Phân tích tình hình tài chính tại Công ty cổ phần Nam Việt
MỤC LỤC
Cơ cấu tổ chức của công ty
ĐHĐCĐ quyết định những vấn đề được luật pháp và điều lệ Công ty quy định, ĐHĐCĐ thông qua các báo cáo tài chính của công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo, bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hôị đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát của công ty. Qua hình thức kế toán trên ta thấy các vấn đề phát sinh trong hoạt động của công ty được ghi chép một cách hệ thống, đảm bảo tính trung thực và hợp lý .Các báo cáo tài chớnh cuối kỳ của cụng ty rất cụ thể, rừ ràng, cú đớnh kốm theo một số chi tiết phỏt sinh thực tế và một số phân tích của phòng tài chính.
Chức năng và nhiệm vụ
Thực hiện lao động theo phân phối sản phẩm đảm bảo công bằng trong hoạt động sản xuất, không ngừng nâng cao trình độ văn hoá và nghiệp vụ công nhân viên. Trên cơ sở sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tận dụng năng lực sản xuất, tự bù đắp các khoản chi phí, tự trang trải và làm tròn nghĩa vụ đối với Ngân sách Nhà nước , với địa phương bằng cách nộp đầy đủ các khoản thuế cho nhà nước.
Tình hình hoạt động của Công ty
Trong quá trình sản xuất luôn luôn chú trọng đến môi trường, xử lý tốt các chất thải đảm bảo nguồn nước sạch. Hoạt động sản xuất trong khuôn khổ luật pháp, hạch toán kế toán và báo cáo trung thực theo chế độ Nhà nước qui định.
Những thuận lợi và khó khăn trong phát triển kinh doanh của doanh nghiệp
Vấn đề về con giống và thưuc ăn là vấn đề mấu chốt góp phần quyết định thành công cuả nghề nuôi cá tra, cá ba sa, tuy nhiên các địa phương vẫn chưa kiểm soát được vấn đề này do cạnh tranh không lành mạnh giũa các cơ sở tư nhân, gây thiệt hại cho hoạt động sản xuất toàn ngành và ô nhiễm môi trường. Khủng hoảng tài chính thế giới ảnh hưởng trực tiếp đến các doanh nghiệp xuất khẩu.
Định hướng phát triển của Doanh nghiệp
Tìm kiếm đối tác phân phối độc quyền sản phẩm của Nam Việt vào thị trường Đông Á(Trung Quốc. Nhật Bản ) là thị trường tiềm năng rất lớn để xuất khẩu sản lượng lớn sản phẩm chủ lực của Công ty. Thường xuyên phát động và tổ chức các phong trào thi đua sản xuất, phát huy sáng tạo, cải tiến tăng năng suất, tiết kiệm trong sản xuất để nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của Công ty và thu nhập người lao động.
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CP NAM VIỆT
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CP NAM VIỆT .1 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY
- PHÂN TÍCH BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP NAM VIỆT
- PHÂN TÍCH BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ / Phân Tích Các Hệ Số Tài Chính
Tình hình tài chính của công ty là khá tốt tuy gặp nhiều khó khăn trong năm 2008 .Việc phân bổ vốn nhìn chung đã hợp lý .Tuy khoản nợ phải thu còn cao, một phần do tính chất của công ty xuất khẩu nói chung và công ty xuất khẩu lớn như Nam Việt nói riêng, thời hạn thanh toán của một lô hàng xuất có thể tới 30 đến 60 ngày, vào thời điểm cuối năm, công ty xuất khẩu nhiều nên công nợ phải thu tăng cao hàng tồn kho lớn, đây có thể là chiến lược của công ty hàng tồn kho quá nhiều cũng là điều đáng lưu ý .Công ty đã có sự đầu tư về cả chiều rộng và chiều sâu rất tốt. Nếu như phần trước dựa trên Bảng cân đối kế toán để phân tích đã cho ta biết phần nào về sức mạnh tài chính, tình hình quản lý sử dụng vốn, mục đích sử dụng các nguồn vốn …thì việc phân tích các khoản mục báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ bổ sung thêm các thông tin về tài chính, góp phần làm cho “bức tranh” tài chính công ty sinh động hơn, nó cho biết việc quản lý chỉ đạo kinh doanh của các nhà quản lý và đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty.
