Thực trạng quản trị nhân lực và giải pháp hoàn thiện tại khách sạn Sông Nhuệ

MỤC LỤC

Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chuyên ngành ảnh h- ởng đến quản trị nhân lực trong khách sạn

    Số lao động luân chuyển trong một năm là rất cao do xuất phát từ nhiều lý do: ngời lao động không coi công việc làm trong khách sạn là lâu dài, độ tuổi trung bình trong khách sạn đòi hỏi là những ngời có độ tuổi thấp để phù hợp với nhu cầu làm việc trong khách sạn, công việc trong khách sạn không liên tục mà phụ thuộc vào tính thời vụ. Tổng số lao động bị chuyển đổi trong khách sạn trong năm là rất cao ngoài nguyên nhân nhân viên không coi công việc của mình trong khách sạn là công việc chính nên họ có xu hớng tìm cho mình một công việc lâu dài mang tính chất bền vững hơn mà sự chuyển đổi lao động trong khách sạn còn do đội ngũ lao động không đạt tiêu chuẩn bị thải hồi, công việc không thích hợp, mức lơng cha thoả. Chính vì vậy, nhân viên làm việc trong khách sạn kể cả ngày Lễ, ngày Tết, ngày nghỉ..Thời gian làm việc trong khách sạn phụ thuộc vào nhu cầu của khách do đó nhân viên trong khách sạn luôn sẵn sàng t thế làm việc trong mọi thời điểm, điều này làm cho khách sạn luôn có một số lợng lớn lao động, kể cả trong trờng hợp họ chẳng phải làm gì trong suốt cả ngày.

    Điều này thực sự gây áp lực lớn cho ngời lao động đặc biệt là nữ giới bởi ngoài công việc họ còn phải lo lắng cho gia đình, con cái..Thời gian làm việc liên tục làm cho nhân viên mệt mỏi cả về mặt thể xác lẫn tinh thần, họ ít có thời gian để th giãn và chăm lo cho gia đình. Hoạt động kinh doanh du lịch nói chung và hoạt động kinh doanh khách sạn nói riêng bị chịu ảnh hởng lớn của tính thời vụ, đặc biệt đối với những khách sạn gần biển hoặc những khách sạn phụ thuộc vào tài nguyên thiên nhiên mà một năm khách chỉ đến đó vào những thời gian nhất định..Do đặc điểm này nên việc quản trị nguồn nhân lực trong khách sạn rất khó khăn, việc xác định chính xác số lợng nguồn nhân lực trong khách sạn dờng nh là không thể bởi khi khách sạn đang trong thời vụ cao thì đòi hỏi phải có một lợng nhân viên lớn để phục vụ khách nh- ng vào thời điểm ngoài mùa vụ thì chỉ cần số lợng ít nhân viên. Thông thờng thì các khách sạn có một số lợng nhân viên cố định làm việc trong tất cả các thời điểm trong năm và ngoài ra còn có một số lợng nhân viên hợp đồng làm vào những thời gian cao điểm thờng thì số nhân viên này là sinh viên của các trờng đại học, cao đẳng, trung cấp hoặc các c dân địa phơng có thể đáp ứng đợc công việc của khách sạn.

    Hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động trong khách sạn 1. Khái niệm hiệu quả và hiệu quả kinh tế trong kinh doanh khách sạn

    Hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động trong khách sạn

    Hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động trong khách sạn là chỉ tiêu đo mức độ hoàn thành công việc của đội ngũ lao động so với chi phí trả cho ngời lao động sử dụng trong khách sạn. Để đánh giá hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động trong khách sạn ngời ta sử dụng cách sau: Đánh giá dựa vào năng suất lao động, là kết quả lao động tạo ra trên tổng số lao động trong mỗi bộ phận hay toàn bộ khách sạn và một chỉ tiêu cụ thể khác. Đây là chỉ tiêu phản ánh mức độ cống hiến của mỗi ngời lao động trong việc tạo ra tích luỹ để tái sản xuất mở rộng cho doanh nghiệp và đóng góp vào ngân sách nhà nớc.

    Con số này cũng cho thấy trong khoảng thời gian tính toán thì mỗi ngời lao động phục vụ đợc bao nhiêu ngày khách. Chỉ tiêu này cho biết thời gian làm việc hữu ích của ngời lao động hay nói cách khác là thời gian phục vụ khách so với thời gian thiết kế. Chỉ tiêu này cho biết mức độ làm việc của mỗi ngời lao động trong công việc mà họ đảm trách hay mức độ sử dụng lao động của khách sạn.

    Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ

    Khái quát tình hình kinh doanh của khách sạn Sông Nhuệ

      Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Ngày 10/02/2000, khách sạn Sông Nhuệ khai trơng để phục vụ khách hàng với một cơ sở vật chất kỹ thuật và đội ngũ lao động mới về cả hình thức lẫn nội dung nhằm đảm bảo phục vụ khách một cách tốt nhất. Khách sạn Sông Nhuệ là một khách sạn lớn nhất của tỉnh Hà Tây trong thời. Đông) nằm ngay trung tâm của Tỉnh, trên trục đờng quốc lộ số 6 là điểm tiếp giáp giữa Thủ đô Hà Nội và tỉnh Hà Tây, khoảng cách giữa khách sạn và các điểm du lịch nổi tiếng khá gần. Tuy buổi đầu bớc vào lĩnh vực kinh doanh khách sạn còn nhiều mới mẻ, khách sạn đã gặp rất nhiều khó khăn nhng với sự nỗ lực của ban giám đốc khách sạn cùng toàn thể cán bộ công nhân viên nên khách sạn đã có những bớc tiến đáng kể từ khi đi vào hoạt động. Cơ sở vật chất là một điều kiện rất quan trọng đối với một khách sạn, tuy cha đợc đánh giá là hiện đại nhng cơ sở vật chất kỹ thuật của khách sạn Sông Nhuệ đã phần nào đáp ứng đợc nhu cầu của cơ bản của khách.

      Nh trên đã nói, khách sạn Sông Nhuệ đợc xây dựng trên một địa điểm lý tởng thuận lợi cho việc đón tiếp khách du lịch, khách sạn Sông Nhuệ xây dựng trên diện tích là 7.550 m2 theo kiến trúc kiểu Pháp (5 tầng), với 62 phòng đợc sắp xếp từ tầng 2 cho đến tầng 5 của khách sạn. Đối tợng phòng loại B chủ yếu chỉ đợc khai thác phòng loại 2 giờng và 3 gi- ờng còn phòng loại 4,5,6 giờng rất ít khách có nhu cầu, vì thế nó làm giảm công suất sử dụng phòng trung bình của khách sạn. Cơ sở vật chất kỹ thuật của khu vực lễ tân: Đây là bộ phận của khách sạn, là nơi gây ấn tợng tốt đẹp cho khách ngay từ phút đầu tiên vì vậy nó đòi hỏi phải có các trang thiết bị tốt nhất, kiến trúc hài hoà phù hợp với độ thẩm mỹ cao và bộ phận lễ tân phải đợc chọn lựa kỹ càng nhất.

      Nh vậy, khu vực lễ tân của khách sạn Sông Nhuệ có thể đáp ứng đợc các nhu cầu về đặt phòng và việc thông tin liên lạc giữa khách và nhân viên lễ tân, tạo cảm giác nhanh chóng, chính xác, thuận tiện cho khách. Với diện tích số chỗ ngồi nh trên và chất lợng dịch vụ đợc đảm bảo nên khách sạn Sông Nhuệ thờng nhận phục vụ những cuộc họp với quy mô nhỏ và vừa của các cơ quan ban ngành, các tổ chức đoàn thể, các tiệc cới, liên hoan, sinh nhật…. Cơ sở vật chất kỹ thuật của bộ phận dịch vụ bổ sung: Khách sạn Sông Nhuệ là một khách sạn nhỏ nên dịch vụ bổ sung của khách sạn cha đợc phong phú nhng nó cũng đáp ứng đợc một phần nhu cầu của khách.

      - Để điều hành và quản lý tốt thì khu vực văn phòng của các phòng ban trong khách sạn đợc bố trí tại những khu vực hợp lý và thuận lợi, đợc trang bị các thiết bị làm việc đầy đủ tạo điều kiện cho việc quản lý một cách có hiệu quả nhất. Bởi vậy khách sạn Sông Nhuệ nên đầu t hơn nữa vào các loại hình dịch vụ bổ sung để có một chính sách sản phẩm ngày càng phù hợp nhằm khai thác loại hình dịch vụ này cho tơng ứng với tiềm năng của khách sạn. Theo bảng này thì khách quốc tế đến với khách sạn Sông Nhuệ chủ yếu là khách Trung Quốc, Nga và Đài Loan, hiện nay khách Trung Quốc sang du lịch ở nớc ta rất nhiều nên tạo điều kiện cho các khách sạn đón tiếp khách.

      Nh vậy với việc phân chia nguồn khách của khách sạn Sông Nhuệ ra làm nhiều loại khác nhau nhằm thuận tiện cho việc nghiên cứu thị trờng khách, đối với khách sạn Sông Nhuệ thì thị trờng mục tiêu chính của khách sạn là thị trờng khách nội địa bởi nó chiếm một tỷ trọng lớn trong lợng khách đến khách sạn. Ngoài khách nội địa khách sạn cũng cần chú trọng đến việc thu hút nguồn khách quốc tế vì hiện nay khách du lịch quốc tế đến Việt Nam rất nhiều và đây cũng là nguồn khách thu đợc doanh thu lớn. Do đặc điểm của khách sạn Sông Nhuệ là việc kinh doanh ăn uống có doanh thu cao hơn là dịch vụ lu trú cho nên khách sạn đã tập trung để thu hút lợng khách đến tiêu dùng sản phẩm này của khách sạn.

      Bảng giá trên giành cho những khách hàng cá nhân cùng với các quy định  sau:
      Bảng giá trên giành cho những khách hàng cá nhân cùng với các quy định sau:

      Môc lôc

      Số l ợng và đặc điểm của nguồn khách chủ yếu của khách sạn Sông Nhuệ. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của mỗi bộ phận trong khách sạn Sông Nhuệ. Những ph ơng h ớng và mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh của khách sạn Sông Nhuệ trong những năm tới.