Phân tích hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Seaboat
MỤC LỤC
NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY SEABOAT
Đặc điểm về vốn
Tuy nhiên, chúng ta có thể nhận thấy rằng tổng tài sản của công ty qua các năm đều tăng khá mạnh, điều này có thể được hiểu rằng lợi nhuận hàng năm của công ty đã được công ty tái đầu tư và mở rộng quy mô kinh doanh. Vì thế, căn cứ vào tổng tài sản và xu hướng tái đầu tư trong công ty ta có thể dễ nhận thấy lĩnh cực mà công ty đang kinh doanh rất hấp dẫn và hoạt động kinh doanh nhập khẩu được công ty rất chú trọng và phát tiển.
Đặc điểm về nhân lực
Vì thiếu những cán bộ có năng lực, có chuyên môn nghiệp vụ tốt nên đã gây ra sự trì trệ trong công việc cũng như giải quyết những công việc phát sinh; thêm nữa đội ngũ nhân viên trong Công ty Seaboat đa phần là khá trẻ nên kinh nghiệm tích lũy trong quá trình làm công tác nhập khẩu chưa nhiều. Đồng thời hiểu biết cũng như kiến thức chuyên sâu trong lĩnh vực này cũng không cao vì thế Công ty gặp không ít khó khăn, thách thức trong việc xử lý các tình huống trong quá trình nhập khẩu ví dụ như: mặc dù đã làm nhiều lần làm thủ tục Hải quan nhưng nhân viên vẫn khá lúng túng mỗi khi làm tờ khai nhập khẩu, khai báo và giải thích cho nhân viên Hải quan hiểu đó là sản phẩm Công ty mới lần đầu nhập về kinh doanh.
NHỮNG NHÂN TỐ BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY
Ngoài ra, Công ty còn chịu áp lực cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong nước cùng lĩnh vực, cùng ngành hoạt động như các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu máy móc, linh kiện, thiết bị khác hay các hãng vận tải nổi tiếng và có uy tín như T&T, Viettrans, FedEx Express… .Tất cả đều tạo cho Công ty Seaboat một áp lực cạnh tranh rất lớn đòi hỏi Công ty phải có tầm nhìn, kế hoạch phát triển chiến lược và phải biết được điểm yếu, điểm mạnh cũng như cơ hội và thách thức thì mới giúp cho công ty có thể trụ vững cũng như phát triển được trên thị trường. Tóm lại, chương 1 đã giới thiệu về tổng quan về công ty TNHH sản xuất và thương mại SeaBoat, giúp người đọc có được cái nhìn chung nhất về công ty SeaBoat, đánh giá được vị trí và tiềm năng của SeaBoat trong giai đoạn hiện tại và sắp tới, đồng thời chỉ ra được sự cần thiết phải phát triển hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty SeaBoat tại Việt Nam để thấy được rằng việc phát triển hoạt động kinh doanh nhập khẩu có tầm quan trọng và tác động như thế nào đến sự phát triển của công ty cũng như việc định hướng cho các chiến lược mà SeaBoat sẽ sử dụng tiếp theo.
SEABOAT
KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY
Nhìn vào số liệu ở bảng 2.2 trên ta có thể thấy được thị trường nhập khẩu của công ty chủ yếu là các nước ở Châu Á như Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan vì các thị trường này có những đặc điểm phù hợp với nhu cầu tiêu dùng và khả năng đầu tư của các doanh nghiệp trong nước, ngoài ra còn có Đức cũng là một thị trường nhập khẩu chủ yếu của công ty. Trong hai năm 2010và 2011, thị phần của Nhật Bản gần như tăng không đáng kể do công ty tìm được nguồn hàng thay thế từ Trung Quốc và Đài Loan có chất lượng tốt hơn hàng hóa của Nhật Bản mà giá cả lại tương đương, do đó công ty có giảm thị phần từ thị trường này để nâng cao chất lượng sản phẩm nhập khẩu, góp phần tăng uy tín của công ty trên thị trường.