Các tỷ số lợi nhuận
Điều này cho thấy công ty đã bố trí các khoản chi trong kỳ là tương đối hợp lý .Tiền thu từ hoạt động kinh doanh dư dùng để chi vào các khoản đầu tư và chi trả các khoản từ hoạt động tài chính. Tuy còn một số hạn chế trong hoạt động kinh doanh một phần do chính sách của công ty, một phần do đặc thù ngành nghề nhưng với tiềm năng tài chính sẵn có của công ty và sự ưu đãi của thiên nhiên đồng bằng Sông Cửu Long về nguyên liệu đầu vào cộng với năng lực quản lý tốt của các nhà lãnh đạo.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP –KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CP
Tóm lại : Công ty Cổ phần Nam Việt là một công ty đại chúng lớn mạnh. Công ty Cổ phần Nam Việt sẽ nhanh chóng khắc phục được những tồn tại và tiếp tục thực hiện những bước đột phá trên thương trường quốc tế.
NAM VIỆT
- Các giải pháp cụ thể
Tóm lại : Công ty Cổ phần Nam Việt là một công ty đại chúng lớn mạnh. cả về chiều rộng và chiều sâu. Một khả năng tài chính dồi dào. rất thuận lợi và vững chắc cho việc hoạt động và phát triển lâu dài. Tuy còn một số hạn chế trong hoạt động kinh doanh một phần do chính sách của công ty, một phần do đặc thù ngành nghề nhưng với tiềm năng tài chính sẵn có của công ty và sự ưu đãi của thiên nhiên đồng bằng Sông Cửu Long về nguyên liệu đầu vào cộng với năng lực quản lý tốt của các nhà lãnh đạo. Công ty Cổ phần Nam Việt sẽ nhanh chóng khắc phục được những tồn tại và tiếp tục thực hiện những bước đột phá trên thương trường quốc tế. luôn cố gắng giữ vững vị trí số 1 trong ngành chế biến và xuất khẩu thuỷ sản. CHƯƠNG IV- MỘT SỐ GIẢI PHÁP –KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG. - Có vùng nuôi đảm bảo cung cấp số lượng lớn cho công ty. sản phẩm chủ yếu xuất khẩu. chưa tạo được thị trường nội địa. chứa đựng nhiều rủi ro. - Điều kiện thiên nhiên thuận lợi - Được sự ưu đãi. hỗ trợ của nhà nước. trong lĩnh vực thủy sản. - Lượng lớn công nhân lao động có tay nghề. - Sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ cạnh tranh. tỷ giá USD không thuận lợi. lợi nhuận trong hoạt động sản xuất thuỷ sản bị ảnh hưởng - Rào cản an toàn vệ sinh thực phẩm ở. các nước nhập khẩu ngày càng khắc khe. - Gía nguyên liệu có xu hướng tăng và không ổn định. Từ phân tích trên chúng ta sẽ đề ra các giải pháp tài chính để khắc phục những hạn chế. thách thức phát huy cơ hội và điểm mạnh có được. Nâng cao khả năng sinh lời của công ty cụ thể là nâng cao lợi nhuận, doanh thu và nâng cao khả năng sinh lời trên vốn sản xuất kinh doanh. Để nâng cao lợi nhuận, nhất thiết phải tác động vào hai nhân tố : doanh thu và chi phí .Phải không ngừng tăng doanh thu và tiết kiệm chi phí một các hợp lý .Hiện nay doanh thu cao nhưng vẫn chưa xứng với tiềm năng mà công ty đang có : tài sản lớn , công suất sản xuất lớn , hàng dự trữ còn cao .Công ty phải tìm kiếm thêm khách hàng , mở rộng thị trường để tăng doanh số xuất khẩu lên nữa. Điều quan trọng là chất lượng sản phẩm phải được ưu tiên hàng đầu , để giảm tối đa lượng hàng bán bị trả lại làm ảnh hưởng đến doanh thu thuần và nhất là uy tín cả công ty trên thương trường quốc tế. Mặt khác , tiết kiệm chi phí cũng là vấn đề đáng quan tâm .Công ty phải tiết kiệm chi phí một cách tối đa từ tất cả các khâu trong sản xuất cho đến chi phí của các phòng ban nghiệp vụ mà chi phí trong sản xuất là quan trọng và chiếm tỷ trọng