn giành một mục tiêu quan trọng nữa là tăng nguồn vốn chủ sở hữu của mình trong kinh doanh. Tăng nguồn vốn chủ sở hữu trong kinh doanh là một tiêu chí quan trọng vì. Trong những năm vừa qua tốc độ tăng trởng của nguồn vốn này trong Công ty là 18,673%/năm, theo đà kế hoạch này thì nó còn tăng trởng nhiều hơn trong những năm tới.
Để khép lại chơng II này, tôi không biết nói gì hơn ngoài sự cảm ơn , bài học kinh nghiệp quí giá mà Công ty đã giành cho sinh viên chuyên ngành kinh tế, tôi may mắn đợc học tập và tôi nhận ra rằng "đằng sau bàn tay vô hình của kinh tế thị trờng là những lợi ích cá nhân(*)" thì "đằng sau bàn tay vô hình của quyết định đầu t là hiệu quả kinh tế". Khi doanh nghiệp đó nắm bắt rừ ràng về thị trờng, hiểu rừ về mụi tr- ờng kinh doanh và nghiên cứu chặt chẽ các đặc điểm của thị trờng , doanh nghiệp sẽ có những quyết sách cơ bản để chiếm lĩnh thị trờng đa ra những phơng pháp quảng cáo tiếp thị, chào hàng hợp lý nhất, phơng án kế hoạch. Không thể có khả năng tiềm tàng nằm riêng trong từng yếu tố sản xuất, nói cách khác các khả năng tiềm tàng nằm riêng trong từng yếu tố sản xuất và quản lý sản xuất cũng cần đợc kết hợp lại, cần trực đồng bộ với nhau để trở thành một cái hữu ích, có thể khai thác và tận dụng đợc.
Về thời gian thiết bị sản xuất ta cũng phân tích hiệu quả nh sau: Tổng số thời gian theo lịch của thiết bị sản xuất (tính bằng cách lấy số thiết bị lắp bình quân, nhân với thời gian theo lịch của thời kỳ quan sát - theo ngày hoặc theo giờ), là toàn bộ số thời gian máy của doanh nghiệp hoạt động.
Trong trờng hợp do yêu cầu của chủ đầu t về thời gian, chất lợng, uy tín về công nghệ của các doanh nghiệp tham gia tranh thầu mà buộc phải nâng cao trình độ CNH và HĐH thì Công ty phải đối mặt với thách thức này (lẽ dĩ nhiên là phải chấp nhận một mức độ rủi ro nhất định) khi lập chiến l - ợc nâng cao trình độ CNH và HĐH cho Công ty mình. Tất cả các phơng án nâng cao trình độ CNH, HĐH của Công ty nh nâng cao tay nghề của công nhân, hiện đại máy móc thiết bị … nên xây dựng trên cơ sở lập dự án đầu t, trên cơ sở điều tra nhu cầu thị trờng, thực lực của Công ty và tính toán đến các nhân tố rủi ro nhất định. Qua giải pháp về đầu t theo chiều sâu cho Công ty đã trình bày ở trên tôi muốn nhấn mạnh một vấn đề quan trọng trong cách thức tiến hành là tính hợp lý của quá trình đầu t, hợp lý với môi trờng công nghệ, với yêu cầu thực tế, với quá trình cạnh tranh … Đó mới là hiệu quả cần thiết cho sự phát triển vững mạnh của Công ty.
Chỉ có giải pháp đầu t và liên tục đầu t mới có thể giúp cho Công ty lắm thế chủ động trong việc xâm nhập và chiếm lĩnh thị trờng, chỉ có đầu t Công ty mới tiết kiệm đợc chi phí sản xuất … Nh vậy hiệu quả đầu t luôn và sẽ mãi là chủ đề nóng hổi, thời sự thờng nhật đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty xuất nhập khẩu và đầu t nói riêng.
+ Thanh lý nhợng bán tài sản cố định lạc hậu, sử dụng không có hiệu quả để thu hồi vốn đầu t, mua sắm hình thành nên tài sản cố định khác. Công ty cần có kế hoạch tiêu thụ hàng hóa, tổ chức tốt các nghiệp vụ kinh doanh để đảy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lu động. Công ty nên thờng xuyên kiểm tra các kho hàng hóa để xác định giá trị của hàng tồn kho tránh tình trạng bị thâm hụt vốn, ảnh hởng đến giá trị tài sản của Công ty.
Đẩy nhanh vòng quay vốn cần phải tăng cờng thu hồi các khoản phải thu, kiểm soát các khoản nợ khó đòi để xử lý kịp thời tránh bị chiếm dụng vốn.
Trong năm 2004 Công ty đạt nhiều tiến bộ trong việc đẩy mạnh tốc độ chu chuyển vốn.