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY
Năm 2007 thì cứ một đồng chi phí bỏ ra cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu thì công ty thu về được 0,238 đồng lợi nhuân, nói cách khác cứ bỏ ra 1000 đồng chi phí cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu ta có thể thu về 238 đồng lợi nhuận. Cũng như tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu, tỷ suất lợi nhuận theo chi phí nhập khẩu cho thấy, hiệu quả kinh doanh của công ty được nâng cao từ năm 2008 sang năm 2009, giảm xuống năm 2010 và cải thiện mạnh trong năm 2011.
ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI SEABOAT
Cũng như tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu, tỷ suất lợi nhuận theo chi phí nhập khẩu cho thấy, hiệu quả kinh doanh của công ty được nâng cao từ năm 2008 sang năm 2009, giảm xuống năm 2010 và cải thiện mạnh trong năm 2011. 2.3 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA. Giai đoạn này lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu có xu hướng tăng lên qua các năm. Với mức lợi nhuận cao dần qua các năm, Công ty đã có thêm nguồn lực tài chính phục vụ cho việc thành lập các quỹ theo quy định như quỹ dự phòng rủi ro, quỹ công đoàn…và có đủ tiềm lực tài chính phục vụ cho việc đầu tư vốn cho hoạt động kinh doanh, phân chia lợi tức cho các thành viên góp vốn chủ sở hữu và góp phần nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên. Không chỉ có được kết quả cao về doanh thu, lợi nhuận nhập khẩu, công ty còn hoàn thành các nghĩa vụ thuế với nhà nước, đóng góp hàng tỷ đồng tiền thuế góp phần vào công cuộc xây dựng đất nước trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Thứ hai, Công ty đã tạo được mối quan hệ và uy tín với nhiều tổ chức cung cấp dịch vụ tài chính ngân hàng và bảo hiểm lớn của Việt Nam. Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam, Ngân hàng Công Thương, Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn…là một trong những tổ chức đó. Mối quan hệ lâu dài và tốt đẹp này tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong hoạt động vay vốn kinh doanh, thực hiện các giao dịch tài chính cho mình. Việc có quan hệ đối tác với những tổ chức có uy tín như vậy đã tạo ra sự tin tưởng cho những doanh nghiệp có mối quan hệ hợp tác với Công ty. Thứ ba, Nguồn nhân lực của Công ty có chất lượng tương đối tốt. Công ty Seaboat đã xây dựng cho mình một đội ngũ nhân viên có nghiệp vụ ngoại thương tốt. Họ là những người nhiệt tình với công việc, có tinh thần trách nhiệm và luôn gắn kết với nhau tạo ra sự thành công trong. doanh nghiệp; đây là nguồn lực mạnh của công ty trong thời gian tới. Công ty có chính sách cử cán bộ đi đào tạo thêm để nâng cao trình độ chuyên môn, đảm bảo kết quả công việc, công ty thực hiện tuyển chọn những người có năng lực tốt, đúng ngành nghề vào các vị trí phù hợp. Trong quá trình làm việc, Công ty đã tạo điều kiện cho nhân viên chuyên trách về ngoại thương nâng cao trình độ thực tế bằng việc mời các chuyên gia nước ngoài về hợp tác. Ngoài ra, Ban lãnh đạo Công ty luôn có thái độ hòa nhã, động viên cán bộ công nhân viên của công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ, luôn tạo không khí làm việc nghiêm túc nhưng hòa đồng, có chính sách khen thưởng kịp thời, do đó cán bộ công nhân viên trong công ty luôn nhiệt tình và có trách nhiệm với công việc được giao. Thứ tư, Đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty được cải thiện đáng kể. Mức thu nhập bình quân năm 2011 vượt kế hoạch đã đề ra do Công ty đã áp dụng quy chế trả lương mới và kết quả kinh doanh tốt