chính : Tiết kiệm nguyên vật liệu trực tiếp bằng cách hạ định mức nguyên liệu xuống mức thấp nhất mà chất lượng qui cách sản phẩm vẫn đảm bảo ; tiết kiệm chi phí bao bì, công cụ dụng cụ .Công ty phải kiểm tra một các sát sao việc sử dụng công cụ dụng cụ và bao bì với số lượng công nhân lớn việc kiểm soát và nhắc nhở là rất cần thiết nếu không thì không thể nào tiết kiệm được chi phí. Hay nói cách khác công ty phải nâng cao trình độ quản lý sau lãnh đạo các phòng ban và năng lực làm việc của bản thân mỗi công nhân trong toàn công ty để làm đến mức thấp nhất các chi phí và đẩy mạnh lợi nhuận lên. Khả năng sinh lời trên vốn kinh doanh có thể gia tăng bằng cách giảm vốn sản xuất kinh doanh hoặc tăng lợi nhuận. Nhưng trong giai đoạn hiện nay, công ty đã mở rộng quy mô tăng cường sản xuất thì việc giảm vốn sản xuất kinh doanh là không hợp lý. Vì vậy để tăng cường khả năng sinh lời trên vốn kinh doanh chỉ có biện pháp là tăng lợi nhuận thật nhiều sao cho tốc độ tăng lợi nhuận hơn tốc độ tăng vốn. Tiền mặt của công ty chiếm tỷ trọng không nhỏ trong kết cấu tài chính, một phần do đặc điểm hoạt động của công ty .Tuy nhiên tiền tồn quỹ quá nhiều sẽ gây lãng phí trong việc sử dụng vốn của công ty. Do đó việc quản trị tiền mặt, xác định mức tiền mặt hợp lý là điều cần thiết hiện nay .Cụng ty nờn lập lịch trỡnh theo dừi sự luõn chuyển của tiền mặt mà có biện pháp điều chỉnh hợp lý. Hàng tồn kho là loại tài sản có tính thanh khoản thấp nhất, chính vì thế mà các doanh nghiệp thường muốn bán được hàng và ghi nhận được ở các khoản phải thu hơn là ở tồn kho hơn nữa lợi nhuận khả dĩ thu được trong việc bán chịu sản phẩm vẫn nặng hơn sự gia tăng rủi ro trong việc thu tiền bán chịu. Vì thế kiểm soát hàng tồn kho là điều không thể thiếu đối với công ty. Muốn vậy, công ty cần phải :. Xác định tính chất từng mặt hàng, lô hàng sản xuất, thực hiện phương trâm “ Chất lượng ưu tiên hàng đầu “ của sản phẩm sản suất. Hàng tồn kho của công ty qua các năm là cao, vòng quay hàng tồn kho cũng còn chậm. Vì vậy công ty cần phải căn cứ vào thời vụ để có chính sách hợp lý trong việc dự trữ và tiêu thụ hàng tồn kho. Quản trị chi phí hàng tồn kho : Công ty phải xem xét các chi phí liên quan đến tồn trữ, bảo quản hàng tồn kho, nhất là hàng đông lạnh, chi phí bảo quản là rất lớn nhưng quan trọng hơn là chi phí cơ hội, đó là chi phí bỏ ra nếu không thực hiện hợp đồng … để có những biện pháp giảm chi phí hiệu quả. Trong thời gian qua, hoạt động của công ty đã đạt được những hiệu quả đáng kể. Tuy nhiên, lợi nhuận đạt được chưa xứng với vốn mà doanh nghiệp bỏ ra cũng như tiềm năng tài chính của doanh nghiệp .Nguồn vốn chủ sở hữu tăng gần một nghìn tỷ. đồng chiếm tỷ trọng 145.63 % trong tổng nguồn vốn ở năm 2007, trong khi nợ phải trả chỉ chiếm tỷ trọng 27.88% do vay ngắn hạn , vay dài hạn và phải trả người bán đều giảm đáng kể .Công ty nên tăng tỷ trọng nợ phải trả lên nữa trong tổng nguồn vốn, nhất là tăng khoản chiếm dụng vốn từ phải trả người bán để có thể tăng cao lợi nhuận. 4.2.4 Xây dựng phương thức thanh toán hiệu quả. Trong quá trình xuất khẩu và nhập khẩu luôn phát sinh những hình thức thanh toán khác nhau nhằm đáp ứng nhu cầu giao thương nhiều mặt của khách hàng. Nếu phương thức thanh toán không phù hợp, bất lợi cho công ty sẽ dẫn đến việc thiếu hụt vốn không đáng có hoặc phải tốn nhiều chi phí hơn so với yêu cầu…vì thế xây dựng phương thức thanh toán hợp lý, hiệu quả là điều rất cần thiết có tác động tích cực đến tình hình tài chính của doanh nghiệp. Phương thức thanh toán : Phương thức thanh toán chủ yếu của công ty là TT và LC được chuyển khoản qua các ngân hàng .Là các phương thức an toàn và dễ theo dừi. Hiện tại, cụng ty sử dụng phương thức thanh toỏn TT là nhiều hơn. tuy phương thức này đỡ tốn phí hơn phương thức LC nhưng lại rủi ro nhiều hơn, khách hàng dễ chiếm dụng vốn hơn .Công ty nên sử dụng phương thức LC một cách tối đa có thể để đảm bảo hơn về vốn của mình, nên cân nhắc giữa tiền phí ngân hàng với khoản lãi của vốn bị chiếm dụng. Thời gian thanh toán :Công ty nên lập kế hoạch khi bán sản phẩm. chuẩn bị những khoản bị chiếm dụng cho những thời gian phù hợp nhất .Hiện tại công ty đang áp dụng chính sách bán trả chậm để tạo mối quan hệ lâu dài. Tuy nhiên qua phân tích chỉ tiêu kỳ thu tiền bình quân thì thời gian bán trả chậm quá lâu với một số nợ quá lớn. ảnh hưởng rất nhiều đến nguồn vốn hoạt động của công ty, hơn nữa còn dẫn đến hình thành các khoản dự phòng nợ khó đòi, làm giảm lợi nhuận chung .Do đó công ty nên cân nhắc để có chính sách phù hợp nhất. Thủ tục và địa điểm thanh toán : Tuỳ theo yêu cầu của khách hàng mà công ty chọn thủ tục và địa điểm sao cho phù hợp. trong quá trình thanh toán sẽ xuất hiện nhiều vấn đề cần giải quyết. đòi hỏi bộ phận kinh doanh của công ty nên chú trọng và có những qui định đúng đắn .Chẳng hạn có thể dùng chính sách huê hồng. khuyến mãi …trong thanh toán. Việc sử dụng nguồn lao động gắn liền với sản xuất. cho nên sử dụng lao động hiệu quả sẽ đẩy mạnh tăng năng xuất, tiết kiệm chi phí … Từ đó sẽ làm tăng lợi nhuận của công ty, góp phần làm tăng khả năng lớn mạnh về tài chính vốn có của công ty. Từ khi thành lập công ty TNHH cho đến khi chuyển đổi thành Công ty CP. Công ty nam Việt đã không ngừng gia tăng số lượng công nhân, đến nay số lượng công nhân đang làm việc tại công ty đã lên đến gần 6000 người đây là nguồn nhân lực rấ lớn cần phải tổ chức phân công sao cho hợp lý thì mới có hiệu quả hay nói cách khác cần phải có khả năng quản lý nguồn nhân lực một các hiệu quả ở cả 4 khâu :. Lập kế hoạch và tuyển dụng. Đào tạo và phát triển. Duy trì và quản lý. Hệ thống thông tin và dịch vụ về nhân lực. Không những thế .doanh nghiệp cần phải thường xuyên quan tâm đến việc : Khảo sát tìm hiểu nhân viên để biết nhu cầu của họ. Xác định những vấn đề nẩy sinh trong quá trình quản lý nguồn nhân lực. Xây dựng các kế hoạch đào tạo cho các nhóm và các cá nhân để vừa cung cấp kỷ năng cho các công việc hiện tại vừa tạo cơ sở cho cho sự tăng trưởng trong tương lai. Trước sự lớn mạnh của nền kinh tế thị trường đã tạo ra bước phát triển mới trong đời sống vật chất của con người, nhu cầu về đời sống của người dân cũng được nâng dần theo tiến trình xã hội, nhiều loại hình doanh nghiệp mới lần lượt ra đời … nhưng gắn liền với nền kinh tế phồn vinh luôn là sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp. nó luôn đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến mẫu mã chất lượng sản phẩm. ứng dụng những công nghệ mới vào quá trình hoạt động. thay đổi cách thức quản lý sao cho phù hợp với tình hình mới …Muốn đạt được điều đó. các doanh nghiệp phải có chủ trương đường lối đúng đắn ngay từ đầu và trên hết phải biết xử lý vốn sao cho hiệu quả nhất. Công ty