hơn. Đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty luôn được quan tâm, thể hiện ở chính sách khen thưởng và công ty thường tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi du lịch hàng năm. Thứ năm, Chất lượng hàng hóa nhập khẩu đảm bảo. Hàng hoá nhập khẩu của Công ty nhìn chung bảo đảm về chất lượng, giữ được uy tín đối với khách hàng, đa dạng hoá chủng loại. Công ty cũng đã chú trọng hơn đến vấn đề mở rộng thêm các mặt hàng nhập khẩu, đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh và tiêu dùng ở thị trường trong nước. Chính điều đó đã đem lại hiệu quả lớn hơn trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty. Thứ sáu, Là có uy tín trong hoạt động nhập khẩu. Khi giao dịch với các đối tác kinh doanh nước ngoài, ngân hàng, Công ty đã tạo được những mối quan hệ tốt, có độ tin cậy cao, uy tín do thực hiện hợp đồng nhập khẩu một cách nhanh gọn, đúng thủ tục, không để xảy ra sai sót dẫn đến khiếu nại hoặc phải bồi thường. Thứ bảy, Là có kế hoạch trong tổ chức, thực hiện hợp đồng nhập khẩu. Trong tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu, Công ty lên kế hoạch và phân công giao trách nhiệm cho từng khâu nghiệp vụ, từng phòng ban và cá nhân. Từ đó làm cho việc điều hành và giám sát được chặt chẽ, kịp thời. Do vậy, các mặt hàng nhập khẩu của Công ty không những đủ tiêu chuẩn chất lượng theo hợp đồng mà còn không vi phạm những quy định của Bộ Thương mại hay luật pháp quốc tế về ngoại thương. Đạt được kết quả như vậy là tổng hợp tất cả sự nỗ lực, phấn đấu của các thành viên trong Công ty Seaboat, đặc biệt là phòng kinh doanh và phòng nhập khẩu. Những hạn chế trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Seaboat. Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành công rực rỡ trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của mình, nhưng bên cạnh đó Công ty vẫn còn nhiều điểm chưa làm được và cần phải có những biện pháp kịp thời để khắc phục tình trạng trên, nhằm hoàn thiện và mang lại hiệu quả kinh doanh cao hơn nữa cho Công ty. Cụ thể một số mặt chưa làm được trong công tác nhập khẩu như sau:. Thứ nhất, Công tác nghiên cứu thị trường và dự báo nhu cầu của Công ty còn hạn chế. Vấn đề này được thể hiện thông qua việc có nhiều cơ hội kinh. những mảng thị trường còn nhiều tiềm năng trong nền kinh tế Việt Nam, như các hoạt động kinh doanh nhập khẩu để thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng. Công tác nghiên cứu thị trường của công ty không chỉ thụ động với thị trường trong nước, mà với cả thị trường nước ngoài cũng còn nhiều hạn chế do thiếu thông tin liên quan tới các đối tác. Việc dự báo nhu cầu thị trường của Công ty có nhiều bất cập vì còn phụ thuộc vào các doanh nghiệp khác trong ngành. Thứ hai, Nguồn nhân lực chưa được khai thác triệt để. Dù nguồn nhân lực của công ty đã được sử dụng và đã mang lại hiệu quả kinh doanh nói chung và kinh doanh nhập khẩu nói riêng, nhưng có thể nói rằng vẫn còn có hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Công ty chưa khai thác hết tiềm năng của nhân viên trong công ty. Điều này dẫn đến sự lãng phí nguồn lực cho doanh nghiệp và cho đất nước, công ty vẫn còn có chế độ ưu tiên cho người nhà của cán bộ trong công ty vào những vị trí làm việc chưa thích hợp và có chế độ đãi ngộ có phần thiên lệch. Công ty cần chú trọng hơn nữa để sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của mình. Thứ ba, Quy mô nhập khẩu chưa tương xứng với công ty. Trong những năm qua, tuy kim ngạch nhập khẩu của Công ty tăng lên hàng năm nhưng quy mô nhập khẩu của Công ty chưa lớn, chưa tương