Cổ phần Nam Việt được thành lập toàn toàn phù hợp với tiến trình xã hội, với xu hướng phát triển của nền kinh tế nói chung và ngành thuỷ sản nói riêng. Suốt quá trình hoạt động. công ty đã không ngừng hoàn thiện và phát triển để phù hợp với tình hình mới, đáp ứng nhu cầu của xã hội, để đến nay công ty Cổ phần Nam Việt đã là công ty đứng đầu Việt Nam về sản xuất, xuất khẩu cá tra, cá ba sa góp phần không nhỏ vào sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước và nền kinh tế tỉnh nhà. Tạo công ăn việc làm. cho một lượng không nhỏ người lao động trên mọi miền đất nước. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động công ty không thể tránh khỏi những hạn chế làm ảnh hưởng tới tình hình tài chính của công ty, chính vì thế phân tích và tìm ra những biện pháp để khắc phục những hạn chế là điều mà công ty cần phải quan tâm. Qua thời gian tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động của công ty CP Nam Việt. bản thân tôi nhận thấy: Công ty Nam Việt là một công ty sản xuất. xuất khẩu lớn. đã có danh tiếng trên thị trường quốc tế. tuy nhiên để đứng vững trên thị trường đầy thách thức và khắc nghiệt này công ty cần xem xét những tồn tại và tìm cách khắc phục nó một cách có hiệu quả .Sau đây là một số kiến nghị :. Công ty nên xem xét vấn đề sử dụng lao động là yếu tố quyết định trong việc tăng hiệu quả hoạt động của công ty .Nếu sử dụng tốt nguồn lực này sẽ tạo được lợi thế rất lớn về giá thành sản phẩm. tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty .Công ty nên xem xét vấn đề sau :. + Công ty nên tạo hộp thư góp ý để những người lao động có thể phản ánh những điều mình chưa hài lòng. nhờ đó công ty sẽ biết các xử lý cho phù hợp. + Quản lý chặt hơn trong các khâu. các công đoạn sản xuất để tránh những hư hỏng đáng tiếc, gây lãng phí. + Xem xét sắp xếp lại lao động công ty sao cho phù hợp với trình độ và năng lực chuyên môn của từng người có kế hoạch bồi dưỡng chuyên nghiệp cho cán bộ quản lý. có chính sách đào tạo nhân viên có trình độ khoa học kỹ thuật giỏi có khả năng tốt trong tiếp cận làm chủ các thiết bị mới cũng như vận dụng tốt những qui luật kinh tế trong cơ chế thị trường có sự cạnh tranh khốc liệt. Hàng tồn kho qua các kỳ đều cao, vòng quay hàng tồn kho còn chậm, do là hàng đông lạnh nên chi phí lưu kho là khá tốn kém. mặt khác cũng không dễ bảo quản. nếu thời gian tồn kho quá lâu sẽ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. gây tổn thất cho công ty. Do đó công ty nên có chính sách dự trữ hàng tồn kho sao cho hợp lý nhất. Nên quan tâm hơn nữa về chính sách chất lượng sản phẩm. Nợ phải thu còn cao qua các kỳ, ngày thu tiền bình quân quá dài, công ty nên chọn phương thức và thời gian thanh toán hợp lý khi ký hợp đồng bán hàng để rút ngắn tối đa thời gian thu tiền bình quân. Công ty nên nhanh chóng đưa các công trình đang XDCB vào hoạt động để đẩy mạnh năng suất, tăng doanh thu, tăng tỉ số về doanh lợi. Công ty Cổ phần Nam Việt được thành lập toàn toàn phù hợp với tiến trình xã hội, với xu hướng phát triển của nền kinh tế nói chung và ngành thuỷ sản nói riêng .Suốt quá trình hoạt động, công ty đã không ngừng hoàn thiện và phát triển để phù hợp với tình hình mới, đáp ứng nhu cầu của xã hội để đến nay công ty Cổ phần Nam Việt đã là công ty đứng đầu Việt Nam về sản xuất, xuất khẩu cá tra, cá ba sa .Góp phần không nhỏ vào sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước và nền kinh tế tỉnh nhà. tạo công ăn việc làm cho một lượng không nhỏ người lao động trên mọi miền đất nước. Tuy còn một số hạn chế trong hoạt động sản xuất kinh doanh do cả nguyên nhân chủ quan và khách quan. cả về thiên nhiên ưu đãi. Nam Việt sẽ nhanh chóng khắc phục những mặt còn tồn tại nhất là trong tình hình kinh tế thế giới đang gặp những vấn đề hết sức khó khăn, phức tạp, để không ngừng phát triển về mọi mặt, tiếp tục đưa con cá da trơn đi khắp thị trường quốc tế. Góp phần vào việc tăng trưởng nền kinh tế tỉnh An Giang nói riêng, nền kinh tế đất nước nói chung và xứng đáng với phương châm mà lãnh đạo công ty đã đặt ra. “Navico là trung tâm thế giới của Pangasius”. CHỈ TIÊU Mã. 1.Doanh thu bán hàng và cung. 3.Doanh thu thuần về bán hàng. Doanh thu họat động tài. Lợi nhuận thuần từ HĐKD. Tổng lợi nhuận kế toán trước. Chi phí thuế TNDN hiện. Lợi nhuận sau thuế. TÀI SẢN Mã số. Thuyết Số cuối. năm Số đầu. TÀI SẢN NGẮN HẠN. Tiền và các khoản tương. Các khoản tương đương tiền 112 II. Các khoản đầu tư tài chính. Dự phòng giảm giá chứng. Phải thu theo tiến độ kế. hoạch hợp đồng xây dựng 134. Dự phòng các khoản phải. Dự phòng giảm giá hàng tồn. Thuế và các khoản khác phải. TÀI SẢN DÀI HẠN. Các khoản phải thu dài hạn 210. Phải thu dài hạn của khách. Vốn kinh doanh ở các đơn vị. Dự phòng phải thu dài hạn. Tài sản cố định thuê tài. Các khoản đầu tư tài. Đầu tư vào công ty liên kết. Dự phòng giảm giá đầu tư. Tài sản thuế thu nhập hoãn. NỢ PHẢI TRẢ. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước. Phải trả theo tiến độ kế. hoạch hợp đồng xây dựng. Các khoản phải trả. Dự phòng phải trả ngắn hạn 320. Phải trả dài hạn người bán 331. Thuế thu nhập hoãn lại phải. Dự phòng trợ cấp mất việc. Chênh lệch đánh giá lại tài. Quỹ khác thuộc vốn chủ sở. Lợi nhuận sau thuế chưa. Nguồn kinh phí và quỹ. Quỹ khen thưởng. Nguồn kinh phí đã hình. TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN. BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN. TÀI SẢN Mã số Thuyết Số cuối năm Số đầu năm. TÀI SẢN NGẮN HẠN. Tiền và các khoản. Các khoản tương đương tiền 112 II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn. Dự phòng giảm giá chứng. Phải thu theo tiến độ kế. hoạch hợp đồng xây dựng 134. Dự phòng các khoản phải thu khó. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho. Thuế và các khoản khác phải thu. TÀI SẢN DÀI HẠN. Các khoản phải thu dài hạn 210. Vốn kinh doanh ở các đơn vị nội. Dự phòng phải thu dài hạn khó. Các khoản đầu tư tài chính dài. Đầu tư vào công ty liên kết. Dự phòng giảm giá đầu tư. TỔNG CỘNG TÀI SẢN. NGUỒN VỐN Mã số Thuyết. Thuế và các khoản phải nộp Nhà. Phải trả theo tiến độ kế hoạch. Các khoản phải trả. Dự phòng phải trả ngắn hạn 320. Phải trả dài hạn người bán 331. NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU. Lợi nhuận sau thuế chưa phân. Quỹ khen thưởng. Nguồn kinh phí đã hình thành. TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN. CHỈ TIÊU Thuyết. Vật tư hàng hoá nhận giữ hộ nhân gia công. Hàng hoá nhận bán hộ. nhận ký giử. Ngoại tệ các loại. Dự toán chi sự nghiệp. Người lập biểu Thủ trưởng đơn vị. đóng dấu) (Ký tên. - Số liệu để phân tích giá thị trường và lợi nhuận sau thuế, thu nhập trên mỗi cổ phần (EPS) là số liệu của Báo cáo tài chính hợp nhất đã kiểm toán của Tập đoàn Nam Việt.