xứng với thế mạnh của Công ty trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu. Do công ty còn phải tập trung nguồn vốn cho các hoạt động kinh doanh hàng hóa nội địa, kinh doanh tài chính, xây dựng…. Thứ tư, Thị trường nhập khẩu chưa được mở rộng. Công ty mới chỉ dừng lại ở một số thị trường nhập khẩu truyền thống có quan hệ đối tác lâu dài như Đức, Nhật Bản, Trung Quốc, chưa tận. dụng khai thác được nhiều thị trường mới. Do Công ty chưa chú trọng đầu tư nhiều cho công tác xúc tiến nghiên cứu thị trường nước ngoài, tìm kiếm đối tác mới. Thứ năm, Là việc thực hiện hợp đồng vẫn còn tồn tại nhiều sai sót. Sai sót xảy ra khi làm việc với hải quan do thủ tục kê phức tạp. Việc tiếp nhận hàng hóa chưa được phân công chặt chẽ, thiếu phương án đề phòng rủi ro, giải quyết tranh chấp khi phát sinh. Thứ sáu, Công tác đàm phán, ký kết hợp đồng đạt hiệu quả chưa cao. Năng lực đàm phán hợp đồng của Công ty còn hạn chế, không tránh khỏi nhiều lần bị đối tác chèn ép, gây bất lợi hoạt động đàm phán, ký kết hợp đồng nhập khẩu. Thứ bảy, là bị động về thời gian giao hàng do các yếu tố khách quan. Trong quá trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu, Công ty vẫn còn bị động về thời gian nhận hàng do nhiều yếu tố khách quan là phải qua những bước thủ tục hay vận chuyển trong thời gian dài. Vì vậy nhiều khi ảnh hưởng đến kết quả cũng như hiệu quả kinh doanh. Nguyên nhân của những hạn chế. Những nguyên nhân chủ quan. Thứ nhất, hoạt động marketing và nghiên cứu thị trường chưa được chú trọng, công tác nghiên cứu thị trường chưa được chú trọng nhiều, hoạt động xây dựng và quảng bá thương hiệu trên thị trường quốc tế chưa được chú trọng, nguồn nhân lực thực hiện hoạt động marketing chưa được chú trọng đầu tư. Mặc dù đã thành lập nhiều năm nhưng công ty cũng chưa chú trọng đến việc phát triển thương hiệu của mình. Đây là mặt mà Công ty cần cải thiện hơn nữa để tăng hiệu quả kinh doanh trong thời kỳ hội nhập và cạnh tranh mạnh mẽ như ngày nay. Thứ hai, Công ty thành lập chưa lâu nên bước đầu phải tổ chức lại mạng lưới kinh doanh, bố trí nhân sự, sắp xếp lại lao động. Tuy đã có sự chuẩn bị trước, chủ động triển khai nhưng cũng gặp những khó khăn và ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của Công ty và ở các đơn vị trực thuộc. Thứ ba, Công ty có nguồn vốn kinh doanh còn hạn chế chưa đáp ứng được yêu cầu của hoạt động kinh doanh nhập khẩu với quy mô lớn. Mặt khác do Công ty phân bổ nguồn lực kinh doanh cho nhiều lĩnh vực khác như kinh doanh nội địa hay đầu tư tài chính, xây dựng cho nên nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu còn hạn chế. Thứ tư, bộ máy quản trị dù đã được cải tổ theo hướng chuyên môn hóa nghiệp vụ kinh doanh nhưng vẫn chưa thu được kết quả như ý. Tuy đã tổ chức bộ máy quản trị theo hướng phân công nhiệm vụ cụ thể cho các phòng chuyên ngành nhưng vẫn có một số hạn chế trong phối hợp giữa các phòng chuyên môn. Những nguyên khách quan. Thứ nhất, nền kinh tế thế giới và nền kinh tế Việt Nam có sự biến động hết sức phức tạp, vì thế trong những năm qua làm giá cả các mặt hàng nhập khẩu của công ty biến động thất thường. Trong những năm gần đây, có nhiều biến động với nền kinh tế thế giới và Việt Nam, điều này đã làm ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp. Đó là cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008 đã ảnh hưởng lớn đến kinh tế toàn cầu và thương mại quốc tế và do vậy ảnh hưởng tới doanh nghiệp nhập khẩu. Tuy nền kinh tế đã có dấu hiệu phục hồi nhưng vẫn chưa thoát ra khỏi hoàn toàn cuộc khủng hoảng này. Đời sống nhân dân do bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng kinh tế trở nên khó khăn đã gây ảnh hưởng đến nhu cầu tiêu dùng hàng hóa, thị trường biến động thất thường cũng gây khó khăn cho doanh nghiệp trong tiêu thụ hàng nhập khẩu. Nếu doanh nghiệp không. dự báo được chính xác thời điểm, giá cả và mặt hàng nhập thì rất dễ bị thua lỗ. Thứ hai, là chính sách của Nhà nước và Bộ Thương mại một mặt tạo điều kiện cho Công ty, mặt khác có lúc gây khó khăn không ít cho hoạt động nhập khẩu. Nhiều khi chính sách thuế quan, việc cấp hạn ngạch không đáp ứng đủ so với năng lực của Công ty; sự thay đổi quá nhiều và liên tục trong khoảng thời gian ngắn làm cho định hướng kinh doanh của Công ty gặp nhiều khó khăn. Bên cạnh đó, việc xin giấy phép cũng còn nhiều phiền hà, rắc rối, cơ quan Hải quan còn gây nhiều khó khăn trong việc giải quyết thủ tục nhận hàng.. Thứ ba, nhiều đối thủ cạnh tranh có tiềm lực tài chính lớn, có nhiều kinh nghiệm kinh doanh trong nước và quốc tế, có uy tín trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu các mặt hàng mà công ty kinh doanh nhập khẩu. Ngoài ra còn phải kể đến hàng hóa sản xuất trong nước đang ngày càng được cải thiện về chất lượng, mẫu mã, giá cả đang dần thay thế hàng nhập khẩu. Những hàng hóa này sẽ cạnh tranh gay gắt với hàng hóa nhập khẩu của công ty. Thứ tư, ngành ngân hàng tài chính Việt Nam hoạt động thiếu sự ổn định. Điều này thể hiện ở hàng loạt những biến động liên quan tới lãi suất vay tiền phục vụ cho hoạt động kinh doanh nói chung và kinh doanh nhập khẩu nói riêng. Lãi suất ngân hàng năm 2008 cho các doanh nghiệp vay thì đã được điều chỉnh cao tới mức là 21% đối với Việt Nam đồng sau khi nền kinh tế Việt Nam bị rơi vào lạm phát những tháng đầu năm 2008. Điều này làm cho chi phớ vay ngõn hàng bị đẩy lờn và rừ ràng là ảnh hưởng tới doanh nghiệp. Tỷ giá hối đoái trên thị trường lúc cao lúc thấp không kiểm soát được, cũng gây nên thiệt hại cho doanh nghiệp. Thủ tục tiến hành vay vốn. Nói tóm lại, thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH sản xuất và thương mại Seaboat có nhiều ưu điểm vì thế công ty cần phất huy tối đa những ưu điểm trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của mìn), tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn có nhiều điểm yếu cần phải có biện pháp khắc phục.
CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI SEABOAT ĐẾN NĂM 2016
- PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG
- TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH VÀ SẢN XUẤT SEABOAT
- KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC
Nhìn một cách tổng quan nhất thì hệ thống văn bản pháp luật của Việt nam về lĩnh vực này tỏ ra còn nhiều thiếu sót và còn chưa thực sự đồng bộ, phù hợp với thông lệ quốc tế; điều này khiến cho nhiều đơn vị làm công tác nhập khẩu máy móc, thiết bị phải chịu thua thiệt khi làm việc với đối tác nước ngoài và bản thân bạn hàng nước ngoài cũng gặp phải nhiều vướng mắc trong quá trình hoạt động kinh doanh ở Việt nam. Tóm lại, ở Chương 3 đã nghiên cứu về phương hướng phát triển và một số giải pháp cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty đến năm 2016.Trên cơ sở đó, em đã đề xuất những giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH sản xuất và thương mại Seaboat đến năm 2016, đồng thời gợi ý những kiến nghị với các cơ quan Nhà nước hỗ trợ tạo điều kiện để phát triển hoạt động kinh doanh nhập khẩu.
BẢN NHẬN XÉT THỰC TẬP
SEABOAT CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHềNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU Độc lập-Tự do-Hạnh phỳc.